国美电器公司策划工作手册1. 简介国美电器公司是中国规模较大的综合性家电零售企业之一。
公司成立于1995年，目前在全国范围内拥有超过1600家门店，并且在线上也有自己的电商平台。
本手册是国美电器公司的策划工作手册，旨在为公司的策划工作提供指导和帮助。
2. 策划工作流程在进行策划工作时，需要明确整个流程，以便能够更好地进行工作。
下面是国美电器公司的策划工作流程：1.了解市场：在进行策划工作之前，需要对市场进行深入的了解。
了解市场的需求、竞争对手、未来趋势等信息，能够帮助策划人员更好地把握市场动态，制定出更为科学合理的策划方案。
2.制定策略：了解市场之后，就需要根据公司自身的实际情况制定策略。
根据市场的需求和公司的资源、能力等因素，确定未来的发展方向，并制定出具有可行性的实施方案。
3.确定目标：制定出策略方案后，就需要确定具体的目标。
目标应该是具体可量化的，有明确的时间期限和实现方法，以便于策划人员监管和检查。
4.实施计划：在确定目标之后，就需要制定实施计划。
实施计划应当细化到月、周、日，制定出具体的执行步骤和时间安排。
5.检查控制：策划工作并不是一次性的，需要不断的监控和检查。
通过每周或每月的绩效评估，及时对实施计划进行调整和优化。
3. 策划工作的注意事项在进行策划工作时，需要注意以下几点：1.需要有明确的目标：策划工作的核心是明确目标，只有目标明确了，才能够有一个切实有效的计划。
2.需要根据自身实际情况制定方案：制定方案时需要考虑公司自身的资源、能力等因素，而不是盲目模仿别人的做法。
3.实施计划需要细化到具体的时间节点：只有定下具体的时间节点，才能够逐步实现目标。
4.需要及时储备信息：监控市场动态、收集信息等，能够更好地为策划工作提供支持和指导。
5.需要不断检查和优化计划：在实施计划中，需要及时检查工作进展情况，发现存在的问题，及时进行调整和优化。
4. 策划工作的管理在实施策划工作时，还需要进行管理。
