配网电力基建工程项目进度管理的研究

配网电力基建工程项目进度管理的研究发表时间：2019-10-30T15:44:13.380Z 来源：《河南电力》2019年4期作者：邹燕军[导读] 随着时代的不断发展，我国社会经济呈现出高速稳定的发展态势，人们的生活水平在不断提高，当前我国各行各业都呈现出稳定快速的发展趋势，在全新的时代下，各行各业的发展都离不开电力工程，电力工程在一定程度上是各行各业发展的前提和基础。

邹燕军（深圳供电局有限公司龙华供电局广东深圳 518110）摘要：随着时代的不断发展，我国社会经济呈现出高速稳定的发展态势，人们的生活水平在不断提高，当前我国各行各业都呈现出稳定快速的发展趋势，在全新的时代下，各行各业的发展都离不开电力工程，电力工程在一定程度上是各行各业发展的前提和基础。

电力基建工程项目能够推动我国社会经济得到更加快速的发展，但从当前的具体发展情况来看，如何对配网电力基建工程的项目进度进行更加科学有效的管理，成为了相关部门重点研究的问题，只有进行科学有效的管理才能够保证整个工程的施工效率，并且减少工程的成本投入，促进电力企业得到更多的经济收益。

关键词：配网；电力基建；工程项目；进度管理；策略一、配网电力基建工程项目进度管理内涵及其重要性电力基建工程项目进度简单来说就是，电力企业在发展的过程中需要制定一些设计方案，并且始终按照设计方案的内容进行执行。

设计方案能够有效保证整个施工过程的科学有效性，在建设的过程中要对一些较为重要的项目进行严格的把控，在此基础上融入质量管理等相关内容，通过这样的方式能够有效保证整个电力基建工程项目的高效完成。

电力基建项目本身就是一个较为复杂的项目，在具体的建设过程中，会受到很多不同因素的影响，在对电力基建工程进行建设的过程中，管理是最为主要的一个内容。

而且整个管理过程具有一定的复杂性和多样性，如果没有科学合理的管理方式将会直接影响电力基建工程的建设。

相关部门在进行项目进度管理的过程中，要根据时间节点推算出当前的具体施工情况，并且采用全新的工艺技术，将项目进度管理融入到具体施工环节，这样能够有效提高整个电力基建工程的质量，同时还能够降低工程的投入成本。

电力基建工程项目进度管理方案的相关研究随着经济发展水平的提高，电力行业的发展速度也在加快，为了满足社会日益增长的用电需求，电力基建项目的数量也在不断增加，规模也在扩大，在社会主义建设发展中，占有重要地位。

但是社会对电力基建工程的质量与安全等方面的要求也在不断提高，为了提高电力企业的市场竞争力，电力基建工程项目施进度管理受到高度重视，这对于缩短工期，保证工程质量，降低工程造价等具有重要作用。

本文主要对电力基建工程项目进度管理进行研究。

标签：电力基建工程;项目;进度管理前言在社会快速发展过程中，电力基建工程的建设与发展至关重要，对整个国民经济的发展具有很大的促进作用。

电力基建工程的进步，不仅有利于满足人们的生活用电需求，更有利于满足社会生产发展的实际需要。

因此，社会要高度重视电力基建工程项目的建设，争取与社会经济发展水平相一致。

因此，在电力基建工程项目的建设过程中，相关部门就要加强对电力基建工程项目的管理，特别是对项目进度的管理，要结合实际情况，采取有效的管理措施，在保证工程质量的基础上，提高施工效率，缩短工期，加快施工进度，这对提高电力基建工程的市场竞争力，促进其长远发展具有重要作用。

1影响电力基建工程项目进度管理的具体因素分析1.1环境影响因素电力基建工程项目进度管理中，受到环境因素的影响较大，甚至会产生很严重消极影响。

在电力基建工程项的建设中，需要相关用地进行征用，根据实际情况合理选择施工路径，这些施工工艺都会对原有的环境产生一定的破坏，如果在电力基建工程项目进度管理中，没有对这种情况进行强化管理，不能有效地解决这些实际问题，那么这种外界环境因素就会反作用在工程项目上，严重破坏电力基建工程项目的进度。

因此，要想保证电力基建工程项目进度，相关管理人员就要对工程建设当地的环境进行全面考察，做好协调处理，尽量避免对环境造成重大影响。

1.2影响电力基建工程项目进度管理的设计因素要想实现电力基建工程项目进度的有效管理，事先做好相关设计非常重要[1]。

浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是电力工程管理中至关重要的一个环节，其目的是为确保工程项目按时完成并以合理的代价交付。

电力工程项目进度管理应涵盖所有阶段，从项目规划、设计、施工到验收。

本文将分析电力基建工程项目进度管理的关键点。

项目计划项目计划是项目成功完成的关键。

在电力基建工程项目进度管理中，项目计划由项目经理和相关团队成员共同制定。

项目计划应该包括项目的重要阶段、时间表、里程碑和可交付成果等，以确保工作按时完成。

项目计划应具有高度的可执行性，并且在整个项目生命周期中都应该被认真监控和更新。

关键路径分析关键路径分析是一种重要的工具，用于确定项目关键路径和决定总项目时间。

关键路径是指工程上一些关键的节点，它需要在特定时期完成，以确保整个项目的进度。

在关键路径之外的任务有一定的时间弹性，可以在更短时间或更长时间内完成。

因此关键路径分析对于电力基建工程项目的进度控制非常重要，有助于条理地规划时间、资源和预算。

进度报告和监测在电力基建工程项目进度管理中，进度报告是非常重要的。

进度报告应提供实时信息，以说明工程当前的状态和已完成的内容，帮助识别工程项目中存在的问题，并提出必要的调整或变更。

进度报告应由项目经理或者项目管理人员提供，确保相关方及时了解项目情况。

监测进度报告并及时更新这些报告非常重要，以确保项目团队、相关方和利益相关者都能够了解项目的进展情况。

风险管理电力基建工程项目进度管理还需要考虑项目中可能出现的风险。

项目管理人员应制定合适的风险管理计划，确保项目进展的平稳和可持续性。

风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险评估、风险缓解和计划变更等环节，以确保工程进度的可控性。

资源管理资源管理是电力基建工程项目进度管理的一个关键要素。

项目管理人员应制定资源管理计划，以确保项目的资源（人力、物资、设备等）都能够及时、有效地调配。

资源管理还包括安排合理的任务分配，确保团队成员的配合和专业技能等。

配网工程项目进度管理方案一、项目概述配网工程是指在城市、乡村以及工矿企业里面进行电网改造升级、分布式电源接入的工程项目。

其包括电缆线路、变电站、配电房、终端用户等综合系统。

项目的进度管理对于项目的顺利进行和成功完工至关重要。

因此，本文将就配网工程项目进度管理制定一套方案。

二、项目背景配网工程项目的特点是规模庞大、涉及面广、时间紧张，因此项目进度管理必须严谨和细致。

项目进度管理的目标是保证项目的按时按质按量完成，并且要严格按照设计和合同要求开展工作。

同时，应对外部因素的干扰和内部管理的需求进行规范管理。

三、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，配网工程项目组织结构如下：1. 项目发起人：负责提供资金、资源和政策支持。

2. 项目管理委员会：最高决策机构，对项目进度和范围变更等问题进行审查和批准。

3. 项目经理：全面负责项目的进度、质量和成本管理，并与相关部门协调沟通，保证项目的正常顺利进行。

4. 项目团队：由设计、施工、监理、材料采购、安全保障等部门组成，负责具体的项目实施和监督。

四、项目进度管理原则1. 科学性原则：项目进度管理要遵循科学的方法和原则，建立科学的进度计划和控制机制，确保进度计划的可行性和准确性。

2. 灵活性原则：根据项目实际情况，随时调整进度计划，及时应对项目变化和风险，保证项目按期完成。

3. 透明性原则：项目进度管理要公开透明，及时将项目进度情况向上级主管部门和相关利益相关方进行报告和沟通，确保信息畅通。

4. 合理性原则：项目进度管理要合理安排，充分考虑资源和技术条件，制定务实的进度计划，保证项目进度达到预期目标。

五、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划根据项目整体规划和项目实际情况，由项目经理牵头召开项目进度计划编制会议，邀请设计、施工、监理、材料采购等相关部门负责人参加，共同商讨制定项目进度计划，并提交给项目管理委员会审批。

2. 实施项目进度控制项目实施过程中，由项目经理牵头，组织项目团队，定期召开项目进度控制会议，对项目的实际进度情况进行评估和分析，及时发现问题和风险，并及时采取相应的措施。

电力基建工程项目进度管理研究【摘要】我国经济水平不断攀升，传统的电力基建工程项目进度管理已经无法适应现今社会的发展趋势及电力基建工程的实际情况，完善电力基建工程项目进度管理是形势所趋，势在必行。

目前我国众多电力企业在工程项目进度管理过程中还存在一定问题和可以改进的地方，本文针对电力基建工程项目进度管理进行了饶有意义的分析与研究。

【关键词】电力基建工程；进度管理；研究电力基建工程项目进度管理是电力企业管理的重要环节，结合项目质量管理、安全管理以及投资管理等因素开展管理工作，能够在一定程度上促进电力企业的发展脚步，使电力基建企业在激烈的社会经济中立于不败之地。

1 电力基建工程项目进度管理1.1 电力基建工程项目进度管理的概念所谓的电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。

同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。

1.2 电力基建工程项目进度管理的意义电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。

在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。

2 影响电力基建工程项目进度的主要因素电力基建工程项目规模大，专业性强，项目开展中有诸多关联因素，包括：施工人员、施工技术、施工材料、机械设备、构件配件、施工各环节的配合、项目资金、地理位置、工程地气候等等。

项目管理人员在实际管理中要认真分析每个可能影响因素，把握好施工各个环节，才能提高电力基建工程项目进度管理水平，确保项目施工质量。

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配电网建设成为电力行业的重要任务。

为确保配网工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本进度管理方案。

二、进度管理目标1. 确保工程按计划时间节点完成，满足客户需求。

2. 优化资源配置，提高工程质量和效率。

3. 控制工程成本，降低投资风险。

4. 建立健全进度管理体系，提高项目管理水平。

三、进度管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目的进度管理工作，协调各部门、各专业间的进度关系。

2. 进度管理部门：负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。

3. 各专业部门：负责本专业范围内的进度管理工作，确保专业进度满足项目整体进度要求。

4. 施工单位：负责现场施工进度管理，确保工程按计划进行。

四、进度管理方法1. 工程进度计划编制（1）依据项目合同、设计文件、施工图纸等相关资料，编制详细的工程进度计划。

（2）明确各阶段工作内容、工作量和工期要求。

（3）将工程进度计划分解为多个子计划，确保各阶段工作有序进行。

2. 进度计划实施（1）加强项目沟通，确保各部门、各专业间的信息畅通。

（2）严格执行进度计划，定期召开进度协调会，解决项目实施过程中遇到的问题。

（3）对进度计划进行调整，确保项目按计划进行。

3. 进度监控（1）建立进度监控体系，定期收集、整理项目进度数据。

（2）对项目进度进行动态分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。

（3）对进度偏差较大的环节进行重点监控，确保项目整体进度不受影响。

4. 进度调整（1）针对进度偏差较大的环节，制定调整方案，确保项目按计划进行。

（2）调整方案应充分考虑资源、技术、环境等因素，确保调整方案的可行性。

（3）对调整后的进度计划进行评审，确保调整方案的合理性和有效性。

五、进度管理措施1. 加强项目管理团队建设，提高团队执行力。

2. 优化资源配置，确保工程所需物资、设备、人力资源等及时到位。

3. 加强与施工单位、监理单位、设计单位的沟通协调，确保各专业进度满足项目整体进度要求。

电力基建工程项目进度管理分析摘要：随着社会经济的发展，对电力的需求不断增加，我国电力工程工作也得到了快速发展。

为了更好地考虑大家的生活需求和工业生产需要，我国刚刚开始大力推进电力工程工作，电力工程工作发展的第一步就是抓好基础建设。

本文分析了电力工程基建项目进度管理的影响因素。

关键词：电力基建；项目进度管理；影响因素前言：为了满足普通民众的需求，满足工业化生产的要求，电力工程基建项目如雨后春笋般涌现。

然而，在电力工程基建项目的建设过程中，存在着许多影响进度管理的因素。

根据对影响项目建设进度管理的主要因素进行挖掘分析，采取有效对策，确保电力工程基建项目按照明确的进度进行，进而有效控制项目的实施进度，对于保证电力工程基建项目的质量和应用具有非常重要的作用。

1、电网基建工程的特征分析电网基建项目既有建设项目的所有相关性，又有其独特的特点，主要表现在：1、电网基建项目是技术密集型工程项目，与时俱进，多方面发展，新技术得到应用。

有效运用在智能电网、智能变电网等基建项目中。

在电网建设过程中，要大力加强新技术、新标准的应用，确保基础建设项目符合标准。

2、电网基建工程为线性工程。

一个项目很可能会超越多个城市甚至多个省级行政单位，这就需要各行政区域的电力行业和政府部门精诚团结，相互配合，确保工程顺利实施。

3、电网基建项目是资产集中的工程项目。

改进电网基建项目可行性分析与验证、工程项目方案选择等管理，可有效提高资产运用效率，大幅降低项目投资。

2、电网基建工程项目各阶段管理要点探讨2.1电网基建工程项目前期管理2.1.1项目准入决策管理。

项目准入条件决策是指对电网基建项目基建重要性进行科学研究的过程，将具有足够基建重要性的项目纳入基建项目库。

经济发展，电力优先，电网基建项目必须在负荷尚未建立但有发展的情况下将项目纳入基建，以确保在负荷发展时立即保证电力需求。

项目准入条件决策管理的重要在于将电网基建项目作为基建建设。

应优先考虑功耗要求。

浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是整个项目管理中最重要的环节之一，它直接决定了项目的完成时间和质量。

在工程建设项目中，电力基建工程规模较大，任务繁琐，如果在进度管理方面处理不当，将会对项目造成巨大的威胁和损失。

因此，本文将从需求分析、进度计划、进度控制、进度评审等方面，对电力基建工程项目进度管理进行讨论。

一、需求分析需求分析是进度管理的第一步，它是对项目的预期目标和范围的定义。

在电力基建工程项目中，需求分析包括以下几个方面：1、项目时间要求。

确定项目的完成时间和交付日期，进而确立进度管理的目标。

2、项目的质量要求。

在进度管理的同时，更需要注意项目的质量问题，确保满足国家相关标准和安全要求。

3、项目的规模和难度。

规模和难度越大，项目的进度管理将越复杂，需要制定更加详细和全面的进度计划以确保项目进度控制的有效性。

二、进度计划进度计划是进度管理的核心，它是电力基建工程项目进展计划的具体表现，包括时间、工期、里程碑、任务分配等具体方面。

进度计划应该具备以下特点：1、即时性。

在项目管理中，经过分析后，进度计划应该及时反映在进度管理控制中，做到即时调整，保证计划的实施性和可行性。

2、科学性。

进度计划应该合理、科学、严谨地制定，符合项目实际要求，保证项目质量和进度。

3、可操作性强。

进度计划应该具有明确的任务分配和责任人，以确保电力基建工程项目进度控制的效率和准确性。

三、进度控制进度控制是工程项目进度管理的流程，主要用于监测和控制项目进度的实际情况，以及对计划中的延期和提前进行调整。

进度控制的主要方法有以下几个方面:1、监控应对。

通过对项目进度实际情况的监控，及时响应和处理各种紧急事件和关键问题。

2、进度检查。

执行对标检查，将计划和实际情况进行比较，了解项目进展情况和瓶颈等关键问题。

3、及时调整。

在必要时，通过调整进度计划，提前提醒相关人员注意进度正常率的时效性。

四、进度评审进度评审是用于评估和审查电力基建工程项目进度情况的过程。

电力基建工程项目进度管理方案的相关研究随着我国人口的增加，我国电力系统也逐渐增多，电力系统是为人们提供电力的基础。

电力基建工程项目管理是对电力使用的保障，必须对其采取科学合理的管理方案。

本次研究就对电力基建工程项目进度管理方案进行相关的研究，以便对电力基建工程项目进度管理提出一些建议。

标签：电力;基建工程;项目进度;管理方案当今社会对电力的使用量越来越大，同时也促进我国的电力工程的建设以及电力系统的完善。

国家对电力工程建设也越来越重视，对电力体制也进行了改革，电力市场逐步向竞价上网走进。

这就使得电力基建项目在前期建设阶段打下坚实的基础，避免在基础建设时期留下隐患，在后期花费大量的人力物力去弥补错误，从而影响整体效益，使得电力基建工程项目进度缓慢，管理不便。

一、对电力基建工程项目进度管理的概述对建设项目的成立、决策、设备购置、施工、资金回收等系统运作过程进行规划、协调、控制等都是电力基建工程项目进度管理的一种模式，为了达到保证投资项目质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的[1]。

其次，要提高电力基础工程项目进度管理效益，在进行工程实施前就需要有合理的安排，对设计方案要符合国家的相关政策，经济可靠、使用安全。

设计内容要有深度，准确度较高，优化思路，减少经济投入，节省企业成本。

再者，在设施设备的使用中要注意设备的可靠性和安全性，优选设备，控制工程造价。

在管理效益上得到提高，管理方案的设置才有更大的弹性空间，对方案的调整空间就会较大，以确保工程建设的高效完成。

二、电力基建工程项目进度管理重要性电力基础工程项目进度管理是建设电力系统的保障，基本的建设程序是有规律的，从项目建议书到竣工交付使用都是存在一定的程序，做好项目方案对后期的项目进度管理以及管理方案的设计都有一定的便利性。

电力基建工程项目进度管理具有流程多、周期长、动态性等特点，对电力基建工程项目进度管理的影响也是巨大的。

当时建设实际进度无法与计划相匹配时，就需要管理方案的配合，制定科学合理的进度管理方案，从而促进电力基建工程项目的高质量、高速度完成[2]。

基于电网基建项目进度计划管理的研究摘要：电网基建的计划管理作为其中的重要环节，其地位十分重要，综合计划管理能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。

在实际电网基建工作中，常常要面临繁多而艰巨的任务，因而有效的电网基建计划管理是实现工作目标的有效保障。

本文整合了现阶段电网基建工程计划管理工具，对如何深入进行进度计划管理工作进行了研讨。

关键词：电网基建，计划管理，管理工具一、现阶段的电网基建进度计划管理的主要手段考虑到电网基建进度计划管理工程本身对技术要求较高，其系统综合性也较强，因而存在工期较长、工作量较大和操作步骤复杂等特征。

因此目前的基建管理工作当中，除了使用人工管理外，还融入了信息化管理技术，以网络计划技术、甘特图、挣值法等方法为代表。

在对前期制定计划并对其进行追踪监测时，多用到网络计划技术和甘特图等网络计划方式。

网络计划管理主要是通过制定网络计划图，在图中标注电网基建作业的时间参数将基建管理工作流程以清晰化网图表现出来，以理清作业顺序为基础，分清各项工作环节间关系并明确工作重点，从而提高管理工作效率。

甘特图则主要通过以线状图标注工作流程的方式理清作业顺序，且实际绘制较简单，但与网络计划图相比，甘特图不具备理清各作业环节间关系的功能，也无法对关键环节进行标注，因而实际应用时应配合其他手段完善。

在计划管理实施的过程中，需要将计划进度与实际电网基建工程进度差异进行比对，以促进电网基建进度计划管理工程的顺利进行，这一方法即为挣值法。

实际电网基建进度计划管理工作主要是以以往工作经验和前期各项工作概况为基础进行的，但由于电网基建工程的工期较长，所以实际工程进度管理与计划进度相比有所变化是必然的。

挣值法根据计划进度与实际工程进度两者的详细差异，进一步调整管理工作方向，从而有效保障了电网基建进度计管理工作的灵活性。

二、现阶段电网基建进度计划管理中的重点电网基建进度计划管理工作的主要目的，是为了克服电网基建工程的工期长、工序复杂及工作量大等缺点，全面完善电网基建项目管理工作。