电力工程项目进度计划管理思考【论文】

第1篇摘要：电力工程项目策划管理是电力工程项目成功实施的关键环节。

本文从电力工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程等方面进行了详细阐述，旨在为电力工程项目策划管理工作提供理论指导和实践参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目日益增多。

电力工程项目策划管理作为电力工程项目实施过程中的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有重要意义。

本文将从以下几个方面对电力工程项目策划管理进行探讨。

二、电力工程项目策划管理的概念电力工程项目策划管理是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划、设计、组织和控制，以确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成的过程。

电力工程项目策划管理包括项目策划、项目设计、项目组织和项目控制四个方面。

三、电力工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：电力工程项目策划管理应以实现项目目标为出发点，确保项目策划、设计、组织和控制等环节紧密围绕项目目标展开。

2. 科学合理原则：电力工程项目策划管理应遵循科学合理的原则，运用现代管理方法和技术手段，提高项目策划管理的质量和效率。

3. 风险控制原则：电力工程项目策划管理应充分考虑项目风险，采取有效措施预防和控制风险，确保项目顺利实施。

4. 系统集成原则：电力工程项目策划管理应注重项目各环节的协同与集成，实现项目整体效益的最大化。

5. 信息化管理原则：电力工程项目策划管理应充分利用信息化手段，提高项目管理的透明度和效率。

四、电力工程项目策划管理的内容1. 项目策划：包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度、项目组织、项目资源、项目风险等方面的策划。

2. 项目设计：包括项目技术方案、项目实施方案、项目组织方案、项目资源配置方案等方面的设计。

3. 项目组织：包括项目组织结构、项目团队建设、项目沟通协调等方面的组织。

4. 项目控制：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等方面的控制。

电力工程中的项目进度计划管理探讨摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

关键词：电力工程；项目进度；计划管理随着社会经济的发展及国民生活水平的提升，电力企业也得到了长足的发展。

电力市场所面临的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得自身的核心竞争力，并保持良好的竞争态势，科学合理的项目进度计划管理是关键。

电力工程项目进度计划管理对于电力工程的整体建设有着极其重要的影响与作用，其能够通过对工作周期、进度、内容等进行科学有效的安排，从而在保证工程质量的前提下有效提升电力工程的工作效率。

本文将就电力工程的项目进度计划管理展开讨论。

一、电力工程项目进度计划管理概述电力工程项目进度计划管理，指的是在实施电力工程项目建设的过程中，将计划管理作为依据，对工程施工涉及的工作步骤、工作时间、工作内容等进行科学、细致、合理的计划编排，从而有效指导施工程序的开展[1]。

并在电力工程施工的过程中，根据工程的实际情况，对施工的各个环节进行及时的分析与调整，从而保证电力工程项目施工的正常进行。

通常而言，电力工程项目进度计划的步骤主要包括了编制工程进度计划、计算工程施工周期、分析工程施工结构、收集项目相关资料等。

在电力工程施工的过程中，应严格按照事先编制的工程进度计划来执行建设内容，并根据实际施工中出现的问题进行及时的弥补与调整，从而确保工程项目进度计划的合理有效性。

二、电力工程项目进度计划管理的影响因素（一）地理环境因素的影响电力工程项目通常占地面积比较广，且多远离城市及生活区，多在野外或者地理环境较为恶劣的地方，所面临的地理环境与气候环境都较为复杂。

而电力工程施工场地的土质、气候、地质等都会对项目工程的正常施工产生一定的影响。

此外，在施工过程中，周围施工环境与设计方案的预期不一致，或者出现地下障碍物、下大雨或大风雪等突发天气状况等都会对工程的施工进度造成影响。

电力工程项目进度计划管理探讨发表时间：2019-07-18T11:15:30.497Z 来源：《科技尚品》2018年第11期作者：沈志强[导读] 电力工程属于建设工程的一种，施工工期较长，内容种类繁多，是日常生活中最常见的工程项目。

电力工程是指电网工程中电力设施的设计施工以及电力设备的设计安装。

随着人民生活水平的不断提高，对供电可靠性提出更高的要求，对电网设施的安全性、稳定性等也越来越高，这就需要项目管理单位不断增强对电力工程项目计划的编制安排、进度计划控制和全过程管理的重视，采取多种措施不断创新项目进度管理方式。

本文将对进度计划的概念以及国网福建省电力有限公司诏安县供电公司做好电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。

因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的，下面笔者根据自己多年的经验将紧紧围绕这一问题做出详细阐述。

一、进度计划的内涵1. 进度计划的含义进度计划作为电力建设改造工程项目管理单位的重要管理内容，是进行项目施工的重要依据，它从工程项目的前期准备阶段开始，到项目工程竣工验收为止，贯穿整个项目建设过程。

进度计划的实质是实现项目建设过程中每个节点的时间开始和结束的具体化，确定了项目总时间以后，再进行项目细分，把每个小项目和小任务的具体时间进行详细的安排，最后构成整个进度计划，他包括所有必要任务的时间节点的计划、估计和安排。

进度计划的实施和管理就是按照进度计划进行项目实施，采取各种手段保障进度计划的落实。

2. 进度计划的基本特征进度计划有三个基本特征：全面性、层次性和严肃性。

第一，全面性。

进度计划的内容包括项目实施的全部任务和过程，对每一必要事项都进行详细的安排，从而能够为项目工程的实施和进度控制提供依据。

第二，层次性。

进度计划并不是由一个人或者一个部门单独设计完成，而是由不同层次的不同单位根据实际需要编织而成。

浅谈电力工程项目进度计划管理摘要：电力资源的生产与人们的日常生活和工作密切相关。

为了更好地提供供电服务，电力企业需要开展电力工程项目，实现各方面的有效管理。

进度管理是电力工程建设过程中的重要管理内容。

这关系到项目能否在合同规定的时间内顺利完成，有利于提高施工质量和效率。

而在市场经济竞争日益激烈和复杂的背景下，只有确保按时按质完工，才能提高企业的竞争力。

在这方面，电力企业可以制定相应的进度计划，并将其应用到电力工程项目的管理中，以提高综合效益和市场竞争力。

关键词：电力工程;项目进度;计划;管理1影响电力工程项目进度的几种因素1.1 项目施工现场地理环境因素任何项目的实施都必须考虑到施工现场的地理环境，这是企业所熟知的。

然而，在实际工作中，由于地理环境的复杂性，许多企业在项目前期规划中存在一些疏漏，甚至一些企业不得不在项目进行到一半时放弃原来的进度计划，重新考虑选址。

由此可见施工现场的地理环境因素在项目建设中的重要性。

虽然大多数企业了解地理因素在施工中的重要性，但在项目初步规划中，在这方面还是或多或少有遗漏。

归根结底，在项目初步规划中，企业缺乏本地数据收集和实地调查。

虽然企业会相应地考虑一些地理因素。

然而，获得的信息往往很旧，与实际情况有些不同。

特别是在人文环境方面，如果不进行实地调查，企业很难发现问题。

1.2 施工方的人为因素任何项目都必须是人为的，人为的项目肯定会受到施工团队个人问题的影响。

在当前我国社会福利人才的建设中，建筑业从业人员以农民工居多。

一方面，这一群体从事农业工作时间长，身体素质较高，另一方面，外来工人受教育程度较低，技术知识和工作质量较低。

尤其是在其他艺术项目中，农民工获得技术的来源是不断向大师学习和自查，没有经过正规培训。

1.3 工程相关问题的影响一个项目的成功实施不是个人或团体努力的结果，而是广泛活动综合结果的结果。

尤其是电力工程等大型项目，除了施工之外，影响施工进度的因素很多。

电力建设项目的进度计划管理探析【摘要】本文探讨了电力建设项目的进度计划管理。

在分析了研究背景和研究意义。

接着从电力建设项目进度计划管理的概述入手，介绍了该领域的基本情况。

然后对影响电力建设项目进度计划管理的因素进行了分析，探讨了进度计划的编制方法。

在执行与监控阶段，讨论了如何有效地实施和监督进度计划。

最后通过案例分析，归纳了一些成功的管理经验。

在结论部分指出了该领域存在的问题，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究，将有助于提升电力建设项目的进度计划管理水平，促进项目的顺利进行和完成。

【关键词】电力建设项目、进度计划管理、影响因素、编制方法、执行与监控、案例分析、问题存在、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景电力建设项目的进度计划管理探析引言电力建设项目是指利用各种电力设备和工程技术进行电力生产、传输和配电的项目，是当今社会发展中不可或缺的重要组成部分。

随着电力需求的不断增长和技术的不断更新，电力建设项目规模越来越大，建设周期也越来越长。

而好的进度计划管理能够有效地提高工程项目的执行效率，降低建设成本，确保项目按时完成。

在实际项目管理中，电力建设项目的进度计划管理常常面临诸多挑战和困难，如进度计划编制不够合理、执行过程中出现偏差、监控手段不够到位等问题。

深入研究电力建设项目的进度计划管理，总结经验，探讨方法，对于提高项目管理水平、推动电力行业的健康发展具有重要意义。

本文将从电力建设项目的进度计划管理概述、影响因素分析、进度计划编制方法、执行与监控、以及案例分析等方面展开探讨，旨在为相关领域的研究和实践提供一定的参考借鉴。

1.2 研究意义电力建设项目的进度计划管理是项目管理中至关重要的一环，对项目的顺利进行和最终实现项目目标具有至关重要的意义。

在当前社会经济发展的环境下，电力建设项目数量增多、任务复杂、投资巨大，如何科学有效地管理项目进度成为各界关注的焦点。

电力建设项目的进度计划管理能够为项目提供明确的时间线和目标，并通过对进度计划进行科学管理，能够有效地避免项目进度滞后、成本超支等风险，最大程度地保障项目的顺利进行。

浅谈电力工程建设进度管理策略论文•相关推荐浅谈电力工程建设进度管理策略论文摘要：伴随着社会的稳步发展，电能需求量的增加使得国家的电网建设步伐越来越快，电力工程的建设规模也呈现出扩大的趋势，正是这种趋势的影响，使得电力工程建设施工进度管理面临着更高水平的要求。

本文将着重分析电力工程建设施工的进度管理策略，结合目前的管理现状加以了解，明确推进电力工程项目进度管理实效的具体措施，为国家电力行业实现稳步可持续发展提供借鉴。

关键词：电力工程；施工进度；管理策略电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。

电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。

作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。

为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素2.1材料设备在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。

设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。

进度计划中电力工程项目管理论文随着电力工程在政策引导和市场需求的推动下，逐渐成为国家发展的主要产业之一。

但是与此同时，电力工程项目的规模和难度也在不断增加，各种风险和挑战也不断出现。

因此，在电力工程项目的管理和控制过程中，进度是非常关键的一个因素。

本文主要围绕电力工程项目管理的进度计划进行探讨。

首先，本文将从进度计划的定义和意义入手，明确进度计划在电力工程项目管理中的重要性。

然后，本文将介绍电力工程项目进度计划的编制过程，包括计划的制定、资源分配、进度跟踪和控制等方面的内容。

最后，本文将根据实际案例对电力工程项目管理中的进度计划进行实例分析，探讨其中的问题和不足，提出改进建议。

一、进度计划的定义和意义进度计划是指在项目实施过程中，根据项目目标和要求，按照一定的方法和程序所制定的关于项目活动完成的时间表和进度安排。

进度计划是项目管理的核心内容之一，它对项目的完成时间、工作量大小、资源安排、项目生产效率等方面有着重要的影响，是保证项目成功的重要手段。

在电力工程项目管理中，进度计划的重要性不言而喻。

电力工程项目通常涉及大量的技术、设备和人力资源，存在着许多复杂的技术难题和工程风险。

一个完备的进度计划可以帮助项目经理和相关人员有效地把控项目进度，避免时间、成本和质量等方面的问题，同时也可以有效地保证项目的生产效率和顺利实施。

二、电力工程项目进度计划的编制过程进度计划的编制是一个系统性的过程，需要在项目实施之前进行详细的计划制定和资源分配。

下面将对电力工程项目进度计划的具体编制过程进行阐述。

1. 计划的制定首先，项目经理应该明确项目的目标和要求，包括项目工期、工作计划和预算等。

在此基础上，制定项目进度计划的框架。

根据项目的不同阶段和工作内容，将项目进度划分为不同的阶段、阶段内又分为不同的工作包，确定关键路径和关键节点，并确定每个工作包的工期和成果。

此后，项目经理和相关人员一起制定出更加细致和具体的进度安排和时间表。

探析电力工程项目施工的进度管理引言电力工程项目是涉及电力生产和供应的关键领域，随着技术的发展和市场的竞争，需要更加精细化和高效化的管理。

施工进度管理作为关键性的管理活动，对电力工程项目的成功实施尤为重要。

本文将探析电力工程项目施工的进度管理。

电力工程项目施工的进度管理意义电力工程项目施工进度管理是指在电力工程实施过程中对项目进度进行的监督、控制和优化，其管理目的为保证电力工程项目的按期交付与投资效益最大化。

进度管理对电力工程项目的建设效益、质量和性能水平都有着重要影响。

建设效益电力工程项目是大投资、高风险的工程，预算总金额、预算成本、预算开支和预算收入等信息需要进行动态掌握和管理，实行进度管理对于保证建设效益水平至关重要。

工程质量电力工程项目的施工过程中需要遵循一定的质量标准，实现工程质量管理，建立良好的查询、审核、评定和反馈机制，以便实现项目的正常运转。

性能水平电力工程项目的性能表现与项目的质量、成本、进度都有极大的联系，电力工程的性能水平包括安全、可靠、持久等多种表现形式。

电力工程项目施工的进度管理流程项目计划制定电力工程项目在实施前需要细致地计划，包括项目的范围、资源、时间、成本等方面的准确设定和措施制定。

进度分解对于一个大的电力工程项目来说，需要分解成多个子项目，方便进行细致分工。

每个子项目都需要制定进度计划，对其进行阶段性细化。

进度监测对电力工程项目的进度情况进行监测，按计划中的时间节点对进度情况进行跟踪，预测可能出现的延迟或超前的情况，对策划可能的决策做出合理决策。

进度控制根据前期监测结果进行控制，制定出合理的措施，以便确保电力工程项目的顺利完成。

进度分析对电力工程项目的数据分析，预测未来可能性发生的问题，做出适当的应对措施。

经验对于已完成的电力工程项目进行，将相应的数据、文档、经验教训等相关内容进行归档，为后续项目的管理服务。

电力工程项目施工进度管理方法PERTPERT方法是指项目评审和评估技术方法，它是由美国海军在1958年在极度急需开发一个由海军工程师和专家能够分析概念阶段的武器系统而诞生的。

电力建设工程项目进度计划管理探究随着经济的不断发展，电力作为重要的能源来源，其建设工程项目也日益增多。

在项目实施过程中，项目进度常常成为一个关键的问题。

电力建设工程项目进度计划管理的有效性直接影响着项目的顺利进行，因此对于这一问题的探究显得尤为重要。

本文将从电力建设工程项目的特点、进度计划的重要性、进度计划管理的方法以及现实应用案例等方面展开探讨，希望能够对电力建设工程项目进度计划管理问题有所启发。

一、电力建设工程项目的特点电力是国民经济的支柱产业，因此电力建设工程项目往往规模庞大，涉及投资巨大，工期长，技术复杂，参与人员多，工程地点分散等特点。

这些特点使得电力建设工程项目的进度计划管理面临着较大的挑战。

电力建设工程项目的规模庞大，需要耗费大量的材料和人力资源。

在资源调配和协调方面，难度较大。

电力建设工程项目的工期通常较长，需要长期的跟踪管理。

电力建设工程项目的技术复杂，需要高度的专业知识和技能。

电力建设工程项目通常涉及的工程地点分散，需要对多个地点的进度进行统一管理，这也增加了管理的难度。

以上种种特点使得电力建设工程项目的进度管理变得异常重要，也增加了管理的复杂度。

二、进度计划的重要性电力建设工程项目的进度计划对于项目的顺利进行有着重要的作用。

一方面，进度计划可以帮助项目相关人员对整个项目进行合理的规划，确定项目的时间节点，合理安排资源和人力，从而为项目的成功实施提供保障；进度计划可以作为对项目进展的监控和评估工具，及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。

在电力建设工程项目中，由于其特殊的性质，进度管理更显得尤为重要。

合理的进度计划可以确保项目的资金、材料、设备资源等的合理调配和使用，避免资源的浪费和滞留，确保项目按时完成。

进度计划也可以帮助项目管理人员及时发现项目进度的滞后或偏差，采取相应的措施予以调整。

电力建设工程项目的进度计划管理不仅是项目管理的基础，也是项目成功的关键。

三、进度计划管理的方法针对电力建设工程项目的进度计划管理，需要采取一系列有效的方法，以确保项目的进度符合计划，并在出现问题时能够及时进行调整。

电力建设工程项目进度计划管理探究随着社会经济的快速发展，电力行业在现代社会中扮演着重要的角色。

电力建设工程项目作为电力行业的基础工程，对于保障供电质量、提高电网运行效率、加快电网建设进程具有重要意义。

电力建设工程项目规模庞大、施工周期长、风险较高，项目进度的合理管理对于工程项目的顺利进行至关重要。

本文将探讨电力建设工程项目进度计划管理的相关内容，以期为相关领域的研究和实践提供一些参考和借鉴。

一、电力建设工程项目进度计划的重要性1. 项目进度计划对于项目的顺利进行至关重要。

电力建设工程项目通常是由多个子工程组成，如果缺乏有效的进度计划管理，工程进度容易混乱，导致成本增加、周期延长、质量下降等问题，严重影响工程项目的实施效果和经济效益。

2. 进度计划是项目管理的重要工具。

通过对项目的进度进行计划和控制，可以使项目的执行过程有序、逻辑清晰，有利于提高项目管理的效率和水平，确保工程按期完成，满足业主的需求。

3. 进度计划是项目风险管理的重要手段。

通过对项目进度计划的制定和管理，可以预测项目可能面临的风险，提前采取措施，避免因进度延误而带来的风险和损失。

二、电力建设工程项目进度计划管理的关键内容1. 进度计划的制定进度计划的制定是项目管理的起点，也是项目进度控制的依据。

制定进度计划需要考虑项目的总体目标、施工条件、资源配置、风险因素等多方面因素，确保进度计划的合理性和可行性。

在制定进度计划时，需要明确工程项目的工作内容、工期要求、关键节点、任务分解等内容，同时要充分考虑不同工程环节之间的协调和配合关系，确保整体进度的顺利推进。

2. 进度控制进度控制是指对项目进度计划的执行过程进行监督和控制，确保项目按计划有序进行。

在进度控制过程中，需要及时了解项目的实际进度情况，对比计划进度，及时发现偏差和问题，及时调整和优化进度计划，确保项目的顺利进行。

还需要加强对项目进度的监督和检查，保证项目各个环节的协调和顺利推进，及时消除影响项目进度的各种障碍和问题。

关于电力工程项目进度计划管理的探讨摘要：随着科学技术和经济的进步，电力工程的建设也在逐步发展。

有效保证电力工程建设的实际效率是我们要注意的重点。

电力工程项目进度管理是整个电力工程建设的重要组成部分，在整个计划管理中发挥着重要作用。

本文结合笔者多年的实际工作经验，针对电力工程进度管理的一般情况，进行了详细的分析和探讨，供大家学习交流。

关键词：电力工程；项目进度；计划管理电力工程建设是关系国计民生的重大工程。

它具有重要的战略和现实对中国的社会主义市场经济进一步发展的经济效益。

为了完成整个电力工程的建设，有必要对项目进度进行合理规划和管理，注重电力项目的细节，以保证电力项目的正常建设。

一、电力工程施工进度管理概况1.电力工程进度的基本定义电力工程项目管理，工程项目管理是指内部环境和外部环境和财务状况，按照项目要求，一个科学合理的项目进度计划制定，并随着项目的进展，工程监理。

如果进度和计划项目发生冲突或违背情况，必须及时纠正，以确保项目顺利完成，确保项目顺利完成并投入运行。

主要步骤如下：收集信息，分析项目结构，计算项目周期，编制项目进度表。

在实际施工过程中，要注意观察和分析施工，以确定施工项目进度是否符合以前的进度计划。

对于不符合标准的实际问题，应及时调整，以确保项目的顺利进行。

2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。

其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。

最后是进度计划管理的严肃性，在进度计划编制完成之后，要通过正式的审批流程来形成基准计划，只有认真严肃的进度计划，进度偏差控制才有意义。

3.电力工程项目进度管理的重要性在电力行业发展过程中，电力工程项目进度管理是整个电力工程建设的重要组成部分。

电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。

关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。

进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。

确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。

这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。

进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。

其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。

进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。

进度计划的层次性。

不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。

通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。

进度计划的严肃性。

进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。

2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。

编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。

其主要影响因素有以下几点。

3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。

浅谈电力工程项目进度计划管理发布时间：2021-05-31T06:05:14.872Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第4期作者：冯佳琪[导读] 电力建设项目涉及的内容是多方面的，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等。

国网黑龙江同江市电业局有限公司黑龙江省同江市 156400摘要：电力建设项目涉及的内容是多方面的，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等。

就以往的建设而言，存在着空间跨度大、施工分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难度大等问题，管理效率低下将直接导致建设项目投资效益的降低。

关键词：电力工程项目；进度计划；管理；分析1电力建设项目进度管理的概念即对电力工程建设的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、详细、合理的安排。

其主要目标是保证电力工程项目的顺利建设。

所谓进度计划的实施过程，是指电力工程建设中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工过程，确保施工的有效实施和完成。

项目进度计划的主要步骤是：收集项目的相关信息，分析项目的施工结构，计算项目的工期，编制项目的进度计划。

2影响电力工程进度的因素2.1施工现场的地理环境因素。

任何项目的实施都必须考虑到施工现场的地理环境因素，这是企业所熟知的。

但在实际工作中，由于地理环境的复杂性，很多企业在项目前期规划中留下了一些空白，甚至有的企业在项目中期不得不放弃原有的进度安排，重新考虑选址就显示了地理环境的重要性施工现场因素。

虽然多数企业了解地理因素在施工中的重要性，但企业还是或多或少提前进行了项目规划，这方面会有疏漏，归根结底是企业在项目前期规划时，缺乏对当地数据的收集和实地考察。

虽然企业会考虑一些地理因素。

然而，获得的信息往往相当陈旧，与实际情况有些不同。

尤其是在人文环境下，如果不实地考察，企业很难发现问题。

2.2施工方人为因素。

任何工程都需要有人来实施，而实施工程的人必然会受到施工方人为因素的影响。

浅谈电力工程项目进度计划管理摘要：电力工程的施工大部分属于户外作业，施工现场的环境较为复杂，再加之环境的变化性较大，突然的暴风暴雨天气都会严重打乱原有施工计划以及管理计划，并因此导致工程施工现场的安全隐患、质量隐患增多。

电力施工还是一个比较系统的工程，施工现场的各要素、各环节相互影响，任何一个环节或要素出现问题都会导致整个施工活动出现变动，从而也使施工现场的管理工作出现变动。

在施工现场还存有比较多的隐蔽工程，这类工程不仅施工难度大而且也不易管理。

隐蔽工程容易被下一道工序覆盖，因此即使工程存在质量隐患也容易被忽略。

关键词：电力施工；现场管理；存在不足；管理对策1、电力施工现场管理不足分析1.1现场管理意识淡薄部分施工单位不十分重视对施工现场的管理，在施工过程中不能严格按照相关规范与要求认真编制施工现场管理方案与制度，不能在施工现场严格执行各项管理制度，导致施工现场各项环境、秩序相对混乱，施工现场存有很多安全隐患并因此严重影响到各施工活动的开展。

具体如不重视现场材料管理、施工现场各项材料混放乱放、一些材料受潮严重无法应用于工程、部分材料绝缘层受损或直接断裂无法使用等。

这些问题不仅影响到正常的施工进度，且造成材料的严重损耗与浪费，导致工程成本不断增加。

1.2组织管理机构不完善在施工过程中多方要高度协调、密切配合，共同组健全完善的现场管理机构对施工现场各要素、各环节、各项目做科学有效的管理，确保工程质量达标、工程能按期完工，确保各人员、机械以及环境等的安全不会在施工过程中受到威胁。

但在具体的施工活动中，四大部门间缺乏协调与合作，未能形成监管合理，在施工现场管理方面存在权责划分不清、互相推诿责任或各行其是等现象，施工现场的秩序、安全等得不到有效维护与管理。

1.4质量管理不完善在工程施工现场缺乏健全完善的质量管理体系，施工现场质量管理制度不完善、质量管理措施不健全，质量管理技术相对落后，BIM等先进技术手段在工程管理中的利用率并不高。

浅谈电力工程项目进度计划管理发布时间：2021-04-16T14:09:08.397Z 来源：《科学与技术》2021年1月2期作者：王鹏[导读] 电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的王鹏南京三新供电服务有限公司江宁分公司江苏省南京市 211100摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。

本人结合现场实际提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

关键词：电力工程项目进度? 计划管理1.电力工程施工过程中存在的问题一是工程计划不合理。

在电力工程施工过程中，施工部门为了缩短工期、减少成本，而造成前期的工程计划不准确，不完善，为后期的工程施工埋下隐患。

有些电力工程施工部门一味地压缩工期，而造成某些工程违背电力工程建设的基本规律，从而导致工程出现质量问题，引发安全事故。

二是现场失控。

电力下程建设项口通常规模较大，整个施工过程需要管理和控制的内容很多，所以影响施工进度的因素很多，现场容易出现失控的情况。

首先，许多工程因为进场材料没有做好检查和验收工作而造成后期工程出现质量问题。

其次，在施工中如果对施工技术的监管力度不够也会彩响工程的工期和质量。

最后，由于设备安装前没有做好检修工作而造成调试困难的情况也屡见不鲜。

三是进度失控。

所谓的进度失控就是指电力下程项目建设不能如期完成，造成一定的进度拖延。

造成进度失控的原因很多，比如前期下程计划存在失误或不足而造成工程延误；风险估计不足，没有建立相应的风险预估机制而使得工程进度失控；在工程建设过程中业主可能会对工程提出一些新的要求从而拖延了工程进度；工程管理过程中各部门之间衔接不够，承包商、设计部门与施下部门之间缺乏有效的沟通与交流，给进度管理工作造成一定的难题。

2电力项目进度管理点2.1材料设备在规划材料和设备之前，应注意当前的设计草图。

浅谈电力工程项目管理中的进度计划摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，电力工程项目建设发展也越来越成熟。

电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要组成，对电力工程整体建设有着非常重要的作用。

但是在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题，这严重的影响了电力工程的施工进度以及电力工程的施工质量。

本文作者根据多年的工作实践经验，对电力工程项目进度计划管理进行了介绍，并分析了电力工程项目进度的影响因素，最后结合实际工作提出合理化的建议，以期给同行业借鉴与参考。

关键词：电力工程；项目管理；进度计划；建议；措施引言随着社会经济的不断发展，电力行业的竞争也越来越激烈，电力行业要想在激烈的竞争中取得不败地位，加强电力工程的项目进度计划管理是十分有必要的，只有通过这种方式才能有效的提高电力工程的工作效率。

电力工程项目进度计划的管理应采取科学合理的管理手段，同时，还应加强对管理工作中电力工程施工细节的重视，以确保电力工程的正常开展。

一、电力工程项目管理中进度计划的影响因素1、施工场地地理环境的影响因素电力工程的占用地的面积比较大，为了有效的避免电力工程的施工对广大居民用户的生活造成影响，电力工程一般是建设在与人们居住生活地区相对距离较远的地方，并且其地理环境也是比较的恶劣，气候因素也非常的复杂，给电力工程的施工带来了非常大的影响。

2、电力工程施工人员的技术水平电力工程项目的施工人员一般不是专业出身，其专业知识的教育水平非常有限，而电力工程在施工中的某些部分环节是需要具有专业技能的工作人员进行操作控制的，但是在实际的施工过程中，由于受到经济和其他各种因素的影响，很多专业技术的环节只得由其他人员代替进行操作，由于这部分人员的技能水平参差不齐，在实际的操作过程中难以避免会出现有问题或出现事故，从一定程度上影响了整个电力工程的工期进展情况。

3、项目相关单位的影响因素作为电力工程的建设方，电力建设施工单位对电力工程项目的施工进度有着最为直接的影响因素，然而在一些情况下，为电力工程项目建设提供材料以及在设备的供应方以及相关的运输单位等与电力工程项目建设有关联的单位，在—定程度上也会对电力工程的施工进度带来一定的影响，而电力工程项目建设的方案设计则是这些间接影响条件中对电力工程工期进度影响最大的因素。