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工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目管理面临着诸多挑战，如项目风险、成本控制、进度管理等。
本文旨在分析工程项目管理中存在的挑战，并提出相应的对策，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程项目管理面临的挑战1. 项目风险工程项目涉及众多环节，如设计、施工、监理等，各环节之间相互关联，任何一个环节出现问题都可能引发整个项目的风险。
此外，工程项目还面临着自然灾害、政策变化等外部风险。
2. 成本控制工程项目成本控制是项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，成本控制面临着诸多困难，如材料价格波动、人工成本上升、设计变更等，导致项目成本难以控制。
3. 进度管理工程项目进度管理关系到项目的按时交付。
然而，在实际操作中，由于设计变更、施工质量、材料供应等因素的影响，项目进度往往无法按计划进行。
4. 质量管理工程项目质量管理是保证项目顺利实施的关键。
然而，在实际操作中，由于施工技术、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生。
二、工程项目管理的对策1. 加强项目风险管理（1）建立健全风险管理体系，对项目进行全面的风险识别、评估和应对。
（2）加强合同管理，明确各方的权利和义务，降低合同风险。
（3）加强与供应商、承包商等合作方的沟通与协调，共同应对项目风险。
2. 优化成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本。
（2）采用先进的施工技术和管理方法，降低材料、人工等成本。
（3）加强合同管理，确保合同价格合理。
3. 严格进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时交付。
（2）加强施工过程中的监督和协调，确保项目进度不受影响。
（3）针对设计变更、材料供应等问题，及时调整施工计划。
4. 提升质量管理水平（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平和质量意识。
（2）建立健全质量管理体系，对项目进行全面的质量控制。
（3）加强与监理、检测等机构的合作，确保项目质量。
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
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建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文：建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。
沟通在建筑工程
管理中十分重要，它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。
本文将介绍几种常见的沟通策略，包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。
此外，本文还会强调沟通中常
见的问题，并提供解决这些问题的建议。
第二篇论文：建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。
建筑项目涉及
众多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
本文将介绍项目
风险管理的重要性，并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。
此外，本文还将提供一些建议和实践经验，帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。
第三篇论文：建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。
在建筑工程中，
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。
本文将介绍质
量控制的基本原理，包括质量策划、质量检查和纠正措施。
此外，
本文还将探讨一些质量控制的挑战，并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。
以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例，分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。
这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解，并为他们在实践中提供指导和建议。
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从项目管理的角度出发，分析了建筑工程实施过程中面临的主要问题，并提出了相应的策略，旨在提高建筑工程项目的管理水平和实施效率。
关键词：项目管理；建筑工程；实施策略；成本控制；进度管理一、引言建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及项目规划、设计、施工、验收等多个阶段。
在项目实施过程中，如何确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成，成为项目管理的关键问题。
本文通过对建筑工程实施过程中的问题进行分析，探讨基于项目管理的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
二、建筑工程实施过程中面临的主要问题1. 成本控制问题：建筑工程项目涉及众多环节，成本控制难度较大。
在实施过程中，由于材料价格波动、施工方案变更等因素，可能导致项目成本超支。
2. 进度管理问题：建筑工程项目周期较长，受天气、人员、设备等因素影响，可能导致项目进度延误。
3. 质量管理问题：建筑工程项目质量关系到人民群众的生命财产安全，但在实施过程中，由于施工不规范、材料质量不达标等原因，可能导致工程质量问题。
4. 协调管理问题：建筑工程项目涉及多个部门和单位，如何协调各方关系，确保项目顺利进行，是项目管理的重要任务。
三、基于项目管理的建筑工程实施策略1. 成本控制策略（1）优化设计方案，降低材料成本；（2）加强材料采购管理，确保材料质量；（3）严格控制施工过程，避免返工和窝工；（4）加强成本核算，及时调整预算。
2. 进度管理策略（1）制定科学合理的施工计划，合理安排施工进度；（2）加强施工现场管理，确保施工质量；（3）加强沟通协调，确保项目进度顺利进行；（4）建立健全进度管理制度，对进度进行实时监控。
3. 质量管理策略（1）严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强材料质量检验，确保材料合格；（4）建立健全质量管理制度，对质量进行全过程控制。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、进度和经济效益。
本文从建筑工程项目管理的概念、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
关键词：建筑工程项目管理；原则；方法；应用现状一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位的管理，以确保项目达到预定的目标。
在我国，建筑工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。
二、建筑工程项目管理的概念与原则（一）建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指运用科学的管理方法，对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价，以达到项目预期目标的活动。
它包括以下几个方面：1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、风险等要素。
2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限。
3. 项目实施：按照项目计划进行施工，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 项目验收：对项目进行质量、进度、成本等方面的验收，确保项目符合要求。
5. 项目评价：对项目进行综合评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
（二）建筑工程项目管理的原则1. 目标原则：以项目目标为导向，确保项目实现预期目标。
2. 综合原则：综合考虑项目质量、进度、成本、风险等因素，实现项目综合效益最大化。
3. 系统原则：将项目作为一个系统进行管理，确保各环节相互协调、相互支持。
4. 动态原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整管理策略。
5. 法规原则：遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
三、建筑工程项目管理的常用方法（一）项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，包括项目范围、质量、进度、成本、人力资源、沟通、风险管理等计划。
制定项目管理计划时，应充分考虑以下因素：1. 项目目标：明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。
[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。
在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。
20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。
20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。
但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。
实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。
建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。
建筑工程项目管理结课论文学院：土木工程学院专业：建筑工程技术班级：学号：姓名建筑工程施工质量项目管理研究摘要:随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。
因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义关键字：工程质量，控制模式，相关理论，切实可行，调查研究目录绪论 (1)第一章质量的概念及特点 (2)1.1质量的定义 (2)1.2工程项目的特点 (2)第二章工程项目质量的形成 (4)2.1项目的可行性研究阶段质量 (4)2.2项目决策阶段质量 (4)2.3项目勘察、设计阶段质量 (5)2.4项目施工阶段质量 (5)2.5工程项目质量的验收阶段 (6)第三章工程项目质量因素控制 (7)3.1 人员因素 (7)3.2 工程材料 (8)3.3 机械设备 (8)3.4工艺方法 (8)3.5 环境因素 (9)结论 (10)参考文献 (12)绪论工程质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键。
没有质量，就没有投资效益、没有工程进度。
甚至可以说，工程质量问题是我国的经济命脉，是关系国民经济与生存的大计。
工程质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠检验检查出来的。
要保证工程质量，就要求有关各部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量因素严加控制，即通过提高工作质量来保证工程实体质量。
正因为工程质量控制的重要性，再加上中国加入WTO优惠期的结束使得更多的国家介入中国建设市场，这也势必带来更加激烈的竞争。
中国质量检测行业刚刚起步，制度与管理方面还不够成熟，中国法律法规的不健全与规范标准的低下都将给中国建筑行业带来很大的冲击。
同时，中国建筑行业人口众多、素质水平的参差不齐、人际关系的复杂都将影响建设项目质量的水平和目标。
施工单位为了赚取高额的利润的偷工减料、监理单位拿人手短的贪婪、设计单位我采取的安全系数不足、建筑材料的质量的低廉、建筑人员的素质低下、预制构件的使用等都是到时四川中大量建筑倒塌的主要原因。
第一章质量的概念及特点1.1质量的定义质量根据其含义范围的而不同，可分为狭义质量和广义质量。
狭义质量是指产品的质量即工程实体的质量。
广义质量是指工程项目质量，即国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
1.2工程项目的特点工程项目质量的特点是由工程项目本身的单一性、资源的高投入行、建设周期的长久性、一次性生产长久使用性等特点决定。
其主要表现在以下六个方面：1、适用性，即功能，是指工程满足使用功能目的的各种性能。
例如，不产生影响使用的过大变形和振幅，不发生足以让适用者不安的过宽的裂缝等。
吊车梁发生过大变形会造成吊车无法使用，严重的会产生人员伤亡、产生经济损失。
2、耐久性，即寿命，结构在正常维护条件下应该有的足够的耐久性，完好使用到设计规定的年限。
例如，部产生严重的混凝土碳化和钢筋锈蚀。
根据我国《建筑结构可靠度设计统一标准》规定，一般建筑结构的设计使用年限可以是50年，大坝桥梁等重要工程的设计使用年限为100年。
但受我国国情和建筑技术的限制，很多房屋工厂等建筑因为城市规划的需要或因破坏严重不得不面临被拆除的危险。
3、安全性建筑结构应能承受正常施工和正常使用时可能出现的各种荷载和变形，在偶然时间（如地震、爆炸等）发生时和发生后保持必需的整体稳定性，做到“小震不坏，中震可修，大震不倒”。
在胡新六2004年出版的《建筑工程倒塌案例分析与对策》中曾对653例倒塌事件做调查显示，29.6%和22.85的房屋分别因为屋盖破坏和柱墙等垂直结构破坏引起倒塌。
这些事件中大多是因为设计失误、施工工艺不当、承包单位为了获得更多的利润偷工减料引起的。
4、可靠性结构在设计使用年限内，在正常设计、正常施工、正常使用和维护的条件下，完成预定功能的能力。
结构的可靠度是结构可靠性的概率衡量，可靠度越高结构的可靠性能越强，越不容易破坏。
但可靠度的计算需要大量的工程数据，而且由于工程的单一性很难取定有效数据，一般是考应验来判断。
5、经济性工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用以及产生的经济和社会效益。
在社会主义车技阶段的基本国情条件下，经济性问题一直是业主和承包商的首要考虑问题，也因此产生过很多工程质量问题，对国家和人民生命财产造成了严重的影响甚至制造了政治性问题。
6、与周围环境的协调性工程与其周围生态环境的协调，与所在地区经济环境的协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展。
在郗海飞的《中国设计批评.城市的表情》中曾批评中国人的崇洋媚外心理使得中国建筑不洋不中完全失去中国特色.北京故宫是否适合设置麦当劳肯德基?设置了是不是不协调?瑞士、意大利不也是走自己的路线才有了今天的和谐，那么中国为什么不可以？旧时的城市建设与规划，如紫禁城与古长安城，古人有相当的新的与成就，赢得了一片赞许声，是当时引领时尚，且国家有良好的秩序和规则，朝野富足而始重教养，文化品位与精神令世人奉为楷模。
与旧时相比，今天城市的建设与构造技术，却是洋人领了先河，实践与积累多年，自然成果突出，成为国人消防的榜样。
城市新文化的培育和发展，在此时也有了亟待分析与扬弃的必要和基础。
我们承认处在一个似乎一起都将“全球化”的新时代，但民族的特色文化，将使我们在未来，仍能保持自己固有的肤色与习俗，我们仍将用我们的眼睛去看新世界，去做新事情。
我们仍习惯于因上好的茶，二欧洲人则会继续喝他们的咖啡。
尽管我们穿的衣、住的房、开的车、用的物品相差无几，却永远会说着不同的话，走着不同的路。
第二章工程项目质量的形成工程项目质量的形成因素是多种多样的，现主要从工程项目质量的形成过程加以说明：2.1项目的可行性研究阶段质量项目的可行性研究实在勘察调查的基础上，对项目在技术上的可行性、经济上的合理性、生产布局上的必要性进行分析论证，通过多方案的比较，从中选择出最优方案，作为项目决策和设计的依据。
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据，其主要从市场研究、技术研究和效益研究等三方面综合分析项目是否具有可行性。
可行性研究报告根据项目投资额大小和投资来源的不同，分别有不同的主管部门审批。
这就要求各主管部门，最大程度的行使自己的职能，提供最准确的专业信息与建议。
尽量避免权利取代专业知识、圆滑老道的社会经验取代学术水准、行政的干预、权力的滥用，坚强自己的意志抵制利益的诱惑。
2.2项目决策阶段质量项目决策阶段是在项目建议书的基础上，通过审核可行性报告是否符合相关的技术经济方面的规范、标准和定额等指标，审核可行性研究报告的内容、深度和计算指标是否达到标准要求等，对项目的建设规模、建设布局、建设的投资和进度做出决策。
所以项目决策阶段对项目质量的影响是确定项目的质量目标和水平。
今年来有许多设计院不断接到业主要求对旧房改造的设计委托任务，有的属于危房，大多数都是原旧房屋已经不适应目前的市场经济的需要，效益（包括经济、社会效益）不高。
有的刚建好3或5年就需要改造，主要是因为原来的业主决策者只考虑当时的经济和使用情况，没有充分考虑充分考虑社会经济的高速发展，没有超前意识。
因此，决策者对工程质量起到了决定性的影响。
2.3项目勘察、设计阶段质量工程地质勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质资料的依据。
而工程设计是根据建设项目总体需求（包括以确定的项目质量水平和目标）地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，质量目标和水平具体化。
设计是工程建设的灵魂，是投资控制的关键，是集中运用各项规范、标准，把科技学术转化为现实的桥梁和纽带，设计单位能不能正确的贯彻执行国建经济建设的方针政策和有关强制性技术标准，落实节约和环保措施，做出最佳的设计，不仅影响工程建设的素的和质量，也将长久的影响道投产和交付使用后的综合效益。
设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等都会影响设计质量的好坏。
还有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或味甘实际进度，节省经费等也都会严重影响设计产品的质量。
由于设计阶段的失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至可能会带来全局性或者整体性的影响，以致影响道整个工程项目目标的实现。
工程实际的优化的中带你应是工程建设的前期阶段，而不应该把主要精力投入到施工阶段、审核施工图、核算工程造价方面。
设计人员应认真对建设项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面的分析，尤其是要通过应用价值工程对设计方案进行比较，经过技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求又能满足降低工程造价的技术方案。
而且在一定程度上，设计的完美也反映了一个国家的科技水平和文化水平。
据胡新六教授的统计，发生倒塌事故的很多工程就是因为设计的安全系数过低或是设计假设不当或是选型不合理。
现在有些工程师更是实行“拍脑门技术”决定工程。
如此情况让中国人情何以堪！2.4项目施工阶段质量工程施工是按照按照设计图纸和相关文件要求，在建设场地内将设计意图付诸实现的测量、作业、检验、形成工程实体，建成最终产品的活动.任何优秀的设计成果, 只有通过施工才能变为现实。
因此工程施工活动决定了设计意图能否体现,直接关系工程的安全可靠使用功能的保证, 以及外观能否体现建筑设计的意图。
在一定程度上, 工程施工是形成建筑实体产品质量的决定性环节。
在施工阶段, 参与的部门及人员多, 时间( 工期) 长, 所需用的材料、机械设备多。
因此, 在这一阶段影响工程质量的因素多而复杂, 其中五个质量责任主体单位的决策者、管理者、操作者的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程质量产生影响。
1995 年, 阳朔县的一个乡镇学校教学楼曾发生一起施工质量事故, 该工程在一个边远山区, 教学楼2 层, 框架结构, 总建筑面积500 多平方米。
由于交通不便, 施工单位以及其他单位的技术人员和管理人员, 在现场的时间都很少, 施工单位的现场施工工人是请当地的农民工, 他们都不是专业队伍, 缺少经验, 而外面的各类技术工人由于各种原因又不能到位, 都不愿到边远山区。
