《生产管理学》课程.

《生产管理学》实验指导书杜战其上官春霞工程学院工业工程系上海海洋大学目 录实验一：需求预测方法 (1)实验二：生产流程分析 (4)实验三：生产线“节拍”和“瓶颈”实验 (7)实验四：生产线平衡(Line Balancing)实验 (10)实验五：生产线平衡软件操作 (13)实验六：物料需求计划 (21)实验七：库存管理——调拨业务 (23)实验八：库存管理——盘点业务 (26)实验一：需求预测方法一、实验目的1、了解需求预测对企业运营的重要意义；2、熟悉各类需求预测方法和原理，掌握使用表格工具中的数据分析完成移动平均、线性回归、指数平滑等预测方法的原理和步骤。

二、实验原理对每一个商业组织和重要的经营管理决策而言，预测都是至关重要的。

预测是企业编制长期计划的基础。

需求管理的任务是协调、控制各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物。

预测方法体系如下图1-1所示。

图1-1 预测方法三、实验设备及工具1、需求预测案例2、Microsoft Excel软件四、实验组织为了达到实验目的，每人一台电脑。

五、实验内容及步骤1、介绍案例背景，建立数据；2、以案例形式介绍Excel中线性回归的步骤：Step1：加载分析工具库，如图1-2；图1-2 加载分析工具库Step2：选择回归分析进行线性回归分析，如图1-3；图1-3 选择回归分析工具Step3：选取待分析数据区域；Step4：获得回归分析结果。

3、解释回归分析结果；4、介绍使用公式（intercept、slope）、散点图获得线性回归公式的方法；5、以案例形式介绍Excel中指数平滑的步骤，如图1-4；图1-4 选择指数平滑分析工具6、以案例形式介绍Excel中移动平均的步骤，如图1-5。

图1-5 选择移动平均分析工具六、实验要求1、熟悉教材中的相应内容；2、严格遵守实验室的规章制度；3、语言文明，听从指导老师的安排与指导；4、按时完成实验，保持实验室的整洁卫生；5、注意安全。

生产管理学--适时生产(JIT)体系举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月8-9日广州价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。

一、企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。

广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。

广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。

在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

二、专家介绍罗老师：精益生产专家。

实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。

拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。

具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。

服务过的企业获得了良好收益。

为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。

曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。

辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

生产管理学生产管理学是管理学的一个重要分支，它关注的是企业生产活动的组织和计划，以最有效地利用资源，提高生产效率和质量。

在现代企业中，生产管理学扮演着至关重要的角色，它涉及到生产过程中的各个环节，包括生产计划、生产调度、生产控制、库存管理、质量管理等，以确保生产活动顺利进行，产品及时交付，达到客户的需求和期望。

生产管理的基本概念生产管理涵盖了多个方面的内容，其中一些基本概念包括：•生产计划：制定一定时间内所需生产的产品数量和种类的计划。

•生产调度：根据生产计划安排生产过程中各个环节的工作和时间。

•生产控制：监督和调节生产过程，以确保生产活动按照计划进行。

•库存管理：合理管理原材料、半成品和成品库存，以避免过多或缺乏的问题。

•质量管理：确保产品在生产过程中达到一定的标准和质量要求。

•成本控制：控制生产过程中的各项成本，提高生产效益。

生产管理的重要性生产管理在企业中具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过优化生产过程和资源配置，提高生产效率，降低生产成本。

2.保证生产质量：通过质量管理和控制措施，确保产品质量可靠稳定。

3.提高客户满意度：及时交付产品，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

4.促进企业发展：有效的生产管理可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。

5.优化资源利用：通过科学管理、节约资源，实现资源的最佳利用。

生产管理的方法和工具生产管理涉及到多方面的方法和工具，以帮助企业更好地进行生产活动。

常用的方法和工具包括：1.MRP计划： Material Requirements Planning，通过计算生产物料需求，帮助企业合理安排生产计划。

2.ERP系统： Enterprise Resource Planning，集成企业各个部门的信息，促进信息共享和协作。

3.生产调度算法：根据生产任务和资源情况，制定最优的生产计划和调度方案。

4.质量管理工具：如质量控制图、质量功能展开、六西格玛等，帮助企业提高产品质量。

生产管理学生产计划生产计划是生产管理中至关重要的一个环节，它是指根据市场需求、生产能力和资源情况等因素，制定出合理的生产安排，以达到高效率、低成本、高质量的生产目标。

本文将从生产计划的概念、制定过程以及关键要素三个方面进行论述，帮助读者更好地理解生产管理中的生产计划。

1. 生产计划的概念生产计划是企业实现生产目标的重要手段，它涉及到产品的数量、周期、工艺流程等方面的安排，以满足市场需求并最大限度地利用企业的生产资源。

生产计划的目的是合理安排生产活动，提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。

2. 生产计划的制定过程（1）需求分析：生产计划的制定首先需要对市场需求进行详细分析，包括产品的销售量、销售渠道、季节性需求等，以确定生产数量和时间节点。

（2）资源评估：根据企业的生产能力和资源情况，评估所需的人力、设备、原材料等资源，以确保生产计划的可行性。

（3）排程计划：根据生产数量和时间节点，制定出详细的生产排程计划，确定每个生产环节的具体任务和时间安排。

（4）监控调整：生产计划的执行过程中需要不断进行监控和调整，及时解决生产中的问题，并根据市场变化和生产实际情况进行调整，以保证计划的顺利执行。

3. 生产计划的关键要素（1）产品需求：生产计划的基础是对产品需求的准确判断和预测，只有根据市场需求来制定计划，才能有效地满足市场需求。

（2）生产能力：企业的生产能力是制定生产计划的重要依据，生产计划必须与企业的生产能力相匹配，避免资源浪费或生产不足。

（3）资源供应：生产计划的制定需要考虑到生产所需的人力、设备、原材料等资源的供应情况，以确保计划的顺利执行。

（4）时间管理：生产计划需要合理安排生产时间，使得生产活动可以按时进行并高效完成，以避免产生额外的成本和延误市场。

综上所述，生产计划是生产管理中不可或缺的一环。

通过准确分析市场需求、合理安排资源和制定详细的排程计划，企业可以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。

《生产管理》导学案一、导入生产管理是管理学中的一个重要分支，它涉及到企业生产过程中的各种管理活动，包括生产计划、生产组织、生产控制等方面。

本门课程主要介绍了生产管理的基本观点、原理和方法，旨在帮助同砚们更好地理解企业生产过程中的管理问题，提高生产效率和质量。

二、进修目标1. 了解生产管理的基本观点和原理；2. 掌握生产计划、生产组织、生产控制等管理方法；3. 能够运用所学知识解决实际生产管理问题。

三、进修内容1. 生产管理概述2. 生产计划3. 生产组织4. 生产控制5. 生产成本管理四、进修重点1. 生产管理的定义和特点；2. 生产计划的编制方法；3. 生产组织的原则和模式；4. 生产控制的方法和手段；5. 生产成本管理的重要性和方法。

五、进修方法1. 理论进修：认真听讲，做好笔记，掌握基本观点和原理；2. 实践操作：参与实际生产管理活动，了解实际操作流程；3. 讨论交流：与同砚讨论，分享经验，互相进修提高。

六、进修评判1. 平时表现：出勤情况、教室表现、作业完成情况等；2. 期中考试：考查对基本观点和原理的理解；3. 期末考试：考查对整体知识体系的掌握和应用能力。

七、教学安排1. 第一周：生产管理概述2. 第二周：生产计划3. 第三周：生产组织4. 第四周：生产控制5. 第五周：生产成本管理八、进修反思通过本门课程的进修，同砚们应该能够对生产管理的基本观点和方法有所了解，并能够运用所学知识解决实际生产管理问题。

同时，也应该认识到生产管理在企业管理中的重要性，不息提高自身的管理能力和水平，为未来的职业发展打下坚实的基础。

希望同砚们能够认真对待本门课程，取得优异的成绩。

第3章需求预测判断题7.当采用简单移动平均法预测时，取平均值的数据越多，对实际变化的反映就越灵敏。

8.简单移动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。

10.指数平滑法也是一种加权移动平均法。

12.MAD等于MSE的平方根。

15.按简单移动平均法预测，移动平均的时间越长，预测的稳定性越好。

16.用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，对预测的响应性越好。

选择题6.下列不是主观判断的预测方法的是（）。

A.主管的意见B.销售队伍的意见C.消费者调查D.德尔菲方法E.时间序列分析7.时间序列数据可能表现为（）。

A.趋势B.季节波动C.周期波动D.不规则波动E.以上所有的计算题2.表13-6是某种特种汽车轮胎的月销售记录。

（a）计算当SA0=100，α=0.2时的一次指数平滑预测值。

（b）计算当SA0=100，α=0.4时的一次指数平滑预测值。

（c）计算（a）、（b）两种情况下的MAD、RSFE。

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量104 104 100 92 105 95 95 104 104 107 110 1093.表13-7是某城区居民平均每季猪肉消费量。

试选用适当的模型并预测该城区居民下一年各季平均猪肉消费量。

春夏秋冬第一年 3.05 1.45 1.96 4.54第二年 5.11 3.42 3.89 6.62第三年7.03 5.51 5.95 8.52第四年9.14 7.55 7.88 10.56。

生产管理学教案李怀祖主编主讲：徐瑞园、李银满、刘满洲机械工业出版社第一章生产管理概论一、要点⒈生产与生产管理生产管理在企业中的作用和地位；市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。

⒉生产过程工业企业生产过程的基本组成；生产过程的组织形式；加工对象在生产过程中的移动方式；生产过程的运作分析。

⒊生产系统生产系统的概念；生产系统的管理职能；生产系统的绩效评价。

⒋生产类型生产类型的分类准则及其基本类别；各基本生产类型的特征及其管理特点。

⒌生产管理中的决策问题生产管理中的主要决策问题；生产管理决策的主要方法。

二、基本要求⒈理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。

⒉深刻理解生产过程的概念和分析方法。

⒊理解生产系统的概念及其绩效评价。

⒋深刻理解生产类型。

⒌了解生产管理中的决策问题。

三、重点与难点⒈生产过程⑴生产过程的组织形式是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。

按分工协作关系的不同，可分为两种基本的组织形式：工艺专业化和对象专业化。

工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。

这种单位集中同类设备和同工种工人进行同一工艺方法的加工。

故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。

对象专业化则是按产品为对象划分生产单位。

在一个生产单位内拥有制造生产对象所需的各种不同类型的设备和不同工种的工人。

故能完成该种产品的全部或大部分工艺过程。

这两种组织形式的优缺点与适用场合如表1-1所示。

表1-1 两种生产组织形式的对比组织形式优点缺点适用场合工艺专业化①生产适应性强②设备利用率高③便于技术管理和技术指导①生产专业化程度低，生产效率较低②物流路线长，产品生产过程连续性差，使其生产周期长③单位之间联系关系复杂，管理工作困难生产品种多，且变动大的生产部门对象专业化①设备专用，生产效率高②物流路线短，产品生产周期短③简化管理工作，生产与经济责任明确①生产适应性差②设备利用率较低生产品种固定，且产量大的生产部门⑵生产过程中的移动方式生产过程进行得是否有效可检查它的连续性和平行性，这些性能体现在工件的移动方式上，可用工件加工周期的长短来衡量。

生产管理学简介生产管理学是管理学中的一个重要分支，它主要研究如何合理地组织、指导和控制生产过程，以确保生产效率和质量的提高。

生产管理学的研究对象包括企业的生产流程、生产资源的配置、生产计划与控制等方面。

通过科学的管理方法和技术手段，生产管理学能够帮助企业提升生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提升企业在市场竞争中的竞争力。

生产管理的基本概念和原理1. 生产管理的定义生产管理是指通过合理的计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，对生产过程进行全面管理，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量为目标的管理学科。

2. 生产管理的基本原理2.1 系统思维原理生产管理要从系统的角度来看待生产过程，将其视为一个系统，通过分析其各个环节之间的相互作用与依赖关系，从而找出优化生产过程的方法。

2.2 经济原理生产管理要以经济学为指导，通过合理配置生产资源，提高资源利用率，降低生产成本，从而实现生产过程的经济效益最大化。

2.3 组织原理生产管理要建立合理的组织结构和职责分工，确保各个环节之间的协调与配合，提高生产效率。

2.4 控制原理生产管理要通过建立科学的控制体系，对生产过程进行监控和调整，及时发现并解决问题，以保证生产计划的顺利实施。

3. 生产管理的作用生产管理对于企业具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：3.1 提高生产效率生产管理可以通过合理的生产计划和调度，优化生产过程，提高生产效率，实现生产能力的最大化利用。

3.2 降低生产成本通过优化生产过程和资源配置，生产管理可以降低生产成本，提高经济效益。

3.3 提升产品质量生产管理通过建立质量管理体系，加强质量控制，提高产品质量，增强产品的竞争力。

3.4 增强企业竞争力通过优化生产过程和提升生产效率，生产管理可以提升企业在市场竞争中的竞争力，实现可持续发展。

生产管理的主要方法和技术1. 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的重要环节，主要通过合理设计生产计划和调度算法，确保生产过程的顺利进行。