乐视网收购花儿影视

商盟学院播报：全民举报恶意应用易迅与微软深层合作13812158936201.移动应用搜索Quixey获阿里领投5000万美元融资10月8日消息，美国中经合集团第七支基金投资的公司Quixey今日宣布，近期获得阿里巴巴集团领投5000万美元C轮融资，使Quixey总融资达到7420万美元。

Quixey将把这笔庞大资金用于持续研发Functional Search(功能搜索)技术，并壮大公司团队。

2.社会化电商，谁会成为最后的赢家电子商务一直是生命力最强，规模最大，前景最广的互联网产业领域之一。

从最初的阿里一家独大;到后来的团购网的兴盛，爆炸式增长，没落沉淀;再到现在的京东、苏宁等一批综合类电商平台的崛起以及一批垂直电商的成长，似乎已经填满了国内的电商平台需求。

不过互联网上格局，总是瞬息万变，谁知道哪天不会有个四两拨千斤的角色出现。

3.乐视网资本运作背后：成立壳公司收购花儿影视乐视网资本运作背后玄机重重停牌月余的乐视网(300104)今日复牌并宣布以“现金+增发股票”的方式收购《甄嬛传》制作公司花儿影视，同时配套再融资。

但与这笔交易同步实施的另一笔交易或许显示出乐视老板贾跃亭真正的目的。

乐视网将增发收购乐视新媒体，而乐视新媒体是在乐视网停牌后的9月12日才新设立的壳公司，经过贾跃亭和红土创投的注资，壳公司将以3亿元的估值注入上市公司。

分析人士称，这样一来贾跃亭和红土创投能在重大利好出台前拿到大量股票;而贾跃亭则不花自己一分钱拿下花儿影视;更神奇的是，交易后贾跃亭的持股比例几乎没被稀释。

贾跃亭通过眼花缭乱的手腕，将乐视网打造成了一个资本永动机。

4.这里是过去7天，你可能错过的故事过去7天长假里，中国像很多人一直呼吁的那样，放慢了它的脚步，停下来等等自己的灵魂……Orz，也不知等到没有。

而世界的绝大部分，仍然运转如常。

其实，等到集体放假这事发生时，你就发现，争分夺秒、信息饥渴并非必要，放假让人们被动却值得庆贺地将过载的信息从眼前、头脑中驱赶出去。

盲目收购？乐视商业行为背后究其为何很显然最近的乐视火了一把，这倒不是说乐视在本职业务上做的多么出色，而是因为乐视做成了一笔在业界争议很大的并购案，通过股权转换和现金的形式收购了花儿影视以及乐视新媒体。

大家对此的意见颇有不同，有的人说赚了，虽然纸面上是13亿的代价，但是仔细分析之后很容易发现乐视的付出资本并没有这么多，也有的人说，乐视收购两家公司等于吞了两个非理性合同，对于未来的发展会太多的不稳定性，那么在笔者眼中，乐视的收购会给自己的以后战略版图是促进多一点还是阻碍多一些呢?其实，对于互联网的收购案我们不能太理性的去说对或是错。

因为用现在的眼光去评判未来的事情本身就存在不稳定性，苹果IOS7以及5s的热捧就说明了市场和用户才是检验真理的唯一标准。

基于这个想法，那么去评判乐视就要从收购本身对于乐视的意义说起。

花儿影视和乐视新媒体的产品属性对于乐视的帮助在哪大家都知道乐视是一家做视频的公司，旗下的产品卖点主要为授权内容、超级电视概念和富士康元素，以及少量的价格优势。

对于这个优势，乐视自己也是明白的，在竞争激烈的视频行业，乐视的资源和口碑并不是具有绝对的优势，因此借助一定的环境来烘托整体的业务氛围很关键。

说到这大家可能知道笔者的意图了，那就是收购这两家公司对于乐视的帮助也只是更好地体现在业务的完善和品牌曝光率的提升上，这才是关键。

花儿影视相比大家都知道，《甄嬛传》和《新编辑部故事》都是其制作的产品，市场反响还算是热烈，但是作为一家新成立的的公司，其资源深度并不算强，而且花儿影视对于渠道的把控也实在有限，加入乐视，可能更多的是帮助其TV盒子以及视频内容的制作上，这可能是最大的帮助。

至于乐视新媒体就更不用说了，貌似是乐视某位管理层的子公司，收购这家公司对于资本的要求应该不是太高吧?交易实行的背后推动力说道这就要分析这两笔交易的意义了，单单看花儿和新媒体的资源深度以及市场潜力，说实话真的不如乐视，而且对于乐视的帮助并非有大家描绘的那么美好。

创业板上市公司并购案例分析--以乐视网并购花儿影视和乐视新媒体为例第三章并购决策的因素分析——以乐视网并购花儿影视和乐视新媒体为例3.1并购方案概览本文选取了乐视网并购花儿影视及乐视新媒体的案例作为创业板上市公司并购分析的案例。

这一并购案例是2013年我国创业板上非常受市场关注的一起并购案例。

在这次并购案例中，乐视网采用了30%的现金对价结合70%的股份对价的支付方式购买花儿影视100%的股权，采用股权支付的方式购买了乐视新媒体99.5%的股权。

这一并购案例受到资本市场和投资者关注的最重要20原因在于其并购涉及总金额达到了15亿元人民币，在创业板市场中并购金额属于较大的；同时也部分由于当时的资本市场对并购标的估值产生了相当的质疑；另一方面，此次并购案例中结合企业的实际情况，对并购支付方式进行了一定的创新，采用了现金支付与股权支付相结合的手段，同时进一步通过定向增发取得的现金来支付现金对价的方式，最终达到没有动用企业的现金储备，同时在较少影响大股东控制权的情况下完成了并购目的。

此文的研究将将结合以往的研究成果，重点分析此次并购案例，根据其并购案例的双方概况、并购背景等方面入手，深入分析换股并购的决策因素，以阐述更多关于并购交易决策、并购支付方式、并购标的估值等方面的内容。

3.1.1并购双方概况⑴北京乐视网科技股份有限公司乐视网于2004年11月成立于北京中关村高科技产业园区，公司的创始人及控股股东是贾跃亭先生，注册资本为7500万人民币，于2010年8月12日在中国创业板上市，上市募集资金68155.71万人民币。

根据乐视网发布的报告，以2013年6月30日为基准日，乐视网的总资产为360518.94万人民币，所有者权益158469.99万人民币。

公司的主营业务是基于PC终端为主的网络视频服务，这一视频服务为消费者提供免费的网络视频流媒体服务，而乐视网盈利的方式主要是通过广告投放、高清视频服务、视频版权分销、用户流量分流等增值付费项目。

开疆拓土,视频网站的版权之战单一广告模式已越来越无法支撑视频行业的发展，而“超级IP”因其衍生的商业价值，或成为视频企业超车的新弯道。

病毒式刷屏剧《太阳的后裔》在4月14日迎来了大结局。

该剧自2月24日在韩国KBS和爱奇艺同步开播以来大热，堪称超级IP，上线三集爱奇艺播放量破亿，目前累计播放近26 亿。

《太阳的后裔》在霸占了所有社交网络相关电视剧板块热门话题的同时，也为版权合作方带来了巨额收益。

事实上，国内视频网站在经历10 多年混战后，烧钱局面依然未改。

单一广告模式已越来越无法支撑视频行业的发展，而“超级IP”因其衍生的商业价值，或成为视频企业超车的新弯道。

“超级IP”效应较早意识到IP价值并进行布局的是乐视网。

2011年，乐视网出价2000万元买下花儿影视力作《甄?执?》的网络独家播出版权，至今点击量已突破78 亿，给乐视带来了超过 1 亿元的经济效益。

另一“超级IP”芈月传》，则在收官之日创造了全网总播放量208 亿次的纪录。

仅在播放期间，该剧为乐视网带来了移动端每日下载量超过150 万、新增日活跃用户达到五六百万的效应；为腾讯视频则创造了单平台播放破百亿、移动端日均覆盖人数超6000 万的纪录。

据估计，近日火爆的《太阳的后裔》给先行买入其网络版权的爱奇艺带来了超过500 万会员。

被称为“宋仲基和金秀贤身后的中国女人”的张语芯，是爱奇艺版权管理中心的总经理，上一次引发全民追星的韩剧《来自星星的你》和本轮《太阳的后裔》都由她和她的团队引入中国。

据了解，2014 年，张语芯获知金牌编剧金恩淑在筹备《太阳的后裔》后，立马飞往韩国和片方进行接洽，了解剧情后，当机立断以每集23万美元、总计2400 万元人民币的版权价拿下了该剧的独播权。

那么，是哪些因素让张语芯押对了韩剧的“爆款”？除了版权队伍敏锐的市场嗅觉，对于一部剧或一档综艺节目到底值不值得购买及价格的合理区间，爱奇艺有着自己的大数据系统进行支持。

并购重组渐入“癫狂” 市值管理不带这么玩儿的本文作者：马燃（前瞻网资深产业研究员、分析师）如果说近期A股市场的并购重组状态，那么只能用“癫狂”来形容。

2013年9月30日，乐视网发布公告称，拟以现金和发行股份相结合的方式购买花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权，并募集配套资金，交易总额为15.98亿元，其中花儿影视100%股权的价格为9亿元。

从并购的商业逻辑看，花儿影视作品屈指可数，最出名的莫过于《甄嬛传》，而其网络版权早已经卖出。

截至2013年6月末，花儿影视的资产总额2.23亿元，净资产为1.06亿元，上半年净利润6017万元，并购的市盈率高达14.96倍，市净率高达8.49倍。

乐视网的并购只能用“太贵”来形容，在商业逻辑方面并没有太多的合理性。

而如果说之前乐视网并购引起人们关注是因为“买太贵了”，那么后面发生的事情更让人哭笑不得，是不是“买太急了”？2013年10月11日，乐视网被媒体直指其公布的16亿元重组草案出现数据错误，乐视网临时停牌。

2013年10月13日，乐视网发布澄清公告称，公司经自查对11处错误进行了修改，股票将于14日开市起复牌。

事实上，乐视网并购花儿影视是近期A股市场并购重组渐入“癫狂”状态的真实写照。

根据统计，从2012年6月到2013年9月，中国A股市场正在进行、已经完成、失败的资产重组事件共计1183项，涉及863家上市公司，超过1/3的公司有资产重组动作，涉及资产金额8162.49亿，平均每单并购重组资产标的6.90亿元。

而很多公司的并购开始脱离商业并购本质，市场很多并购都是为了操纵市值管理，公司并购彻底沦为大股东操纵市值的工具。

例如掌趣科技（300315.SZ），短短半年内，掌趣科技连续并购了3家游戏公司，花掉了33.6亿元。

同期，掌趣科技股价也很给力，从2012年12月3日到2013年10月16日，市值增长了3.21倍。

而在公司市值暴增数倍之后，包括杨闿、公司董事、副总经理邓攀以及华谊兄弟等一众首发股东大幅度减持，累计套现金额高达5.37亿元，位居创业板公司减持榜榜首。

2013年10大人物肖钢五指论定调中国股市指数:☆☆☆☆☆理由:证监会主席，推动证券市场一系列改革2013年3月17日履新证监会主席一职到今天，中国资本市场的第七任掌门人肖钢已经在“火山口”上工作了九个月。

九个月来，肖钢的一举一动都备受市场各方的关注。

而从他在不同场合发表的一些言论，以及为推进资本市场发展所推出的一系列举措，我们不难发现，肖钢的治市思路已经非常明晰：加强市场监管、完善制度建设、旗帜鲜明保护中小投资者。

2013年的资本市场，经历了由原有改革思路到现有改革思路的平稳过渡，在新股发行体制改革、多层次资本市场建设、投资者保护等改革关键节点完成了这一时段的政策规划，打开了制度之门。

在肖钢上任8个月后的公开演讲“首秀”中，其引“五理论”来定调中国股市，“大拇指是投资者，食指是券商及其他中介机构，中指是媒体，无名指是上市公司，小拇指是证监会”，肖钢说。

这段话一度引发市场的热议，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新指出，五指理论中大拇指是投资人，而证监会只充当一个小拇指这是由于中国所在的特别的市场决定的。

中国目前是一个散户市场，投资者处在相对弱势地位，尤其是散户和中小投资者，所以肖主席在市场的参与的主体，把它分为五个方面。

这个放在证监会的眼中，排序的寓意是非常深刻的。

光大徐浩明：最该引咎辞职指数:☆☆☆☆☆理由:光大证券乌龙指事件震动整个资本市场，总裁徐浩明被证券市场禁入虽然时隔三个月有余，如今打开上证指数的日K线图，8月16日那一根长长的上引线，仍然让人感到十分刺眼。

当日11时5分左右，上证综指突然上涨5.96%，中石油、中石化、工商银行和中国银行等权重股均触及涨停。

有股民称这是中国股市的“历史性时刻”。

在这场闹剧中，不少投资股指期货的空头投资者在这场百点异动中被瞬间屠杀。

“8·16”事件震动整个资本市场，光大证券在此次事件中更是付出巨大代价。

8月30日，证监会开出了“史上最严罚单”，没收光大证券违法所得，并处以5倍罚款计5.2亿元。

乐视网与花儿影视的合并分析作者：吴璠来源：《财讯》2017年第06期公司概况介绍（1）乐视网基本情况乐视于2004年由贾跃亭成立于北京，是一家高速成长中的创新型企业，享有国家级高新技术企业资质，致力于持续创新、不断颠覆，打造极致体验的“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统，乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、国酒网、乐视控股等。

而乐视网是在我国创业板上市的公司，也是行业内全球首家IPO上市公司，是我国最早上市的视频公司。

其经营范围包括：互联网信息服务（含发布网络广告），第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务），制作、发行动画片、电视综艺、专题片，计算机软硬件的开发，销售计算机软硬件及辅助设备，计算机系统服务等。

乐视网在国内影视版权得不到有效保护的大环境下，依然坚持保护影视产权，依靠版权与技术双轮驱动，加强相关增值服务的开发和应用，为用户带来良好的视频体验，最终建立成开放的云视频平台。

（2）花儿影视基本情况东阳市花儿影视文化有限公司（以下简称花儿影视）是一家集投资、策划、制作、发行于一体的专业性影视制作公司。

花儿影视是由白郁于2006年以货币现金方式出资设立的。

2010年8月28日，花儿影视股东白郁做出决定，将其持有的花儿影视85%的股权转让给曹勇，并由曹勇自行出资认购花儿影视10%的股权，至此，花儿影视的实际控制人是曹勇。

公司成立后，先后投资制作拍摄了多部优秀影视作品，例如《幸福像花儿一样》、《金婚》、《春草》、《金婚风雨情》等获得各项大奖及提名，而其中又以郑晓龙导演执导、孙俪等主演的《甄嬛传》为主要代表获得了巨大成功。

花儿影视一步一个脚印，凭借优厚的资金支持、专业的团队和精良的制作，在行业内外都收获了良好的口碑，成为电视剧制作品质的代名词。

乐视网收购乐视影业
佚名
【期刊名称】《国际融资》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】2016年5月6日，乐视网发布公告拟发行股份及支付现金方式，共计作价98亿收购乐视影业。

交易对方出现大量明星，并不乏对价过亿的明星股东。

乐视网表示，本次收购将有利于增强公司影视投资及发行能力，并与花儿影视形成良好的业务协同，推动公司内容生产规模的升级。

【总页数】1页(P79-79)
【关键词】收购;影视投资;现金方式;业务协同;生产规模;发行;明星;公司
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.乐视网收购乐视影业的财务风险分析 [J], 蒋心怡;蔡肖莹;郭志勇
2.从利益输送的角度看企业并购行为--以乐视网并购乐视影业为例 [J], 王宇璐
3.乐视盒子不只是一个硬件--专访乐视网副总裁、乐视致新高级副总裁杨芳 [J], 饶霞飞
4.乐视影业作价98亿元注入乐视网 [J],
5.乐视网98亿收购乐视影业 [J],
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乐视收购花儿影视案例分析案例分析：一、乐视简介乐视公司成立于2004年11月，2010年8月12日在中国创业板上市。

乐视公司是唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。

目前，乐视的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿，是创业板市值最高的公司。

长期以来，乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等，日均用户超过5000万，月均超过3.5亿。

近十年来，乐视创造了多项全球或中国第一：中国用户规模第一的专业长视频网站，全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，中国首家拥有大型影视公司的互联网公司；中国第一家提出内容自制战略的公司。

乐视正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。

2014年1月27日，乐视股价一度冲至55.50元，市值创下历史新高，达441.3亿元。

目前，视频行业形成乐视网、优酷土豆两家独立视频公司和腾讯视频、爱奇艺两家“富二代”视频公司的“2对2”市场格局。

乐视网是增速第一的互联网公司，用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，乐视网用户增速高达255.6%，远超第二名76%的增速；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，付费业务依然稳居行业第一，广告业务增长300%左右，TV终端业务也遥遥领先。

乐视网是典型的中国式民营企业,大股东贾跃亭拥有公司46.57%的股份，其兄弟姐妹合计拥有公司8.77%的股份，贾氏家族控制着乐视网55.34%的股份，为公司的实际控制人。

二、花儿收购背景2013年10月8日,停牌一个月的乐视网(300104)公布重组方案:以“现金+股票”形式收购花儿影视100%股权,总对价为9亿元,其中股份支付部分为人民币63000万元,现金支付部分为人民币27000万元;同时发行股份收购乐视新媒体99.5%股权,对价为29850万元;另向不超过10名其他特定投资者发行股份募集配套资金39950万元,上述交易总额达到15.98亿元。