集体主义与团队精神的异同

团队精神与集体主义的区别团队精神与集体主义的区别今天，团队似乎随处可见，可是问到什么是团队?什么是团队精神?什么样的团队才是出色的?什么样的团队管理才是对的?那就成为一个难题了。

1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德。

并己经以化工程的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10.500美元，年终还涨了1.000美元，他觉得挺不错。

可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，他去找老板说理了。

结果，没有任何结果。

沮丧之际。

他萌生了去意。

就在这时，上一级主管鲁本•加托夫来到研究所检查工作。

他与韦尔奇并不陌生，他们曾经在几次业务会议上碰过面，韦尔奇每一次都能提出一些超出他预期的看法。

韦尔奇就是想“脱颖而出”，而鲁本•加托夫显然也己经注意到了这一点。

当他知道韦尔奇将要离去时，晚饭的4个小时里竟一直在极力地做着挽留工作，并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。

夜里1点钟了，他又在高速公路旁的电话亭里打投币电话，继续游说………韦尔奇和妻子己经进入梦乡，可鲁本还在工作。

以下是韦尔奇的自述：在黎明后的几个小时，在欢送我的聚会举行之前，我决定了，留下来。

从此，我再也没有离开GE。

加托夫的认可——他认为我与众不同而特殊——给我留下了深刻印象。

打那以后，区别对待便成为了我进行管理的一个基本组成部分。

有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但在我看来这是不可能的。

你可以通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。

瞧瞧棒球队……每个人都必须认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。

我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。

谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。

这一点对于商业来说没有任何不同。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

团队精神≠“集体主义”!区别对待，这是成功团队的关键要素。

韦尔奇的领悟又给了我们什么启示?看来团队精神不等于“集体主义”。

团队精神与集体主义精神的区别在人们大谈创新精神与创新意识的时刻，有一个中学校长申报了一个科研课题，谈的却是如何来培养学生的团队合作精神，其立意是这样的：近来我国实行了，市场经济，强化了人们的自私自利意识，宣扬了个人主义，所以，合作精神淡化了，所以，如果要使人们团队的合作精神得到张扬的话，就必须强化人们的集体主义精神与意识。

这里为我们提出了一个问题，人的团队精神是怎样培养出来的?这可能是一个非常复杂的问题，但是，也有一个简单的答案，也就是，美国人的合作精神是世界著名的，以致于人们把美国人最善于搞的跨国公司作为美国人的人格特征，美国人最喜欢玩的游戏打桥牌，也是一种联盟游戏，而中国玩得最普遍的游戏却是打麻将，这可是一种完全各自为阵，互相拆台的游戏，从这种简单的游戏里也可以看出各自在合作精神中存在的一些差别，跨国联盟这更是美国人的拿手好戏。

但是，美国人注重的却是个人主义。

这其中的道理又如何来解释呢?我们常把出现的问题，无论什么都算到了个人主义的身上，一谈个人主义好象就是万恶之源，就是极端自私，一谈集体主义就无论怎样谈都不过份，其实，我们长期以来对真正的个人主义并不认识得太清楚，我们只知道，这种观念是从个人出发，但是，却没有看到这种个人是不论身份地位的所有个人，是宪法赋予的个人的神圣权利，这对每个人都一样。

在对自己权力与利益的尊重的同时，也同样要承认别人的这种权力与利益的神圣性。

我们长期以来的这种误解与偏差，这种不加仔细分析的想当然的思想是有百害而无一利的。

我对个人主义的美国能出现团队合作精神是这样解读的。

个人主义以尊重个人的独立人格为其前提。

提倡独立思考，张扬人的个性。

谈合作精神，就必须要有合作的内在需要，这也就必须把人从一个无差别状态解脱出来，只有这样才能谈得上人的自主选择，而自主选择是合作的一个必要的前提条件。

团队精神，只有在自由人的联合体那里才会产生。

或者团队本身就是自由人的联合体的另一种说法。

但是集体主义精神，讲究的是简单无条件服从，强调的是整齐划一，消灭个性与差异。

2008年 第6期(总第154期)世纪桥Shi Ji Q i ao N o .6,2008(G enera lN o .154)理性审视团队精神龙 斌(湖南中医药大学人文信息管理学院,湖南长沙 410208)摘要:人们常把团队精神与集体主义混为一谈。

实际上,团队精神不能等同于集体主义,它无法消除个人主义,无法完成集体主义促进个人全面发展的历史使命。

在社会主义市场经济条件下,我们必须理性审视团队精神,坚持用集体主义原则对团队精神进行规范和引导,使之朝着有利于社会整体利益的方向发展,而不是简单地用团队精神来替代集体主义。

关键词:团队精神;集体主义;个人主义收稿日期:2008-03-07作者简介:龙斌(1975-),女,湖南岳阳人,湖南中医药大学人文信息管理学院讲师,硕士研究生,研究方向:思想政治教育。

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,团队精神作为时髦的舶来词语越来越受到各界人士的青睐和追捧。

有的学者认为团队精神可以和集体主义相提并论,提出 所谓 团队精神!,就是集体主义的代名词。

∀[1] 团队精神是集体主义的一种表现形式。

∀[2] 集体主义教育就是我们现在提倡的团队精神。

∀[3]有的学者甚至认为团队精神优越于集体主义,提出 培养团队精神也能达到消除个人主义的目的,∀团队精神 不仅不违背集体主义,而且更具有新意、更富有时代气息∀。

[4]还有的学者认为团队精神也可以完成集体主义的历史使命,殊途同归地实现集体主义的教育效果和教化功能, 用列宁的话说就是用 另一种方法,用和父辈不同的方法、形式,在另一种情况下引导人们接近社会主义!。

∀[5]这些观点似是而非,对它们进行讨论很有必要。

一、团队精神不等于集体主义所谓团队精神,是指团队成员在认同团队组织的前提下,自觉地以团队的利益和目标为重,并在各自承担的工作中尽职尽责,主动与其他团队成员相互配合、积极协作,共同完成团队任务的意愿和作风。

团队精神起源于二战后的日本,其基础是团队合作的生产方式。

企业团队精神和团队建设企业团队精神和团队建设培育企业团队精神，加强企业团队建设，是增强企业团队竞争力的需要。

店铺下面为大家整理关于企业团队精神和团队建设的文章，欢迎阅读参考：一、企业团队的属性和功能企业团队，即指一支内求团结和谐，外求生存发展的集体队伍。

这个团队一般具有以下属性：它由若干个员工组成，具有同质性。

即有追求经济利益和政治理想的相同目的，有承担生产经营的共同任务。

具有一定的规范或规则。

任何企业团队都有自己的规范或规则，以统一和约束员工的行为，保持员工的团结一致。

员工之间的相互意识，即员工之间相互意识到彼此存在，形成一种相互依存的关系。

具有内部的结构和员工的角色性。

每个企业团队内部都有一定的结构，每个员工都处在一定的位置上，扮演一定角色，担负一定的责任，履行一定的义务，拥有一定的权力，享受一定的利益。

这些特性就是企业团队的质的基本规定性。

同时，企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。

企业团队是正式的团队，而不是非正式的团队。

就是说，他是一个具有明文规定的章程，按照法律规定的程序建立起来的，依法登记的经济组织，而不是非法的组织。

企业团队具有大、中、小规模，不同规模的企业团队，各有不同的长处和短处、优势和劣势。

由于生产经营的发展和竞争的推动，企业团队规模有不断扩大的趋势。

企业团队是紧密型的团队，而不是松散型的团队。

就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、和睦共事的组织，而不是员工之间联系很少、关系淡薄、彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。

企业团队是稳定的团队，而不是欠稳定的团队。

就是说它的员工相对稳定，存在和发挥作用的时间较长，其规模和性质方面的变化比较小的组织。

一般的情况是，紧密型的企业团队大多数是稳定型的，松散型的企业团队显然是不稳定型的。

那些生产不行、经营不善、管理混乱、效益低下，又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型的组织。

团队具有不可忽视的功能。

即表现出对自身和成员，以及对其他组织和成员产生作用和影响。

日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化，它包括了许多独特的特点和价值观。

下面将详细介绍日本企业文化的特点。

1. 集体主义与团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，注重团队合作和共同目标的实现。

在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上，员工们通常会积极参预团队活动，共同努力实现企业的目标。

2. 共识决策：在日本企业中，决策往往是通过共识达成的。

这意味着在做出重要决策之前，会进行广泛的讨论和商议，以确保每一个人都参预其中，并尽量达成共同的意见。

这种决策方式能够增强员工的参预感和责任感。

3. 长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重员工和企业之间的长期合作关系。

许多日本企业实行终身雇佣制，员工在企业中的工作时间长，企业也会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。

这种长期稳定的关系有助于建立信任和凝结力。

4. 尊重和谦虚：在日本企业文化中，尊重和谦虚是非常重要的价值观。

员工们通常会尊重上级和年长者的意见，并且不会过分强调个人的成就和能力。

谦虚的态度有助于维持良好的人际关系和团队合作。

5. 高度的职业道德和纪律：日本企业文化非常重视职业道德和纪律。

员工们通常会遵守公司的规章制度，严格遵循工作流程和规定。

这种高度的职业道德和纪律有助于确保工作的高效和质量。

6. 注重培训和技能发展：日本企业文化非常注重培训和技能发展。

许多日本企业会提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平。

这种注重培训的文化有助于提高员工的专业能力，并增强企业的竞争力。

7. 高度的工作效率和质量意识：日本企业文化非常注重工作效率和质量意识。

员工们通常会追求高效率的工作方式，并且注重细节和精益求精。

这种高度的工作效率和质量意识有助于提高企业的生产力和竞争力。

总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义与团队精神、共识决策、长期稳定性、尊重和谦虚、高度的职业道德和纪律、注重培训和技能发展，以及高度的工作效率和质量意识。

团队精神和集体主义版权归邓林2008所有最初知道钱学森，是因为一个故事。

有两个人，把砖从后墙上只有窗户的屋子里搬到屋后。

开初两个人单干，各自抱着一摞砖，出前门绕屋子半圈到屋后。

时间一长，他们发现这种干法太费劲，还有更快捷的办法。

两个人决定合作，一个人在屋里，一个人在窗外，把砖从屋后的窗户递出去，于是效率大大提高，充分体现了一加一大于二的团队精神。

据说这个原理是钱学森发现的，叫做优化原理。

由此可以给团队精神下一个定义。

所谓团队精神，就是两个或更多的人，为了实现总体利益大于每个个体单干的利益之和而采取的协同行动。

通过协同行动，创造更多利益，团队精神看上去很美。

但是这只是必要条件，而非充分条件。

如果不满足这个条件，合作显然没有必要；但是满足这个条件，就一定要合作，甚至精诚合作吗？答曰：否。

道理很简单。

虽然合作的总体利益，大于各自单干的利益之和，但是参与合作的每个个体，还要对总体利益进行分配，才能最终获得属于自己的利益。

分配的方式有多种，最简单的是平均主义，每个个体分得总体利益的N分之一。

这种方式看上去公平，实则是大锅饭。

以二人搬砖为例，屋里和窗外的人付出的劳动很可能不一样。

如果双方收益相同，付出更多的一方肯定不愿意。

如果差距太大，就有可能退出合作，回到单干的状态。

理想的分配方式是按劳分配，各自按照付出的劳动获得利益。

至于双方到底付出了多少劳动，只有通过讨价还价达成妥协。

讨价还价的结果，一定是任何一方获得的利益，都必须大于他单干的利益。

可见团队精神必须满足两个条件：一是合作创造的总体利益，必须大于每个个体单干的利益之和；二是每个个体获得的利益，必须大于他单干的利益，二者缺一不可。

团队精神和集体主义，看似大同小异，其实大谬不然，二者之间有根本的区别。

团队精神的本质，是每个团队成员的权利平等，所以团队成员之间，任何成员没有义务为其他成员无条件牺牲，也没有权力要求其他成员无条件牺牲；团队的利益，是每个成员的利益之和，团队本身没有利益，更没有凌驾于团队成员之上的利益。

团结的集体共性!简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。

团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。

团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

我们古人云：人心齐，泰山移。

团队的核心是共同奉献。

这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。

要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。

可以说团队的精髓是共同承诺。

共同承诺就是共同承担团队的责任。

没有这一承诺，团队如同一盘散沙。

做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。

优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。

团队精神等于集体主义吗？团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,团队精神越来越受到各界人士的青睐和追捧。

有的学者认为团队精神可以和集体主义相提并论,提出“所谓‘团队精神’就是集体主义的代名词”、“团队精神是集体主义的一种表现形式”、“集体主义教育就是我们现在提倡的团队精神”等观点，下面对团队精神与集体主义进行讨论。

一、概念团队精神是指团队成员在认同团队组织的前提下,自觉地以团队的利益和目标为重,并在各自承担的工作中尽职尽责,主动与其他团队成员相互配合、积极协作,共同完成团队任务的意愿和作风。

集体主义就是社会主义集体主义思想。

社会主义集体主义既是一种价值观，又是处理国家、集体和个人三者关系的政治原则和道德原则。

它要求个人把集体利益放在首位，为了集体利益放弃个人利益，必要时牺牲个人的利益乃至生命来保卫集体利益。

同时要求集体更好地完善自己，以便更好地满足个人的正当利益。

从本质上讲，集体主义是一种调节个人和他人、个人和集体关系的一种思想。

可见，集体主义和团队精神本质上都是调节个人和他人、个人和群体关系的思想，追求获取最佳的群体利益，同时又尊重和保护个人利益，二者都强调“协同合作，人人为我，我为人人”。

团队精神是集体主义精神的另一种表述方式，。

其本质而言，是殊途同归的。

在此主要分析两者的不同点。

1．团队精神不等于集体主义。

团队精神产生于团队合作的生产方式,解决的是团队合作的生产方式中的问题,在其本质意义上说这是一种职业精神、职业道德规范,并不调节职业之外的社会生活。

在多层次的道德规范体系中,团队精神作为一般的道德规范必须受道德基本原则的支配和指导。

社会主义社会的基本道德原则是集体主义,资本主义社会的基本道德原则是个人主义。

因此,团队精神要么受集体主义的支配和指导,要么受个人主义的支配和指导,决没有中性的团队精神。

由此可见,团队精神与集体主义的地位是截然不同的。

我们不能简单地在团队精神与集体主义之间划等号,甚至无法将此二者放在同一层面进行比较。

团队精神比照下的集体主义教育研究团队精神是指团队成员之间的合作、沟通和互助精神。

它是现代组织管理中一个重要的概念，被广泛认可为促进团队成员凝聚力、效率和创造力的重要因素。

在集体主义教育研究中，借鉴团队精神理念，可以提高集体主义意识和实践能力，促进团队成员之间的和谐关系和合作能力。

首先，团队精神在集体主义教育中可以培养集体主义意识。

团队精神要求个人以集体利益为重，关注整体团队目标，追求共同利益。

在集体主义教育中，可以通过团队活动和合作项目培养学生对集体的认同感和责任感。

通过团队合作，学生会逐渐理解个人利益与集体利益的统一，认识到集体的力量和作用，并愿意为集体发展做出自己的贡献。

其次，团队精神在集体主义教育中有助于培养团队合作能力。

在团队合作中，个体需要与他人协同工作，共同解决问题和完成任务。

通过团队合作，学生可以学会倾听他人的意见，尊重他人的价值观和意见，培养集体智慧和创新能力。

团队精神可以让学生学会如何与他人合作，通过共同努力实现个人和集体的成长。

另外，团队精神在集体主义教育中有助于改善团队成员之间的沟通和协调能力。

团队成员需要及时、准确地沟通信息，达成共识，并协调各自的工作。

通过团队活动和合作项目的实践，学生可以锻炼自己的表达能力和沟通技巧，学会与他人有效地合作和协调，提高团队工作的效率和质量。

团队精神可以帮助学生建立良好的团队协作意识，促进团队成员之间的良好合作关系。

此外，团队精神在集体主义教育中还有助于培养学生的领导才能。

在团队合作中，个体可以发挥自己的领导潜力，带领团队实现共同目标。

通过团队合作项目，学生可以学会如何有效地组织、管理和激励团队成员，培养自己的领导能力和团队管理技巧。

团队精神可以让学生了解自己的优势和劣势，在团队中找到适合自己的领导方式，并能够为整个团队做出贡献。

最后，团队精神在集体主义教育中有助于培养学生承担责任的意识。

团队精神要求个体为集体的利益负责，勇于承担责任和压力。

什么是团队精神什么是团队精神集锦团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

下面为大家带来了什么是团队精神，欢迎大家参考！什么是团队精神1所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。

团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。

反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。

团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。

团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。

所以说，团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。

而良好的企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实的团队精神。

团队精神的重要性一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。

但是，这都不是最重要的。

最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。

个人之于团队，正如如小溪之于大海。

其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

团队精神的核心就是协同合作。

团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。

否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是团队精神重要之所在。

俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，表壳的也是这样一个意思。

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。

”上面这两种说法有截然不同的结果。

“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。

如何培养团队精神什么是团队精神团队精神的重要性【如何培养团队精神】团队精神是一个成功团队建设的血脉。

团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。

团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。

对于创建学习型组织来说，团队精神的影响力是深远的。

首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。

这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。

第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。

而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。

第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。

第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是创建学习型组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。

也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。

(1)确立一个目标。

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。

一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。

因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。

(2)树立我为人人，人人为我的思想。

组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。

一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。

对一些处于边界的问题避免采取踢皮球、守球门的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。

(3)树立主动服务思想。

团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。

科研不可或缺的——团队精神作者: fjnutiantian 发布日期: 2008-04-02科研不可或缺的——团队精神古人云：人心齐，泰山移。

人们也常说：团结就是力量。

这些话对科研工作也同样重要。

一个充满友爱互助精神的科研团队，必然可以获得更高的成就。

“团队精神”是时下的一个流行词语，一个团队如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。

一个团队并不必然产生１＋１＞２的行为结果，因为团队不是一群人的机械组合，它强调的是“协作”，要想产生整体大于部分之和的协作效应，必须发挥团队精神的力量。

同时，一个优秀的团队，也能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量。

俗话说得好“一根筷子轻轻被折断，１０双筷子牢牢抱成团”，这是阐释团队精神的一个形象的例子。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。

诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。

在向市场经济转轨和参与国际竞争的今天，弘扬团队精神对于搞好科研工作具有极其重要的意义。

现代学科发展越来越显现出交叉、融合、综合性特征，不同学科的科学家之间的合作、协作，多人共同完成一项科研工作的方式，如今比以往任何时候都多，特别在应用研究领域，科研成果是团队合作的综合产物，任何个人单独的力量都是不能完成的。

团队精神=1+1>2一、团队发展的五个阶段1、形成阶段（目的、结构、领导）；2、震荡阶段（突显内部冲突）；3、规范阶段（形成内聚力）；4、执行阶段（努力完成任务）；5、解体阶段（为解散准备）。

二、有效团队的基本特征1、相互间信任；2、共同的承诺；3、良好的沟通；4、应变的能力；5、合适的领导；6、内外的支持；7、明确的目标；8、相关的技能。

具体表现为：通过合作解决问题，按时完成团队计划，有效的交流和反馈，树立信心并士气高昂，展现出良好的团队精神。

我们的成功，没有完全属于自己的，都是团队的成功，要时刻想到我们是团队。

一个积极向上、充满斗志的团队能够鼓舞每一个人的信心和热情。

三、有效团队的成员特征1、富有责任感；2、合作精神；3、乐于助人；4、恰当地沟通；5、尊重他人；6、信任他人；7、恰当应对冲突；8、正确对待分歧；9、忠诚，正确对待批评；10、积极进取。

团队的作用是1+1>2，团队为员工提供了实现自己理想的平台，每一个员工的所有工作都应以实现团队的目标为中心。

四、团队精神三要素1、合作精神。

也就是团体意识或大局意识，成员间良好的互尊互信、优势互补的合作态度。

成员信奉团体的价值，在为了同一目标而积极进取的过程中，能够顾全大局，“强者”帮助“弱者”，克服“木桶理论”的短板效应，提高组织的凝聚力和战斗力，通过合作完成工作任务，个体利益统一在整体利益之中。

合作是团队的基础。

2、奉献精神。

组织的高效率运转，需要成员不断开发自己的潜能，充分发挥创新能力，自动自发地为组织服务，为团队贡献自己的智慧和力量。

在实现组织目标的同时，体现自己的人生价值。

没有个体的真诚奉献，便没有团队的卓越绩效。

奉献是团队的实质。

3、共享精神。

团队合作的前提是共同目标下的共同承诺，从而形成共同的价值观和行为规范，为实现团队的目标而共同努力工作。

承诺就是责任，共同的承诺就是共担责任，共享就是团队成员共担责任的同时也共同享有团队奋斗的成果。

集体主义与团队精神的异同一、集体主义与团队精神的概念(一)集体主义作为一种道德原则,集体主义的含义应该包括以下几个方面:首先,它是一种价值观。

我们坚持集体主义原则,就是坚持社会本位原则,即社会与个人相比,具有更高的价值。

其次,它是一种人生观。

它提倡人们积极地为社会作贡献,每个人都要在为社会作贡献的过程中,通过壮大社会利益来满足自己的个人利益。

这和资产阶级提倡个人主义,希望通过增加个人利益以壮大集体利益恰恰相反。

再次,它是一种道德规范。

一方面,集体利益和个人利益是统一的:集体应该尽最大努力,提供最完善的服务,以实现人的全面发展;个人只有在集体中才能获得最大的自由,应该尽最大努力为集体的完善而奋斗。

(二)团队精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的主要特征表现在,一是团队成员对于所在团队有高度的认同感;二是从利益与需要为纽带;三是高度的合作意识;四是以追求集体成功为目的。

它不仅表现出巨大的凝聚作用,强烈的激励作用及有效的整合作用,而且对团队成员的个人心理起着强有力的支撑作用。

团队精神的培养,首先要从文化中吸取养料,包括本民族的传统文化、外来文化;第二,要把干事业作为培养团队精神的基础;第三,要把提高合作能力作为培养团队精神的重点;第四,要把强化团队领导的凝聚力作为培养团队精神的关键。

二、集体主义与团队精神的异同(一)集体主义与团队精神的相似处1、目标的相似集体和团队都是由两个及两个以上的人组成,集体主义和团队精神从本质上都是调节个人和他人、个人和群体关系的思想。

它们所追求都是获取最佳的群体利益,同时又尊重和保护个人利益。

2、现象上的相似团队精神和集体主义在现实社会的发展过程都发挥着积极的作用。

二者在处理个体与群体、个体与个体关系上的相似的合理内核。