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建筑业挂靠项目部财务制度第一章总则第一条为规范建筑业挂靠项目部的财务管理，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业挂靠项目部的财务管理工作。
第三条项目部财务管理应遵循“依法治理、规范管理、审慎运作、责任追究”的原则。
第二章资金管理第四条项目部应根据业务需要和实际情况，切实做好资金管理工作，确保建筑工程施工资金的安全和合理使用。
第五条项目部应建立科学的资金管理制度，规范财务管理程序。
第六条项目部应健全收支管理制度，合理安排资金使用计划，确保资金的合理调配。
第七条项目部应建立健全财务制度，规范资金使用，确保合规、透明的财务管理。
第八条项目部应加强现金管理，做好现金收支的记录和监管。
第三章支出管理第九条项目部应根据批复的工程项目和经费用途，严格按照规定的程序和程序，开展支出管理工作。
第十条项目部应合理控制开支，确保项目资金的合理使用。
第十一条项目部应建立健全采购管理制度，加强供应商管理，提高采购效率。
第四章收入管理第十二条项目部应建立健全收入管理制度，合理安排项目收费标准和结算流程。
第十三条项目部应加强合同管理，规范收入的确认和结算。
第十四条项目部应加强应收款项的管理，及时催收，防止资金占用风险。
第五章财务报告与监管第十五条项目部应定期编制财务报告，报送上级主管部门和挂靠单位。
第十六条项目部应定期组织内部财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十七条项目部应接受上级主管部门和挂靠单位的财务监督，主动接受监管行为合法合规的检查。
第六章经费管理第十八条项目部应根据项目实际需要，制定财务预算，并严格按照预算执行。
第十九条项目部应加强项目经费的监督管理，确保经费的合理使用。
第二十条项目部应按照相关规定，及时报送经费支出情况，接受审计、监督和检查。
第七章财务风险管理第二十一条项目部应建立健全风险管理制度，提高财务风险意识，规避风险。
第二十二条项目部应建立健全内部控制体系，有效预防和控制财务风险。
第二十三条项目部应建立健全财务危机应对机制，及时应对各类财务危机。
工程项目部管理制度挂墙第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司管理制度，为了保障工程项目顺利进行，提高工程项目部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部全体人员。
第三条工程项目部负责组织、协调、监督和管理公司的各项工程项目。
第四条工程项目部人员应严格遵守公司规章制度、遵守岗位职责，服从上级领导的工作安排。
第五条工程项目部应加强团队协作，保证工程项目的质量、进度和安全。
第六条工程项目部要加强对员工的培训和考核，提高员工的素质和技术能力。
第七条工程项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，提高管理水平。
第二章工程项目部组织架构第八条工程项目部设部长一人，副部长一人，工程师若干人，技术员若干人。
第九条工程项目部部长负责工程项目部的全面工作，副部长协助部长工作。
第十条工程项目部工程师负责工程项目的技术管理，技术员协助工程师工作。
第十一条工程项目部应根据实际情况，设立项目组，明确各项工作的责任和任务。
第三章工程项目部管理制度第十二条工程项目部应制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工期、预算等内容。
第十三条工程项目部应派专人负责工程项目的统筹协调工作，确保工程项目的顺利进行。
第十四条工程项目部应建立健全工程项目的质量管理制度，确保工程项目的质量。
第十五条工程项目部应加强与相关部门的沟通协作，确保工程项目的顺利进行。
第十六条工程项目部应建立健全安全管理制度，保障工程项目的安全施工。
第四章工程项目部工作流程第十七条工程项目部应按照工程项目计划，明确工作任务和责任人员。
第十八条工程项目部应定期召开工作会议，总结工作进展、存在问题和解决方案。
第十九条工程项目部应建立健全档案管理制度，保证工程项目的资料完整性和可查性。
第二十条工程项目部应定期组织员工培训和考核，提高员工的工作能力。
第五章工程项目部工作纪律第二十一条工程项目部全体人员要遵守公司规章制度，服从领导的工作安排。
第二十二条工程项目部全体人员要有团队精神，互相帮助，共同完成工程项目。
工程公司挂靠工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程公司与挂靠单位之间的合作关系，确保工程质量、安全生产和合同履行。
2. 所有挂靠单位必须遵守国家有关法律法规，以及本制度的规定。
3. 工程公司与挂靠单位应签订明确的合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
二、资质要求1. 挂靠单位必须具备相应的行业资质和施工能力，满足工程项目的技术和管理要求。
2. 挂靠单位的专业技术人员和管理人员应具备相应的资格证书。
三、项目管理1. 工程公司应指派专职人员负责挂靠项目的管理，监督挂靠单位的施工活动。
2. 挂靠单位应按照合同约定和工程进度计划组织施工，确保工程质量和工期。
3. 工程公司应定期对挂靠单位的施工质量、安全生产进行检查和评估。
四、质量安全1. 挂靠单位必须严格执行国家和行业的质量和安全生产标准，建立健全质量和安全管理体系。
2. 发生质量或安全事故时，挂靠单位应立即采取措施进行处理，并及时报告工程公司。
3. 工程公司应协助挂靠单位处理质量安全问题，必要时可采取停工等措施。
五、合同履行1. 挂靠单位应严格按照合同条款履行义务，包括但不限于工程款支付、材料采购、工人工资发放等。
2. 工程公司应及时审核挂靠单位的进度报告和费用申请，保障工程的正常进行。
六、违约责任1. 违反本制度或合同约定的，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
2. 对于严重的违约行为，工程公司有权解除合同，并依法追究相关责任。
七、争议解决1. 双方在合作过程中发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程公司负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
工程施工挂靠管理规定第一条为规范工程施工挂靠行为，保障工程安全质量，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律法规，特制定本规定。
第二条工程施工挂靠是指施工单位在本单位没有足够资质或能力的情况下，与具有相应资质或能力的其他单位签订合同，由其承担施工过程中的人员、设备和技术等任务，领取施工合同的款项。
第三条工程施工挂靠应符合国家相关法律法规和政策，不得损害他人合法权益，不得违反工程建设强制性标准和要求，不得从事伪造施工资质和证明文件等违法行为。
第四条工程施工挂靠应按照合同约定的内容履行义务，保质保量完成施工任务，并认真履行质量验收和竣工验收手续。
第五条工程施工挂靠单位应具备相应的施工资质和技术能力，有完备的管理机构和技术团队，保证施工过程的正常进行和效果的达到。
第六条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，落实工程项目的安全生产责任，建立安全生产管理制度和组织机构，加强施工安全监管和隐患排查，确保工程施工过程中不发生安全事故。
第七条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，建立健全质量管理制度和工程技术管理流程，保证工程施工过程中各项质量指标符合相关标准和要求，提高工程施工质量。
第八条工程施工挂靠单位应妥善管理施工现场，保持环境整洁，遵守当地环境保护法规，不得随意倾倒废弃物和污染物，确保施工现场的安全和环保。
第九条工程施工挂靠单位应按照合同约定的时间节点和质量标准，履行相关义务，并按时交付工程成果，确保施工任务的完成和验收通过。
第十条工程施工挂靠单位应认真履行合同约定的付款和结算义务，不得违约拖欠款项，不得擅自挪用工程款项，确保工程施工资金的合理使用和支付。
第十一条工程施工挂靠单位应建立完善的材料采购和物资管理制度，确保施工所需材料的供应和物资的管理，提高施工效率和成本控制。
第十二条工程施工挂靠单位应确保施工人员的培训和技术水平，加强技能提升和安全防护意识教育，提高施工人员的综合素质和业务能力。
第十三条工程施工挂靠单位应配备足够的施工设备和机械，并进行日常维护和检修，确保设备的正常运转和施工效率。
挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，项目部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定：“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理（一）挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。
（二）坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。
（三）抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
（四）严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
（五）坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。
（六）落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，（七）实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
（八）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
（九）施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。
五、工程质量管理（一）挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
工程公司挂靠管理制度一、基本原则1. 主体公司与挂靠公司必须遵守国家有关法律法规，确保所有活动合法合规。
2. 双方应本着平等自愿、诚信互利的原则，签订明确的挂靠管理协议。
3. 主体公司应对挂靠公司的资质、信誉、技术能力等进行严格审查，并对其经营活动进行有效监督。
二、资质要求1. 挂靠公司应具备与所承接工程相适应的技术能力和管理水平。
2. 挂靠公司应向主体公司提交营业执照、资质证书、税务登记证等相关法律文件。
3. 主体公司有权对挂靠公司的资质进行定期复审。
三、权利与义务1. 主体公司应为挂靠公司提供必要的资质支持和技术支持。
2. 挂靠公司应按照合同约定向主体公司支付管理费用。
3. 挂靠公司在经营活动中产生的债权债务由其自行承担，不得影响主体公司的财务状况。
4. 主体公司对挂靠公司的工程质量、安全生产负有监督责任。
四、合同管理1. 双方应签订书面的挂靠管理合同，明确工程范围、管理费用、合作期限等内容。
2. 合同中应详细规定违约责任和争议解决机制。
3. 合同一旦签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
五、质量与安全1. 挂靠公司必须遵守国家和行业的工程质量标准和安全生产规定。
2. 主体公司应定期对挂靠公司的工程质量和安全生产进行检查。
3. 如发现挂靠公司存在质量和安全问题，主体公司有权要求其立即整改，直至终止合作。
六、监督管理1. 主体公司应设立专门的管理部门或人员，负责对挂靠公司的监督管理。
2. 主体公司应建立完善的监督制度，包括定期的报告制度、审计制度和考核制度。
3. 对于违反管理制度的挂靠公司，主体公司应根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、其他事项1. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题。
2. 本管理制度自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同终止之日止。
3. 本管理制度的解释权归主体公司所有。
工程项目部挂靠制度一、总则为规范工程项目部挂靠的管理，保障各方合法权益，加强项目质量和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与其他单位签订项目挂靠协议，将工程项目部挂靠于其他单位的情况。
三、挂靠程序1.确定挂靠单位公司与其他单位确定项目挂靠关系时，需明确挂靠单位的资质和实力，签订挂靠协议。
2.编制挂靠计划公司与挂靠单位共同编制挂靠计划，明确挂靠项目的具体工作内容、实施计划、质量要求、安全措施等。
3.确定挂靠人员公司挂靠人员由公司自行选派，必须具备相应的资质和经验，依法参加挂靠工程项目的施工管理。
4.签订挂靠协议签订挂靠协议是公司与挂靠单位之间的双方协议，约定挂靠的具体内容和责任分工。
5.监督检查公司对挂靠项目的施工进度、质量安全进行监督检查，确保挂靠项目按时、按质的完成。
6.验收结算挂靠工程项目完成后，由公司与挂靠单位进行验收结算，确保按照合同约定的完成标准及工程量完成工程项目。
四、挂靠责任1.公司责任（1）对挂靠人员进行培训和指导，保障挂靠人员的安全与权益。
（2）制定挂靠计划，落实挂靠人员到位，监督挂靠工程项目的施工管理。
（3）对挂靠项目质量安全进行监督检查，及时发现并解决问题。
2.挂靠单位责任（1）提供施工现场的必要设施和材料，保障挂靠项目的正常施工。
（2）配合公司对挂靠项目的监督检查，积极协助解决问题。
（3）保障挂靠项目的质量和安全，确保按时完成工程项目。
3.挂靠人员责任（1）严格遵守工作纪律，服从公司安排和管理。
（2）认真执行挂靠计划，按照要求完成工作任务。
（3）做好安全防护工作，保障自身和他人的安全。
五、挂靠解除1.挂靠协议到期后，如双方协商一致不续签，挂靠关系自行解除。
2.挂靠期间，若挂靠单位未按合同约定完成工程项目，或存在违约行为，公司有权解除挂靠协议。
3.挂靠期间，如公司挂靠人员出现严重违纪违法行为，公司有权解除挂靠关系。
六、附则1.公司可根据实际情况对本制度进行调整和完善。
关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题根据市场规律，一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的，因此“项目挂靠”的现象也越来越普遍，它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益，充实公司业绩、扩大市场影响力，但任何事件的发生都是双面的，如果被挂靠企业无法正确的处理这种模式，也是就是没有正确的管理好下属挂靠单位的话，往往将适得其反。
本人因在挂靠项目上从事5年的现场施工管理工作，因此本文将从被挂靠企业的角度出发，通过以往的经历分几点谈谈如何将挂靠项目管理好,取得利益，规避风险。
一、被挂靠企业应全程专人专部门监管每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业，都应制定挂靠管理办法，公司领导应该高度重视。
被挂靠企业在挂靠管理中的角色，应该定位为提供服务（因为挂靠单位必须缴纳较高的管理费用），除了提供资质外，还应该为挂靠者提供日常办事的方便。
被挂靠公司的办事人员应该具有提供服务的意识，摒弃别人求我办事的傲慢态度。
除了提供服务，同时还要起到监督、指导的作用。
没有监督，质量和安全是得不到保障的。
万一出了重大的安全事故或者质量事故，如果挂靠者闪人了，还得自己抬着。
像上海城这样的事故发生，谁都跑不了的。
因此被挂靠者应该制定完善的公司管理制度，从挂靠项目的前期运作到最终的合同签订再到合同主体的完成过程直至最后的合同完成单靠某个人兼着办理一下的想法已不现实，必须由公司多个责任部门（人员）协同完成。
操作过程中责任应该落实到部门、落实到个人,并且要做到按时考核、奖罚分明，有效避免办事过程中的不作为、推三阻四、互相推诿。
因此首先被挂靠企业应制定好相关的制度，设立专门的管理部门，让挂靠单位清楚的了解到公司来不管是经济、技术等问题都应该找哪个部门（人员）协调处理。
二、对挂靠项目的管理应以合同管理为主线，资金管理为核心被挂靠公司要有明确的合同管理制度，所谓的合同，不仅仅只是与挂靠单位签订的挂靠合同，而是包括以公司名义签署的承包合同、对分包商的分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、劳务用工合同等。
工程公司对外挂靠管理制度第一章总则为规范工程公司对外挂靠管理，保障挂靠双方合法权益，维护行业良性竞争秩序，制定本制度。
第二章挂靠管理的范围和对象1.工程公司对外挂靠管理是指工程承包企业与其他相关企业之间建立合作关系，共同承接工程项目，实现资源的共享和利益的最大化。
2.涉及工程公司对外挂靠管理的主体包括但不限于：工程承包企业、设计单位、监理单位、材料供应商等。
企业之间均应签署书面合同，明确合作的内容、责任、权益等事项。
第三章挂靠管理的内容和方式1.具体挂靠内容包括但不限于：共同承接工程项目、技术支持、资源共享、信息交流等。
2.挂靠方式包括但不限于：合作联营、合资经营、合同约定等。
具体挂靠方式，双方按照合同约定执行。
第四章挂靠管理的流程和程序1.工程公司对外挂靠管理的流程包括：洽谈对接、合作协商、签订合同、实施执行等。
2.具体挂靠管理的程序包括：挂靠申请、资质审核、合同签订、工程实施等。
第五章挂靠管理的责任和义务1.挂靠双方均应履行合同约定的责任和义务，保障各自的权益。
2.工程公司对外挂靠管理过程中，不得违反法律法规，不得损害国家、社会和他人的合法权益。
第六章挂靠管理的监督和检查1.相关主管部门应加强对工程公司对外挂靠管理的监督和检查，确保挂靠合作的合法合规。
2.挂靠双方可以通过书面合同约定监督和检查机制，及时解决合作中的问题和纠纷。
第七章挂靠管理的风险防范1.工程公司对外挂靠管理存在一定的风险，双方应提前做好风险评估和防范措施。
2.合同约定中应明确风险责任的划分和解决方式，防止风险发生后造成不必要的损失。
第八章附则1.本制度自颁布之日起生效，相关规定如有变动或调整，由公司另行制定并公告。
2.本制度最终解释权归公司管理层所有。
本挂靠管理制度自发布之日起实施。
第一章总则第一条为加强挂靠项目部财务管理工作，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合挂靠项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于挂靠项目部所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、资产管理、税务处理等。
第三条挂靠项目部财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务核算必须全面、细致；（四）及时性原则：财务报告必须及时、准确；（五）效益性原则：资金使用必须注重效益，合理配置资源。
第二章组织机构与职责第四条挂靠项目部应设立财务管理部门，负责财务管理工作，具体职责如下：（一）制定财务管理制度和操作规程；（二）组织财务核算和报表编制；（三）负责资金收支管理；（四）监督财务预算执行情况；（五）参与项目成本核算和控制；（六）办理税务申报和缴纳；（七）配合审计和监督检查。
第五条财务管理部门负责人应具备以下条件：（一）具备财务会计专业学历或相关工作经验；（二）熟悉国家财务法律法规和公司财务管理制度；（三）具备较强的组织协调能力和风险控制意识。
第三章资金管理第六条挂靠项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第七条资金收支必须严格按照国家法律法规和公司制度执行，不得擅自改变资金用途。
第八条资金收支实行“收支两条线”管理，确保资金来源和去向清晰。
第九条资金支付必须经过审批，严禁无计划、无依据的资金支付。
第十条挂靠项目部应设立资金支付审批制度，明确审批权限和程序。
第四章会计核算第十一条挂靠项目部应按照国家会计准则和公司财务管理制度进行会计核算。
第十二条会计凭证必须真实、完整、合法，不得伪造、变造。
第十三条会计账簿必须准确、完整、连续，不得随意更改。
第十四条财务报表必须真实、准确、完整，及时报送公司财务管理部门。
第五章资产管理第十五条挂靠项目部应建立健全资产管理制度，确保资产安全、合理使用。
挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，项目部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理(一) 挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。
(二) 坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。
(三) 抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
(四) 严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
(五) 坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。
(六) 落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作， (七) 实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
(八) 保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
(九) 施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。
五、工程质量管理(一) 挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
(二) 主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导:主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
(三) 根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
(四) 严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
(五) 开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
(六) 建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
(七) 坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
(八) 做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。
对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。
(一) 合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。
(二) 工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付款时由项目部按比例扣留，《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留。
1、工期保证金为工程造价的0.5%，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。
2、质量保证金为工程造价的1%，质量没有达到规定标准的全部扣罚。
3、安全保证金为工程造价的1.5%，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的1.5%，但不低于罚款额，集团公司和本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重罚。
(三) 风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给挂靠队伍。
(四) 挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用(包括土建配合费等)均由挂靠队伍承担。
(五) 挂靠队伍在项目部的配合下，根据《合同》确定的原则，及时向建设单位结算工程款，并完成竣工结算。
(六) 工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠队伍根据工程进度计划提取运行。
六、工程施工进度管理(一) 挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。
(二) 根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
(三) 根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
(四) 严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项方工程。
七、技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。
归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移交。
八、施工队伍管理(一)挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行项目部对施工队伍的有关管理制度。
(二)及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。
(三)加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。
(四)坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
九、资金管理按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外，项目部(七)挂靠单位对项目部的挂靠上交额分施工区域为承包范围工程造价的1.2-2%(南、北矿区上交1.2%，洪焦公司上交1.5%，房山、精乐上交2%)。
(八)预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由项目部代扣代交。
(九)施工过程中所需资金(包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺)由挂靠队伍自行解决。
十、保修及维修管理(一)保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。
(二)挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修(属正常原因造成)，保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。
(三)若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至项目部，项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金。
十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。
建筑公司复工验收管理工作规定2010年是山西焦煤的“瓦斯攻坚，管理提升，跨越发展”年，是霍州煤电集团公司实施“安全、高效、发展”战略，圆满结束“十一五”的顺利开启“十二五”的安全生产主体年。
为了认真贯彻两级安全会议精神、遏制各类安全事故的发生，结合公司实际情况，现制定复工验收管理工作规定，望各生产单位积极组织认真落实。
一、检查标准及内容1、经公司有关部门审批后的复工措施。
2、复工措施进行全员贯彻学习，且有贯彻记录。
3、岗前培训，有学习记录，考试成绩合格。
4、员工进行体检，体检合格方可进场。
5、特殊工种持证上岗。
6、施工用电符合国家标准规范(三相五线制)。
7、机械设备完好率达100%。
8、安全自保设施齐全，合格安全。
9、“四口”、“五临边防护设施齐全。
10、岗位责任制贯彻学习落实到位。
11、各种警示、围栏设施齐全完好，现场文明清洁。
12、职工参加工伤及意外保险。
”二、复工准备工作完成后各生产单位要向公司提交复工报告。
关于下发《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》的通知公司所属各单位:为了规范建筑多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审程序，强化内部管理、明确各级人员的责任，确保施工组织设计及安全技术措施的内容具有针对性、可操作性，更好用于指导工程施工，依据国家有关法律、法规、结合本公司的实际情况，制定《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》，现予以下发，望各单位参照执行。
附:《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》二零一零年三月三十一日建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定建筑工程多经公司二零一零年三月前言《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》是为了规范建筑多经公司施工组织设计《专项安全技术措施》的编制要求及审核程序而制定的。
施工组织设计《专项安全技术措施》应具有指导施工准备和组织施工的作用，并保证每项工程能够做到统筹计划施工，科学组织管理，采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。
希望各项目部能够按照规定的程序对施工组织设计《专项安全技术措施》进行编制和审核。
本规定在实际操作中会有许多不到之处，希望大家多提宝贵意见，使本规定能得到不断改进、完善和提高。
目录第一章施工组织设计分类第二章编审程序第三章施工组织总设计编写内容第四章施工组织设计编写内容第五章施工方案编写内容第六章专项安全技术措施编写内容第七章修缮工程施工方案编写内容第一章施工组织设计分类根据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织设计在编制的深度和广度上都有所不同，目前根据本公司的具体情况，施工组织设计分类如下:1、施工组织总设计:以整个建设项目或民用建筑群为对象，对整个工程施工进行通盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。
主要包括在技术设计中。
2、单位工程施工组织设计，以单项或单位工程为对象编制，用以具体指导施工的活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。
3、施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂，质量与安全性能要求高等原因所需采取的施工技术措施，以确保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。
4、专项施工方案:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安全验算结果，1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3)模板工程;4)起重吊装工程;5)脚手架工程;6)拆除、爆破工程;5、修缮工程施工方案:修缮工程具有工程项目复杂、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造价方面要根据实际情况确定。
第二章编制审批程序建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编制及审核程序如下:1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作，由项目经理或项目部技术负责人审核后，上报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报安质、工程、机电部备案，并填写施工组织设计(方案)审批表。
2、分部、分项工程工程的施工方案由项目部的项目经理部负责编制，项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程施工方案应报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报工程科、机电科、安质科备案。
3、专项安全技术措施由项目部负责编制，由项目经理或项目部技术负责人审核后，报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批签字批准，报工程科、机电科、安质科备案，涉及到深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证、审查。
