项目工程质量管理计划

目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况及工程特点 (2)第三章质量目标 (4)第四章项目部组织机构及职责 (4)第六章质量控制措施 (12)第七章关键过程、特殊过程 (31)第十章工程质量事故报告及调查制度 (33)第一章编制依据1、工程承包合同、设计文件2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。

第二章工程概况及工程特点1、工程概况2、工程特点及难点第三章质量目标1、总体质量目标：确保合格。

2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。

第四章项目部组织机构及职责1、项目组织机构构2、岗位职责2.1项目经理岗位职责1）、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。

2）、认真执行的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行，按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。

3）、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。

4）、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。

5）、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。

6）、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。

并做好质量记录。

2.2生产经理岗位职责：1）、协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

负责工程部、安保部的管理工作。

2）、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。

3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。

4）、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。

5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。

按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。

6）、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。

2.3项目总工岗位职责：1）、全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行、地方有关法律、法规、文件、标准、规、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。

2）、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3）、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4）、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5）、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6）、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。

2.4安全组：1）、负责土建工程的现场施工组织与管理。

2）、负责土建与各专业的施工配合与协调。

3）、协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。

4）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。

5）、组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。

6）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。

7）、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。

8）、负责施工现场的环境保护管理工作。

9）、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。

10）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

11）、施工安全全面负责项目安全生产、文明施工。

负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。

负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。

负责安全生产资料的收集整理工作。

12）、消防保卫负责项目安全保卫工作。

负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。

有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。

现场人员、车辆出入管理工作。

负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。

负责对整个工程施工总平面围的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。

2.5技术组：1）、项目实施技术质量管理的执行部门。

编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。

2）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。

3）、督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。

4）、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。

5）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。

6）、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。

7）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。

8）、负责质量事故的预防和整改处理工作。

9）、按照现行规、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。

10）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。

11）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。

12）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

13）、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。

2.6生产质量组：1）、按施工图纸和工艺标准、施工规的规定检验工程质量，纠正违章操作判定工程产品的符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序，及时向有关人员、部门发出通知单，并对纠正措施进行检查复验，做好复验记录。

2）、参加管区围在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作，监督有关工长做好工序状态标识。

3）、负责对在施工程的工序标识（主要通过质量记录）情况进行检查监督。

4）、责分项工程质量检查、核定工作，将存在的问题及时汇报有关领导，并监督、限期整改。

5）、负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。

6）、传递质量信息，为公司领导了解工程质量动态提供资料。

7）、参加项目部组织的竣工自检，公司组织的部竣工预验，总公司组织的竣工检验和质量站的核验。

对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限期整改。

8）、收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。

9）、及时向公司技术质量科报告“质量事故”，参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。

2.7材料组：1）、按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

2）、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。

3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。

4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

5）、参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。

6）、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。

7）、负责进口物资的检验、报关业务。

8）、负责竣工时库存物资的善后处理。

9）、及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

第五章资源配置计划1、临时设施和机具配置计划2、施工方案编制计划第六章质量控制措施1、总则(1)建立以项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。

(2)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按现行技术规、质量标准及省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

(3)加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。

(4)加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。

(5)加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。

(6)加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。

基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

(7)加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入现场。

(8)各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。

(9)水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。

如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。

(10)在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。

(11)项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。