水电工程师绩效考核表

项目水电安装工长月绩效考核表
一、考核方法
项目水电工长的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。

项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
评分参照标准：
A（优秀）：工作任务完成时效性及质量效果超出预期，参考分值：≥90分；B+（良好）：工作任务完成时效性及质量效果很好，参考分值：90分＞得分≥80分；
B（合格）：工作任务完成时效性及质量效果达到预期，参考分值：80分＞得分≥70分； C（基本合格）：工作任务完成时效性及质量效果基本达到要求，参考分值：70分＞得分≥60分；
D（不合格）：工作任务完成时效性及质量效果较差，参考分值：＜60分；。

物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。

第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。

二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。

2、本工程所使用机械设备工具自带。

3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。

4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。

5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。

6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。

7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。

8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。

三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。

2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。

计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。

四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。

水电工绩效考核评分量表
编号：
日期：年月
水电工绩效考核评分标准说明表
CO2气体保护焊焊接培训
一、焊接工艺参数
1 适用范围
本标准适用于本公司生产的各种钢结构，标准规定了碳素结构钢的二氧化碳气体保护焊的基本要求。

注：产品有工艺标准按工艺标准执行。

1.1 编制参考标准《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形成与尺寸》GB.985-88
2 术语
2.1 母材：被焊的材料
2.2 焊缝金属：熔化的填充金属和母材凝固后形成的部分金属。

2.3 层间温度：多层焊时，停后续焊接之前，相邻焊道应保持的最低温度。

2.4 船形焊：T形、十字形和角接接头处于水平位置进行的焊接.
3 焊接准备
3.1按图纸要求进行工艺评定。

3.2材料准备
3.2.1产品钢材和焊接材料应符合设计图样的要求。

3.2.2焊丝应储存在干燥、通风良好的地方，专人保管。

3.2.3焊丝使用前应无油锈。

3.3坡口选择原则焊接过程中尽量减小变形，节省焊材，提高劳动生产率，降低成本。

水电维修工岗位月考核表姓名：考评月份：总分：岗位责任考核内容（满分100 分）。

工 1 不迟到、早退（8 分）。

作 2 不做与工作无关的事（ 4 分）岗位责任考核评分细则1 上班时间迟到、早退一次扣 1 分。

2 上班时间发现做工作无关的事扣 1 分。

自评分数纪3 戴工牌上岗，做好交接班手续（4分）。

3未戴工牌上班或交接记录不清扣 1 分。

律 4 爱护公司财物，不浪费、不乱用（ 4 分）。

4 发现一次不爱护公司财物行为扣 1 分。

着 1 按公司规定着装（ 5 分）装 2 保持着装整洁、精神饱满。

（ 5 分）礼 1 对客户礼貌（ 5 分）。

1 未按公司规定着装一次扣 2 分。

2 衣冠不整，上班无精打采，扣 2 分。

1 发现对客户不礼貌扣2 分。

仪 2 团结同事，具备团队合作精神（ 5 分）。

2 不团结同事，搞小帮派扣 2 分。

礼 3 工作互相配合，不推卸责任（ 5 分）。

3 互相推卸责任，不配合工作扣2 分。

4 遇事不冷静，与人发生争吵扣 1 分。

1 发现一次维修服务不及时扣2 分。

2 发现一次未作好维修记录扣 2 分。

3 发现一次未按时进行设备扣 2 分。

节 4 不与人争执，谦逊礼让（ 5 分）。

岗位工作内容投诉 1 按公司规定时间进行维修（10分）。

2 按公司规定作好维修记录（ 5 分）。

3 定期进行设备保养（ 5 分）。

4 发现问题及时处理并主动汇报（5 分）。

4 发现问题不立刻处理或不上报扣 2 分。

5 保证小区内不出现责任事故（ 5 分）。

5 发生停水、停电等故障一次扣2 分。

6 搞好设备房、配电室的清洁卫生（ 5 分）。

6 清洁卫生区域未打扫者一次扣 1 分。

7 妥善保管好维修工具、设备（ 5 分）。

1 无客户投诉（10 分）。

7 损坏、遗失设备一次扣2分。

1 有客户投拆一次扣2 分核结果主管考评行政审核经理核准苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

水电工绩效考核表背景水电工作为建筑装修的重要环节之一，对于房屋的使用和舒适度具有至关重要的作用。

然而，水电工的工作质量和效率却往往难以保证，导致工程质量不佳和工期拖延。

因此，对水电工的绩效进行考核，对于促进施工进度和工程质量的提高至关重要。

目的本考核表的目的在于全面评估水电工在工作中的表现，辅助管理人员更好地管理和监督工作，确保施工质量和进度的高效完成。

考核指标本考核表的指标分为两大类：质量指标和效率指标。

质量指标1.安全措施是否完善–√ 安全防护有序–× 安全隐患严重–△安全措施缺失2.管道及电线管径尺寸是否符合要求–√ 规格标准明确–× 管径尺寸不符合要求–△规格不清晰3.排水、供水、电路的铺设是否符合标准–√ 符合标准要求–× 设计不合理或施工错误–△标准不清晰4.隐蔽工程验收是否通过–√ 验收通过–× 验收不通过–△验收要求不清晰效率指标1.工时利用率–√ 工作时间充分利用，无浪费–× 工作时间不充分利用，浪费时间–△工作时间利用不均衡2.施工进度–√ 按计划进度优先完成–× 进度滞后–△进度规划不合理3.处理工作难题的能力–√ 处理能力强–× 处理能力一般–△处理能力较差4.工作质量的稳定性–√ 工作稳定–× 存在重复施工等问题–△工作质量不稳定绩效评估方法采用五分制进行评估。

每项指标得分范围为 1~5 分，其中：• 5 分为优秀（指标完全符合预定要求，超出标准水平）• 4 分为良好（指标较好，符合预定要求）• 3 分为中等（指标达到预定要求，符合标准水平）• 2 分为差（指标不符合预定要求，略低于标准水平）• 1 分为极差（指标严重不符合预定要求，明显低于标准水平）评估结果根据加权计算，质量指标占总分 60%，效率指标占总分40%。

总结水电工的绩效考核是建筑施工过程中非常重要的环节。

本考核表旨在全面评估水电工在工作中的表现，为管理人员提供了科学的、定量的数据支持，有利于提升施工质量和效率。

项目水电安装工长月绩效考核表
一、考核方法
项目水电工长的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。

项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
评分参照标准：
A（优秀）：工作任务完成时效性及质量效果超出预期，参考分值：,90分；
B+（良好）：工作任务完成时效性及质量效果很好，参考分值：90分›得分280分；
B（合格）：工作任务完成时效性及质量效果达到预期，参考分值：80分＞得分270分；C（基本合格）：工作任务完成时效性及质量效果基本达到要求，参考分值：70分＞得分,60分；
D（不合格）：工作任务完成时效性及质量效果较差，参考分值：V60分；。