某公司产品质量管理制度

企业产品质量管理制度•相关推荐企业产品质量管理制度（通用13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业产品质量管理制度，希望对大家有所帮助。

企业产品质量管理制度篇11、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。

2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。

3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。

4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。

5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。

发现重大质量隐患应及时向科主任反映。

企业产品质量管理制度篇2量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。

量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广使用。

此次编制《消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度》旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。

一、制定原则1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立提供信息，反映消毒产品生产企业的实际情况，各指标既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。

2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量控制具有重大意义的指标，同时将一些对企业未来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。

3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。

当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。

公司出厂质量管理制度一、目的和范围制定本制度旨在确立公司产品的质量控制流程、检验标准与出厂要求，以确保所有产品在交付客户前满足国家及公司的相关规定与标准。

本制度适用于本公司所有即将出厂的成品。

二、组织机构与职责1. 质量管理部：负责制定并修订质量管理制度，监督执行情况，处理质量问题，定期组织质量审核。

2. 生产部门：执行质量管理制度的相关规定，确保生产过程中的质量控制符合标准要求。

3. 质检部门：对成品进行检验，出具检验报告，决定产品是否合格出厂。

4. 仓储物流部：负责成品的储存和运输过程中的质量保证。

三、质量控制流程1. 原材料检验：确保进厂原材料符合标准要求，不合格材料不得使用于生产中。

2. 过程控制：在生产过程中实施关键节点的质量检查，确保每一环节都达到规定的质量要求。

3. 成品检验：对完成的成品进行全面的性能测试和外观检查，确保其性能和外观无缺陷。

4. 不合格品处理：对检出的不合格品进行标记隔离，分析原因，并采取相应的纠正措施。

四、检验标准与出厂要求1. 产品性能：产品必须满足设计文件和技术规范的要求，通过所有必要的性能测试。

2. 外观质量：产品外观无明显瑕疵，颜色、图案等符合设计要求。

3. 安全性检查：产品应通过安全性评估，符合相关安全标准。

4. 环保要求：产品及其包装应符合环保法规，不含有禁用物质。

五、文件记录与追溯1. 记录管理：保持完整的质量记录，包括但不限于原材料检验记录、生产记录、检验报告等。

2. 产品追溯：建立有效的产品追溯体系，确保每一件产品都能追溯到生产批号、生产日期等信息。

六、不断改进1. 持续改进：定期收集客户反馈、市场信息以及内部审计结果，对质量管理体系进行持续改进。

2. 培训提升：对员工进行定期的质量意识培训和技能提升，确保每位员工都能理解并执行质量管理制度。

七、附则本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

如有变更，需经过相关部门评审后按程序修改。

产品质量管理制度产品质量管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、产品质量管理制度（精选11篇）制定质量管理制度，可以保证本公司质量管理制度的推行，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。

下面是小编整理的产品质量管理制度（精选11篇），欢迎参阅。

产品质量管理制度1一、现场管理与5S活动1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。

2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。

3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。

不需要的应及时处理。

4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。

5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。

6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。

二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。

2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。

定期修订并据以培训品检员。

3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：3.1反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。

产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。

包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。

原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。

发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

公司产品质量管理制度公司产品质量管理制度一、背景介绍公司产品质量管理制度是为了确保公司产品的质量和安全性，保证产品能够符合客户的需求和期望而制定的一套管理规定。

本制度旨在规范公司内部的产品质量管理流程，提高产品质量，增强公司的竞争力。

二、管理目标1. 提供高质量的产品：通过严格的质量管理流程，确保产品在设计、生产和售后服务等环节中达到高质量标准。

2. 满足客户需求：根据客户的需求和期望，确保产品的性能、功能和外观等方面能够满足其要求。

3. 持续改进：通过不断的监测和评估，发现产品质量问题并采取相应的改进措施，持续提高产品质量水平。

三、管理要求1. 质量策划：制定质量目标和计划，明确质量管理的责任和权限，确保产品质量的可控性和可预测性。

2. 设计控制：建立有效的产品设计控制流程，包括需求分析、设计验证和设计变更等环节，确保产品设计的合理性和可靠性。

3. 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。

4. 生产控制：建立严格的生产管理流程，包括生产计划、工艺控制和质量检验等环节，确保产品在生产过程中的一致性和稳定性。

5. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的质量问题和投诉，提高客户满意度。

6. 内部培训：定期组织产品质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保质量管理制度的有效实施。

7. 风险管理：识别和评估产品质量风险，制定相应的风险控制措施，降低质量风险对公司的影响。

四、监督与评估1. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理制度的运行情况和有效性，发现问题并提出改进建议。

2. 外部认证：委托第三方机构进行质量管理体系认证，提高公司产品质量管理水平的可信度和公信力。

3. 绩效评估：建立质量绩效评估机制，对产品质量进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。

五、改进措施1. 不断学习和借鉴国内外先进的产品质量管理经验和做法，不断优化和完善公司的产品质量管理制度。

产品质量安全管理制度范文产品质量安全是企业经营的重要基石，关系到企业的信誉和市场竞争力。

为了保证产品质量的稳定和安全，企业需要建立一套科学的质量安全管理制度。

本文将提供一份产品质量安全管理制度的范本，并排除分段连接词。

一、背景与目的为了确保产品质量和安全，提高消费者满意度，增强市场竞争力，本企业制定了本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有产品的设计、开发、生产、销售等全过程。

三、术语定义1.产品：指公司生产和销售的所有产品。

2.质量：指产品符合法律法规和标准的要求。

3.安全：指产品使用过程中不存在任何危害和风险。

4.质量安全管理：指对产品质量和安全进行全面管理的一系列措施和活动。

四、质量安全管理组织1.设立质量安全管理部门，负责质量安全体系的建立和监督。

2.成立质量安全管理委员会，负责制定策略和控制风险。

五、产品质量管理1.建立产品质量管控流程，包括供应商评定、原材料检验、生产过程控制等环节。

2.制定标准工艺和检验标准，确保产品符合质量要求。

3.建立质量档案，记录产品生命周期各个环节的质量信息。

4.定期对产品进行抽样检验，以确保产品质量的稳定性。

六、产品安全管理1.根据相关法律法规和标准，制定产品安全标准和测试方法。

2.设计符合安全要求的产品，包括使用安全材料、符合人体工程学等。

3.进行产品风险评估和控制，针对可能存在的风险制定相应的措施。

4.建立产品安全监测和投诉处理机制，及时发现和解决安全问题。

七、员工培训1.开展质量安全培训，确保员工了解质量安全政策和要求。

2.定期组织培训课程，提高员工的质量安全意识和技能。

八、供应商管理1.建立供应商评估体系，评估和筛选供应商的质量安全能力。

2.签订供应商质量安全协议，明确供应商的责任和义务。

3.定期对供应商进行质量安全审核，确保供应商的合规性。

九、市场监管1.建立市场监管机制，及时了解市场反馈和投诉情况。

2.对市场上的产品进行抽样检验，发现不合格产品及时下架。

产品质量管理制度最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一章总则第一条为加强公司产品管理，提高产品质量，确保产品安全、可靠，满足客户需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的研发、生产、销售、售后服务等各个环节。

第三条公司产品管理制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，持续改进，追求卓越；2. 严格执行国家标准和行业标准；3. 强化责任，明确分工，确保产品质量；4. 加强过程控制，预防为主，持续改进。

第二章产品研发管理第四条产品研发部门负责产品的研发工作，包括市场需求调研、产品设计、技术验证等。

第五条产品研发应遵循以下要求：1. 深入了解市场需求，确保产品符合市场趋势；2. 严格遵循国家标准和行业标准，确保产品安全、可靠；3. 采用先进技术，提高产品性能；4. 注重产品创新，提升产品竞争力。

第六条产品研发过程中，应进行充分的技术验证和试验，确保产品性能稳定。

第三章产品生产管理第七条生产部门负责产品的生产工作，包括原材料采购、生产过程控制、质量检验等。

第八条产品生产应遵循以下要求：1. 严格执行生产工艺，确保产品符合设计要求；2. 加强原材料采购管理，确保原材料质量；3. 严格控制生产过程，防止不合格品产生；4. 定期进行设备维护和保养，确保生产设备正常运行。

第九条产品在生产过程中，应进行严格的质量检验，确保产品符合质量标准。

第四章产品销售管理第十条销售部门负责产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系维护、售后服务等。

第十一条产品销售应遵循以下要求：1. 制定合理的销售策略，提高市场占有率；2. 建立健全客户关系管理体系，提升客户满意度；3. 加强售后服务，及时解决客户问题；4. 定期对销售人员进行业务培训，提高销售技能。

第五章产品售后服务管理第十二条售后服务部门负责产品的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品维修、技术支持等。

第十三条产品售后服务应遵循以下要求：1. 及时响应客户投诉，迅速解决问题；2. 提供专业的产品维修和技术支持；3. 建立客户档案，跟踪客户满意度；4. 定期进行售后服务人员培训，提高服务水平。

一、总则为了确保公司产品质量达到国家标准和行业领先水平，提高顾客满意度，增强公司市场竞争力，特制定本制度。

本制度适用于公司产品质量部的所有人员及相关部门。

二、组织架构1. 质量部设部长一名，副部长一名，下设质量管理科、检验科、质量技术科等部门。

2. 质量部在总经理的领导下，负责公司产品质量的管理、监督和提升工作。

三、职责与权限1. 质量部长职责：（1）全面负责公司产品质量管理工作；（2）组织制定和实施产品质量管理制度；（3）协调各部门质量管理工作；（4）监督、检查、指导各部门质量管理工作；（5）负责产品质量事故的处理。

2. 质量部副部长职责：（1）协助部长完成质量管理工作；（2）负责质量管理科、检验科、质量技术科等部门的日常管理工作；（3）监督、检查、指导各部门质量管理工作；（4）负责产品质量事故的处理。

3. 各部门职责：（1）质量管理科：负责制定、修订和实施产品质量管理制度；（2）检验科：负责产品检验、试验和不合格品的处理；（3）质量技术科：负责产品质量技术研究和改进；（4）其他部门：按照公司规定，配合质量部完成相关工作。

四、质量管理1. 质量部应根据国家标准、行业标准和企业标准，制定产品质量目标，确保产品质量达到规定要求。

2. 质量部应建立质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。

3. 质量部应定期组织内部质量审核，及时发现和纠正质量管理体系中的不足。

4. 质量部应加强员工质量意识教育，提高员工质量素质。

5. 质量部应定期组织产品质量培训，提高员工质量技能。

五、检验与试验1. 检验科应严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行产品检验、试验。

2. 检验科应建立检验、试验记录，确保检验、试验数据的准确性和可靠性。

3. 检验科应定期对检验、试验设备进行校准和维护，确保检验、试验设备的准确性。

4. 检验科应加强对不合格品的处理，确保不合格品得到及时处理。

六、质量事故处理1. 质量部应建立健全质量事故处理制度，明确质量事故报告、调查、处理和责任追究的程序。

第一章总则第一条为加强公司产品质量管理，确保产品符合国家法律法规、行业标准和企业标准，提高产品市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品及其生产、检验、销售、售后服务等环节。

第三条公司产品质量管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保产品质量安全；2. 标准原则：执行国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量合格；3. 责任原则：明确各部门、各岗位的质量责任，确保产品质量；4. 预防原则：采取预防措施，防止质量事故发生；5. 持续改进原则：不断优化质量管理体系，提高产品质量。

第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部门，负责产品质量管理的组织、协调、监督和考核工作。

第五条质量管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和实施产品质量管理制度；2. 组织编制产品质量检验计划，并对检验结果进行审核；3. 监督各部门执行产品质量管理制度；4. 组织开展产品质量事故的调查和处理；5. 对产品质量进行统计分析，提出改进措施；6. 负责产品质量信息的收集、整理和上报。

第六条各部门、各岗位的质量职责：1. 生产部门：负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准；2. 检验部门：负责产品检验工作，确保产品合格；3. 销售部门：负责产品销售过程中的质量跟踪，确保客户满意度；4. 售后服务部门：负责处理客户投诉，确保客户权益；5. 采购部门：负责采购原材料的质量把关，确保原材料质量。

第三章产品质量控制第七条产品设计阶段：1. 设计部门应按照国家标准、行业标准和企业标准进行产品设计；2. 设计文件应经审核、批准后方可实施。

第八条生产过程控制：1. 生产部门应严格按照工艺流程和生产标准进行生产；2. 生产过程中应进行自检、互检和专检，确保产品质量；3. 对不合格产品应及时隔离，查明原因并采取措施。

第九条检验环节：1. 检验部门应按照检验计划进行产品检验；2. 检验结果应符合国家、行业和企业标准；3. 对检验不合格的产品，应查明原因并采取措施。

第一章总则第一条为确保公司产品质量的稳定和提升，加强产品质量管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部产品质量审核工作，包括原材料、在制品、半成品、成品及服务等方面的质量审核。

第三条本制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，通过定期的质量审核，及时发现和纠正产品质量问题，提高产品质量管理水平。

第二章审核组织与职责第四条公司设立质量审核委员会，负责公司产品质量审核工作的组织、实施和监督。

第五条质量审核委员会成员由以下部门负责人组成：1. 质量部：负责制定质量审核计划，组织实施审核，对审核结果进行跟踪和改进。

2. 技术部：负责提供技术支持，协助审核员进行技术问题的解答。

3. 生产部：负责生产过程的监督和管理，确保生产过程符合质量要求。

4. 采购部：负责供应商的质量管理，确保原材料和配件的质量。

5. 销售部：负责产品质量问题的反馈和投诉处理。

第六条质量审核委员会的职责：1. 制定质量审核计划，明确审核范围、内容和周期。

2. 组织实施质量审核，确保审核工作的公正、客观、全面。

3. 对审核结果进行分析，提出改进措施，跟踪改进效果。

4. 定期向公司高层汇报质量审核工作情况。

第三章审核内容与方法第七条质量审核内容：1. 原材料质量：检查供应商提供的原材料是否符合要求，包括规格、性能、外观等。

2. 在制品质量：检查生产过程中的产品质量，确保生产过程符合质量要求。

3. 半成品质量：检查半成品质量，确保其满足下一道工序的要求。

4. 成品质量：检查成品质量，确保其符合国家标准和公司质量标准。

5. 服务质量：检查服务过程中的质量，确保服务质量达到客户满意度。

第八条质量审核方法：1. 文件审查：审查质量管理体系文件、产品技术文件、生产记录等。

2. 现场检查：对生产现场、仓库、实验室等进行现场检查。

3. 抽样检验：对原材料、在制品、半成品、成品进行抽样检验。

4. 问卷调查：对客户、供应商、员工等进行问卷调查，了解产品质量情况。

产品质量检验管理制度（精选五篇）第一篇：产品质量检验管理制度质量检验管理制度产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方政策、上级有关条例、规定、办法，推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。

一、质量检验程序：1.1检验程序主要有原材料、工序、成品、出库四个环节进行检验。

1.2各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交办公室备案存档。

1.3工作程序：1.3.1原材料检验：（采购部负责）1.3.1.1材料进厂时，采购员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按检验标准对材料进行检验。

1.3.1.2 检验结果应书面记录，填写原材料《入库检验记录表》详细注明检验情况。

1.3.1.4 仓库保管员依据《入库检验记录表》确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。

1.3.2 工序检验：（生产部负责，质检部协同）1.3.2.1 生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，按要求生产。

不能随便改变流程和要求。

1.3.2.2 生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。

未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。

1.3.2.3生产部、质检部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。

对各工序进行巡查和抽样检查，并作好记录。

1.3.2.4 各工序生产人员严格进行首检、自检、互检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。

1.3.2.5 加工的每种部件的首件必须检验，即由生产者自检、质检员终检，防止出现成批质量问题。

首件合格作为该工序的样品。

填好流水卡片和检验记录并盖上检印。

1.3.3成品检验（质检部负责）1.3.3.1 产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。

公司产品质量管理制度一、总则为了提高公司产品质量，确保产品符合相关标准和客户需求，我们制定了本公司产品质量管理制度，以规范公司产品质量管理工作，保障产品质量，创造更大的价值。

二、质量管理责任1. 公司领导应对公司产品质量负总责，确保公司产品质量管理制度得以贯彻执行。

2. 各部门主管负责本部门产品质量管理工作，保证产品符合相关标准和客户需求。

三、质量管理体系1. 公司建立了完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制和持续改进等内容。

2. 公司对产品质量的管理程度包括输入、过程和输出三个阶段，确保产品的质量是持续稳定的。

四、产品质量控制1. 公司对产品质量进行控制，包括原材料采购、生产工艺、检验和包装等环节。

2. 公司建立完善的生产记录和产品标识，确保产品可以进行追溯，一旦发现产品质量问题，可以迅速找到原因，采取相应措施。

五、产品质量检验1. 公司建立了严格的产品质量检验制度，对产品进行抽检和全检，确保产品的质量符合相关标准和客户需求。

2. 公司建立了检验记录和检验报告，对产品质量进行评估和分析，及时发现产品质量问题，迅速采取措施解决。

六、产品质量改进1. 公司建立了产品质量改进制度，对产品质量进行持续改进，提高产品的品质和性能，满足客户需求。

2. 公司鼓励员工提出质量改进意见，加强内部沟通和协作，共同推动产品质量的提升。

七、产品质量投诉处理1. 公司建立了产品质量投诉处理制度，对客户提出的产品质量问题进行认真对待，及时处理并落实改进措施。

2. 公司建立了产品质量投诉记录，分析客户投诉原因，及时发现问题并进行改进，提高客户满意度。

八、产品质量培训1. 公司注重员工的产品质量培训，加强员工对产品质量的认识和重视，提高员工的产品质量管理水平。

2. 公司定期开展产品质量知识培训和技能培训，提高员工的产品质量管理能力，确保产品的质量稳定和可靠。

九、风险管理1. 公司对产品质量的风险进行评估和管理，建立了风险管理制度，确保产品质量问题得到有效的预防和控制。

规章制度-产品质量管理制度规章制度-产品质量管理制度精选3篇（一）产品质量管理制度是企业为保证产品质量，规范产品生产和销售过程制定的一系列规章制度。

该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：规定产品的质量目标和指标，明确产品质量要求和标准。

2. 质量管理责任：明确各级管理人员对产品质量负有的责任和义务，确保质量管理工作的落实。

3. 质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量组织机构、职责分工和质量管理程序等。

4. 产品设计与开发：规定产品设计和开发的程序和要求，确保产品符合质量要求。

5. 供应商管理：建立供应商评价和管理制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。

6. 生产过程控制：制定生产过程控制规程，包括工艺流程、操作规范、质量检验和控制等，确保生产过程稳定和产品符合质量要求。

7. 质量检验和测试：规定质量检验和测试的方法和程序，确保产品质量符合要求。

8. 不合格品处理：建立不合格品处理程序，包括不合格品的鉴定、追溯和处置，防止不合格品进入市场。

9. 销售和售后服务：规定销售和售后服务的质量要求，包括客户投诉处理、产品退换货等。

10. 过程持续改进：建立质量管理持续改进机制，包括收集客户反馈、制定改进措施等，不断提高产品质量水平。

通过制定和执行产品质量管理制度，企业可以有效地控制产品质量，提高客户满意度，提升品牌形象，并确保企业的长期发展。

规章制度-产品质量管理制度精选3篇（二）企业信息管理制度是指企业为规范和管理内部信息，保护企业信息安全而制定的一系列规章制度。

该制度旨在确保企业信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、数据丢失和未经授权访问。

企业信息管理制度通常包括以下内容：1. 信息分类和等级制度：根据信息的重要性和敏感程度，对企业信息进行分类和等级划分，制定相应的访问权限和控制措施。

2. 信息安全政策：明确企业对信息安全的重视程度和要求，规定信息安全的基本原则和措施，包括密码安全、网络安全、设备安全等。

公司产品质量管理制度公司产品质量管理制度11、加工过程产生的次品、废品,由于错验、漏验造成的均由车间质量管理部负责。

2、对生产过程中违反工艺操作,使用不合格材料的,有关检验人员有责任及时报告,防患于未然。

3、对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。

4、各质量管理人员必须严格执行各项检验制度,并做好记录和执行工作,每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的'重要措施。

对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底,并督促做好后续工作,如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

5、质管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。

6、公司下达的质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核部门工作的主要依据,每季度考核一次,重大质量事故的发生与预防也是依据之一。

检验人员的考核,可依据技术含量高低、错验、漏验的频次,质管部制定具体考核指标。

公司产品质量管理制度2第一条为了提高食用农产品质量，保障人体健康和生命安全，促进农业经济可持续发展，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称的食用农产品是指种植、养殖、捕捞、采集而形成的，未经加工或者经初级加工的，供人类食用的产品。

本办法所称的质量安全是指食用农产品的质量必须符合保障人体健康和生命安全的要求。

第三条在本市行政区域范围内从事食用农产品生产、加工、经营的单位和个人必须遵守本办法。

第四条市、县（市、区）人民政府统一领导、协调本行政区域内食用农产品质量安全管理工作。

市、县（市、区）农业、渔业行政主管部门负责食用农产品质量安全的监督管理工作。

农业、渔业、林业、质量技术监督、贸易、卫生、工商和环境保护等行政主管部门按照下列分工承担食用农产品质量安全管理职责：（一）农业、渔业、林业行政主管部门负责食用农产品种植、养殖、捕捞、采集生产过程的农药、兽药、肥料、饲料和饲料添加剂等农业投入品使用的监管以及动植物农产品检验检疫的监管；（二）质量技术监督行政主管部门负责对列入食品质量安全市场准入的农产品进行抽查、监管，协助农业、渔业行政主管部门组织实施食用农产品质量安全的国家标准、行业标准和地方标准；（三）贸易行政主管部门负责食用农产品流通领域和食用动物产品屠宰加工的行业指导和管理；（四）卫生行政主管部门按照食用农产品卫生标准，审核发放食用农产品加工经营企业卫生许可证，对市场上销售的食用农产品卫生安全进行抽查、监管；（五）工商行政主管部门负责对食用农产品批发市场、农产品销售企业销售不符合质量安全标准的农产品的违法行为进行查处；（六）环境保护行政主管部门负责对影响食用农产品质量安全的生产环境及污染源等进行监督管理。

第一章总则第一条为确保公司产品质量，满足客户需求，提升公司市场竞争力，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有产品质量管理活动，包括产品研发、生产、检验、销售、售后服务等环节。

第三条公司产品质量管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，持续改进，满足客户要求；2. 全员参与，全过程控制，确保产品质量；3. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准；4. 强化责任意识，确保产品质量安全。

第二章组织机构与职责第四条公司成立产品质量管理委员会，负责公司产品质量管理的统筹规划、组织协调和监督检查。

第五条质量管理委员会下设以下部门：1. 质量管理部门：负责制定、实施和监督产品质量管理制度，组织开展产品质量检验和不合格品处理；2. 技术研发部门：负责产品研发过程中的质量策划和控制；3. 生产部门：负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合规定要求；4. 销售部门：负责销售过程中的质量跟踪和服务，收集客户反馈信息；5. 售后服务部门：负责处理客户投诉，提供售后服务，跟踪产品使用情况。

第三章产品研发与设计第六条产品研发与设计阶段，应进行以下质量管理工作：1. 制定产品研发质量计划，明确研发过程中的质量目标、方法和措施；2. 严格执行设计评审、样品试验和验证等程序；3. 对设计文件进行严格审查，确保设计合理、可靠；4. 对关键部件和原材料进行筛选，确保质量符合要求。

第四章生产与检验第七条生产过程中，应进行以下质量管理工作：1. 制定生产作业指导书，明确生产过程中的质量控制要点；2. 对生产设备、工艺流程、操作人员进行严格管理，确保生产过程稳定；3. 严格执行生产过程中的自检、互检、抽检制度，确保产品质量；4. 对生产过程中的不合格品进行及时处理，防止流入下一环节。

第八条检验阶段，应进行以下质量管理工作：1. 制定检验规程，明确检验项目、检验方法和检验标准；2. 严格执行检验程序，确保检验结果的准确性；3. 对检验不合格品进行追溯，找出原因，采取措施防止再次发生；4. 定期对检验人员进行培训，提高检验技能。

产品质量管理制度（精选5篇）第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度第一章公司最高管理者的质量责任第一条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。

第二条全面负责领导和组织公司质量工作，确定公司质量方针和目标，组织制定产品质量发展计划。

第三条督促检查公司质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。

第四条随时撑握公司产品情况，对影响产品质量的重大问题，组织有关人员进行检查。

第五条组织开展公司产品质量分析工作，负责产品质量的奖惩工作，对一惯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励。

第六条处理重大质量事故，要查明事故原因，分清责任，严肃处理，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

第七条抓好质量管理教育，领导公司员工开展产品质量活动，对产品质量的簿弱环节和重大技术性问题，组织质量攻关活动。

第八条征求用户对产品质量的意见，做好质量反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究制定提高产品质量的措施认真解决用户所反映的问题。

第九条带领公司各级领导和员工高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作，组织编写审核质量手册等质量文件，建立实施公司质量管理体系，不断地提高产品质量。

第二章分管质量管理副总的质量责任第一条在公司最高管理者的领导下对公司质量管理工作负主要责任。

第二条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。

第三条针对产品质量簿弱环节发动员工进行质量攻关活动切实解决影响产品质量的问题，努力提高产品质量。

第四条针对产品质量的技术性难题，制定有关方案计划，并负责领导实施。

第五条协助公司最高管理者处理重大质量责任事故，并组织有关部门分析原因提出改进措施。

第六条经常听取质量检查的汇报，积极支持质量管理的工作，努力提高产品质量。

第七条定期组织各部门主管开质量分析会议，征求大家意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

第八条认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。

第九条协调生产、质量、采购等各部之间的关系，确保产品质量不断提高第三章质检部的质量责任第一条认真惯彻执行公司的各项质量管理制度和标准，正确指导、协调本部工作。

某公司产品质量处罚管理制度
一、前言
为保证公司产品质量，本制度旨在规定公司的质量处罚管理制度，使
公司各部门同时拥有质量管理的权力及义务，以确保所有产品的质量合格。

二、依据
1、《公司质量管理规范》
三、适用范围
本制度适用于公司所有产品的质量处罚管理，其中包括但不限于生产
部门、收货部门、研发部门等。

四、责任范围
1、生产部门：负责公司产品的生产与发货，并保障产品质量合格。

2、收货部门：负责对产品质量进行检验，公司所发货物必须符合质
量标准，并在发货时进行质量抽查，如发现质量问题，立即进行处罚。

3、研发部门：负责公司产品研发，开发新产品，拓展产品的质量，
严格管控产品的质量。

五、质量处罚
1、对于产品质量有一定缺陷，并触及管制要求的，公司依据《中华
人民共和国产品质量法》及公司行政处罚条例，予以处罚。

2、对于质量有一些欠缺，但未触及管制要求的，公司对相应的负责人给予通报批评，分管领导要对相关人员进行教育和指导，并请其做出改善措施。

3、对于质量有一定缺陷。

一、总则为加强我公司产品质量管理，提高产品质量水平，确保客户满意度和公司信誉，特制定本制度。

本制度适用于公司所有产品及涉及产品质量管理的各个环节。

二、质量管理目标1. 确保产品质量符合国家及行业标准；2. 提高产品合格率，降低不良品率；3. 优化产品结构，提升产品竞争力；4. 提高客户满意度，增强市场占有率；5. 持续改进，追求卓越。

三、组织架构1. 成立质量管理委员会，负责制定、实施和监督本制度；2. 设立质量管理部门，负责具体实施质量管理工作；3. 各部门负责人对本部门产品质量负直接责任；4. 建立质量监督小组，负责日常质量检查和监督。

四、质量管理内容1. 采购管理（1）选择合格供应商，确保原材料、零部件质量；（2）对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商；（3）建立供应商质量档案，跟踪供应商质量状况。

2. 生产管理（1）严格执行生产工艺，确保产品生产过程稳定；（2）加强生产设备维护保养，确保设备正常运行；（3）实施生产过程控制，及时发现和解决质量问题；（4）对生产人员进行质量意识培训，提高生产技能。

3. 质量检验（1）制定检验标准，确保检验结果准确；（2）加强检验人员培训，提高检验水平；（3）严格执行检验流程，确保产品质量；（4）对检验结果进行分析，找出问题原因，及时改进。

4. 售后服务（1）设立售后服务部门，负责处理客户投诉；（2）建立客户档案，跟踪客户反馈；（3）及时解决客户问题，提高客户满意度；（4）定期回访客户，了解客户需求，改进产品。

五、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励；2. 对违反质量管理制度，造成质量事故的个人和部门，进行通报批评、经济处罚等；3. 对严重违反质量管理制度，造成重大质量事故的个人，依法依规追究责任。

六、持续改进1. 定期开展质量管理体系审核，确保制度有效执行；2. 对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平；3. 积极开展质量管理培训和交流活动，提高员工质量意识；4. 关注行业动态，引进先进的质量管理理念和方法。

公司产品质量管理制度(1)公司产品质量管理制度一、概述为保证公司产品质量，提高客户满意度和竞争力，制定本制度。

本制度适用于公司生产、销售的所有产品。

二、质量目标1. 产品符合国家及行业标准，达到客户需求和期望。

2. 产品缺陷率控制在1%以内。

3. 客户投诉处理满意度达到80%以上。

4. 公司提供的服务满足客户需求，客户满意度达到90%以上。

三、质量责任1. 公司领导要高度重视产品质量工作，确保质量目标的实现。

2. 生产部门要严格执行标准，控制生产过程中出现的变异和偏差，确保产品质量。

3. 质检部门要负责产品检验和测试，并对产品缺陷进行分类和记录，及时向相关部门反馈，协助生产部门进行纠正和改善。

4. 销售部门要了解客户需求和期望，及时处理客户投诉，并向客户提供满意的解决方案。

5. 供应商要按照公司要求提供符合标准的原材料和零部件，确保产品质量。

四、质量保证措施1. 确保生产过程中的标准化、规范化和自动化，防止人为误操作和质量缺陷的出现。

2. 实行严格的采购管理制度，对采购的原材料、零部件进行检验，并建立供应商质量评估制度。

3. 建立质量管理档案，对产品制造过程和质量进行档案记录和管理，便于追溯和整改。

4. 定期进行产品质量检查和测试，并对发现的质量问题及时进行整改。

5. 建立客户投诉处理制度，及时解决客户投诉，对分析结果进行总结，提出改进措施，并加以实施。

五、质量管理改进1. 建立公司质量管理体系，根据客户需求和市场变化，随时调整和完善制度。

2. 加强员工培训和教育，提高员工质量意识和技能水平。

3. 与客户保持频繁的沟通和反馈，了解客户需求和意见，及时对产品进行改进。

4. 实行过程控制管理，对生产过程中出现的问题进行分析和定位，及时进行纠正和预防。

5. 对质量问题进行分析和总结，建立质量管理文件和相关记录，随时跟踪和监测质量改进的效果。

六、质量监督和考核1. 对各部门的质量目标进行考核和监督，对优秀的表现进行表彰和奖励，严于律己，加强自我约束。