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管理信息系统课程设计保利房地产MIS调研报告学生姓名：王越所在院系：测勘学院所学专业：测绘工程所在班级： 082完成时间：长春工程学院目录一、总述 (1)二、公司概况分析 (1)公司的基本情况 (1)公司的市场状况 (2)三、企业业务职能分析 (3)办公室职能 (3)财务部 (3)开发部 (4)规划技术部 (5)拆迁部 (5)工程管理部 (6)销售部 (6)材料设备部 (7)四、MIS目前应用状况 (7)采用的系统 (7)采用的范围 (7)目前系统存在的主要问题 (8)五、改进建议 (10)六、MIS具有的功能 (10)一、总述通过对保利房地产业务进行的管理信息系统方面的调查，清楚MIS解决的主要问题、给企业带来的效益以及存在的问题和改善措施等。
二、公司概况分析公司的基本情况保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业。
2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
自2007年1月起，公司入选"上证50"、"上证180"、"沪深300"和"中证100"指数样本股。
截至2008年12月31日，公司总资产已达亿元，比上年末增长31%。
十七年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、天津、重庆、武汉、沈阳、成都、长春、杭州、长沙、南昌、青岛、包头、佛山等十八个城市的全国战略布局，拥有78家控股子公司。
2008年9月，"中国房地产TOP10研究组"发布《2008年中国房地产公司品牌价值研究报告》，保利地产以亿元的最新价值，连续四年荣膺"国有房地产企业品牌价值"第一名、"中国房地产央企领先品牌"。
保利房地产营销中的STP战略一、保利地产简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。
总部位于广州。
2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
房地产开发经营是保利集团优先和重点发展的产业。
经过多年的发展和整合重组，房地产主业形成了保利南方集团及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）。
保利始终坚持“和谐生活、自然舒适”的品牌主张，巧妙实施文化地产经营战略，融合深厚的文化积淀与不凡的品味追求，全力打造具有独特气质的地标性建筑，业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构，项目遍布北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、长春、包头、沈阳、丹东、济南、青岛、武汉、长沙、岳阳、南昌、苏州、杭州、成都、广州、深圳、南宁、昆明、贵阳、佛山、惠州等19个省市自治区、25个大中城市，共有房地产项目101个（不含竣工和参股项目），在建面积1120万平米，占地面积2560万平米，规划面积3500万平米，2008年实现销售认购240亿元，排名中国房地产行业的前列。
旗下上市的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）名列中国国有房地产企业品牌价值第一名，房地产上市公司综合实力第二名，被评为中国最具成长性上市公司第一名。
保利林语溪是保利地产进入南重庆的首个标杆力作。
2013年10月，保利林语溪以销售套数259套，销售金额1.51亿的数字，赢得区域销售冠军，成功塑造了保利地产进入南重庆的标杆精品项目。
项目紧临轻轨3号线，背靠南山自然景观资源，能够同时享受轻轨便捷的交通和自然舒适的山居。
项目总建筑面积近20万方，容积率2.32，绿化率约32%，规划有跃式洋房、山景高层、精装公寓、情景商业四大业态，是一个低容积率、高舒适度的项目。
保利集团调研报告保利集团调研报告一、调研目的本次调研主要目的是对保利集团进行全面了解，包括公司的发展历程、经营状况、竞争优势以及未来发展战略等方面，以便更好地评估和分析该公司的投资价值。
二、调研方法本次调研主要采用了两种方法进行数据收集，一种是查阅官方公布的年度财务报告、公司文献，另一种是进行实地走访和面谈。
三、公司概况保利集团成立于1993年，总部位于中国广东省广州市，是一家以房地产开发为主业的综合性企业集团。
公司主要业务包括住宅开发、商业地产开发、物业管理、酒店经营等领域。
保利集团在中国内地、香港、澳门以及国际上都有多个项目。
四、公司发展历程保利集团自成立以来，以其专业化的管理团队和优质的产品赢得了市场的认可和良好的声誉。
在国内房地产市场竞争激烈的环境下，保利集团凭借其独特的市场定位和品牌影响力，在过去几年取得了快速的发展。
五、经营状况根据公司公布的财务报告，保利集团在过去三年中表现出了稳定增长的趋势。
公司的销售额和净利润均呈现出逐年增长的态势，这得益于公司的高品质产品和有效的市场推广策略。
此外，公司在控制成本和管理风险方面也表现出了较强的能力。
六、竞争优势保利集团在房地产行业拥有一定的竞争优势。
首先，公司在多个城市拥有丰富的土地储备，这为公司的快速扩张提供了可靠的支持。
其次，公司通过不断提升产品质量和服务水平，赢得了广大消费者的信赖和认可。
最后，保利集团的品牌影响力在市场上有一定的竞争优势，有助于公司在激烈的市场竞争中取得更好的业绩。
七、未来发展战略保利集团的未来发展战略主要包括以下几个方面：首先，公司将继续加大对一线和二线城市的开发和投资，以满足不断增长的市场需求。
其次，公司将进一步提升产品质量和服务水平，以提高用户满意度。
此外，公司还将加强与合作伙伴的合作，进一步拓展国际市场。
八、风险预警尽管保利集团在过去取得了良好的发展，但公司也面临一些风险和挑战。
首先，房地产市场的政策调控可能对公司的销售额和盈利能力产生负面影响。
改变重庆，保利江上明珠兑现央企承诺时间可以改变一切。
但3年的时间，可以改变些什么？从2009年保利江上明珠拿地到如今已是3年多时间，这个体量巨大的首席城市中央公园住区项目，自启动的那天起，就因为保利的大手笔战略布局，注定成为经典的传奇，2010年首次开盘，便连续打破重庆楼市记录；2011年高层逆势热销，至今仍引领刚需热销盘；2012年随着商业成熟、LOFT等商务产品的亮相，大盘蓝图跃然呈现，更让客户欲罢不能。
经过3年时间的修建，大城形象已在保利江上明珠项目内渐次呈现，城市级配套逐步丰满：世界顶级酒店管理公司即将签约服务，入驻重庆首席星级生态酒店；CEO级高端私人商务会所即将运营；重庆首个以保利品牌命名的超生态甲级写字楼即将坐落于鸿恩寺之巅；中国最具规模零售连锁企业品牌即将签约入驻；周边的陶然居大观园早已成为高端人士宴请的首选之地；公交车的通行令原本四通八达的交通网更加畅通。
从2009年到2012年，3年之后再看鸿恩寺保利江上明珠，这里已经巨变。
3年时间，正是保利江上明珠高效率兑现一座城的时间。
“目前，从保利江上明珠大环境和之于整个城市的地理区位来看，它的地位已经等同于上海的佘山、香港的半山。
”有城市研究专家给予了这样的评价，作为城市的首席居住区域，它的存在使城市的居住高度拔升到一个相当的高度。
以保利江上明珠为依托，辅以一流的产品设计和环境打造，成为无可质疑的第一居所，成就城市居住地理的上佳所在。
业内普遍认为，保利江上明珠的成长，不仅让重庆高端物业树立在全国的话语权，同时重庆高端物业版图格局也将发生巨变。
从需求层面，随着重庆在西南地区甚至全国的经济地位加重，全球各路资本的高速介入，世界500强的扎根深耕，衍生出了庞大的高端需求群体，这些群体需要类似保利江上明珠这样的第一居住板块加之匹配。
对于此，看好保利江上明珠的业内人士判断，“真正意义上的城市高端物业，一定与自然景观息息相关——这才是终极住宅必然的形式，蕴藏其间的是与城市生活相结合的全新方式，而保利江上明珠仅在短短3年中就兑现了承诺，堪称典范。
保利调研报告保利调研报告一、调研背景我们进行了保利（中国）有限公司的调研。
保利是中国最具规模和影响力的企业集团之一，涵盖了房地产开发、文化旅游、金融投资等多个领域。
我们对保利的公司文化、品牌形象、核心竞争力以及市场前景进行了详细研究。
二、公司文化和品牌形象保利公司以“诚信卓越，创新引领”为核心价值观，强调注重质量、信誉和服务。
公司以提供高品质产品和优质服务来赢得客户的信任和认可。
保利在房地产开发领域拥有良好的口碑和品牌影响力，被视为可靠和值得信赖的开发商之一。
三、核心竞争力保利的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.强大的资金实力：保利拥有雄厚的资金实力，可以支持大规模的项目开发和投资。
2.卓越的设计和建筑能力：保利拥有一支经验丰富的专业团队，能够提供创新和高品质的设计和建筑方案。
3.优质的项目管理：保利关注细节，注重项目管理，确保项目按时交付，并且保证质量和可持续发展。
4.广泛的资源整合能力：保利在市场上具有广泛的资源整合能力，能够与合作伙伴建立战略合作关系，共同推动项目的成功发展。
四、市场前景根据我们的研究，保利作为房地产开发领域的龙头企业，在国内外市场上都有巨大的发展潜力。
中国房地产市场的持续增长以及人们对高品质住宅的需求不断增加，为保利提供了良好的市场机会。
另外，保利在文化旅游和金融投资领域的布局也为其提供了更多的发展空间。
五、调研结果和建议根据我们的调研和分析，我们给出以下几点建议：1.继续加强品牌建设：保利已经建立了良好的品牌形象，但还可以进一步增强品牌认知度和品牌价值，以提高市场竞争力。
2.加大研发投入：保利可以增加研发投入，提升创新能力和技术水平，推出更多具有差异化竞争优势的产品。
3.加强人才培养和引进：保利可以加强人才培养和引进，构建高素质的团队，提升公司的核心竞争力。
4.积极拓展海外市场：保利可以积极拓展海外市场，利用自身优势和资源，寻找更多的投资机会和合作伙伴。
六、结论通过对保利的调研，我们认为保利作为一家具有雄厚资金实力、卓越设计和项目管理能力的企业，在未来的发展中将继续保持行业的领先地位。
云南保利置业现状分析报告摘要本文对云南保利置业进行了全面的现状分析，包括公司概况、发展历程、经营业绩、市场竞争等方面。
通过分析发现，云南保利置业在云南房地产市场中占据着一定的市场份额，且与其他竞争对手相比具备一定的优势。
然而，面临的挑战也不容忽视，需要采取一系列措施应对市场的变化。
1. 公司概况云南保利置业是云南省规模较大的房地产开发企业之一，成立于2002年，总部位于云南省昆明市。
公司以住宅项目为主，并在商业、旅游地产等领域也有一定布局。
2. 发展历程云南保利置业在成立初期主要从事住宅项目的开发，通过多年的努力和拓展，逐渐积累了一定的资金和经验，并开始向商业、旅游地产等领域拓展。
目前，公司已经在云南省内多个地区拥有多个在售项目。
3. 经营业绩云南保利置业在过去几年的经营业绩稳步增长。
根据公司财报，截至2020年底，公司实现营业收入90亿元，同比增长10%；净利润7亿元，同比增长5%。
公司的销售规模和盈利能力在云南房地产行业中处于中等水平。
4. 市场竞争云南保利置业在云南省房地产市场中面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括万科、绿地、华润等知名房地产开发企业。
这些企业在品牌知名度、项目规模和市场占有率方面具备一定的优势。
然而，云南保利置业在云南省内的品牌知名度较高，并且通过多年的发展积累了一定的资源和经验，具备一定的竞争力。
5. 发展趋势云南保利置业面临着市场环境的变化和挑战。
随着云南省房地产市场的饱和和竞争的加剧，公司需要寻找新的增长点，如拓展周边地区市场、开发特色产品等。
此外，公司还可以通过加强品牌宣传和提高产品质量来提升竞争力。
结论云南保利置业在云南省的房地产市场中占有一定的市场份额，具备一定的竞争力。
通过不断创新和拓展，公司在未来有望在云南省房地产行业中继续保持稳定增长。
然而，公司也需要面对市场竞争带来的挑战，在市场变化中找到新的增长点，并不断提升自身的竞争力。
超高层住宅调研报告总结超高层住宅调研报告总结本次调研主题是超高层住宅，通过实地考察、访谈调查和数据分析，对超高层住宅的现状、发展趋势以及影响因素进行了深入研究。
以下是对本次调研的总结报告。
一、现状分析1. 超高层住宅在国内的发展已经取得较大进展，越来越多的城市开始兴建超高层住宅项目。
大部分超高层住宅位于一线城市，但近年来二线城市也开始兴建超高层住宅项目，表明这一住宅类型逐渐普及。
2. 超高层住宅的设计、建造和管理水平有所提升，出现了更多的符合人居环境要求的优质超高层住宅项目。
但同时也存在一些住宅设计不合理、建造质量不达标和管理不到位等问题，需要进一步加强对超高层住宅的规范和监管。
二、发展趋势分析1. 超高层住宅的建设规模将持续扩大。
随着人口增长和城市化进程的推进，需求量逐渐增加，超高层住宅将成为解决城市居住问题的重要手段。
2. 超高层住宅将趋向多元化和智能化。
未来的超高层住宅项目将更加注重人居环境的改善，设计更加人性化，配备智能化设备和服务，提高住户的舒适度和生活质量。
3. 超高层住宅将更加注重可持续发展。
在建筑材料的选择、能源利用效率和环境保护等方面，超高层住宅将引入更多的可持续发展理念，以减少对自然资源的消耗和对环境的影响。
三、影响因素分析1. 政策因素是影响超高层住宅发展的重要因素。
城市规划、土地政策和建筑标准等政策的制定对于超高层住宅的发展起着重要的驱动作用。
2. 建筑技术的进步和创新也是影响超高层住宅发展的重要因素。
新的设计理念、建筑材料和施工技术的应用可以使超高层住宅的品质得到提升。
3. 经济因素对超高层住宅的发展也有一定的影响。
经济的繁荣和投资的增加会促使超高层住宅项目增多，但经济周期的波动也会对超高层住宅市场产生影响。
四、建议1. 加强对超高层住宅的规范和监管，确保超高层住宅的设计、建造和管理达到标准要求，提高居民的生活品质。
2. 鼓励超高层住宅项目注重可持续发展，推动绿色建筑和节能减排技术的应用，减少资源消耗和环境污染。
保利物业调研报告标题：保利物业调研报告一、调研目的和方法根据保利物业的发展战略和业务需求，本次调研的目的是深入了解保利物业的市场竞争力、服务质量以及客户满意度，并提出相应的改进建议。
调研采用了问卷调查和访谈两种主要方法。
二、调研结果分析1. 市场竞争力分析经调查发现，保利物业在当地物业市场中占据一定的市场份额，但竞争格局较为激烈。
一方面，保利物业在房地产开发中积累了一定的品牌影响力和客户资源，这为其获取新项目提供了一定的优势；另一方面，许多物业公司都加大了市场拓展力度，竞争已进入到价格、服务品质等方面。
2. 服务质量分析在问卷调查中，有高达80%的受访者认为保利物业的服务态度较好，反馈及时。
然而，也有受访者指出某些项目存在服务不到位、效率低下的问题，需要加强服务团队的培训和管理。
3. 客户满意度分析调查结果显示，超过70%的受访者对保利物业的服务满意度较高，特别是在工作人员的专业能力、服务态度等方面，多数受访者给予了积极评价。
然而，仍有约30%的受访者对保利物业的服务不满意，主要是对服务的处理速度、投诉解决等方面存在一定程度的不满。
三、问题分析与改进建议1. 增强服务质量管理针对服务不到位、效率低下等问题，建议保利物业加强对服务团队的培训，提高工作人员的综合素质和服务意识。
同时，建立健全服务流程，加大对服务质量的检查与管理，及时解决客户投诉和问题。
2. 提升工作效率在确保服务质量的前提下，保利物业需要通过优化工作流程和信息化手段，提升工作效率。
利用物联网技术，实现对设备和设施的远程监控和管理，减少人工巡查的频率，提高工作效率和服务质量。
3. 加强客户关系管理对于不满意的客户，应及时沟通，并提供满意的解决方案。
同时，建议保利物业加强对业主的关怀和维护，通过增设更多的社区活动、提供增值服务等方式，增进与客户的良好关系，提高客户的满意度和忠诚度。
四、结论保利物业作为市场竞争激烈的一员，在服务质量和客户满意度方面仍有提升的空间。
