下载文档原格式
调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理，提高工作效率，维护公司形象，制定本管理制度。
第二条调度室是公司的重要管理部门，其主要职责是协调各个部门的工作，保障公司正常运营。
第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到程序规范、决策科学、工作高效。
第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力，员工应具备相关知识和技能，并接受专业培训。
第五条调度室应为员工创造良好的工作环境，提供必要的工作工具和资源，保障员工的合法权益。
第二章职责第六条调度室的主要职责包括：（一）协调各个部门的工作，解决各种问题和矛盾，保障公司正常运营；（二）制定和执行公司的调度计划，合理安排资源，提高利用率；（三）监控各个部门的工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行；（四）收集、整理和分析公司的相关数据，为决策提供支持；（五）制定和推广公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量；（六）安排和组织各类会议和培训，提高员工的综合素质和专业能力；（七）处理员工的日常事务，包括请假、加班等；（八）协助公司其他部门完成相关工作。
第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范，并以文件形式进行记录和传达。
第八条调度室应定期汇报工作，报告工作进展、问题及解决措施，并接受公司领导的指导和监督。
第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。
第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利：（一）获得公平、公正的评价和晋升；（二）获得合理的工资和福利待遇；（三）享有公休假和加班补偿；（四）享有学习和进修的机会；（五）享有安全和健康的工作环境；（六）享有提出建议和意见的权利。
第十一条调度室的员工应具备以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司的规章制度；（二）保守公司的商业秘密和客户信息；（三）保护公司的财产和资源，维护公司的形象；（四）主动学习和提升自己的业务能力和管理能力；（五）积极参与员工培训和公司组织的各项活动；（六）认真履行岗位职责，完成上级交办的其他任务。
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
调度室管理制度调度室是一个组织内重要的管理中心，负责统筹协调各个部门或岗位的工作，确保任务的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定和执行一套科学而严格的管理制度是必要的。
下面，笔者将从组织结构、职责分工、工作流程、纪律要求等多个方面，详细介绍调度室管理制度。
一、组织结构调度室的组织结构应该根据实际需要进行设置，一般来说，调度室应该有一名负责人和多名工作人员组成。
负责人负责全面领导和管理调度室，对部门的决策和政策进行解释和实施。
工作人员根据职责分工，协助负责人完成日常工作。
二、职责分工1. 负责人职责：负责调度室全面领导和管理工作，制定调度室的工作计划和年度目标，并对工作进行监督和评估。
负责人还应代表调度室与其他部门进行沟通和协调，解决各种日常问题。
2. 工作人员职责：根据负责人的安排，完成所负责的工作任务，确保各项工作按时完成。
工作人员还应及时向负责人汇报工作进展情况，并提出改进意见。
三、工作流程1. 接受任务：调度室应及时接收各部门上报的任务，对任务进行初步审核和分配，确保任务的合理性和可行性。
2. 调度任务：根据任务的紧急程度和重要性，进行任务调度，安排人员和资源，制定具体的工作计划。
3. 任务执行：工作人员按照工作计划执行任务，保证任务按时完成。
4. 任务跟踪：对正在进行的任务进行定期跟踪和检查，解决任务执行中的问题和困难。
5. 任务评估：任务完成后，对任务执行情况进行评估，总结经验和教训，提供给相关部门参考和改进。
四、纪律要求1. 工作时间：调度室要设定固定的工作时间，工作人员按时上班，并按要求完成工作量。
如有特殊情况需要加班或调休，需提前向负责人请示和安排。
2. 工作态度：工作人员应端正工作态度，认真负责，积极主动。
不得玩忽职守，不迟到早退，不私自外出。
3. 保密制度：调度室经常涉及到各个部门的敏感信息，工作人员应严守保密制度，不得将相关信息泄露给外部人员。
4. 文件管理：调度室应建立完善的文件管理制度，对各种文件进行分类、编号和归档，确保文件的安全和易查阅。
调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。
为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。
以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。
- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。
- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。
2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。
- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。
- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。
3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。
- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。
- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。
4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。
- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。
- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。
5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。
- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。
- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。
以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。
调度室管理制度一、引言调度室作为组织机构中的重要部门，对于确保任务顺利完成、资源合理分配以及协调各项工作起着重要作用。
为了规范和提高调度室的管理水平，制定本调度室管理制度。
二、管理体系调度室应建立科学、规范的管理体系，包括任务管理、人员管理和资源管理。
1. 任务管理（1）明确任务目标：根据组织要求和工作计划，明确调度室的任务目标，确保任务的顺利完成。
（2）任务分解与分配：将任务细化为具体的工作事项，并根据人员的能力和特长进行分配，确保每位成员能够有效地工作。
2. 人员管理（1）招聘与培养：根据所需岗位的技能和特点，招聘具有相关背景和专业知识的人员，并进行必要培训，提升其专业能力。
（2）定期考核：对调度室成员进行定期的绩效考核，评估其工作表现和能力水平，以便对人员进行合理的激励和提升。
3. 资源管理（1）物资保障：确保调度室所需的设备和器材的正常运行和维护，及时进行维修和更换。
（2）信息管理：建立健全的数据库和信息系统，方便调度室进行信息的收集、分析和共享，确保决策的科学性和准确性。
三、工作流程调度室应根据具体工作需要，建立完善的工作流程，确保工作能够高效有序地进行。
1. 工作分工（1）岗位职责明确：明确每个职位的职责和权限，规定各级员工的工作职责和衔级标准。
（2）工作协作：开展交流和协作，明确工作之间的依赖和联系，促进各项工作的衔接和协调。
2. 信息传递（1）通信录制：建立调度室内部通讯录，包括成员的联系方式和职责，确保沟通畅通无阻。
（2）会议制度：定期召开调度室会议，汇报工作进展和问题，促进信息的交流和共享。
3. 问题解决（1）问题汇报：建立问题汇报机制，鼓励员工及时向上级汇报工作中遇到的问题，寻求解决方案。
（2）问题反馈：上级及时回应员工的问题反馈，并积极协助解决，保证问题能够得到妥善处理。
四、规章制度调度室应依法依规进行管理，建立健全的规章制度，保证工作的有序进行。
1. 工作纪律（1）出勤管理：规定每位成员的工作时间和考勤制度，确保工作正常进行。
调度室各项管理制度调度室是指企业、单位或机构内部的管理部门，在生产制造、交通运输、公共服务等方面起着至关重要的作用。
调度室的任务是协调组织生产、管理、服务等各个方面的工作，确保企业或单位内部的各项工作可以有序、高效地进行。
为了保证调度室的工作能够顺利运转，需要制定一系列的管理制度。
接下来将从以下几个方面介绍调度室的各项管理制度。
一、职责范围调度室应当明确职责范围，明确调度室的职能和任务，并且将其落实到具体的各项管理制度中。
在职责范围中，需要包括调度室的职责、权限、工作流程、服务对象等。
二、工作制度工作制度是调度室中最为基础的管理制度，其中包括：1. 值班制度：调度室需要按照人员、时间、职责等要素制定值班制度，确保每时每刻都有人值班，保证工作的顺利进行。
2. 运行管理制度：对于常规的业务，调度室需要制定运行管理制度，明确工作流程和操作规范，确保工作的正确、规范和高效。
3. 事故应急处理制度：调度室需要制定事故应急处理制度，应急处理团队成员需要进行定期培训，掌握相关业务知识和技能，保证在事故突发情况下能够应对，有效地控制和化解事故。
三、信息管理制度调度室是信息的汇聚和交流中心，需要制定一套完善的信息管理制度，用于管理各类信息资料，确保信息的可靠性、及时性、保密性。
具体内容包括：1. 信息分类管理制度：按照信息的种类、属性等要素对信息进行归类，建立分类管理制度。
2. 信息收集和传输制度：调度室需要建立信息收集和传输制度，确保信息的及时和准确传输。
3. 信息保存和备份制度：调度室需要建立信息保存和备份制度，对于重要的信息，应当进行备份，并严格进行保密。
四、安全管理制度随着信息技术的不断发展，调度室的信息安全治理越来越重要。
因此，需要制定一套安全管理制度，让安全管理成为调度室的核心任务。
具体内容包括：1. 安全培训制度：调度室需要定期组织安全培训，提高人员的安全意识和安全技能，增强信息安全的保障能力。
2. 安全事件应对制度：调度室需要建立安全事件应对制度，准备好应急预案，及时处理安全事件，确保信息系统可以在任何时候正常运行。
调度室管理制度调度室是一个重要的管理中心，负责协调各个部门之间的工作安排和资源调配，保证企业的正常运作和高效运营。
为了确保调度室的管理工作顺利进行，制定一套科学合理的调度室管理制度是必要的。
一、调度室管理岗位职责：1.编制和发布生产任务单、工作指令以及各种相关记录；2.负责协调各个部门之间的工作安排，确保生产进度顺利进行；3.及时处理各类紧急情况和突发事件，并采取相应的措施进行解决和报告；4.做好资源调配工作，确保各项资源的合理利用；5.定期对调度室工作进行总结和评估，提出改进的意见和建议。
二、调度室工作流程：1.生产计划编制：根据市场需求和企业发展目标，制定合理的生产计划，并按照计划编制生产任务单；2.调度安排：根据生产任务单和工作指令，安排各个部门的工作任务和时间安排，并合理调配人力和物力资源；3.生产监控：实时掌握生产进度和各项指标，及时调整工作安排，确保生产计划的顺利进行；4.突发事件处理：对突发事件和紧急情况，及时采取措施进行应对和解决，并做好相应的报告和记录；5.工作总结和汇报：定期对调度室工作进行总结，提出改进意见和建议，并向上级进行汇报。
三、调度室管理制度：1.岗位责任制：明确各个岗位的职责和工作任务，确保工作的科学化、标准化和规范化；2.信息共享机制：建立良好的信息互通机制，确保各个部门之间的信息共享和协作；3.紧急处理机制：建立健全的紧急事件处理机制，明确责任分工和应急措施，确保突发事件及时有效地解决；4.资源调配机制：建立合理的资源调配机制，确保资源的优化配置；5.绩效考核制度：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，激励员工的工作积极性和创造力；6.培训机制：建立健全的培训机制，提升员工的综合素质和专业水平。
通过实施以上调度室管理制度，可以提高调度室管理的科学性和规范性，增强调度室的工作效率和协调性，确保企业的正常运营和高效生产。
同时，还可以提高员工的综合素质和专业水平，激发员工的工作热情和创造力，为企业的持续发展提供有力的支撑。
调度室规章管理制度引言概述：调度室是一个重要的管理中心，负责协调和指挥各种资源以确保工作的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从四个方面详细阐述调度室规章管理制度的内容。
一、调度室的组织架构1.1 调度室的职责和任务：详细介绍调度室的职能和任务，包括资源调度、指挥协调、信息管理等。
1.2 调度室的人员配置：说明调度室所需人员的数量和职责，例如调度员、信息员、技术支持等。
1.3 调度室的工作流程：阐述调度室的工作流程，包括接收任务、分配资源、指挥协调、监控等环节。
二、调度室的规章制度2.1 工作时间和班次安排：规定调度室的工作时间和班次安排，确保24小时不间断的调度服务。
2.2 信息交流和记录：规定调度室内部的信息交流方式和记录要求，确保信息的准确传递和留存。
2.3 突发事件处理：制定应急响应预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工，以保障应对能力。
三、调度室的设备管理3.1 设备维护和保养：明确设备的维护责任和周期，制定设备保养计划，确保设备的正常运行。
3.2 设备更新和升级：规定设备更新和升级的标准和程序，及时更新设备以适应业务发展需求。
3.3 设备安全和保护：制定设备安全管理制度，包括设备防火、防盗、防雷等措施，确保设备的安全可靠。
四、调度室的培训与考核4.1 培训计划和内容：制定调度室人员的培训计划和内容，包括岗位培训、技术培训、应急演练等。
4.2 培训评估和考核：建立培训评估和考核机制，对培训效果进行评估，并根据考核结果进行奖惩和调整。
4.3 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案管理制度，确保培训过程和成果的可追溯性和可证明性。
总结：调度室规章管理制度是调度室高效运作的基础，通过明确组织架构、规章制度、设备管理和培训考核等方面的内容，可以确保调度室的工作顺利进行，提高资源利用效率，增强应对突发事件的能力，为各项工作提供有力支撑。
在实际应用中，需要不断完善和调整制度，以适应不断变化的工作环境和需求。
调度室管理制度是指为了保证调度室运转的顺利、高效，对调度室的管理进行规范化的制度和规定。
调度室管理制度通常包括以下内容：1. 调度室的责任和职责：明确调度室的职能和责任，例如统筹调度、协调资源等。
2. 调度室人员的要求：规定招聘调度室人员的条件和标准，包括专业背景、技能要求等。
3. 调度室值班制度：确定调度室的值班轮换制度，保证调度室24小时全天候运转。
4. 调度室信息管理：规定调度室对信息的收集、整理、处理和发布等方面的管理要求，包括信息的归档和保密工作等。
5. 调度室内部协作机制：建立调度室内部人员间的沟通和协作机制，确保信息的传递和共享。
6. 调度室安全管理：制定调度室的安全管理制度，包括物理安全、信息安全和应急处理等方面的要求。
7. 调度室绩效考核：设立调度室绩效考核制度，评估调度室的工作质量和效率。
8. 调度室培训和提升：制定调度室人员培训和职业发展规划，提升人员素质和能力。
以上是一些常见的调度室管理制度内容，具体制度可以根据实际情况和特点进行调整和补充。
调度室的管理制度对于确保调度室的运作顺畅、高效具有重要的作用。
调度室管理制度（二）一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
调度中心值班24小时管理制度一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达____认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
调度中心值班24小时管理制度（2）调度中心是一个关键的管理部门，负责协调和管理各种资源和运输需求，确保运输和物流业务的顺利进行。
为了能够有序高效地管理调度中心，需要建立24小时的值班管理制度。
以下是一个关于调度中心值班24小时管理制度的____字的基本框架：一、制度背景随着物流和运输业务的迅速发展，调度中心作为重要环节之一，承担着日益增多的任务和责任。
为了保障有序运转，确保协调和管理工作的连续进行，需要建立24小时的值班管理制度。
二、制度目的1. 确保调度中心能够全天候运作，及时处理各种应急情况和突发事件；2. 保证调度中心能够及时响应和处理客户需求，提供高质量的服务；3. 加强调度中心的管理与协调，提高工作效率和运输效益。
三、值班组织架构值班组织架构根据公司的规模和业务量进行合理的设置，一般包括值班经理、值班主管和值班人员。
1. 值班经理：负责调度中心值班工作的总体管理和协调；2. 值班主管：负责具体的工作安排和任务分配；3. 值班人员：根据业务量和工作需求，进行轮班值班。
调度室综合管理制度第一节安全生产责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料，积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责编排本矿领导值班表。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报矿领导。
5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢救、抢险。
10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管矿长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规程”。
3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。
8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。
9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。
10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。
三、调度资料员职责1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。
2、负责调度日报编发工作。
3、在有关领导的主持下负责生产分析整理工作。
4、负责生产事故的分析处理工作。
5、负责各种图纸、牌板管理工作。
6、负责调度室其它日常工作。
四、值班调度员岗位安全生产责任制1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。
2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。
3、组织抢救、处理当班事故。
4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。
5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。
6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。
第二节调度值班制度1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。
2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿领导、矿长、调度主任和相关科室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。
3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。
切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。
4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。
5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。
6、调度室值班人员，要严格按照“三大规程”组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
第三节调度员交接班制度1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。
3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。
即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。
5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
第四节调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开调度例会，特制定本制度，望各单位认真遵照执行：1、调度会每天07：25点准时召开，参加会议单位及人员：矿长及其他矿领导、各科科长、各采掘区长，若有特殊情况不能参加者，必须提前向主管矿长及调度室请假，经批准后由副职参加;不请假又不参加会议者，将给予未参加者100元/ 次的处罚。
2、会议由调度室主任主持，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿生产、安全情况;矿领导及技术、安检等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题，传达贯彻上级的安全批示、通知和通报;由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。
3、调度会上参加调度会人员不许吵闹喧哗，交头接耳，必须有序发言，各单位应首先把问题考虑清楚，书面记录，以便在会上一次协调解决，做到会议精炼。
4、凡参加调度会人员不准迟到早退，必须将手机置于振动或关机状态，以保证调度会顺利召开，对违反规定者罚款50元/ 次处罚。
5、调度会上安排的工作、通报的问题及处理意见，按业务责任划分，分别由相关部门及区负责落实，对调度会上安排的工作有异议或有特殊情况的可以在会后提出，由相关部门及领导协调平衡后保质保量完成(包括矿领导、职能科室安排的临时任务)，对于完不成任务的单位按照有关规定进行处罚。
6、参加调度会人员必须将会议精神记录清楚，并且要在当天传达到各单位每位职工，调度室将不定期进行抽查，凡有违反者，将给予该单位以50-100元罚款。
第五节调度业务保安制度1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针。
2、负责矿日常安全生产的协调和调度指挥，随时掌握矿井安全生产动态，协助有关领导抓好日常工作。
3、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的邮件电文，并坚决贯彻执行。
4、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及安全技术措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
5、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
对危及矿井安全生产问题及时协调组织有关单位和部门解决。
6、认真抓好各全矿井的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。
凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。
重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
7、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救，做好重大事故的调度处理工作。
同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
8、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料，正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种隐患。
按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。
9、组织生产调度会，参加各种安全生产会议，对会议安排的工作负责督促检查落实，对不按期完成的单位组织分析追查原因，拿出处理意见。
第六节重大事故汇报制度为了及时汇报、统计、调查和处理重大事故，积极采取预防措施，防止事故扩大，特制定本规定。
一、本规定所称重大事故，是指造成重大人身伤亡或者巨大经济损失、性质严重、产生重大影响的事故。
二、本规定适用于重大事故，但国家已有规定的除外。
三、重大事故的汇报必须坚持实事求是、尊重事实的原则。
四、重大事故发生后，发生事故的有关单位必须严格保护好现场。
五、重大事故发生单位在事故发生后，必须做到：1、立即将所发生重大事故的情况，及时逐级报告集团公司专属管理部门和矿领导，并及时报告所在地的政府有关管理部门。
2、在二十四小时内写出事故报告，报本条第一项所列部门。
六、重大事故汇报程序的规定1、重大事故汇报程序(1)矿属各区队在井上下任何地点发生人身或非人身事故时，带班区长、班组长或现场有关人员都要以最快速度报告矿调度室。
汇报力求准确、迅速、简单明了，能够全面反映或基本反映事故现场的真实情况。
(2)矿调度室接到事故报告后，根据事故类别、性质应逐级汇报矿有关领导、职能部门负责人，并由矿调度室及时上报公司总调度和有关部门领导。
(3)生产部门负责人、矿领导接到事故汇报后，应视事故性质、类别及时制定安全措施，并立即深入事故现场组织抢救，防止事故扩大。
2、重大事故汇报的内容事故汇报形式分口头汇报和书面汇报两种形式，事故汇报的内容是：发生事故的单位、时间、地点、人员姓名、伤害部位、伤害程度、事故类别、初步原因、初步经济损失、已采取的急救措施等。
七、重大事故发生后，矿值班领导和分管领导、安检科及相关科室应当立即派人赶赴事故现场，组成重大事故调查组，协助配合国家执法部门，负责事故现场的保护和收集证据工作。
八、因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应及时请示上级或配合执法部门人员做出标志，绘制现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
九、违反本规定，有下列行为之一者，重大事故调查组可建议有关部门或者单位对有关人员给予行政处罚;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
1、对已发生的重大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的;2、故意破坏事故现场的;3、阻碍、干涉调查工作正常进行的;4、无正当理由，拒绝接受重大事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的。
十、事故发生涉及各单位，有下列行为之一者，由有关部门给予行政处罚;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：1、对调查工作不负责任，致使调查工作有重大疏漏的;2、索贿受贿、包庇事故责任者或者借机打击报复的;3、不积极协助、配合国家执法部门调查事故的。
十一、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作第七节事故分析制度1、当全矿发生影响生产的各类事故时，无论大小，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故的分析会，本着事故的原因追查不清不放过、责任人未受到处罚不放过、没有安全防范措施不放过、职工群众受不到教育不放过的“四不放过”原则，认真执行，调度室要做好详细记录，形成材料并存档，并做到一事故一分析。
3、事故分析必须有事故单位的有关人员参与分析，分清事故责任，并落实事故负责人。
4、事故分析必须包含事故情况、处罚、处理意见、接受教训及采取防范措施，防止同类事故的发生。
5、事故分析必须在事故当天进行，分析结束后分析部门需将事故分析送调度室一份存档，并将分析结果和处理意见进行公布和汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由事故分析部门第二天组织分析后再汇报。
6、事故分析时严禁提供假情况、说假话、无理取闹等行为。
第八节井下生产事故分析制度为提高井下生产管理水平，确保生产的有序进行，规范非安全事故分析处理责任，现将事故分析的范围程序处理等一些具体事项做如下规定：1、事故分析的原则，因生产单位内部原因造成的生产、机电事故，由本单位组织分析，拿出分析报告;涉及两个以上单位的生产、机电事故由调度室组织有关单位进行分析处理。
