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钢企企业文化工作总结汇报
近年来，我们钢企在企业文化建设方面取得了一定的成绩，通过不懈努力，企业文化工作取得了一定的进展。
在这里，我将对我们钢企企业文化工作进行总结汇报，以便更好地总结经验，发现问题，提出改进措施，为今后的工作提供参考。
首先，我们钢企在企业文化建设方面注重了价值观的培育。
我们通过开展各种形式的活动，强调了团队合作、诚信守约、创新发展等价值观，使员工们深刻认识到企业文化对企业发展的重要性，形成了良好的企业文化氛围。
其次，我们钢企在企业文化建设方面加强了员工培训和教育。
我们注重员工的思想引导和素质提升，通过举办各类培训班和讲座，提高了员工的综合素质和专业技能，增强了员工的责任感和使命感，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
另外，我们钢企在企业文化建设方面注重了员工关怀和激励机制的建设。
我们设立了各种奖励机制，激励员工为企业发展做出更大的贡献，同时，我们也注重员工的生活质量和工作环境，努力营造一个和谐、温馨的企业氛围。
然而，我们也要清醒地认识到，在企业文化建设方面还存在一些问题和不足，比如企业文化理念的深入人心还需要加强，员工的思想认识不够统一等。
因此，我们要继续努力，不断完善企业文化建设，使之成为企业发展的强大动力。
总之，我们钢企在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续坚持“以人为本，注重文化建设”的理念，加大企业文化建设的力度，不断提高员工的综合素质和企业的核心竞争力，为实现企业的可持续发展贡献力量。
希望在全体员工的共同努力下，我们的钢企企业文化工作能够取得更大的成就。
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题，如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此，可以采取一些对策来提升企业文化建设效果，如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻，只有通过建设共同的价值理念和企业文化，才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施，钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业，其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段，更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想，增强员工的归属感和责任感，进而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，有助于企业树立正确的价值观念和经营理念，引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作，降低内部矛盾和摩擦，提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提升企业的声誉和知名度，吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设，通过不断完善企业文化制度，激发员工的工作动力和创造力，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中，常常会遇到一些问题，这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定，还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析：1. 文化理念不清晰：有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念，员工对企业文化的认识模糊，导致无法形成统一的文化氛围。
首钢长钢企业文化建设调研报告积极对接健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告编者按：为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与开展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。
会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。
文化是企业的根，是企业的魂。
首钢长治钢铁2022年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、效劳等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的开展时代。
一、企业现状2022年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋开展的奠基和起步之年。
这一年，长钢发生了质的飞跃。
主要如下：一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产本钱，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。
2022年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。
二是资源拓展工作取得新进展。
继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进。
三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。
四是通过开展“三创”和“五对”活动，降本钱、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险。
五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的开展机遇和开展空间。
六是企业精神风貌发生巨大变化。
大家都有一个快速开展、快速翻身、改变面貌的想法。
现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。
钢企企业文化工作总结汇报
近年来，我们钢企在企业文化建设方面取得了一系列成就，为了总结和汇报这
些工作，我们特此撰写本文。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，是推动企业持续发展的重要因素。
在过去的一年中，我们钢企在企业文化建设方面取得了显著进展，取得了一些成果，也发现了一些问题和不足之处。
首先，我们在企业文化建设方面注重了价值观的塑造。
我们提倡“诚信、团结、创新、共赢”的价值观，将其融入到企业的日常经营和管理中。
通过举办各种形式的培训和宣传活动，增强员工的认同感和凝聚力，形成了良好的企业文化氛围。
其次，我们在员工关系方面也取得了一些进展。
我们注重员工的人文关怀，提
倡“以人为本”的管理理念，努力营造一个和谐、温馨的工作环境。
我们鼓励员工之间的团队合作，注重员工的成长和发展，提高了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，企业文化建设需要持续投入，需要长期的耐心和坚持。
我们在这方面还存在一些短板，需要进一步加强。
其次，企业文化建设需要全员参与，需要形成一种全员参与的氛围和机制。
我们在这方面还存在一些不足，需要加强员工的参与和主动性。
综上所述，我们钢企在企业文化建设方面取得了一些成绩，也发现了一些问题
和不足之处。
我们将进一步加大对企业文化建设的投入和力度，不断完善和改进企业文化建设工作，努力营造一个和谐、稳定、有活力的企业文化氛围，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
希望在未来的日子里，我们能够在企业文化建设方面取得更大的成就，为企业的发展贡献更多的力量。
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策2300字摘要：企业文化是保持企业发展活力，提供企业凝聚力、向心力的关键。
本文主要针对钢铁企业的文化建设展开了详细论述，先是结合实际分析了当前企业文化建设中存在的问题，然后详细阐述了如何解决这些问题，以提高钢铁企业文化建设质量。
关键词：钢铁企业；文化建设；问题；对策钢铁企业必须从企业经营实际出发，结合当代时代发展观，打造出具有特色的企业文化体系，使其助力于企业发展。
任何一个能够长期发展的企业都受到过企业文化的熏陶。
因而，在现代化市场经济体制下，钢铁企?I应当重视深入企业文化建设中，及时发现其中的问题并加以解决。
一、钢铁企业文化建设中的问题（一）企业文化建设认知问题很多钢铁企业管理人员认为企业文化并不重要。
还有一部分管理人员认为企业文化是让员工强制执行的。
显然，他们对企业文化的认知非常不科学、不全面。
企业文化属于思想上的管理，是灵活的、自由的，能够焕发员工的工作积极性，并提高员工的归属感和认同感，从而激发出员工的创造力，提升钢铁企业的内部管理水平。
（二）企业文化实践问题钢铁企业属于国有企业企业，具有特殊的企业结构。
正因为这种结构的影响，很多企业员工并不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用。
而且也缺乏相关的构建模型，从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。
难以让员工看到理解的企业文化是无法助力于企业发展的。
（三）企业文化管理工作落后企业文化具有时代性、实效性的特点。
让若在企业文化建设中不重视加强管理，无法跟上企业发展的角度，企业文化的作用就无法充分发挥。
另外，在现代化背景下，应当重视采用现代化的管理理念，创新企业文化建设方法，这样才能使企业文化助力于企业发展。
二、解决钢铁企业文化建设问题的对策（一）提高对企业文化建设的重视当今世界步入知识经济时代，文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力；文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们公司的企业文化建设工作。
在过去的一段时间里，我们一直在努力打造积极向上、团结互
助的企业文化，以期提升员工的凝聚力和企业的竞争力。
以下是我
们在企业文化建设方面所取得的成果和未来的发展方向。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过举办
各种团队活动和文化交流，我们成功地增强了员工之间的凝聚力和
团队精神。
同时，我们也注重弘扬企业价值观，鼓励员工积极进取、勇于创新，使得企业文化更加凝练和鲜明。
其次，我们在企业文化建设方面还存在一些问题和挑战。
由于
员工的多样性和需求差异，我们需要更加灵活地调整企业文化建设
的方式和内容，以满足不同员工的需求。
同时，我们也需要更多地
借鉴其他企业的成功经验，不断完善和提升我们的企业文化建设工作。
最后，未来我们将继续努力，不断完善企业文化建设工作。
我
们将继续举办各种文化活动和培训，以增强员工的凝聚力和团队精神。
同时，我们也将不断调整和优化企业文化建设的内容和方式，以满足员工的多样性需求。
我们相信，通过我们的不懈努力，我们的企业文化一定会更加凝练和丰富，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
谢谢大家！。
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策摘要：文化建设是当前钢铁企业发展不可忽视的经营和管理问题，因为良好的企业文化能够促进企业的发展和壮大。
然而，在钢铁企业文化建设过程中，存在着一些问题，例如企业对文化的认识不够深入、文化建设缺乏有效的落实以及员工对企业文化的认同度较低等。
为此，论文提出了一些对策，包括加强对文化意义的宣传和普及、从员工参与的角度出发进行文化建设和统一内部文化标准等，对于解决钢铁企业文化建设问题具有一定的指导意义。
关键词：钢铁企业；文化建设；问题；对策正文：一、问题分析1.企业对文化的认识不够深入随着社会的发展，企业在经营管理中日益注重文化建设，但是很多企业对文化的认识还停留在以前的基础上，无法深入地认识文化的本质。
在钢铁企业中，由于企业的规模和经营方式的差异，导致对于文化的认识程度也不尽相同。
2.文化建设缺乏有效的落实除了对文化认识不够深入之外，钢铁企业的另一个问题是文化建设缺乏有效的落实，即使有相关的企业文化制定，但很多企业缺乏针对性的推广和应用，导致华而不实。
3.员工对企业文化的认同度较低在钢铁企业内部，员工对企业文化的认同度普遍较低，缺乏对于企业文化的认同和自我落实的热情，不愿意把企业文化作为生产经营过程中的一部分。
二、对策建议1.加强对文化意义的宣传和普及企业应当明确文化的本质和意义，加强员工对企业文化认识的普及和推广，并在日常经营管理中对员工进行文化教育，使员工从深层次理解企业文化。
2.从员工参与的角度出发进行文化建设企业应该把员工放在文化建设的核心地位，实现员工的有效参与，发挥员工的作用。
除此之外，应该为员工提供更多的培训机会和发展空间，让他们在工作中能够发挥自身的专业特长和能力。
3.统一内部文化标准企业应该结合自身的特点和经营情况，制定出一套完整的企业文化标准体系，并通过培训等方式加以推广和落实。
三、结论钢铁企业是我国基础性产业的重要组成部分，企业文化建设对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
积极对接健康起步首钢长钢企业文化建设调研报告编者按：为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。
会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。
文化是企业的根，是企业的魂。
首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代。
一、企业现状2010年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。
这一年，长钢发生了质的飞跃。
主要如下：一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产成本，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。
2010年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。
二是资源拓展工作取得新进展。
继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进。
三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。
四是通过开展三创和五对活动，降成本、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险。
五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。
六是企业精神风貌发生巨大变化。
大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。
现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。
2015年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。
当前，长钢积极谋划企业发展战略和十二五规划：第一步，通过夯实管理、填平补齐，2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平；第二步，2015年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2020年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。
长钢通过三步走战略，建设世界一流的精品长材生产制造基地。
二、主要做法2008年９月长钢新班子成立后，抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了走与国内特大型钢铁企业联合重组之路的战略思路。
借助首钢的综合优势，长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。
具体作法如下：一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程。
2009年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组，得益于国家产业结构调整的天时，得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的地利，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的人和。
天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同。
在广大干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由计划的两天改为一周，大家反复听、认真议，使首钢声音在短时间内达到家喻户晓，从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。
重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出：长钢要发展，必须在提高自身素质上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题。
总公司领导身体力行调查研究，为科学决策奠定基础，加深了干部职工对首钢一贯倡导的看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作风的认识，加快了长钢向计划目标迈进的进程。
从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路。
长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人，认真研究、周密安排，开展了为期三个多月的以统一思想聚人心，上下同欲谋发展为主题的形势目标任务教育活动。
长钢的形势教育活动声势大，影响深，形式多，受众广。
二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。
首先是理念文化对接。
重组协议签订后，长钢派专人到总公司学习交流企业文化方面的内容，使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。
他们充分吸收总公司企业理念，如创新、创优、创业的三创精神，文化是企业的灵魂，没什么不能没魂的文化理念；学习、工作、生活一体化的学习理念；人人是创新主体，处处有创新课题的创新理念等，并把这些内容融入长钢企业文化建设中。
第二是视觉文化对接。
重组后，首钢下发了《首钢长钢公司过渡期管理意见》，长钢对贯彻落实情况高度重视，积极与总公司各对口单位交流对接。
在企业文化品牌建设方面，双方进行了积极和有成效的交流。
为充分吸收总公司的视觉元素，长钢改变了原有的部分视觉标准，将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等，纳入企业文化视觉识别系统。
在一年多时间里，长钢从办公区到家属区，从办公用品、招待用品到幼儿园墙壁，随处可见首钢SG标识，强大的视觉效果将首钢长钢是一家的内容传遍千家万户。
第三是行为文化对接。
重组后，长钢宣传部门立刻与总公司党委宣传部联系，订阅了百余份《首钢日报》，发至公司领导和各单位，同时在《长钢报》、长钢电视开辟了来自总公司的报道首钢大家庭等栏目，及时将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千家万户，并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统，职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教育信息，同时，基本做到了《首钢日报》期期有长钢动态，首钢电视台周周有长钢音像。
通过媒介互动，提高长钢职工对首钢的认同度，还通过举办首钢职工培训经验交流现场会，加快行为文化的对接。
三是重视人在融合中的主动作用，通过人的思想行为传播优秀企业文化，促进融合发展。
总公司派到长钢的领导干部和技术服务团始终以尊重对方、帮助发展为前提，工作高效、严谨求实，不但将首钢的技术、管理理念带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢，将创新、创优、创业的发展理念及雷厉风行的工作作风，潜移默化地传达给长钢职工。
长钢先后派出近百批、计1000多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观。
通过双方多种方式的交流，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。
四是在对接中有所保留，在融合中有所创新，满足职工思想文化及感情上的需要，保证融合质量。
长钢积极吸收和应用总公司的品牌文化，同时根据企业历史渊源和文化特色，保留和创新了一些行之有效的品牌文化。
长钢在企业文化建设方面，努力打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。
长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢，要敬畏先人，尊重历史，将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体，使之成为提升干部职工整体素质的教科书。
三、成功原因一是一把手积极推进文化融合。
2008年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人：我来长钢工作，主要是依靠长钢的广大干部和职工，我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹，但是，不会让企业在我手里走下坡路。
继而，郭士强董事长亲自启动长钢与首钢积极、主动、全面的文化对接进程，并赢得长钢人支持。
二是两家企业同根同宗同思变。
两家企业都有着强烈的红色文化，都是国有企业，都有着求生、求变的强烈意识。
首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、发展。
首钢对长钢精品长材基地的定位，既能够保留首钢的长材优势，又给长钢注入了强大的生命力。
共同的传统、文化、追求，使两家企业形成了一个利益共同体。
三是长钢对首钢高度认同、全面对接。
首钢主体文化，首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术服务团的一言一行，长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口交流，都赢得长钢人的高度认同。
在企业文化建设过程中，长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面积极主动与首钢实现全面对接。
四是首钢对长钢全方位支持。
首钢总公司领导多次到长钢指导工作，对推进文化融合非常有益。
在技术、管理、人才、培训等方面，首钢总公司让长钢人时时感受到热情、毫无保留以及高效率。
长钢人反映，首钢的师傅们手把手、口对口，教不会，我不走。
不管是技术问题，还是管理问题，甚至不需要动腿跑，点一点鼠标、通过电子邮箱就可以得到及时帮助。
五是长钢为全面融合打好组织基础。
郭士强到长钢后，首先，制定了任前公示等八个制度。
根据有关制度，2010年后半年，长钢调整了100多名干部，提拔了52人。
其次，总公司高层、中层干部的输入，先进的技术与先进的理念都带到了长钢，也是融合成功的关键。
再次，长钢有一支高水平、高素质的企业文化建设队伍，并对首钢高度认同。
四、几点启示长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们的几点启示：文化管理是企业的灵魂。
灵魂高于一切。
人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。
长钢上个世纪五、六十年代先人一步，是因为文化领先；世纪转换时期掉了队，是因为观念落后。
首钢长钢重组后，有着90年文化底蕴，特别是在承包经营和搬迁调整中体现出来的首钢优秀文化，给长钢注入新的生命力。
通过正反两方面的比较，长钢人深刻感受到：一年企业靠打拼，十年企业靠经营，百年强企靠文化。
顶层设计是企业的骨架。
骨架支撑整体。
人既是核心价值观的传播者，又是实践者，顶层设计更是企业的骨架。
一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员安排、企业发展战略等方面定位清晰；二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程；三是善于利用社会资源等，以及开放、包容、创新的企业哲学，既与首钢一脉相通，又调动了长钢各方面的积极因素。
积极主动是起步的钥匙。
态度决定成败。
登上首钢大船，长钢每个人都有一颗感恩的心。
感恩，是积极主动的源动力。
为了全面对接，长钢炼铁厂的做法很有代表性。
高雪生厂长一是及时让大家学习《首钢日报》上的有关重要文章，二是及时传达、学习总公司重要会议精神，三是炼铁厂以融入总公司，与企业共同成长为主题，开展我眼中的炼铁文化征文，收到62篇文章。
长钢积极主动实现融合的做法，引起其他兄弟单位的关注。
有人讲，一进长钢的大院，就有首钢的感觉；一踏进长钢，就感觉到了首钢大家庭的温暖。
首钢品牌是嬗变的中枢。
无形资产倍增有形资产。
长钢职工反映，过去是要关门了，加入首钢后，底气足了，说话硬了，人才引进容易了，政治地位高了，所以提出，融合、标志必须统一。
现在，长钢小到报表，大到广告牌，都执行首钢的视觉系统。
首钢这两个字，是让人挺起腰杆儿的一种感觉，是一种宝贵的无形资产。
