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技改、检修安全管理制度模版一、总则本管理制度的目的是为了规范和管理技改、检修工作中的安全问题，保障员工的安全与健康，确保技改、检修工作的顺利进行。
本制度适用于所有从事技改、检修工作的员工，包括内部员工和外包人员。
二、责任与义务1. 公司负责人应确保技改、检修工作的安全，并指定专人负责技改、检修安全管理工作的组织与协调。
2. 技改、检修工程的责任人应对技改、检修工作的安全负责，并制定相应的安全管理计划，保证技改、检修工作按照安全规定进行。
3. 技术支持部门应提供必要的技术支持，并协助责任人制定相应的安全措施。
4. 参与技改、检修工作的员工应严格按照安全规定操作，并积极配合相关人员的安全管理工作。
三、安全管理措施1. 技改、检修工程的前期准备包括项目审批、风险评估等工作，必须在安全专家的指导下进行，并制定详细的安全管理方案。
2. 技改、检修工程的施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳等。
3. 在进行高空作业时，必须设置安全防护网或保护栏杆，并由经过培训的人员进行操作。
4. 在使用危险化学品或易燃物品时，必须遵守相关的操作规程，并配备灭火器等灭火设施。
5. 定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要及时整改，并记录相关信息。
6. 员工应接受必要的安全培训，并持有相应的证书，才能参与技改、检修工作。
7. 在技改、检修工程完成后，应进行安全验收，并形成相应的验收报告。
四、事故处理与应急措施1. 发生事故时，现场人员应立即采取紧急措施，保护好自己和他人的人身安全。
2. 通知公司负责人和安全专家，并报告事故的具体情况、原因和伤亡情况。
3. 公司负责人和安全专家应立即组织相关人员进行事故处理，包括伤员的救治和伤情的记录。
4. 对事故进行调查分析，查明事故原因，并采取相应的措施避免类似事故再次发生。
五、违纪与处罚1. 对违反安全规定的人员，根据严重程度给予相应的处罚，包括扣款、停工、降级等。
非生产技改、大修项目管理手册简介非生产技改和大修项目管理是指对现有非生产设施（如办公楼、停车场等）进行改造和维修的管理操作，以确保项目进行按时、按预算、按质量要求完成。
本手册旨在提供非生产技改和大修项目管理的指导方针，使项目经理能够全面掌握项目执行的方法和细节，以保障项目项目的顺利执行。
项目立项项目申报首先，需要明确项目的申报流程。
项目经理应根据公司规定，拟定项目申请书，并提交至上级审批。
申报书应包括项目名称、申请时间、申请部门、申请人、项目摘要、预算估算表、风险评估表、进度计划等内容。
在提交申请书之前，应征集所有相关方的反馈和建议。
项目评审上级单位要对项目申报书进行初步评审。
通过审查，确定项目是否合理、预算是否合适、计划是否适当，并给出评审结果和意见。
如果申报书被批准，需要进行项目立项，否则将终止项目。
项目立项在经过初步评审之后，需要将项目立项，并组建项目管理团队，确定项目经理，并向所有项目团队成员介绍项目，让其了解项目的战略、目标和方法。
项目计划项目计划编制根据项目申报书和评审结果，制定项目计划。
包括项目工作分解结构、进度计划、质量要求、资源计划等，同时要明确项目目标、任务分解和绩效指标。
此阶段需广泛征求各方面的意见，以确保计划的可行性和合理性。
项目计划的审核审核项目计划的内容是否完整，包含项目成本、时间、资源、质量等核心内容，同时邀请相关负责人参与审核。
用以充分表达每个成员对于计划的意见、建议和实施情况。
并进行最终修改，以确保计划的正确性和可行性。
项目执行项目开工根据项目计划，启动项目实施。
核心工作是对项目的进展情况跟踪，及时发现和解决问题，并保证项目按计划、按质量、按成本完成。
项目控制在项目正式执行之后，需要对项目的进展情况进行控制。
包括：•确认项目是否按计划执行•监督预算和成本•确定项目的质量•更新进度报告•正确处理项目相关变更项目在项目结束后，需要进行项目的。
中应包括项目目标、任务分解和实现情况，讨论项目的成功和失败，并为之后的类似项目提供经验和指导。
工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。
2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。
3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。
二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。
2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。
3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。
5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。
三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。
2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。
3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。
以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。
根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。
在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。
技改大修项目结(决)算管理经验
技改大修项目结算管理经验
技改大修项目是企业为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量而进行的一项重要工作。
在技改大修项目中，结算管理是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和效益评估。
下面，我们就来谈谈技改大修项目结算管理的经验。
一、建立完善的结算管理制度
在技改大修项目中，建立完善的结算管理制度是非常重要的。
制度应包括结算标准、结算程序、结算周期、结算方式等内容。
制度的建立应根据项目的实际情况进行制定，以确保结算管理的科学性和规范性。
二、加强成本控制
在技改大修项目中，成本控制是非常重要的。
要加强成本控制，就要从项目的各个环节入手，控制好每一个环节的成本。
同时，还要加强对材料、设备、人力等方面的管理，确保成本的控制在合理范围内。
三、加强质量管理
在技改大修项目中，质量管理是非常重要的。
要加强质量管理，就要从项目的各个环节入手，确保每一个环节的质量都符合要求。
同
时，还要加强对材料、设备、人力等方面的管理，确保质量的控制在合理范围内。
四、加强沟通协调
在技改大修项目中，沟通协调是非常重要的。
要加强沟通协调，就要建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的沟通畅通无阻。
同时，还要加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
技改大修项目结算管理是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和效益评估。
要加强结算管理，就要建立完善的结算管理制度，加强成本控制和质量管理，加强沟通协调，确保项目的顺利进行。
技改大修项目管理流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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技改大修项目策划实施方案一、前言技改大修项目是指通过对设备、工艺流程、生产线等进行改进和升级，以提高生产效率、降低能耗、提高产品质量等目标的项目。
本文将就技改大修项目的策划和实施做出详细的方案规划。
二、项目背景（此部分可根据具体项目进行填写）三、项目目标技改大修项目的目标是明确的，它应该能够清楚地描绘出项目结束时实现的具体结果。
以下是我们计划实现的技改大修项目目标：1. 提升生产效率，实现产量增加；2. 降低能耗，减少生产成本；3. 提高产品质量，满足市场需求；4. 强化安全管理，确保生产过程的安全性。
四、项目范围技改大修项目的范围应该明确界定，确定需要改进或升级的设备、工艺流程或生产线。
该项目的范围包括但不限于以下内容：1. 设备更新和改进；2. 工艺流程优化；3. 生产线改造。
五、项目计划1. 确定项目流程在项目计划中，我们将明确技改大修项目的流程和时间安排。
项目流程包括需求分析、方案设计、实施计划、设备采购、工艺改进、设备安装与调试、测试验证等具体步骤。
2. 制定详细计划为确保项目按计划有序进行，我们将制定详细的项目计划表。
计划表将包括项目每个阶段的起止时间，负责人以及相关资源的分配情况。
六、项目资源1. 人力资源项目的成功实施离不开合适的人力资源配备。
我们将组建项目团队，由项目经理统筹全局，并确保团队各成员的配合和协调。
2. 资金资源技改大修项目需要充足的资金支持。
我们将通过编制详细的预算，确保项目资金的合理分配和使用。
3. 物资资源项目需要使用到的设备和材料将通过招标采购、合同签订等方式进行调配和采购。
我们将严格控制物资质量，确保对项目的实施起到良好支持作用。
七、风险管理项目实施过程中可能会遇到各种风险，为了降低风险对项目造成的影响，我们将制定相应的风险管理策略，并实施风险监控和应对措施。
八、项目评估项目实施结束后，我们将进行全面的项目评估。
评估包括项目目标的达成情况、项目流程的优化建议以及项目管理的经验总结等。
技改大修项目策划实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和技术的不断更新换代，公司为了提升生产效率、降低成本、提高产品质量，决定对现有设备进行技改大修。
本次技改大修项目的实施，将对公司的生产效率、产品质量、能源消耗等方面产生积极的影响，对公司的发展具有重要意义。
二、项目目标1. 提升生产效率：通过对设备进行技术改造和优化，实现生产效率的提升，缩短生产周期，提高产量。
2. 降低成本：优化设备结构和工艺流程，减少能源消耗和原材料浪费，降低生产成本。
3. 提高产品质量：改善设备性能，提高产品加工精度和稳定性，提高产品质量和市场竞争力。
三、项目内容1. 设备技术改造：对现有设备进行技术改造，包括提升设备自动化程度、改善设备精度和稳定性、提高设备运行效率等。
2. 工艺流程优化：优化生产工艺流程，减少生产环节，提高生产效率，降低生产成本。
3. 能源消耗降低：通过设备改造和工艺优化，降低能源消耗，减少对环境的影响，实现可持续发展。
四、项目实施步骤1. 项目立项：确定技改大修项目的必要性和可行性，制定项目计划和预算，确定项目实施的时间节点。
2. 设备技术改造：根据设备现状和改造需求，制定设备技术改造方案，选定合适的供应商和合作伙伴，开展设备改造工作。
3. 工艺流程优化：对生产工艺流程进行分析和优化，确定优化方案，组织实施工艺改造和优化工作。
4. 能源消耗降低：通过设备技术改造和工艺流程优化，降低能源消耗，减少对环境的影响。
5. 项目验收：对技改大修项目进行综合验收，评估项目实施效果，确保项目达到预期目标。
五、项目风险及对策1. 技术风险：在设备技术改造和工艺流程优化过程中，可能出现技术难题和问题。
对策：提前做好技术准备和方案研究，确保技术改造顺利进行。
2. 成本风险：技改大修项目的实施可能会带来一定的成本增加。
对策：合理控制项目预算，严格执行项目计划，减少不必要的支出。
3. 时间风险：项目实施过程中可能会出现时间延误。
设备大修、技改项目管理规定目录一、适用范围 (2)二、组织管理 (2)三、立项审批 (3)四、技术准备 (4)五、施工管理 (5)六、竣工验收 (6)七、工程评定和结算 (7)一、适用范围1、本办法适用于公司所有设备大修、技改。
2 、本办法规定了设备大修、技改项目的组织管理、立项审批、技术准备、施工管理、竣工验收、工程评定和结算的全过程管理。
3、设备大修、技改项目:是指公司设备固定资产台帐中，生产设备的大修、技改为内容的工程及项目。
包括生产设备和配套辅助设备及设施，以及交通、运输、计量设备等。
目的是不断提高设备的装备水平，适应新的生产工艺需要。
二、组织管理1 、公司总经理是设备大修、技改项目的决策人，负责项目的审批和资金安排。
2 、公司分管领导是设备大修、技改项目的管理责任人，负责项目实施全过程的协调管理工作。
3 、设备保障中心（综合部）是设备大修、技改项目的主管部门，负责对公司设备大修、技改项目实施全过程组织指挥和技术管理。
设备保障中心负责设备大修、技改项目技术方案编制，以及指定项目实施的质量与工期控制。
4 、设备保障中心（综合部）负责设备大修、技改工程（项目）的技术咨询、技术评定、方案认定，负责审核（拟定）或签订技术协议并对设备大修、技改工程（项目）的实施和质量监督负责协调管理。
5 、企划发展处是公司设备大修、技改工程（项目）外委的招投标管理部门，负责外委设备大修、技改工程（项目）的招投标管理工作，认真做好工程结算。
6 、供销公司是设备大修、技改项目的物资采购供应部门，负责设备大修、技改项目所需设备、备件和材料的组织供应工作。
7 、财务处是大修、技改项目的资金管理部门，负责对项目所需资金的计划安排，监督资金的合理使用。
8 、监审法律处是设备大修、技改项目的合同审查部门，负责项目合同的监审和施工管理过程的监察。
9 、企划发展处是设备大修、技改项目的立项管理部门。
三、立项审批1、设备保障中心（综合部）负责牵头组织设备大修、技改项目立项的申请申报工作，并对项目明确定性为：某某大修项目或技改项目。
技改大修管理制度一、总则为了规范和提高技术改造大修项目的管理水平，促进企业的可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业技术改造大修项目管理工作。
三、项目管理1. 项目立项技改大修项目需经过立项程序，包括项目申报、评审和备案等环节，确保项目的合理性和可行性。
项目立项需提交项目申报书、可行性研究报告等相关文件，经过专业评审后方可立项。
2. 项目组织项目组织应当合理规范，确定项目经理和项目团队成员，并建立有效的协作机制，确保项目进度和质量。
3. 项目实施项目实施阶段需要按照项目计划逐步推进，及时解决遇到的问题，保证项目按时完工。
同时需建立相关的监督机制，确保项目实施符合规定。
4. 项目验收项目完工后，进行项目验收，评估项目的成果和效果，确认项目是否达到预期目标。
项目验收需经过相关部门的确认和签字，确保项目的合格性。
四、费用管理1. 预算管理技改大修项目的经费需按照相关规定编制预算，明确各项费用的具体用途和核算标准。
项目实施过程中需按照预算进行费用管理，确保资金的有效使用。
2. 资金监管技改大修项目的资金需进行专门管理，建立专门账户进行资金监管，并按照相关程序进行资金审批和支付，确保资金使用合规。
3. 费用核算技改大修项目的费用需按照相关规定进行核算，确保费用的真实性和合理性。
项目完工后需进行费用结算，对比实际费用和预算费用，做出合理解释。
五、安全管理1. 安全规范技改大修项目需遵守国家相关安全规定和企业内部安全规章制度，严格执行安全操作流程，确保人员和设备的安全。
2. 安全培训技改大修项目人员需定期进行安全培训，并持证上岗，熟悉安全操作规程和安全预案，提高安全意识和应急能力。
3. 安全检查技改大修项目需进行定期安全检查，发现问题及时整改，防患于未然，确保项目的顺利进行和安全完工。
六、质量管理1. 质量标准技改大修项目需制定质量标准和验收标准，明确项目的质量要求和检验方法，确保项目质量符合要求。
技术改造项目管理制度BFNY—GJGL-004-2015—A/31 总则1.1 目的为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目)的管理。
1。
3 定义1。
3。
1 新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的，针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS系统等。
1.3。
2 技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。
1.4 职责1。
4。
1 技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)1.4。
1。
1 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
1。
4。
1.2 组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。
1.4。
1。
3 负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。
1.4。
1.4 参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。
1.4。
1.5 审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。
1。
4.1。
6 组织审定新增、技改项目的实施方案。
1。
4.1。
7 组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。
1.4.1.8 组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。
1.4。
1。
9 审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。
1。
4。
1。
10 组织新增、技改项目的三级验收.1。
本手册是为规范国网山西省电力公司非生产性技改、大修管理而制定的。
为更好地落实公司加强“三基”工作的要求，按照“五位一体”的要求全面落实公司有关非生产性技改、大修各项管理内容，标准、规范、高效地开展非生产性技改、大修管理，公司编制完成了《国网山西省电力公司非生产性技改、大修项目管理手册》。
本手册由公司后勤工作部制定并负责解释。
本手册主要起草人：赵翠芳郭焕兴张云李益沛李文彪惠诚贤刘青艳赵胜利李琴陈越常冠军刘瑞英本手册审核人：靳晶本手册批准人：刘予胜目录前言 (1)职责分工 (1)任务管理 (3)任务流程 (8)附件 (19)清单 (26)流程 (46)共享 (92)模版 (97)一、前言（一）编制目标通过建立工作手册，明确职责分工、工作任务和工作流程各节点，完善工作考核体系，完善管理考核体系，进一步提升公司非生产性技改、大修管理水平。
（二）内容描述本手册包括前言、职责分工、工作任务、工作流程和附件五部分，其中附件又含清单、流程、共享（即工作流程中涉及专业性的图、文、卡、表等）、模板四部分内容。
（三）专有名词1.工作硬件：指专业工作所需配置及管理的设备、设施、工具、信息系统、目视系统等。
2.目视系统：指专业管理设施、设备及工器具的标识标牌，如设备双重编号标示牌、电力设施保护展板、安全警示标识、楼顶广告牌、大门标识、岗位标示牌等。
3.工作软件：指专业工作需要执行的制度规定、参考的业务书籍以及生成的工作数据、工作指标、工作书证等。
4.工作任务：指专业工作需要完成的工作任务，如非生产性技改、大修管理中的项目计划、财务预算管理中的预算执行等具体任务。
5.管理流程：本专业管理流程分计划流程和任务流程。
其中计划流程又叫时期流程，是以一年为周期的常态工作管理过程；任务流程又叫事件流程，主要描述单个工作任务的管理过程，它可能发生在1天、几天或几个月，也可能跨年度。
6.协办：分协办和需协办。
其中协办指主办岗位进行某项工作任务时需要其他岗位协助办理；需协办指主办岗位进行某项工作任务时对其他岗位协助办理。
7.共享：分共享和需共享。
其中共享是指主办岗位进行某项工作任务时向其他岗位共享资料；需共享是指主办岗位进行某项工作任务时需要其他岗位提供共享资料。
8.其它专有名词详见非生产性技改、大修管理清单-001。
（四）适用范围本手册适用于国网山西省电力公司所属各单位非生产性技改、大修管理工作。
二、职责分工（一）组织分工1.省公司（1）主管领导是公司党组成员、工会主席，主要负责对公司系统非生产性技改、大修管理工作的指导和协调；协管领导是分管发展、财务、审计、监察、物资、办公室、法律、安质、建设、企协、运监中心、经研院等部门（单位）领导，分别负责综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、档案、合同、安全质量、同业对标、数据监控、项目评审等工作的指导和协调。
（2）主管岗位是省公司后勤工作部主任，主要负责统筹部署公司系统非生产性技改、大修管理工作相关事宜；协管岗位是分管发展、财务、审计、监察、物资、档案、法律、安质、建设、企协、运监中心、经研院等部门（单位）负责人，分别负责统筹部署综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、资料归档、合同管理、安全质量、同业对标、数据监控、项目评审等工作。
（3）主办岗位是后勤工作部保障一处非生产性技改、大修管理专责，主要负责公司系统日常非生产性技改、大修管理工作，包括项目计划管理、项目管理、工程管理等工作；协办岗位是省公司发展部计划管理专责、财资部预算管理、工程资产管理专责、审计部工程审计专责、监察部效能监察专责、物资部招投标采购专责、办公室档案管理专责、法律部合同管理专责、安质部和建设部安全质量管理专责、企协同业对标专责、运监中心数据监控专责、经研院项目评审专责，分别负责公司综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、资料归档、合同管理、安全质量、同业对标、数据监控、项目评审等具体工作。
2.所属各市级单位（1）主管领导主要负责非生产性技改、大修管理工作的指导和协调；协管领导是分管发展、财务、审计、监察、物资、办公室、安质、建设、运监中心、经研所等部门（单位）领导，分别负责综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、档案、合同、安全质量、同业对标、项目评审等工作的指导和协调。
（2）主管岗位（部门负责人）是综合服务中心主任，主要负责部署市公司非生产性技改、大修管理相关工作；协管岗位是分管发展、财务、审计、监察、物资、办公室、安质、建设、运监中心、经研所等部门（单位）负责人，分别负责统筹部署综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、资料归档、合同管理、安全质量、同业对标、项目评审等工作。
（3）主办岗位是综合服务中心非生产性技改、大修管理专责，主要负责公司系统日常非生产性技改、大修管理工作，包括项目计划管理、项目管理、工程管理等工作；协办岗位是市公司发展部计划管理专责、财资部预算管理、工程资产管理专责、审计部工程审计专责、监察部效能监察专责、物资部招投标采购专责、办公室档案管理专责、合同管理专责、安质部和建设部安全质量管理专责、运监中心同业对标专责、经研所项目评审专责，分别负责公司综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、资料归档、合同管理、安全质量、同业对标、项目评审等具体工作。
3.所属各县级单位（1）主管岗位是本单位分管后勤领导，主要负责本单位非生产性技改、大修项目的需求审核、属地协调。
（2）主办岗位是本单位综合室主任，主要负责非生产性技改、大修项目的需求编制，协助市公司做好项目实施、竣工和投运工作。
（二）工作硬件1.管理对象：负责管理列入本年度综合计划的项目，详见非生产性技改、大修管理清单-002。
2.管理设施：负责管理非生产性技改、大修管理办公场所12座，详见非生产性技改、大修管理清单-003。
3.管理工具：非生产性技改、大修管理所需配置计算机48台、打印机12台、传真机12台、电话48台、数码相机12台、便携式检测工具12套、安全帽46顶等，详见非生产性技改、大修管理清单-004。
4.信息系统：负责管理国网公司后勤管理信息系统平台、规划计划信息管理平台、ERP系统、财务管控系统等系统4个，详见非生产性技改、大修管理清单-005。
5.目视系统：负责管理业主项目部组织机构牌、建设目标牌等4种，详见非生产性技改、大修管理清单-006。
（三）工作软件1.政策法规：执行的法律法规、制度规定有《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第四十六号）、《国家电网公司非生产性技改、大修项目管理办法》（国家电网企管〔2014〕1210号）（以下简称1210号）等20项，详见非生产性技改、大修管理清单-007。
2.业务书籍：所需的《建筑工程项目管理》《建筑工程常用术语详解》业务书籍4项、《生产安全事故典型案例盘点（2015版）》等视频资料1项、《业主方工程项目现场管理模板手册》等业务手册2项，详见非生产性技改、大修管理清单-008。
3.工作数据：负责后勤管理信息系统的专项计划建议管理、项目储备管理、专项计划管理、综合计划草案管理、预安排项目管理、调整计划管理、审批管理、建设过程管理、投资计划管理等九个模块数据的录入及更新，详见非生产性技改、大修管理清单-009。
4.工作指标：负责项目依法合规开工率、项目依法合规竣工率、项目管理信息数据准确率等同业对标指标3项，详见非生产性技改、大修管理清单-010。
5.工作书证：负责《非生产性技改、大修项目五年规划》等文字书证54项、《施工图》等图形书证9种，详见非生产性技改、大修管理清单-011。
三、任务管理（一）任务内容本专业涉及的工作任务包括项目计划管理、项目管理、工程管理等。
1.项目计划管理（1）主办：本任务由后勤工作部保障一处非生产性技改、大修管理专责主办，其主办内容是编制下达《国网山西省电力公司非生产性技改、大修项目十X五规划》、《国网山西省电力公司XX年度非生产性技改、大修项目专项计划建议》、《国网山西省电力公司XX年度非生产性技改、大修项目专项计划》，完成项目计划管理的考核检查；形成《国网山西省电力公司非生产性技改、大修项目十X五规划》等书证材料，任务完成后以电子邮件、纸质材料及系统填报等形式传递给后勤部非生产性技改、大修管理负责人，详见非生产性技改、大修管理清单-012。
（2）协办：本任务发展部、运检部、营销部、物资部、调控中心等部门协助后勤部一处非生产性技改、大修管理专责位办理，其协办内容是初评非生产性技改、大修项目五年规划和专项计划建议，任务完成后形成《国网山西省电力公司非生产性技改、大修项目十X五规划》等台账资料，详见非生产性技改、大修管理清单-013。
（3）共享：本任务形成并给省、市公司发展部、运检部、营销部、物资部、调控中心专责共享的《XX公司XX年度非生产性技改、大修项目专项计划建议》（含项目建议书）等X项业务书证；需共享省公司发展部提供的综合计划信息和财务部提供的综合预算信息。
共享质量由非生产性技改、大修管理负责人依据《国家电网公司综合计划管理办法》（国网（发展/2）461 -2014）和《国家电网公司全面预算管理办法》（国网（财/2)475-2014）完成检查考核，详见非生产性技改、大修管理清单-014。
（4）考核：本任务由后勤部非生产性技改、大修管理专责依据依据《国网后勤部关于启动XX年非生产性技改、大修和非生产性技改、大修项目专项计划建议编制的通知》（后勤非生产性技改、大修〔2015〕51号）（以下简称51号）进行检查考核，向非生产性技改、大修管理负责人报送。
详见工非生产性技改、大修管理清单-015。
2.项目前期管理（1）主办：本任务由后勤工作部保障一处非生产性技改、大修管理专责主办，其主办内容是下达《关于编制非生产性技改、大修项目可行性研究报告的通知》、组织评审并批复限下项目《XX项目可行性研究报告》、预审并上报限上项目《XX项目可行性研究报告》；组织评审并批复限下项目《XX项目初步设计报告》、预审并上报限上项目《XX项目初步设计报告》形成《XX项目可行性研究报告》、《关于XX项目可行性研究报告的批复》等书证材料，任务完成后以电子邮件、纸质材料及系统填报等形式传递给给后勤部非生产性技改、大修管理负责人，详见非生产性技改、大修管理清单-012。
（2）协办：本任务由发展部计划专责、财资部预算专责、经研院评审专责，协助后勤部一处非生产性技改、大修管理专责位办理，发展部计划专责、财资部预算专责协助完成《可行性研究报告》的检查和审核，经研院对《可行性研究报告》进行评审并出具评审意见，任务完成后形成《XX项目可行性研究报告》《关于XX项目可行性研究报告的评审意见》等台账资料，详见非生产性技改、大修管理清单-013。
