中层管理者的十堂转型课测评试题

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象正确答案:B•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）A目标共同体价值共同体C利益共同体D命运共同体正确答案:B•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B C•5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同正确答案:A B C。

中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用E 权责不对等G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（A 赛马不相马- 选拔机制B 内部市场化- 竞争机制C 利益共同体- 关联机制D 末位淘汰制- 不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功10 分）10 分）D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分）8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做课后测试测试成绩：分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体正确答案:B多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练正确答案:A C D4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D5、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B6、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些（10 分）A 绩效考核失灵B 绩效辅导无效C 绩效目标失真D 绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些（10 分）A 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P 法则包括哪些步骤（10 分）A 绩效目标分解B 绩效的沟通反馈C 绩效的检查与辅导D 绩效的考核与改进正确答案:A B C D。

《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B•2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D•6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D•7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。

•1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）•A工作资历•B业务能力•C技术优秀•D达成绩效正确答案:D3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）•A下属能胜任的工作•B能发挥下属优势的工作•C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）•A能力辅导•B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B1、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C2、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作C委派一般性的任务D委派标准化的工作正确答案:C D5、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分） A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。

中层管理者的十堂转型课答案-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分）A 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做D 重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体正确答案:B多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练正确答案:A C D4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D5、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B6、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些（10 分）A 绩效考核失灵B 绩效辅导无效C 绩效目标失真D 绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些（10 分）A 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A 绩效目标分解B 绩效的沟通反馈C 绩效的检查与辅导D 绩效的考核与改进正确答案:A B C D。

1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项√A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案：B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个√A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案：A3. 马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式×A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案：B多选题4. 在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些√A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案：A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色√A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案：B C D6. 管理者达成高绩效的方法有哪些√A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案：A B C7. 围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么√A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案：A B D8. 保证计划落地的机制建设有哪些×A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案：B C D9. 工作委派是注意哪些关键要素√A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案：A B C D10. 在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致×A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案：A B D。

新任管理者的十堂转型课课后测试(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B2、管理者达成高绩效的方法有哪些（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C3、在执行层面，目标管理的问题有哪些（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么（10 分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面（10 分）A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:A B C D E6、工作委派是注意哪些关键要素（10 分）A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案:A B C D7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的（10 分）A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致（10分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D。

新任管理者的十堂转型课课后测试题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题1、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C2、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作C委派一般性的任务D委派标准化的工作正确答案:C D5、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分） A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。

中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。

新任管理者的十堂转型课单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待B管理者的资历C下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案:A∙3、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A 人岗匹配B 随时检查C 节点检查D 即时激励正确答案:B∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A 下属能胜任的工作B 能发挥下属优势的工作C 属于管理者核心角色的工作D 对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才正确答案:A C D∙2、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C∙3、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D∙4、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A面试B测评C背景调查D团建正确答案:A B C D∙5、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C∙6、跨部门协作如何建立信任？（10分）A基于共同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任D基于共同目标建立信任正确答案:B C。