第一章 生产管理学

第一章现代生产管理概论1、生产过程：狭义的生产过程是指将原材料转化为产品的过程；广义的生产过程是指企业范围内的全部生产活动的运行过程。

2、生产系统：是由人和机器构成的，能将一定的输入转化为特定输出的有机整体。

狭义的生产系统是指企业内部的生产子系统；广义的生产系统是指由包括供应商、制造商和分销商组成的系统。

3、生产系统的柔性：指企业更新产品或改变品种时，由生产一种产品迅速转换到生产另一种产品的应变能力。

填空1、企业的三大职能是_生产、理财、营销_。

2、企业生产过程包括_基本生产、辅助生产、生产技术准备、生产服务_。

3、生产单位的专业化分工有两种原则：_工艺专业化和对象专业化_。

4、通用产品是按_标准设计_生产的产品。

5、反映生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性的指标是：_连续性、平行性、比例性、均衡性和适应性_。

6、划分生产类型的主要标志有：_按产品的使用性能分类、按产品的结构特征分类、按生产工艺特征分类和按生产的稳定性和复杂性程度分类_。

简答1、生产管理的目标与职能。

答：（一）、生产管理的目标：高效率、低成本、灵活性、准时性。

（二）、生产管理的职能：计划、组织、指挥与协调、监控与考核。

2、按对象专业化原则组织和按工艺专业化原则组织的生产各有何特点？答：（一）、按对象专业化原则组织特点：优点：（1）、可使用高效设备和工艺设备。

（2）、有利于提高工作地位专业化程度。

（3）、减少运输的次数，缩短运输路线。

（4）、在制品较少，缩短了生产的周期。

（5）、协调关系简单，简化了生产管理工作。

缺点：（1）、对品种变化的适应性较差。

（2）、工艺及设备管理较为复杂。

（3）、生产系统的可靠性较差。

（二）、按工艺专业化原则组织的生产特点优点：（1）、对品种变化的适应能力强。

（2）、生产系统的可靠性高。

（3）、设备利用率高，工艺及设备管理较为方便。

缺点：（1）、生产效率较低，只能使用通用机床。

（2）、运输路线长，运输次数多。

{生产管理培训}生产管理学讲义c.类型:①全新新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。

②换代新产品采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。

③改进新产品采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。

④本企业新产品。

(2)新产品开发面临的压力：①目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。

②失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。

③开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。

④新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.⑤原则:技术与市场匹配.四、竞争策略●竞争策略的意义：确定如何使企业拥有和保持其独特的竞争力●什么是竞争力？一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。

服务竞争策略之一：价格策略●服务价格难以采用以成本为基础的定价法●服务的价格取决于服务的价值而不是服务的成本●例：航空公司头等舱的价格是如何确定的？顾客是否愿意接受最低价的管理咨询服务？服务竞争策略之二：留住客户策略●对于制造业来说，一个顾客可能8年才买一台电视；对于服务业来说，顾客一年内需多次，甚至每天都需要接受某种服务●开发一个新客户的费用是留住现有客户的3－5倍●现在的客户更聪明，信息更灵通，容易跑掉●长期留住客户有助于服务企业声望和信誉的积累服务竞争策略之三：挽回失败策略如何挽回失败？鼓励顾客抱怨、快速反应、员工培训和员工授权、具体处理（折扣，纠正，与顾客沟通，替换，道歉，退款，优惠卡……）五、生产运作组织方式1、制造业生产类型的划分及其特点2、服务业运作类形的划分及其特点包含以下环节：1、(棉花种植)/贸易；2、纺纱；3、纺织；4、染色/印花/后处理；5、成衣；6、顾客。

纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的产品可以转到下面的环节上使用，但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。

生产管理学生产管理学是管理学的一个重要分支，它关注的是企业生产活动的组织和计划，以最有效地利用资源，提高生产效率和质量。

在现代企业中，生产管理学扮演着至关重要的角色，它涉及到生产过程中的各个环节，包括生产计划、生产调度、生产控制、库存管理、质量管理等，以确保生产活动顺利进行，产品及时交付，达到客户的需求和期望。

生产管理的基本概念生产管理涵盖了多个方面的内容，其中一些基本概念包括：•生产计划：制定一定时间内所需生产的产品数量和种类的计划。

•生产调度：根据生产计划安排生产过程中各个环节的工作和时间。

•生产控制：监督和调节生产过程，以确保生产活动按照计划进行。

•库存管理：合理管理原材料、半成品和成品库存，以避免过多或缺乏的问题。

•质量管理：确保产品在生产过程中达到一定的标准和质量要求。

•成本控制：控制生产过程中的各项成本，提高生产效益。

生产管理的重要性生产管理在企业中具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过优化生产过程和资源配置，提高生产效率，降低生产成本。

2.保证生产质量：通过质量管理和控制措施，确保产品质量可靠稳定。

3.提高客户满意度：及时交付产品，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

4.促进企业发展：有效的生产管理可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。

5.优化资源利用：通过科学管理、节约资源，实现资源的最佳利用。

生产管理的方法和工具生产管理涉及到多方面的方法和工具，以帮助企业更好地进行生产活动。

常用的方法和工具包括：1.MRP计划： Material Requirements Planning，通过计算生产物料需求，帮助企业合理安排生产计划。

2.ERP系统： Enterprise Resource Planning，集成企业各个部门的信息，促进信息共享和协作。

3.生产调度算法：根据生产任务和资源情况，制定最优的生产计划和调度方案。

4.质量管理工具：如质量控制图、质量功能展开、六西格玛等，帮助企业提高产品质量。

生产管理必修一第一章课件1. 引言欢送大家来到生产管理必修一的第一章课程。

本章的主要内容是介绍生产管理的根本概念和重要性，帮助大家建立对生产管理的初步认识。

2. 生产管理概述生产管理是指通过方案、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以到达合理利用资源、提高生产效率和质量、降低本钱的目标。

它是一个复杂而多样化的领域，涉及到生产过程的各个方面。

生产管理的重要性不言而喻。

良好的生产管理可以提高产品的质量，减少生产周期，降低本钱，提高客户满意度，增强企业竞争力。

3. 生产管理的功能3.1 方案功能生产管理的方案功能主要包括生产方案的制定、生产能力的规划、物料需求的预测等。

通过合理的方案，可以提前安排生产资源，防止生产中的瓶颈和浪费。

3.2 组织功能生产管理的组织功能包括组织人员、设备、原材料等资源，以确保生产过程的顺利进行。

通过有效的组织，可以合理利用资源，提高生产效率。

3.3 指挥功能生产管理的指挥功能是在生产过程中对各项任务进行分配和指导，确保生产进度按方案进行。

通过及时的指挥，可以防止生产中的延误和错误。

3.4 协调功能生产管理的协调功能主要是协调各部门之间的关系，确保各环节之间的衔接顺利。

通过有效的协调，可以提高整体的生产效率和质量。

3.5 控制功能生产管理的控制功能是对生产过程进行监控和调整，以确保生产的顺利进行和到达预期目标。

通过有效的控制，可以及时发现和解决生产中的问题。

生产管理有一些根本原那么，这些原那么是指导生产管理的基石。

下面是一些常见的生产管理原那么：4.1 经济原那么生产过程应该以最经济的方式进行，即在满足产品质量要求的前提下，尽量减少生产本钱。

4.2 效率原那么生产过程应该高效率地进行，即以最少的资源获取最大的产出。

4.3 适应性原那么生产过程应该具有一定的适应性，即能够根据市场需求的变化进行灵巧调整和变动。

4.4 协调原那么生产过程中各个环节之间应该相互协调，确保整个生产过程的顺利进行。

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高生产效率，降低生产成本，实现生产管理的科学化、系统化。

生产管理学作为一门研究生产活动规律和方法的学科，对于提升企业竞争力具有重要意义。

本文将从生产管理学的概念、主要内容、作用以及在我国企业中的应用等方面进行探讨。

二、生产管理学的概念生产管理学是研究生产活动中各个要素的合理配置、优化组合和有效控制，以实现生产目标的一门综合性学科。

它涉及生产组织、生产计划、生产控制、质量管理、成本控制等多个方面，旨在提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。

三、生产管理学的主要内容1. 生产组织生产组织是指对企业生产活动进行合理规划、配置和协调，以实现生产目标的过程。

主要包括以下内容：（1）生产系统设计：根据企业特点和市场需求，设计合理的生产系统，包括生产线、生产设备、生产流程等。

（2）生产组织结构：建立科学的生产组织结构，明确各部门职责，实现生产活动的有序进行。

（3）生产人员管理：合理配置生产人员，提高员工素质，激发员工潜能。

2. 生产计划生产计划是指根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，以确保生产活动的顺利进行。

主要包括以下内容：（1）生产预测：通过对市场需求的预测，确定生产计划的目标。

（2）生产调度：根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。

（3）生产进度控制：对生产过程进行监控，确保生产进度符合计划要求。

3. 生产控制生产控制是指对生产过程进行监督、检查和调整，以保证生产目标的实现。

主要包括以下内容：（1）质量控制：对生产过程中的产品进行质量检测，确保产品质量。

（2）设备管理：对生产设备进行维护、保养和更新，提高设备利用率。

（3）生产成本控制：对生产过程中的成本进行控制，降低生产成本。

4. 质量管理质量管理是指对企业生产过程中的质量问题进行预防和控制，以提高产品质量。

主要包括以下内容：（1）质量管理体系：建立科学的质量管理体系，确保产品质量。

生产管理学简介生产管理学是管理学中的一个重要分支，它主要研究如何合理地组织、指导和控制生产过程，以确保生产效率和质量的提高。

生产管理学的研究对象包括企业的生产流程、生产资源的配置、生产计划与控制等方面。

通过科学的管理方法和技术手段，生产管理学能够帮助企业提升生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提升企业在市场竞争中的竞争力。

生产管理的基本概念和原理1. 生产管理的定义生产管理是指通过合理的计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，对生产过程进行全面管理，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量为目标的管理学科。

2. 生产管理的基本原理2.1 系统思维原理生产管理要从系统的角度来看待生产过程，将其视为一个系统，通过分析其各个环节之间的相互作用与依赖关系，从而找出优化生产过程的方法。

2.2 经济原理生产管理要以经济学为指导，通过合理配置生产资源，提高资源利用率，降低生产成本，从而实现生产过程的经济效益最大化。

2.3 组织原理生产管理要建立合理的组织结构和职责分工，确保各个环节之间的协调与配合，提高生产效率。

2.4 控制原理生产管理要通过建立科学的控制体系，对生产过程进行监控和调整，及时发现并解决问题，以保证生产计划的顺利实施。

3. 生产管理的作用生产管理对于企业具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：3.1 提高生产效率生产管理可以通过合理的生产计划和调度，优化生产过程，提高生产效率，实现生产能力的最大化利用。

3.2 降低生产成本通过优化生产过程和资源配置，生产管理可以降低生产成本，提高经济效益。

3.3 提升产品质量生产管理通过建立质量管理体系，加强质量控制，提高产品质量，增强产品的竞争力。

3.4 增强企业竞争力通过优化生产过程和提升生产效率，生产管理可以提升企业在市场竞争中的竞争力，实现可持续发展。

生产管理的主要方法和技术1. 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的重要环节，主要通过合理设计生产计划和调度算法，确保生产过程的顺利进行。