家电业务
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家电业务员岗位职责
家电业务员的岗位职责主要包括以下几个方面:
1. 销售家电产品:负责促进产品销售,通过与客户沟通了解其需求并提供相关产品的建议和推荐,协助客户选择和购买家电产品。
2. 客户关系维护:建立与客户的良好沟通与关系,了解客户的反馈和需求,及时解决客户的问题和投诉,并为客户提供售后服务。
3. 了解产品知识:了解所销售的家电产品的特点、功能、使用方法等,以便向客户提供专业的产品知识和技术支持,解答客户的问题和疑虑。
4. 开拓新客户:积极寻找潜在客户并进行推广,开展市场调研,了解市场需求和竞争情况,制定销售计划,扩大客户群体和市场份额。
5. 销售报告和数据分析:及时汇报销售情况和销售数据,对销售情况进行分析和评估,制定销售策略和计划,提高销售业绩。
6. 参与销售活动:参与展览会、促销活动、产品推广等销售活动,向客户展示产品特点和优势,提高产品知名度和销售量。
7. 学习和提升:不断学习家电产品的相关知识和销售技巧,提高销售技能和业务水平,为客户提供更好的服务和建议。
总的来说,家电业务员需要通过专业知识和良好的销售技巧,与客户建立良好的关系,促进产品销售并提供售后服务,以达到销售目标和客户满意度。
如何做好一个家电业务员必须掌握的技巧深度分销是家电厂商对销售产品的零售终端和批发商通路各环节的作业方式。
随着家电渠道的扁平化发展以及家电连锁卖场的疯狂扩张,深度分销越来越成为家电生产企业所重视的一种市场手段。
深度分销的意义不仅仅在于加强终端网络管理,及时了解市场需求,了解竞争动态。
深度分销还促使品牌和分销成员之间建立起良好的沟通环境,建立起相对封闭的市场通路。
深度分销有助于家电企业掌握物流信息,及时安排货源,有效控制货物流向,预防串货;有助于控制回款,控制现金流量。
作为深度分销政策是否有效运用的关键环节——家电业务员,就肩负了把深度分销政策准确、深入地进行到底的重任。
那么,家电业务员如何开展深度分销呢?一、知识储备产品知识。
深度分销业务员的工作职责主要是把公司的产品推销给终端卖场,只有具备了丰富的产品知识,才能说服经销商进货。
一般家电企业对产品知识的培训已经达到了相当的高度。
销售技巧。
业务员把家电推销给终端卖场并没有达到目的,还要帮助终端把产品卖给消费者。
而终端的导购人员大多数不具备专业的销售技巧,因此需要我们的业务员能够在拜访终端时,能够把专业的销售技巧传授给导购人员,增加本产品的销售。
终端活化知识。
在终端销售量的大小,除了产品因素、导购人员销售技巧因素外,还取决于终端活化是否能够吸引顾客的注意,起到终端拦截顾客的作用。
因此,业务员要掌握家电产品在终端摆放的最佳位置,POP、海报要挂在终端的什么地方,怎么摆能吸引顾客的注意,怎样摆能够让自家的商品显得与竞争对手与众不同。
沟通技巧。
深度分销业务员是家电企业与经销商沟通的桥梁,拥有良好的沟通能力,才能准确地把企业的政策传达下去,才能说服经销商按照企业的要求来卖货。
现今,以国美苏宁为首的超大型家电卖场,频频拿家电企业开刀,强行以低于企业指导价甚至进价的“促销价冲击市场,让家电企业很无奈。
这种情况下,如果具有高超的沟通说服技巧,也许还可能挽回一些劣势。
家电公司业务人员岗位职责制度1. 岗位职责家电公司的业务人员,是负责公司销售业务的重要一员,主要职责包括以下几个方面:1.了解家电公司的产品知识和市场信息。
2.根据客户需求,提供专业的产品咨询和选购建议。
3.管理好客户信息,维护好客户关系。
4.推进销售流程,完成销售目标。
5.参与市场推广活动,促进公司品牌影响力的提升。
2. 详细说明2.1 了解产品知识和市场信息作为家电公司的业务人员,需要详细了解公司的产品知识和市场信息,才能够更好地向客户传达产品的销售优势和特点。
了解产品知识包括公司产品分类、特点、功能、使用方法和注意事项等。
而了解市场信息包括竞争对手的产品、价格及其市场占有率,客户所需求的产品特点等。
这些信息能够为业务人员进一步拓展客户群体,制定销售策略和实现销售目标等提供基础。
2.2 提供专业咨询和选购建议业务人员在与客户交流时,应能够真正理解客户想要的产品特点,并且根据客户的特点、需求,提供专业的产品咨询和选购建议。
业务人员需要在根据客户的预算、需求、喜好等,为客户推荐符合客户要求和公司利益最大化的产品。
在选择后服务过程中,业务人员还需能够向客户讲解和演示产品的使用方法,解释产品的注意事项,回答顾客的提问等,保证客户满意度。
2.3 管理客户信息业务人员需要管理好客户信息,建立客户档案,记录客户的个人信息、需求和购买记录等。
这有助于业务人员了解客户的需求和购买习惯,提高与客户沟通的效率,挖掘更多的销售机会,增强和客户的互动体验,提高客户忠诚度。
2.4 推进销售流程业务人员需要根据客户需求制定销售方案,把握销售流程,给客户提供优质的服务,从而获得客户的信任和支持,达到销售目标。
具体步骤包括:对客户需求的理解、提供方案、谈判、确认订单、发货、售后服务等。
2.5 市场推广活动的参与和执行业务人员需要参与公司的市场推广活动,为公司建立品牌效应,增加品牌知名度,扩大公司业务发展范围。
除了对活动的参与外,业务人员还要积极参与推广方案的制定和执行,不断进行数据的跟踪和反馈,为公司提供可靠的市场信息支持和高效的推广方案。
家电行业业务员工作总结内容总结简要作为一名家电行业的业务员,我的主要工作职责是负责公司产品的销售和推广。
通过对市场需求的深入了解,结合公司的产品特点,制定出合适的销售策略,从而实现公司的销售目标。
负责的公司产品包括冰箱、洗衣机、空调等多种家电产品。
通过对产品的深入了解,结合市场的情况,对不同产品进行有针对性的推广和销售。
在工作中,我重视与客户的关系建立和维护。
我会定期与客户进行沟通,了解他们的需求和反馈,及时调整我们的销售策略。
也会为客户专业的售后服务,解决他们在使用产品过程中遇到的问题,从而提升客户的满意度和忠诚度。
在销售过程中,我善于运用数据分析来指导我的工作。
我会定期对销售数据进行分析,了解产品的销售情况,找出存在的问题,然后针对性地制定改进措施。
我曾经成功推广过一款新款冰箱。
在推广前,我对市场进行了深入的调研,了解到市场上对节能、环保的冰箱需求较大。
结合公司的产品特点,我制定了以节能、环保为主要卖点的推广策略。
在推广过程中,通过线上线下的广告宣传,以及与各大零售商的合作,成功地将这款冰箱推向市场。
最终,这款冰箱的销售业绩超过了公司的预期,也因此获得了公司的表彰。
总的来说,作为一名家电行业的业务员,通过深入了解市场需求,制定合适的销售策略,结合数据分析,以及与客户的紧密合作,成功地实现了公司的销售目标。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的三年里,我一直在ABC家电公司担任业务员一职。
我的工作重点是负责公司的产品销售和市场推广。
通过对市场需求的分析,结合公司的产品特点,制定了相应的销售策略,以实现公司的销售目标。
在我的工作期间,我成功地推广了公司的多种家电产品,包括冰箱、洗衣机和空调等。
积极与客户进行沟通,了解他们的需求和反馈,及时调整销售策略。
也了专业的售后服务,解决了客户在使用产品过程中遇到的问题,提升了客户的满意度和忠诚度。
二、工作成绩和做法在我的工作期间,我取得了显著的销售成绩。
2024年家电业务员工作计划逝去的是青涩,赢来的是苦涩;漫漫飞雪诉说着年关迈进,____犹那江水已去不复;____以锐不可挡之势席卷而来-备战,在路上!销售概况____年____地区实现销售____万;其中主力品牌:索伊____万、吉德____万;较____年索伊增幅____%、吉德增幅____%;与____年相比整体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩,另____国商荣事达、日立库存的转代销冲抵销售等。
场外分析一、市场竞争白热化____年是冰洗行业竞争急速白热化的一年,也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水,一二线品牌亦是;直接导致三四线品牌生存压力加剧;例如:海尔的部分型号利润空间可达到____余元,而且零售价位并不高。
二、促销活动拉升年____年是“惠民”年,各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售;搞活动生,搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死,而且死的很惨;例如:____通过与残联合作,一场活动销售容声冰箱____余台、金鱼洗衣机____余台!三、渠道变革加速____年渠道变革迅速加速,县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进行掌控,虽然哪一种模式能够持续生存,我们拭目以待;但,确确实实给我们代理商提出了一个全新的课题;例如:我们的____市场鹏程、百诚区域连锁模式,____县家电协会的成立。
四、核心店品牌主推通过观察我司品牌、及竞品的销售,我们可以发现核心店的建设非常重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影;例如:上菱冰箱通过____一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量,华日冰箱在____年的销量将近____万。
五、县级代理商细分优势县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进行代开票(提供直补家电下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式迅速掌握渠道,掠夺销量;例如:美的、海尔在____市场就通过以县级代理商为依托,抢占了不少市场份额。
家电业务员岗位职责
家电业务员的职责主要包括:
1. 客户拜访和维护:主要负责拜访潜在客户并与现有客户保持良好的关系,了解客户的需求和购买意向,提供相关产品的介绍和解答客户疑问。
2. 销售业绩达成:通过有效的市场调研和销售策略,实现个人以及团队销售目标,增加销售额和市场份额。
3. 产品推广和销售培训:负责向客户推广公司的产品,并提供相应的销售培训,帮助客户更好地了解产品优势和使用方法。
4. 市场调研和竞争情报收集:定期进行市场调研,了解市场需求和竞争对手动态,及时调整销售策略和销售计划。
5. 报价和合同谈判:与客户进行报价和合同谈判,确保达成良好的合作协议,推动合同签订和交付。
6. 收款和售后服务:协助财务部门跟进客户付款情况,确保款项及时回收,并及时处理客户的售后服务需求和投诉。
7. 销售数据分析和报告编制:定期收集和整理销售数据,分析销售状况和趋势,并撰写销售报告,提供给上级主管参考。
8. 市场活动和产品展示:协助组织和参与各类市场活动和产品展示,提高品牌知名度和产品销量。
总的来说,家电业务员的职责是负责销售公司的家电产品,与客户建立良好的合作关系,并提供售前和售后服务,以达到个人以及公司的销售目标。
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家电业务员岗位职责
家电业务员的岗位职责包括但不限于以下几点:
1. 销售家电产品:了解并宣传公司的家电产品,根据客户需求提供相应的产品推荐和销售服务,完成销售目标。
2. 调研市场需求:了解目标客户的需求、购买意向和购买能力,根据市场情况调整销售策略,提供市场反馈和建议。
3. 客户维护与跟进:与客户建立良好的关系,及时处理客户疑问和投诉,提供售后支持和服务,跟进销售进展。
4. 拓展销售渠道:积极开拓新的销售渠道,如个人客户、企业客户、房产中介等,扩大家电销售范围。
5. 参与团队销售活动:参与公司组织的各类销售活动,如产品展示、促销活动等,提升销售效果。
6. 销售数据统计与分析:及时完成销售数据的记录和报表整理工作,进行销售数据分析,为公司销售决策提供参考。
7. 学习产品知识和市场动态:定期学习公司的产品知识、技术参数和市场动态,保持对家电行业的了解,并提供相关的市场情报。
8. 完成上级安排的其他任务:完成上级领导交办的其他相关工作。
总体来说,家电业务员的主要职责是将公司的家电产品销售给客户,实现销售目标,并维护客户关系,积极拓展销售渠道,以提升公司家电产品的市场份额。
家电业务员工作计划模板第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。
第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。
第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五:进行布点建设,提升品牌形象。
随访辅导,执行督导。
第六:每月进行量化考核。
第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。
第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。
严格控制团队,保持团队的稳定性。
第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。
根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
家电业务员工作计划模板(二)第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。
第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。
第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五:进行布点建设,提升品牌形象。
随访辅导,执行督导。
第六:每月进行量化考核。
第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。
第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。
严格控制团队,保持团队的稳定性。
第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。
根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
家电业务员工作计划模板(三)根据公司____年度上海地区总销售额____亿元,销量总量____万套的总目标及公司____年度的渠道策略做出以下工作计划:一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
某小家电销售本部业务操作流程一、客户咨询与需求确认阶段在小家电销售本部的业务操作流程中,客户咨询与需求确认阶段是非常重要的第一步。
在这个阶段,公司的销售代表要与潜在客户进行有效的沟通并记录下客户的需求信息。
销售代表需要具备良好的沟通能力以及对产品的深入了解,以便能够向客户提供相关的产品建议和解决方案。
在确认客户需求后,销售代表会记录客户信息和要求,并确定进一步的业务操作。
二、报价与订单确认阶段在客户咨询与需求确认阶段完成后,销售代表将根据客户的需求和公司的报价政策编制报价单,并将其发送给客户。
报价单中会详细列出产品名称、数量、单价以及总价等信息,以确保客户清楚了解产品的价格和相关细节。
客户收到报价单后,可以与销售代表进行进一步的沟通和协商,以确定最终的订单和合作细节。
三、订单处理与库存管理阶段客户确认报价并下单后,销售代表将订单交由供应链团队进行处理。
供应链团队根据订单中的产品信息和数量,安排相应的仓库发货,并及时更新库存信息。
同时,供应链团队还会与物流部门合作,确保订单能够按时送达客户手中。
在整个订单处理过程中,供应链团队将保持与客户的沟通,及时解决可能出现的问题和延迟。
四、产品配送与售后服务阶段一旦订单处理完毕,物流团队将按照客户要求将产品发货。
他们会与客户预约配送时间,并确保产品安全送达目的地。
在产品送达客户手中后,销售团队还会进行售后服务。
他们会与客户保持联系,了解产品使用效果,并提供相应的技术支持和解决方案。
如果客户对产品有任何问题或需要更多的帮助,销售团队会及时回应并给予满意的答复。
五、客户反馈与销售数据分析阶段在小家电销售本部的业务操作流程中,客户反馈与销售数据分析是促进业务发展的重要环节。
在产品售后服务过程中,销售团队会收集客户的反馈意见和建议,并将其及时归档。
这些反馈信息将被与销售数据进行分析和整理,以评估产品的市场反应和改进的需要。
销售团队会根据分析结果制定相应的销售策略,以提升产品的竞争力和市场份额。
家电业务员岗位职责家电业务员是指在家电销售领域从事销售工作的人员,主要负责家电产品的销售和售后服务。
作为一名家电业务员,他们的岗位职责包括如下几个方面:一、销售家电产品:1.了解和掌握所销售的家电产品的特点、功能、优势等信息,为客户提供专业的产品知识和解答疑问。
2.通过主动接触客户、了解客户需求、推荐适合的家电产品,并为客户提供货比三家、性价比等方面的比较分析,帮助客户做出购买决策。
3.和客户沟通、协商价格,达成销售合同,完成销售任务。
二、开拓客户和发展市场:1.积极主动地寻找潜在客户,进行电话、上门拜访等方式的销售推广,建立和拓展自己的客户网络。
2.了解市场需求和竞争状况,制定合理的市场拓展计划,开展促销活动,提高产品的知名度和销售额。
三、售后服务:1.及时向客户提供产品保修、维修等售后服务,并解答客户在产品使用过程中的问题和疑虑。
2.跟踪客户的满意度和售后反馈,收集客户的意见和建议,及时向公司相关部门反馈并协助解决问题,提高客户满意度。
四、销售数据分析和报告:1.定期分析和总结销售数据,包括销售额、销售情况、市场需求等,并向上级汇报,提供改进建议。
2.根据市场反馈和竞争状况,调整和优化销售策略,提高销售效益。
五、培训和学习:1.不断学习和了解家电产品的技术知识、行业发展动态等,提高自身的专业知识储备和销售技巧。
2.参加公司组织的培训活动,提升销售能力和团队合作精神。
六、维护客户关系:1.与客户建立并维护良好的业务关系,关注客户的需求和关切,为客户提供个性化、差异化的服务。
2.及时了解客户的变化和动态,制定客户维护计划,促进客户的持续购买和忠诚度。
七、遵守公司规章制度:1.严格遵守公司的销售政策和流程,合规经营,不从事违法违规的销售行为。
2.遵守职业道德和社会公德,保护公司和客户的合法权益,维护行业形象。
以上就是家电业务员的主要岗位职责,通过积极开展销售工作、处理售后服务、维护客户关系等方面的工作,为公司创造价值,并提高销售业绩。
实例分析 :家电业务员如何开展深度分销?:深度分销是家电厂商对销售产品的零售终端和批发商通路各环节的作业法子。
随着家电渠道的扁平化发展以及家电连锁卖场的猖狂扩大,深度分销越来越成为家电生产企业所器重的一种市场手法。
深度分销的意义不仅仅在于加深度分销是家电厂商对销售产品的零售终端和批发商通路各环节的作业法子。
随着家电渠道的扁平化发展以及家电连锁卖场的猖狂扩大,深度分销越来越成为家电生产企业所器重的一种市场手法。
深度分销的意义不仅仅在于加强终端网络管理,及时领会市场需求,领会竞争动态。
深度分销还促使品牌和分销成员之间建立起良好的沟通环境,建立起相对封闭的市场通路。
深度分销有助于家电企业控制物流信息,及时布置货源,有效把持货物流向,预防串货;有助于把持回款,把持现金流量。
作为深度分销政策是否有效运用的要害环节——家电业务员,就肩负了把深度分销政策正确、深入地进行到底的重任。
那么,家电业务员如何开展深度分销呢?
一、知识储备
产品知识。
深度分销业务员的工作职责首要是把公司的产品倾销给终端卖场,只有具备了丰厚的产品知识,才干说服经销商进货。
一般家电企业对产品知识的培训已经达到了相当的高度。
销售技术。
业务员把家电倾销给终端卖场并没有达到目标,还要赞助终端把产品卖给消费者。
而终端的导购人员大多数不具备专业的销售技术,因此需要我们的业务员能够在造访终端时,能够把专业的销售技术传授给导购人员,增加本产品的销售。
终端活化知识。
在终端销售量的大小,除了产品因素、导购人员销售技术因素外,还取决于终端活化是否能够吸引顾客的注意,起到终端阻拦顾客的作用。
因此,业务员要控制家电产品在终端摆放的最佳地位,POP、海报要挂在终端的什么处所,怎么摆能吸引顾客的注意,怎样摆能够让自家的商品显得与竞争对手与众不同。
沟通技术。
深度分销业务员是家电企业与经销商沟通的桥梁,拥有良好的沟通能力,才干正确地把企业的政策转达下去,才干说服经销商遵守企业的请求来卖货。
现今,以国美苏宁为首的超大型家电卖场,频频拿家电企业开刀,强行以低于企业领导价甚至进价的“促销价”冲击市场,让家电企业很无奈。
这种情况下,如果具有高超的沟通说服技术,也许还可能挽回一些劣势。
回款技术。
把产品摆到终端的货架上,只是完成了深度分销的前半段工作,要害还是要把持销售的进度,随时把款收回来。
家电卖场大宗占用生产厂家的货款猖狂开店,生产厂家一旦被占用资金,将来就更难以脱身。
二、工具筹办
控制了上述的知识,下面就要筹办相应的工具了。
分辨是分销网络散播图和《造访手册》。
其次还该当带盘算器、签字笔、双面胶、名片、
涂改液、戒刀和钉书机等文具。
这些工具是分销工作的好助手。
分销网络散播图,就是一张家电终端网点散播的区域地图,包孕大型家电卖场、百货商场、大型超市、小家电卖场等,在地图上用各种色彩的笔标明。
包孕各条大小路名,明显标记等。
并对卖场根据销售贡献大小进行ABC分级,累积销量占40%为大客户、从大到小,20%为中客户,不到5%小客户。
把80%的光阴用在产生 80%利润的AB类客户上。
《造访手册》,包孕《每日客户造访企图表》、《存货补货记载》、《销售介绍材料》、《造访报告》、《产品价格表》,还有空白纸。
《造访报告》的内容是每次造访终端卖场的祥细材料,包孕终端编号、等级、进销存状态,产品的店面摆设,存在问题,同类产品情况,回款情况等。
以考查业务员的工作内容,控制终端信息。
终端信息是营销策略实行的首要根据。
三、深度分销流程
筹办好了工具,下面我们就起头深度分销业务员的一天吧。
8:30 反省工具是否带齐备,并查看当天客户造访企图表,筹办起程。
客户造访企图要根据客户的等级而不同。
大客户:方针长期牢固占领,每星期造访2次以上。
产品摆设、整齐上架、POP招贴、销售嘉奖。
中客户:牢固占领、挖潜促销、抢占货架,不断变换法子,提升销量、每星期1次以上。
小客户:少进货,加快周转、消化、保证产品展现、摆设、当鼓吹产品窗口。
9:00 进入第一家造访的家电卖场。
找到自己的产品货架,首先,业务员反省一下货架上本公司产品的品种规格,并把这些分销情况记载在《存货补货记载》上。
如果产品规格出现了断档,业务员就要根据情况,向终端的采购人员建议进货的规格及数量。
货架或者货品如果有灰尘,也要主动拿抹布擦洁净。
这虽然不是自己的份内之事,但常这样做,就可以带动卖自己产品的那些导购人员的勤快,还能增加顾客对自己产品的好感。
其次,业务员反省一下这些品种规格的零售价,看看它们是否在本公司建议零售价格以内。
如果零售价与厂家的政策相左,就需要与终端负责人进行沟通,询问原因,并提出义正言辞的抗议,以纠正终端的价格杂乱行径。
如果自己不能和
谐,必然要第一光阴通知上级,让上级出马解决问题。
第三,业务员反省一下终端本产品的助销情况,看看它们是否有鼓吹材料和被放在引人瞩目标处所。
如果有问题,可以亲自选择有利的地段,在终端负责人默许的情况下,张贴自己的海报,挂起自己的吊旗。
最显眼的处所就是最容易被消费者看见的处所。
例如,商店的入门处或者收款处。
终端的负责人一般是对比懒的。
如果你辛辛勤苦把吊旗挂到屋顶,他们一般是不愿意登高把它拿下来的,自然就为我们争取了有利的展现空间和光阴。
如果是自己的鼓吹品有了裂缝,我们可以立刻用自己带的胶水、剪刀等工具把它粘连好,随时维持品牌的形象。
另外,可以大着胆子把竞争对手的鼓吹材料挪个处所,一般终端的负责人是不会阻拦你的。
第四,站在一边,观看自己产品的导购员是如何迎接顾客,如何与顾客介绍产品,如何与顾客沟通价格,又是如何促成,如何失败。
从中创造导购员销售中的问题,对导购员一一解说。
必要的时候要亲身示范,让导购员从自己的成功销售案例中学习销售知识,建立销售自傲。
第五,与导购人员攀谈,领会消费者最近的喜欢,什么机型最畅销,哪个特性最吸引人等等。
不仅要与自己产品的导购人员攀谈,还要与竞争对手产品的导购人员攀谈,领会竞争对手的销售状态、热销机型的特性,以及对导购人员执行什么样的促销嘉奖政策等竞争情报。
有一位老业务员,每次去一家卖场,总是带些价格不高的小礼品,比如女孩经常穿的④洼、扎的头绳什么的,不仅发给自己产品的导购人员,还发给竞争对手产品的导购人员。
让卖场的导购人员都非常喜爱他,他问的问题也乐意奉告他。
因此他的市场情报总是最全面最翔实的。
以上步骤完成以后,业务员就要根据造访的情况完成造访报告,这是非常首要的一步。
因为这些数据和报告反响了深度分销代表造访的成绩和效果。
而且这些数据可以成为家电企业钻研市场走向、抓住产品销售时机的首要根据。
10:00——17:00 依次按企图造访。
17:30 总结今天的造访效果及经验,上报公司相关部门,然后制定明天的造访企图。
总之,深度分销使企业家电产品快速导入市场,快速渗透市场,并根据市场请求、消费者的需求,快速调剂产品结构,使产品更加适宜消费者。
深度分销是家电企业掌控市场的法宝。