施工现场工程质量管理制度方针参考文本

施工现场工程质量管理制度方针范文1. 前言在工程施工过程中，保证工程质量是至关重要的。

良好的施工现场工程质量管理制度是实现高质量工程的基础。

本方针旨在建立和改进施工现场的工程质量管理体系，确保工程质量的稳定和持续提高。

通过完善施工现场工程质量管理制度，加强质量控制、风险管理和持续改进，保证工程施工活动的安全、高效和稳定。

2. 总则（1）质量第一：以质量为中心，确保施工工序符合国家标准和相关法律法规的要求。

（2）科学合理：制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的各项工作符合工程质量标准。

（3）全员参与：全体员工都要积极参与到质量管理中，形成全员质量责任和意识。

（4）持续改进：通过总结经验教训和持续优化流程，不断提高施工工作的质量和效率。

3. 组织结构（1）项目负责人：负责全面领导和管理施工现场工程质量工作，确保施工过程中的质量控制。

（2）质量管理部门：负责制定和完善施工现场的工程质量管理制度和相关工作规范，监督和检查施工过程中的质量控制。

（3）班组长和工长：负责监督和管理班组成员的工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。

4. 重点任务（1）施工方案的编制：根据项目要求和技术标准，编制施工方案，明确工程质量目标和施工措施。

（2）质量控制计划的制定：根据施工方案，制定并执行质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等控制措施。

（3）质量检查和测试：建立有效的质量检查和测试机制，对施工过程中的每个环节进行全面检查和测试，确保工程质量的稳定。

（4）工程验收和报告：进行工程验收，编制工程验收报告，确保工程施工符合相关要求。

5. 质量管理控制（1）施工过程中的质量管理要求：严格按照施工方案和工程要求，采取必要的技术措施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。

（2）关键工序和重要部位的质量控制：对关键工序和重要部位进行重点关注和严格控制，确保施工过程中的质量得到保证。

（3）材料的采购和管理：严格按照相关标准和规范进行材料采购，建立合理的材料管理机制，确保材料的质量和供应得到有效控制。

工程质量管理制度参考范本第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。

第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。

第四条、质量目标：单位工程合格率____%，优良率不低于____%。

第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。

2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。

____分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。

____项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。

5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。

7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。

8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。

施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。

第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。

第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。

第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。

2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。

3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。

第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。

第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。

第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。

第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。

第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。

第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。

2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。

3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。

第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。

第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。

2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。

施工现场工程质量管理制度方针1. 引言施工现场是工程项目实施的核心环节，工程质量管理是保障工程项目顺利进行和质量合格的重要保证。

为了加强施工现场工程质量管理，提高工程质量和施工效益，制定本工程质量管理制度方针。

本方针适用于所有施工现场工程质量管理活动的监督和实施。

2. 目标和原则2.1 目标本工程质量管理制度方针的目标是确保工程项目在设计要求和规范要求的基础上，进行有效的质量管理，实现施工现场工程的高质量、高效率的完成。

具体目标包括：•提高施工工艺和方法的可行性和可靠性•保证施工现场工程质量符合国家标准和项目要求•提升施工人员的质量意识和技术水平2.2 原则本工程质量管理制度方针遵循以下原则：•合规性原则：严格遵循国家标准和项目规范要求，确保施工工艺和方法的合规性。

•整体性原则：将工程质量管理纳入整个项目管理体系，确保施工现场工程质量管理与其他管理活动协调一致。

•持续改进原则：不断完善和提升工程质量管理制度，通过持续改进措施提高工程质量。

3. 质量管理组织机构3.1 职责与权限制定质量管理组织机构是为了明确各级人员在工程质量管理中的职责与权限，确保施工现场工程质量管理的有效实施。

具体职责与权限如下：•项目经理：负责全面组织、协调和监督施工现场工程质量管理工作，确保施工质量符合要求。

•工程部门：负责工程质量管理的实施，包括制定质量计划、监督检查工程质量合格等。

•施工人员：负责按照施工图纸和技术要求进行施工操作，并承担相应质量责任。

3.2 人员培训与管理为了提高施工人员的质量意识和技术水平，需要进行相关人员培训和管理。

具体措施包括：•制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定培训计划，包括质量管理知识培训、工艺操作培训等。

•培训人员素质提升：通过培训和考核，提高施工人员的素质和技能水平。

•质量管理责任追究：建立相应的奖惩制度，对质量管理不合格的人员进行相应的追责和处罚。

4. 质量控制措施4.1 质量计划制定与执行质量计划是工程质量管理的基础，具体措施如下：•制定质量计划：根据工程项目的特点，制定施工现场的质量计划，明确各项质量控制指标和要求。

施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度的方针是以质量第一、安全第一为核心，确保工程质量优良、安全可靠、高效完工，为提高项目质量、确保项目安全提供持续的支持和保障。

具体包括以下几个方面：
1. 质量第一：始终将质量放在第一位，追求卓越的施工质量，确保工程质量符合设计要求和相关标准，以满足业主的需求和期望。

2. 安全第一：坚持安全第一的原则，全面落实安全管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，营造安全、健康的工作环境。

3. 整体管理：实施全过程、全方位的工程质量管理，从前期策划、设计、施工、验收等各个环节进行综合管理，确保工程质量的持续改进和控制。

4. 优化流程：不断优化施工流程，减少施工过程中的错误和瑕疵，提高施工效率和质量控制的精细程度。

5. 持续改进：建立健全的质量管理体系，进行持续改进，通过对工艺、技术、材料等方面的研究和创新，提高施工质量的水平。

6. 培养人才：注重培养和选拔具备专业技术和管理能力的施工人员，提升施工队伍的整体素质，为工程质量管理提供有力的保障。

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建筑工地质量管理制度一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

二、开工前，____相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工____设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。

在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

五、经常____施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。

六、项目部对每层每道工序都必须____质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。

各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。

九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。

砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

施工现场工程质量管理制度方针范文一、引言在施工现场工程质量管理中，建立和健全一套科学、规范的质量管理制度，对于确保工程质量的稳定提升、工程项目的顺利进行，具有重要意义。

本文就施工现场工程质量管理制度方针进行探讨，以期为相关部门提供参考和借鉴。

二、质量管理理念1. 以质量为中心质量是企业的生命线，施工现场工程的质量是项目的核心竞争力。

以质量为中心是施工现场工程质量管理的核心理念，所有工作都要围绕着提高质量展开。

2. 全员参与施工现场工程质量管理需要全员参与，每个员工都要具备质量意识，并积极参与到质量管理中。

通过全员的参与，可以不断提升工程的整体质量水平。

3. 推动持续改进施工现场工程质量管理要推动持续改进，通过不断的总结和反思，找出问题所在，并采取有效措施进行改进，以达到不断提升工程质量的目标。

4. 风险管理施工现场工程质量管理要注重风险管理，及时发现和处理各种可能影响工程质量的风险，采取相应的措施进行预防和控制。

三、组织管理1. 审核与验收对施工现场工程的每个环节进行审核与验收，确保各项工作符合施工规范和要求。

2. 责任分工明确施工现场工程各个环节的责任分工，确保每个环节都有专人负责，从而避免责任模糊导致的质量问题。

3. 人员配备合理安排人员配备，确保施工现场工程的各项工作能够得到有效的推进和管理。

四、质量管理1. 质量检测与监控在施工现场工程的各个环节中，要进行质量检测和监控，及时发现和解决问题，保障工程质量的稳定。

2. 防治措施根据施工现场工程的具体情况，制定相应的防治措施，预防和控制可能产生的质量问题。

3. 教育与培训定期开展施工现场工程质量管理相关培训，提高员工的质量意识和管理能力。

五、资料管理1. 完备的资料施工现场工程质量管理要保证资料的完备性，包括设计图纸、施工方案、检测报告等相关资料。

2. 规范存档规范施工现场工程质量管理资料的存档，确保资料的安全，便于后续查阅和管理。

六、总结与反思在施工现场工程质量管理中，总结经验教训，不断进行反思和改进。

建筑工地质量管理制度范本一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。

在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。

六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。

各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。

九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。

砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

施工现场工程质量管理制度范文一、概述工程质量是项目成功的关键因素之一，为了保证施工现场工程的质量，确保工程按照合同要求和技术标准进行施工，特制定本工程质量管理制度。

二、质量目标1.本工程的质量目标是确保工程施工质量满足设计要求、符合相关法规和标准。

2.全面落实项目部质量方针，确保项目按照合同约定和技术标准进行施工。

三、质量组织1.项目部设立质量部，负责工程质量管理工作。

2.质量部负责监督工程施工过程中的质量控制，并定期向项目经理汇报工作进展。

3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位进行沟通协调，确保施工现场工程质量的有效控制。

四、施工准备1.施工前，质量部组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。

2.质量部编制施工组织设计，并会同相关部门制定施工计划。

3.施工前质量部与监理工程师开展施工方案的评审，并进行必要的改进。

4.编制施工图纸和材料采购计划，质量部进行审查和监督。

五、施工质量控制1.质量部负责对材料的检验和验收，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。

2.质量部对施工现场的基础工程、结构及装饰等各个施工阶段进行质量把控，确保施工过程中不出现质量问题。

3.质量部组织对施工材料、构件及工序的抽样检验，保证质量达到要求。

4.质量部定期组织工程质量检查，及时发现并纠正质量问题。

六、质量记录与信息管理1.质量部负责质量记录的整理和归档，包括施工图纸、构件验收记录、施工质量检查记录等。

2.施工现场质量问题的整改和追溯工作由质量部负责，确保问题能够得到及时解决。

3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位保持信息的及时传递和沟通，确保质量问题的及时反馈和处理。

七、质量考核与奖惩激励1.质量部负责对施工过程中的质量进行考核，并定期向项目经理报告考核结果。

2.对于质量考核中存在的问题和不足，质量部要与相关责任人进行沟通并制定整改措施。

3.根据质量考核结果，质量部可以对表现突出的人员进行奖励，激励员工的积极性和主动性。

施工现场工程质量管理制度范本一、概述工程质量是项目成功的关键因素之一，为了保证施工现场工程的质量，确保工程按照合同要求和技术标准进行施工，特制定本工程质量管理制度。

二、质量目标1.本工程的质量目标是确保工程施工质量满足设计要求、符合相关法规和标准。

2.全面落实项目部质量方针，确保项目按照合同约定和技术标准进行施工。

三、质量组织1.项目部设立质量部，负责工程质量管理工作。

2.质量部负责监督工程施工过程中的质量控制，并定期向项目经理汇报工作进展。

3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位进行沟通协调，确保施工现场工程质量的有效控制。

四、施工准备1.施工前，质量部组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。

2.质量部编制施工组织设计，并会同相关部门制定施工计划。

3.施工前质量部与监理工程师开展施工方案的评审，并进行必要的改进。

4.编制施工图纸和材料采购计划，质量部进行审查和监督。

五、施工质量控制1.质量部负责对材料的检验和验收，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。

2.质量部对施工现场的基础工程、结构及装饰等各个施工阶段进行质量把控，确保施工过程中不出现质量问题。

3.质量部组织对施工材料、构件及工序的抽样检验，保证质量达到要求。

4.质量部定期组织工程质量检查，及时发现并纠正质量问题。

六、质量记录与信息管理1.质量部负责质量记录的整理和归档，包括施工图纸、构件验收记录、施工质量检查记录等。

2.施工现场质量问题的整改和追溯工作由质量部负责，确保问题能够得到及时解决。

3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位保持信息的及时传递和沟通，确保质量问题的及时反馈和处理。

七、质量考核与奖惩激励1.质量部负责对施工过程中的质量进行考核，并定期向项目经理报告考核结果。

2.对于质量考核中存在的问题和不足，质量部要与相关责任人进行沟通并制定整改措施。

3.根据质量考核结果，质量部可以对表现突出的人员进行奖励，激励员工的积极性和主动性。