公司项目质量管理制度

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。

本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。

第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。

确保工程质量的高质量和有效的落实。

第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。

2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。

3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。

4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。

第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。

第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。

第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。

第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。

公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针。

精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标。

实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。

3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。

3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或____。

____公司有关的管理办法、文件、通知和____。

4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。

项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。

具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。

安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。

具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

公司对项目部质量管理制度
是指公司在项目实施过程中，为确保项目质量达到预期要求，制定的一系列规章制度和流程。

这些制度和流程旨在确保项目在不同阶段都能进行全面的质量管理，并对项目质量进行评估和控制。

以下是一些常见的公司对项目部质量管理制度包括的内容和要求：
1. 项目质量目标和政策：明确项目质量目标和要求，制定适用于项目的质量政策。

2. 质量计划：制定项目质量计划，包括确定质量目标、质量标准和质量控制措施等。

3. 质量管理组织：明确项目质量管理的组织结构和责任，确定项目质量管理的职责和权限。

4. 质量控制措施：建立质量控制措施，例如质量检查、质量评估、质量验收等，以确保项目符合质量标准。

5. 质量培训和沟通：开展质量培训，提升项目质量管理人员的专业技能；加强内部和外部的沟通，确保项目质量要求的理解和传达。

6. 质量监督和审查：定期进行质量监督，通过内部审查和外部评估评估项目的质量状况。

7. 风险管理：制定风险管理措施，对项目中存在的潜在质量风险进行预测、评估和控制。

8. 持续改进：建立质量改进机制，定期总结项目中的质量管理经验，推动质量管理的持续改进。

以上是一些常见的公司对项目部质量管理制度的内容和要求，具体的制度和流程可以根据公司的实际情况和项目特点进行调整和完善。

公司对项目部质量管理制度
项目部质量管理制度是指为了确保项目的质量达到要求，公司制定的具体规定和措施。

下面是一个公司可能会制定的项目部质量管理制度的内容：
1. 质量目标和承诺：明确项目部的质量目标，并承诺按照标准和要求进行工作，确保项目的质量。

2. 质量组织和职责：设立质量部门或质量管理团队，明确各个成员的职责和权限，包括负责质量检查、质量记录、质量事故处理等工作。

3. 质量计划和控制：制定项目的质量计划，并按照计划进行质量控制，包括制定质量检查的时间和频率、质量评估的标准和方法等。

4. 质量标准和规范：明确项目需要遵循的质量标准和规范，包括国家或行业的质量标准、客户的质量要求等。

5. 质量培训和培养：组织项目成员进行质量培训，包括质量管理知识、操作规程、质量意识培养等，提高他们的质量意识和能力。

6. 质量检查和评估：定期进行质量检查，包括对工作过程的检查和结果的评价，发现问题及时纠正和改进。

7. 质量记录和归档：建立质量相关的记录和档案，包括质量检查的记录、质量改进的记录等，以便于后期的回顾和总结。

8. 质量问题处理和改进：对于发现的质量问题，及时进行处理和改进，并采取纠正措施，防止问题再次发生。

9. 质量管理的监督和审核：对项目部的质量管理进行监督和审核，确保质量管理制度的执行和效果。

以上是一个可能的项目部质量管理制度的内容，具体制度可以根据公司的实际情况和项目的特点进行调整和完善。

项目部质量管理制度一、总则1.1 为了确保项目的质量和安全，保障项目的顺利实施，提高项目管理水平和效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于项目部所有项目的质量管理工作，是项目部对项目质量管理的基本要求和规范。

1.3 项目部质量管理制度的遵守是项目部全体员工的法定责任，任何个人和单位均应按本制度执行工作。

二、组织机构2.1 项目部设立质量管理部门，具体负责项目的质量管理工作，负责制定质量管理制度和操作规程，并组织实施。

2.2 项目部质量管理部门人员应具备相关专业知识和技能，具备一定的质量管理经验，能够独立承担质量管理工作。

2.3 项目部质量管理部门应与项目管理部门、设计部门、施工部门等相关部门建立良好的合作关系，共同推动项目的质量管理工作。

三、质量管理制度3.1 项目部应建立符合国家相关法律法规和标准要求的质量管理体系，制定完善的质量管理制度和操作规程，并通过内部审核和定期检查对其进行评估。

3.2 项目部质量管理制度应包括质量目标、质量要求、质量管理责任、质量管理体系等内容，确保项目的质量目标能够得到实施。

3.3 项目部质量管理制度应根据项目的特点和要求进行调整和完善，确保质量管理工作的有效性和实效性。

3.4 项目部应建立质量管理档案，记录项目的质量管理过程和结果，为质量管理工作提供依据。

四、质量管理工作4.1 项目部应建立质量管理责任制，明确各职能部门的质量管理责任和义务，确保各部门能够按照质量管理制度执行工作。

4.2 项目部应加强对设计、采购、施工等各阶段的质量管理工作，确保项目的各项工作符合相关法律法规和标准要求。

4.3 项目部应加强对材料、设备、施工工艺等方面的检验和监督，确保项目施工过程中的质量安全。

4.4 项目部应建立质量管理检查制度，定期组织对项目的质量工作进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。

五、质量管理措施5.1 项目部应建立质量管理评审制度，对各项质量管理工作进行评审，提出改进建议和措施，确保项目的质量目标得以实现。

项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

公司项目部质量管理体系及制度随着市场的竞争日益加剧，各个企业都在为保持竞争优势和提升自身的品牌和形象而努力。

在这样的环境下，有效的质量管理体系和制度成为了企业降低成本、提高效率、提高产品质量的必要手段。

本文将针对公司项目部的质量管理体系及制度进行详细的介绍。

一、质量管理体系1.1 质量管理体系的定义质量管理体系是指由一些各种相互关联的要素所组成的结构，这些要素的目的是实现企业质量管理的整体目标。

质量管理体系是企业质量管理的重要内容之一，是企业质量管理的基础。

1.2 质量管理体系的建立公司项目部建立质量管理体系的目的是为了提高项目管理的质量和效率，保证工程质量的稳定性和可持续发展。

具体实施流程如下：（1）确定建立质量管理体系的必要性和目的，制定质量管理体系的政策和目标。

（2）进行前期调查和延伸的分析研究，确定实施质量管理体系的范围和内容。

（3）进行质量管理体系设计，确定体系的结构和各个环节的职责。

（4）编制相应的管理制度、程序和标准，形成计划、实施、检查和改进的循环系统。

（5）落实质量管理体系的实施，通过各种内外审查要素的验证，进一步完善体系。

（6）定期进行体系的审查和内审，并进行必要的调整和改进，不断提高体系的适应性和有效性。

1.3 质量管理体系的要素公司项目部的质量管理体系包括了以下三个主要要素：（1）组织结构：公司项目部的质量管理体系是以组织结构为基础构建起来的，通过合理的组织结构，确定体系实施的标准，明确各个环节的职责和义务。

（2）制度、程序、标准：公司项目部凭借制度、程序和标准来规范和指导各个职能部门的实施，实现业务的有序发展，确保实施方案的有效性和可靠性。

（3）人员：质量管理体系的实施，需要有专业的质量管理人员配合执行，确保各个职能部门按照质量管理要求进行业务处理。

二、质量管理制度2.1 质量管理制度的定义质量管理制度是指企业为保证产品和服务质量，规范工作流程，遵循标准化和规范化的程序，制定的一系列文件、规章和制度。

项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

公司对项目部质量管理制度
应该包括以下内容：
1.质量目标：明确项目部的质量目标，例如实现零事故、零质量问题等。

2.组织架构：明确项目部质量管理的组织架构，包括质量部门的设立和负责人的职责。

3.质量责任：明确项目部各级管理人员和各岗位的质量责任，确保质量管理工作有人专门负责。

4.质量计划：制定项目部质量计划，包括质量目标、质量控制点、质量检查内容和方法等。

5.质量培训：开展质量培训，提高项目部员工的质量意识和质量管理能力。

6.质量控制：建立质量控制体系，包括质量检查、质量评估和质量改进等。

7.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保项目质量符合标准要求。

8.质量记录：建立质量记录体系，记录项目部的质量管理活动和质量问题处理情况。

9.质量反馈：建立质量反馈机制，接受相关利益方对项目质量的意见和建议，并及时回应。

10.质量改进：定期评估质量管理工作效果，总结经验和教训，不断改进质量管理制度和工作方法。

以上是一些公司对项目部质量管理制度应包括的内容，具体可以根据公司的实际情况和项目特点进行调整和补充。

项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。

第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。

第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。

第四条管理原则1、质量第一。

2、全面管理，强调系统、协作与沟通。

3、以用户为中心，强调满足用户需求。

4、追求精益求精，引入科技创新。

5、追求长期发展，重视合作与信誉。

第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。

第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。

第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。

第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。

第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。

第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。

项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。

项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。

本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。

二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。

质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。

2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。

它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。

质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。

3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。

它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。

质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。

4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。

它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。

质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。

三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。

质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。

质量目标的具体制度如下：2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求，针对项目任务和阶段性目标，制定项目部整体的质量管理工作计划，包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。

质量计划需要从项目管理各个方面，明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证，确保质量工作有条不紊地进行。

质量计划的具体制度如下：3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。

项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。

第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。

第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。

第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。

第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。

第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。

第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。

第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。

第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。

第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。

2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。

3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。

4.做好项目质量安全的控制和管理。

5.并非质量问题的原因，承担责任。

第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。

第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。

第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。

第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。

第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。

第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。

2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。

3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。

4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。

项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为确保项目部在执行阶段的质量管理，提升工程的品质标准，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部内部的所有工程项目。

第二章质量目标第三条项目部的质量目标为：确保工程质量和相关标准相符，保障施工安全与质量。

第三章组织架构第四条项目部设立专门的质量管理机构，负责质量管理工作。

第五条质量管理部门的职责包含：制定质量管理计划、审查设计文件、组织施工质量检查及验收等。

第四章质量管理第六条项目部需建立并执行质量管理体系，以实现施工过程中的质量控制。

第七条项目部需制定质量控制文件，明确各环节的质量标准和检查规定。

第八条项目部需组织员工进行技术培训，提升施工人员的技术能力和质量意识。

第九条项目部需对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决施工中的质量问题。

第十条项目部需执行质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量标准。

第十一条项目部需建立质量追踪记录，定期进行评估和总结，对存在的问题进行及时改进。

第五章责任划分第十二条项目负责人对项目的整体质量管理负总责。

第十三条各工程部门对其负责的工程质量和质量管理负责。

第十四条质量管理部门协助项目负责人和工程部门负责人执行质量管理任务。

第六章附则第十五条对违反本规定的行为，将依据相关法律法规进行处理。

第十六条本规定自发布之日起实施，任何修改需经项目负责人批准后方能生效。

此为项目部质量管理制度的参考模板，具体应用时应根据实际情况进行调整和优化。

项目部质量管理制度范文（二）1. 概述本质量管理制度系为项目部全部工程项目所制定，旨在确保施工过程中质量目标的实现。

此制度意在规范项目部的质量管理流程，推动施工质量的持续提升。

2. 质量目标项目部的质量目标在于确保施工工程符合设计要求及国家相关标准，以此保障工程的安全性、可靠性、优质性及经济性。

3. 质量组织3.1 项目经理需全面负责项目部的质量管理工作。

3.2 质量总监负责构建并维护项目部的质量管理体系。

集团公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司项目管理，提高项目质量，促进公司持续发展，依据相关法律法规，制定本质量管理制度。

第二条集团公司项目质量管理制度适用于公司内所有项目的实施过程，包括项目计划编制、实施、监控和评估等各个阶段。

第三条本制度的宗旨是确保项目按照要求开展，确保项目质量稳定可靠，以增强公司在市场竞争中的优势。

第四条全体员工必须严格遵守本制度，确保项目质量，否则将受到相应处理。

第五条公司领导应当高度重视项目质量管理工作，不断加强对质量管理制度的宣传和培训，确保全员了解并遵守相关规定。

第二章项目质量管理的组织架构第六条集团公司项目质量管理部门（简称“质量管理部”），是公司项目质量管理的专门机构，负责制定和完善项目质量管理制度，指导和监督各项目组织贯彻执行。

第七条质量管理部应当具备专业的技术和管理人员，保障项目质量管理工作的顺利进行。

第八条公司各级领导部门应当指定专门负责项目质量管理的负责人，落实各自的管理责任。

第九条项目组织应当设立质量管理小组，负责项目质量管理工作的具体实施，协调和配合质量管理部门的监督检查。

第十条项目质量管理小组应当包括项目负责人、设计人员、施工人员等相关人员，确保各方配合，共同确保项目质量。

第三章项目质量管理的过程第十一条项目计划编制阶段，项目质量管理部门应当参与项目立项阶段，制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求和质量控制措施。

第十二条项目实施阶段，项目质量管理小组应当根据项目质量管理计划，全面监督项目各阶段的进展，及时发现和解决质量问题，确保项目按期按质完成。

第十三条项目监控阶段，项目质量管理小组应当定期对项目进行质量检查，及时总结项目经验，为项目后期优化提供参考。

第十四条项目评估阶段，项目质量管理部门应当对项目整体质量进行评估，总结项目质量管理经验，为提高项目质量水平提供指导。

第四章质量管理的措施第十五条严格遵守相关法律法规，确保项目质量符合国家标准和规定。