关于医院财务物价管理工作探究

医院物价管理问题研究报告摘要：医院物价管理是医疗行业中一个重要且具有挑战性的问题，直接影响到医疗服务的公平性和可持续发展。

本研究通过对某市级医院进行实地调研和数据分析，发现医院物价管理存在一些问题，并提出了相应的改进方案。

一、背景介绍近年来，随着医疗技术的不断发展和人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。

然而，医疗资源有限且分配不均，造成了一些医院物价管理问题的出现。

这些问题主要包括价格不透明、物价涨幅过快、患者负担重等。

二、问题分析2.1 价格不透明在实地调研时，我们发现医院的价格信息并不透明。

患者无法准确了解自己需要支付的费用，也无法比较不同医院的价格差异。

2.2 物价涨幅过快医院物价涨幅过快是一个普遍存在的问题。

由于医疗服务的需求迅速增长，医院常常借机提高物价，导致患者负担加重。

2.3 患者负担重由于医疗费用的不断上涨，患者的负担越来越重。

尤其是一些低收入群体，无法承担高昂的医疗费用，影响了他们的就医权益。

三、改进方案3.1 提高价格透明度建立医疗服务价格公开的制度，通过互联网、手机应用等信息渠道公示医院项目的收费标准和价格，让患者了解清楚自己需要支付的费用，提高价格透明度。

3.2 控制物价涨幅政府部门应该加强对医院物价的监管，限制医院物价的涨幅速度，并定期进行检查，确保物价的合理性和稳定性。

3.3 加强医保政策支持加大医保政策的覆盖面和保障力度，减轻患者的经济负担。

同时，建立医保支付和医院定价之间的联系机制，使医院和医保之间形成有效的协同机制。

四、结论医院物价管理问题对医疗服务的公平和可持续发展有着重要影响。

通过提高价格透明度、控制物价涨幅和加强医保政策支持等措施，可以有效解决医院物价管理问题，促进医疗服务的公平性和可持续发展。

然而，只有政府、医院和患者共同努力，才能实现医院物价管理的良性循环和优化。

浅谈医院物价管理工作的几点体会作者：董瑞娟来源：《神州·下旬刊》2020年第05期医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分，也是医院收费的基础，加强医院物价管理，完善价格监督机制，严格执行国家价格法规，用足用好物价政策，不仅给医院带来良好的经济效益，还会给医院带来可观的的社会效益。

下面我就医院物价管理的实际工作发表个人浅见。

一、设立专门部门具体负责物价管理工作，并按床位编制数设定专职物价管理员和兼职物价管理员，其主要职能为管理和协调医疗服务价格日常工作。

1、指导临床医技科室正确执行医药价格政策，并监督检查各科室执行情况。

2、负责全院医疗、药品价格管理及项目成本测算等工作。

3、定期对门诊、住院患者费用进行自查，及时通报，对不规范行为及时纠正。

4、组织专、兼职物价员队伍的培训，提高其管理水平。

5、接待患者医药价格咨询，处理患者价格投诉。

6、负责对医疗服务项目价格、药品、医用耗材价格进行公示，并在变动后组织调整工作。

7、协助、配合上级物价等部门的医药价格检查。

8、完成医疗成本调查和测定，为调整医疗服务价格政策提供真实可靠的数字依据。

二、实行新增医疗项目收费价格申报制度。

新增医疗服务项目应体现其先进性和合理性，应符合医院和社会的需要，新增卫生材料的申报依据《医疗服务价格手册》“除外内容”且必须与医疗服务项目相对应。

1、申请科室填写新增医疗服务项目（卫生材料）书面申请表，具体包括：申请科室名称、新增医疗服务项目（卫生材料）名称、范围、申请及陈述，并需负责人签字。

2、主管部门（医务部或护理部）收到申请后，主管人员出具意见，签字后备案。

3、申请科室凭主管部门意见，将申请表递交审核，专职物价员核查项目的合法性、合理性，医保支付比例并出具意见，及时设定收费编码和项目名称，开通申请科室的收费权限。

三、实行医药收费价表维护变更制度。

目前，医院收费项目涉及数千种医疗收费项目和药品目录，及时做好医药收费价表变更的维护工作，也是物价精细化管理的全面体现。

当前医院物价管理工作存在的问题及对策分析摘要：近年来，随着我国医疗事业的飞速发展，物价管理工作也引起了医院相关部门的高度重视。

科学合理的物价管理工作，不仅能够有效解决医患之间的矛盾，促进各项医疗业务的顺利开展，而且对医院财务管理水平的提升也具有重要意义。

本文首先对我国当前医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上结合我国医院未来发展的实际情况，对医院物价管理工作进行完善，以此来更好的为医院的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：医院；物价管理；问题与对策作为医院管理工作中的一项重要组成部分，物价管理近年来得到了各医院领导人的高度重视，如何对物价管理工作进行完善也成为了相关部门所面临的一项重大课题。

随着我国医疗体制改革的不断深入，当前医院物价管理中存在的问题也逐渐呈现出来，相关部门若要从根本上提高物价管理工作效率，对这些问题进行全面系统的分析，并在此基础上采取针对性的措施将问题解决至关重要，应该引起医院相关部门的高度重视。

1 医院物价管理工作中存在的问题在卫生体制改革不断深入的情况下，医院现行的物价管理工作已经无法满足医院未来的发展需求，面对这种情况，医院领导人如果不能进一步对医院物价管理工作进行完善，那么势必会阻碍医院未来的发展。

就我国目前医院物价管理工作开展的现状来看，存在的问题主要包括以下几个方面：（1）领导与物价管理工作重视不够面对如此激烈的市场竞争，医院若想要获取一定的市场份额，就必须提高对经济管理的重视程度，并结合当前医院的实际情况，制定科学完善的财务管理体制。

然而就目前部分医院在此方面的工作来看，却并没有取得令人满意的成果，究其原因，主要是因为医院领导人对物价管理工作的重视程度不够，在缺少健全制度作为依据的情况下，物价管理工作必然会混乱不堪，从而损害了患者的切身利益，导致医疗纠纷的产生。

（2）物价管理职能机构不健全虽然部分医院建立了物价管理部门，但在相关职能的划分上，却存在很多不完善的地方，职能机构的构建缺乏科学性和完善性，从而导致大部分物价管理人员都是由其他科室的人员兼任的，无法实现物价管理工作的独立性，使得物价管理工作无法顺利开展。

医院物价工作总结根据您的需求，我将为您提供医院物价工作总结，____字。

医院物价工作总结一、综述医院物价作为医院的重要管理环节，对医疗服务的质量和效益有着重要影响。

物价工作的准确、合理和透明不仅可以维护医院的良好形象，还可以提高医院的经济效益。

通过对医院物价工作的总结分析，可以进一步完善物价管理制度，提高物价工作的效率和质量。

二、工作内容和成效1. 制定物价管理制度：医院物价工作的第一步是建立健全的物价管理制度。

制定物价管理制度是为了保证物价的准确和合理，并加强对物价的监督和管理。

2. 定期进行价格调整：根据医疗服务价格的变动情况及时进行价格调整。

价格调整需要综合考虑医疗服务的成本、市场需求和患者承受能力等因素，确保价格的合理性。

3. 审核患者医疗费用报销：医院物价工作还包括对患者的医疗费用进行审核和报销。

通过对患者的医疗费用进行审核，可以确保患者的费用报销符合规定，避免费用浪费和滥用。

4. 监督和管理药品价格：医院物价工作还包括对药品价格的监督和管理。

药品价格的合理性对医院的运营和患者的治疗都有着重要影响，因此医院需要加强对药品价格的管理，确保价格的合理性。

5. 加强物价信息公开：医院物价工作还包括加强物价信息的公开。

通过及时公布医疗服务价格和相关政策，可以提高物价的透明度，增强患者对医院的信任和满意度。

三、存在的问题和改进措施1. 物价管理制度不够完善：医院物价工作中存在的问题之一是物价管理制度不够完善。

部分医院对物价管理制度的制定和执行工作不重视，导致物价管理工作的混乱和不规范。

因此，医院需要进一步加强对物价管理制度的制定和执行，确保物价管理工作的规范和准确。

改进措施：医院可以成立物价管理委员会，负责物价管理制度的制定和执行工作。

委员会可以由财务、医疗、药品等相关部门的代表组成，通过集思广益，确保物价管理制度的完善和有效执行。

2. 价格调整不及时：部分医院在价格调整方面存在滞后的情况，导致价格不能及时反映市场需求和成本情况。

工作总结医院物价《医院物价工作总结》。

近年来，医院物价一直是社会关注的焦点之一。

医疗费用的不断上涨给患者带来了沉重的负担，同时也引发了社会各界对医院物价管理的关注和批评。

作为医院管理者，我们深知医院物价管理的重要性，通过一年的努力，我们在医院物价管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

首先，我们在医院物价制定方面加强了规范化管理。

我们建立了完善的医院物价管理制度，明确了物价的制定程序和标准，确保了医疗服务的价格公平、合理。

同时，我们还加强了对医院物价的监督和检查，保障了医院物价的合法合规。

其次，我们在医院物价公开透明方面取得了一定进展。

我们通过建立医院物价公示制度，将医疗服务项目和价格公布在医院官方网站和公示栏上，让患者和社会公众能够清晰了解医疗服务的价格构成，增强了医院物价的公开透明度。

然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。

首先，医院物价管理中仍存在一些不规范的现象，部分医院物价制定不够科学合理，导致医疗费用过高。

其次，医院物价公示不够及时、全面，部分医疗服务项目的价格信息没有得到充分公开，影响了患者对医疗费用的了解和监督。

因此，我们将在今后的工作中继续加强医院物价管理，努力解决存在的问题。

我们将进一步规范医院物价制定程序，科学合理地制定医疗服务价格，确保医疗费用的合理性和公平性。

同时，我们还将加强对医院物价公示的监督和检查，确保医疗服务项目和价格信息的及时公开，让患者和社会公众能够更加清晰地了解医疗费用的构成和来源。

总之，医院物价管理是一项复杂而重要的工作，我们将继续努力，不断完善医院物价管理制度，为患者提供更加合理、透明的医疗费用，为社会营造更加公平、公正的医疗环境。

浅议公立医院物价管理的内部控制公立医院物价管理是医院财务管理的重要组成部分，直接关系到医院的收支平衡及经营效益。

加强公立医院物价管理的内部控制，是保障医院经济效益、维护医疗服务公平性、提高医院管理水平的重要保障。

本文将从公立医院物价管理的内部控制角度进行浅议。

一、加强内部审计公立医院作为国家行政单位，其财务收支均需要经过内部审计程序，而内部审计能力的强弱直接关系到医院财务管理的规范与透明。

建立专业化的内部审计部门，对医院的收支情况进行全面的审计监督，能够及时发现医院物价管理中存在的问题，并提出改进建议，保障医院财务管理的规范性和合法性。

二、建立统一的物价管理制度公立医院物价管理涉及医疗服务、药品、检验、治疗等多个方面，因此建立统一的物价管理制度，对医疗服务项目进行分类管理，设定合理价格，明确收费标准，有助于规范医院的物价行为，防止医务人员利用权力进行非法牟利。

统一的物价管理制度还能够提高医院的管理效率，降低医疗服务成本，为患者提供更加公平合理的医疗服务。

三、建立完善的成本核算体系成本核算是医院物价管理的基础，建立完善的成本核算体系能够清晰地了解医院各项费用的来源与支出情况，为医院制定合理的物价标准提供依据。

公立医院需要建立科学合理的成本核算体系，对各项费用进行分类记录，确保物价核算的准确性和透明度，防止财务管理漏洞。

四、加强内部控制流程和监督管理公立医院物价管理需要有严格的内部控制流程和监督管理机制，明确各岗位的职责权限，确保各项物价行为的合规性。

建立健全的内部监督机构，对医院的物价行为进行定期检查和核实，及时发现物价管理中存在的问题，并加以整改，防止医务人员滥用职权进行非法牟利行为。

五、加强信息管理和公开透明公立医院物价管理需要加强信息管理和公开透明，及时公布医疗服务项目的收费标准和价格调整情况，保障患者的知情权和选择权，防止医院滥用垄断地位。

建立医院物价管理信息化系统，实现信息共享和公开透明，有助于提高医院的管理效率和服务水平。

[最新]试论医院物价管理工作第1篇：[最新]试论医院物价管理工作试论医院物价管理工作经济管理是医院管理的一个重要组成部分，而物价管理又是经济管理的一项重要内容。

抓好医院物价管理工作，严格执行收费标准，用足用好物价政策，不但会给医院带来良好的社会效益，还会给医院带来可观的经济收益。

反之，如果医院不能严格执行国家的物价政策，多收费、乱收费就会严重损害广大*群众的利益，同时也会影响医院的形象和信誉。

医院的物价管理工作包括两个方面的内容，一方面是对*品价格的管理，另一方面是对医疗收费价格的管理。

为了做好这两方面的工作，我院专设了物价管理员对全院的物价管理日常工作具体负责，建立了从院长到物价管理员、收费员的逐级负责制度，建立和完善了物价管理制度，物价检查制度，物价管理员工作职责等一系列相关的工作规范。

做好*品价格管理工作的首要一点是关于*品的作价，在这方面，我们始终严格遵守国家计委1996年发布的<*品价格管理暂行办法>的有关规定，对医院的*品价格进行认真的管理。

首先从进货渠道上进行控制，要求供货方在保**品质量的同时，对实行国家*定价的*品价格一律执行国家*定价;其次是从医院的内部对*品进行控制，对*品的采购实行*事委员会负责制度，*品会计根据*品采购的*(或销售清单)和*库管理员的入库凭*入帐，*品价格按购进价顺加国家规定的批零差率后执行。

*品由于生未完，继续阅读 >第2篇：医院物价管理工作的思考医院物价管理工作的思考[摘要]医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分，也是医院收费的基础，加强医院物价管理，完善价格监督机制，严格执行国家价格法规，合理运用物价政策，是为患者提供优质服务的前提，也是提高医院社会效益和经济效益的重要举措。

[关键词]医院; 物价管理; 解决策略医院物价工作不仅需要管理人员在资金与价格上实施控制，而且要求管理人员熟悉掌握医疗业务。

而财务人员对于**很强的医疗业务并不了解，只掌握物价政策与宏观上的控制与管理，而对具体到某一收费项目到底该不该收，怎么收，只能依当时具体物价*作人员的理解与判断，不具**。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战，存在着诸多问题，需要及时进行改进。

本文将对医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法，以期为医院物价管理工作的提升提供一定的参考和帮助。

一、存在的问题1. 物价不透明在一些医院中，物价管理并不够透明，患者往往无法清晰地了解到医疗服务项目的收费标准和费用构成，导致患者对医院的信任度降低，也容易引发纠纷和不满情绪。

2. 物价随意涨价一些医院存在着物价随意涨价的现象，没有严格按照相关规定来制定物价，给患者增加了就医负担，也导致公众对医院的负面评价。

3. 物价扭曲一些医院为了吸引患者，可能会对一些检查项目进行严重的打折或者免费，这导致了医院物价的扭曲，也让一些原本需要收费的项目免费，给医院造成了一定的经济损失。

4. 价格不成比例有些医院中存在着价格不成比例的问题，对于一些次要的项目收费过高，而对于一些重要的项目收费过低，这种情况让患者感觉不公平，也容易引起社会争议。

二、改进方法1. 提高物价公开透明度医院应该在显著位置公示医疗服务项目的收费标准和费用构成，让患者清晰了解自己所需要的项目的费用，增加透明度有助于建立患者对医院的信任。

2. 严格控制物价涨幅医院应该按照相关规定，严格控制物价的涨幅，不得随意涨价，对于确实需要涨价的项目，也应该提前向社会公布，并征求意见。

3. 建立合理的收费标准医院应当根据医疗服务项目的成本及社会承受能力来建立合理的收费标准，不应该因争取患者而漏洞百出，应当坚持合理的收费标准，杜绝物价扭曲现象的发生。

4. 完善价格比例医院应当检查并修订不成比例的价格，在患者和医院之间建立公平的价格比例，不应该让患者因价格不成比例而感到不满。

5. 增加财务透明度医院应当加强内部财务管理，建立完善的预算编制和执行机制，将费用的具体构成充分向社会公开，确保财务透明度，避免不必要的争议。

6. 加强监督管理相关监管部门应该加强对医院物价管理工作的监督管理，建立健全的监管体系，严格执法，对于价格不合理的医院开展调查，杜绝价格乱象。

新形势下医院财务管理面临的问题及对策探究摘要：改进医院的财务管理模式，这对增强医院的效益，提高医院的凝聚力与整体竞争力具有非常重要的作用。

笔者阐述了新形势下医院财务管理中面临的问题，并根据自身实际工作情况提出相应的对策，以期解决这些问题。

关键词：医院；财务管理；问题；对策21世纪以来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，医疗服务行业的竞争日趋激烈，医疗行业的生存和发展面临着新的机遇和挑战。

医疗行业财务管理中存在的各种问题日渐显露，如由于体制尚不健全，医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用，一定程度上还制约着医院的发展。

而医院在激烈的市场竞争中能否占有一席之地取决于这些问题能否顺利解决。

一、目前医院财务管理面临的问题1.观念相对滞后现今，在我国各级的医院中，多数为公立医院，为了体现服务于人民的宗旨，各方面投入不论成本，服务不论收益。

医院财务管理相对理念滞后，医院领导对财务管理重视程度不够，管理方式也滞后。

笔者认为，导致目前此种局面的因素大致有三方面：首先，医院财务管理的关键性同企业单位比较存在明显的差异。

企业往往有着专门的财务总监岗位，有高技能的经管人才整体负责财务管理，但医院往往让医学专家或院领导兼管财务工作；其次，财务管理人员的管理意识相对薄弱，经济意识不足；第三，公立医院的管理方式基本上照搬事业单位管理方式，这样的管理方式是过去计划经济下的管理方式，已经不适合新的市场形势的需要。

2.预算管理制度滞后预算管理作为一种贯彻医院战略的有效经济管理工具，体现了医院的战略思想。

目前，国内多数医院缺乏有效的预算管理机制，医院部门之间忙于追加、争夺资金，财务部门忙于搞平衡，资金利用效率还处于较低水平，偶尔还会引起部门间的资金纠纷。

有些医院由于预算资金分配不合理导致个别部门年底经费不足，不得不将本年度应完成的项目推迟到下一年度；而有些年底预算经费结余较大的部门，为了避免下年度不被财务部门削减预算，就突击开支，造成较为严重的浪费。