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房地产企业高级职位的核心能力分析一、房地产企业使用高端人才的偏好以下从职业道德、教育背景、工作背景、成熟度、个性特征、工作风格、适应能力、沟通协调和创新能力九个方面就两类不同性质房地产开发企业对高端人才的要求偏好进行对比分析。
职业道德：国有企业和民营企业普遍对人才的职业道德要求度比较高，但是职业道德的侧重面有所不同。
国有企业偏向于廉洁和团队协作精神；民营企业偏向于忠诚度和服从性。
教育背景：国有企业对高端人才的文化程度和专业教育背景又比较硬性的要求，通常基本条件是本科学历以上。
而民营企业相对更看重的是候选人的实际能力，教育程度的高低可以灵活要求，弹性比较大。
工作背景：国有企业对高端人才的工作经历通常是期待他们有在管理规范的知名企业的任职经历和相应职位的工作经验。
而民营企业通常希望候选人来自知名的大型民营房地产企业，尤其注重人才是否具备丰富的项目经验，经验的多寡往往是判断能力的重要指标。
成熟度：国有企业对高端人才的人际成熟度要求很高，不仅考虑问题要十分全面、周到，做事稳妥，而且要求较高的人际敏感度和人际关系处理技巧。
而民营企业相对更看重的是候选人的实际工作成效，通常在一定范围内充许人才存在各种不同的缺陷和不足。
个性特征：国有企业对高端人才的个性特征整体上可归纳为性格成熟、稳重、低调，不会锋芒毕露或过于执着、较真。
而民营企业看重的是人才的性格中的直率、主动和积极态度，不喜欢按部就班、墨守成规的人才。
工作作风：国有企业通常期待高端人才遵循既有的业务程序和管理规则，强调规范性操作的工作方式。
而民营企业相对更看重的是高端人才务实、高效和敬业的工作作风，强调结果导向。
适应能力：国有企业对高端人才的适应能力普遍要求很高，特别是要能够在短时间内建立良好的人际关系，适应企业行为方式和角色期望。
民营企业同样强调人才的适应能力和灵活性，但看重的是候选人是否能较快的融入企业工作氛围，接纳企业文化特质。
沟通协调：国有企业要求人才具有较高的沟通协调能力，特别是能够有效、妥善处理企业内部方方面面的关系。
房地产企业核心竞争力要素房地产企业核心竞争力要素房地产企业核心竞争力指的是在房地产企业经营发展过程中不会被其他净重对手模仿的、能够为企业带来独特经营利润的知识和能力资源，是房地产企业经过长时间发展积累的资源，也是房地产企业经营发展中一种特殊的动态变化生产要素，房地产企业核心竞争力还有哪些要素，一起来看看！(1)土地资源房地产企业核心竞争力形成的关键条件就是土地资源，土地资源不可能相互代替，属于不可再生、不可替代的独有资源。
而且，房地产企业对于土地资源的使用开发基本是一次性完成的，房地产企业很难在短期内对同一块土地资源进行多次开发使用。
(2)资金资源房地产企业核心竞争力构成的首要条件就是资金资源。
当房地产企业无法从施工企业获得垫付资金的前提下，企业自有资金资源的多少是决定房地产企业经营成败的关键因素，也限制了房地产企业的准入门槛。
(3)市场资源市场是检验房地产企业开发是否成功的标准，无论房地产企业开发的产品功能多强大、样式设计多新颖，如果与市场消费需求相互脱离，只能造成产品的.闲置和积压。
因此，房地产企业在项目开发过程中要拥有一定的前瞻性，能够准确把握市场发展方向，始终坚持以人为本的开发理念。
(4)知识资源知识资源是房地产企业核心竞争力形成的首要保障，不同房地产企业的内部知识资源和存储量存在一定差异，知识资源不仅能够决定房地产企业各种资源发挥带来的效能，还对房地产企业发掘市场机会、利用市场机会带来了一定影响。
(5)人力资源人才资源为房地产企业经营发展和核心竞争力的提升奠定了坚实基础。
有了人才企业才能有所发展，因此，人才资源在房地产企业中发挥着不可比拟的作用。
由于房地产企业项目开发时间长、更新速度快、覆盖范围广，同时具有一定的风险性，由此，房地产企业需要拥有专业项目策划人员、融资人员、管理人员和营销人员等。
(6)品牌资源品牌资源是房地产企业核心竞争力的综合体现，房地产企业的品牌资源是对广大消费者的价值承诺，尽量避免房地产企业与消费者之间出现的信息不对称等问题，并在房地产企业经营发展中逐渐构建良好的美誉度，由此，房地产企业的品牌资源是产品差异化的持续深化。
房地产企业核心竞争力知识一、房地产企业的核心竞争力概念房地产企业的核心竞争力是指企业在同行业内在某些特定方面具有相对优势的能力，能够使企业比竞争对手更容易获得市场份额、保持客户群和赚取高额利润的能力。
二、房地产企业的核心竞争力来源1.品牌优势：品牌能够给消费者留下强烈的记忆，提高企业产品对消费者的认知度和认可度，增加市场占有率。
2.营销优势：房地产企业拥有良好的营销团队和营销策略，能够将产品定位到目标市场和目标客户群，提高销售率和利润率。
3.研发能力：房地产企业拥有强大的技术研发实力，能够快速研发出具有市场竞争力的产品，满足消费者需求，提高销售率和盈利率。
4.人才优势：房地产企业拥有高素质的管理人员、开发人员和销售人员，能够提高企业的运营效率、创新能力和销售能力。
5.资源优势：房地产企业拥有优质土地资源、丰富市场信息和稳定投资渠道，能够提高企业的发展速度和盈利能力。
三、房地产企业核心竞争力的重要性1.提升企业竞争力：房地产市场竞争激烈，企业必须拥有核心竞争力才能与竞争对手相抗衡，不断提升企业竞争力。
2.增强企业市场地位：拥有核心竞争力的企业能够在市场上获得更多的市场份额，增强企业在市场上的地位，从而提高企业品牌知名度和业绩表现。
3.实现企业可持续发展：核心竞争力能够为企业提高盈利水平，提高企业的生存能力，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。
四、房地产企业如何提高核心竞争力1.提高品牌价值和知名度：企业应该在品牌形象和品牌市场规划上下更大功夫，同时加强市场宣传和广告的推广。
2.提高产品质量和品牌售后服务：企业应该引导技术进步，提升产品质量，同时重视售后服务，增强品牌忠诚度。
3.加强营销策略：企业应该有针对性的设计营销策略，发掘市场需求，扩大产品宣传，提高产品销量。
4.强化创新能力：通过科技创新，新产品引进和掌握房地产市场信息等方式，不断拓展市场规模和产品种类，提高企业的市场竞争力。
5.加强人才队伍建设：企业应该加强员工培训，塑造人才队伍，提高企业管理水准和运营效率。
如何提升房地产企业核心竞争能力随着城市化进程的不断推进，房地产行业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，房地产企业需要不断提升自身的核心竞争能力，才能获得生存和发展的优势。
本文将介绍如何提升房地产企业的核心竞争能力，包括以下方面：1. 优化管理和组织架构房地产企业作为大型集团公司，其管理和组织架构的优化和改进对其竞争能力的提升有着至关重要的作用。
房地产企业需要加强组织管理，强化管理层和基层员工的角色定位和协作机制。
同时，改进企业的组织结构，统筹规划各种资源，让企业更好地协同工作，提高管理效益。
2. 加强品牌塑造和营销策略品牌是企业的灵魂，对于房地产企业也是不可或缺的一部分。
房地产企业需要通过差异化的品牌塑造和营销策略提升其品牌影响力和认知度。
在宣传方面，可以采取多种方式，如网站、微信公众号、微博等方式，通过媒体、行业协会等建立企业与消费者的良好互动，让消费者真正体验到品牌魅力，提高企业的认可度。
3. 积极推进科技创新和数字化随着信息技术和数字化技术的不断发展，房地产企业需要积极洞察和利用现代科技的优势，通过数字化手段，提升企业的核心竞争能力。
比如，应用物联网、云计算等技术，构建数字化智慧家居系统，提升房地产产品的智能化水平，为用户提供更好的居住体验。
4. 充分发挥品质优势和用户价值品质是房地产企业最重要的竞争优势之一。
房地产企业在产品设计和售后服务方面，需要始终以提升用户价值为目标，充分发挥产品优势和文化内涵，以满足消费者更高的期望值。
通过不断改进产品设计、服务质量和维修保养等方面，提升企业在市场上的竞争力。
5. 建立系统化的培训和人才管理体系房地产企业要想全面提升自身竞争力，还需要重视人才培养与管理。
建立有效的培训和人才管理体系，通过各种方式，包括培训班、公司内部培训等，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
要提升房地产企业的核心竞争力，需要从组织管理、品牌建设、数字化技术等多方面入手，全面推进企业的升级和转型，为企业保持长久的竞争优势打下基础。
房产管理的五大核心能力如今，随着城市发展的不断加速，房地产行业也逐渐壮大，房产管理成为一个具有重要意义的课题。
房产管理不仅仅是对房屋资源的统筹和运营，更体现了一个城市整体文明水平和管理水平的高低。
而要提高房产管理水平，必须具备以下五大核心能力。
首先，规划能力是房产管理不可或缺的核心能力之一。
城市的发展需要有一套科学的规划方案和规划体系。
房产管理者需要具备对城市发展的前瞻性，能够有效规划土地资源的合理利用，确保城市的可持续发展。
只有合理的规划才能提高房产管理的效率，减少资源浪费，提高居民生活质量。
其次，运营能力是房产管理的重要组成部分。
房产管理者需要具备有效的运营管理能力，可以通过制定科学的运营策略，提高房产资源的利用率。
同时，运营能力还包括对物业设施及其设备的合理维护和管理，通过科学的运营手段，确保房产的长期可持续运营。
第三，协调能力是房产管理者的重要素质。
房产管理涉及到多个相关方的利益平衡和协调工作，如政府、业主、业户等。
房产管理者需要具备解决各方面矛盾问题的能力，善于沟通和协调。
只有做到公正、公平、公开，才能保证房产管理的顺利进行。
第四，风险管理能力是房产管理不可或缺的能力之一。
风险是房产管理中的常态，房产管理者需要具备辨识和分析风险的能力，以及制定有效的防范和控制措施的能力。
只有做好风险管理工作，才能及时发现并解决问题，保证房产管理的稳定性和安全性。
最后，创新能力是房产管理者的必备素质之一。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的需求，房产管理者需要不断进行创新，为业主和居民提供更好的服务体验。
创新能力包括对新技术、新模式的了解和应用，以及对市场变化的敏感度。
只有不断创新，才能使房产管理跟随时代的步伐，适应社会发展的需求。
综上所述，房产管理的五大核心能力包括规划能力、运营能力、协调能力、风险管理能力和创新能力。
这些核心能力相辅相成，缺一不可。
房产管理者需要具备全面的素质和能力，才能应对各种复杂的管理情况，提高房产管理水平，促进城市的健康发展。
房地产企业核心竞争力知识1. 引言房地产行业是一个竞争激烈的行业，不仅仅是因为市场需求的持续增长，而且也因为企业之间的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的行业中，房地产企业必须具备核心竞争力，才能够在市场中立于不败之地。
本文将探讨房地产企业核心竞争力的重要性和如何培养房地产企业的核心竞争力。
2. 房地产企业核心竞争力的重要性房地产企业的核心竞争力是指其相对于其他竞争者在市场中具备的独特能力和优势。
拥有核心竞争力的房地产企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和盈利。
以下是房地产企业核心竞争力的重要性：2.1 增强市场竞争力房地产企业的核心竞争力可以帮助企业与竞争对手区分开来，使企业在市场中脱颖而出。
拥有独特的竞争力可以提高企业的产品和服务的质量和竞争力，从而吸引更多的客户和投资者。
通过增强市场竞争力，房地产企业可以获取更多的市场份额，进而实现持续的增长和盈利。
2.2 增加客户忠诚度房地产企业的核心竞争力可以帮助企业建立良好的品牌形象和声誉，从而增加客户的忠诚度。
拥有独特的竞争力的企业能够提供与众不同的产品和服务，满足客户的需求；同时，优质的售后服务和良好的客户体验也可以增加客户的忠诚度。
客户忠诚度将帮助企业建立良好的口碑，并吸引更多的潜在客户。
2.3 提高经济效益房地产企业的核心竞争力可以提高企业的经济效益。
拥有核心竞争力的企业可以更好地把握市场机会，降低生产成本，提高产品和服务的附加值，并通过创新和战略来实现持续的发展和盈利。
3. 培养房地产企业核心竞争力房地产企业如何培养和提升核心竞争力是每个企业都面临的重要问题。
以下是几个培养房地产企业核心竞争力的关键要素：3.1 优质的产品和服务优质的产品和服务是房地产企业核心竞争力的基础。
房地产企业应该不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
在产品方面，房地产企业可以注重设计和品质，提供个性化的产品来满足不同客户的需求。
在服务方面，房地产企业可以通过提供专业化的售前咨询和售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
房地产未来发展趋势及前景展望随着经济的不断发展和城市化进程的推进，房地产行业一直以来都扮演着重要的角色。
然而，随着新技术的不断涌现、人们对环境保护的日益关注以及人们对生活方式的改变，房地产行业也在不断发生变革。
本文将探讨房地产未来的发展趋势，并展望其前景。
一、智能科技与数字化改变生活方式智能科技和数字化正在成为房地产行业的重要驱动力。
人们对住宅和商业空间的需求越来越多样化，智能化的需求也随之增加。
未来的房地产行业将更加注重智能科技的应用，提供更便利、高效和安全的住宅和商业空间。
现代生活对智能家居的需求不断增长。
例如，智能电器、智能安防设备和智能家居系统等。
这些智能科技的应用将使人们的生活更加便捷和舒适。
同时，物联网和人工智能等新技术的发展也将为房地产行业带来更多创新机会。
数字化也将改变人们的购房方式。
在线平台的兴起使得人们可以更便捷地浏览和购买房产。
通过虚拟现实技术，人们可以在没有实际到场的情况下，体验房屋的样式和布局，这将极大地提高购房者的决策能力。
二、绿色环保助推可持续发展随着人们对环境保护意识的提高，绿色环保成为房地产行业的重要发展方向。
未来的房地产项目将更加关注环境友好、可持续发展的特点。
绿色建筑将得到更多的关注和应用。
绿色建筑不仅能节约能源和资源，还能提高居住质量和健康环境。
例如，使用太阳能和风能等可再生能源，建筑材料的选择也将更加环保。
此外，房地产开发商还将更注重设计建筑的通风、采光和水资源的合理利用。
除了建筑本身，房地产项目周边环境的改善也将是未来发展的重要方向。
例如，在居住区域周边建设公园、社区农场和生态保护区等，将提高居民的生活质量，培养人与自然的和谐。
三、共享经济与多功能空间的兴起共享经济的发展正改变人们的生活方式和观念，对房地产行业也带来了新的机遇和挑战。
共享办公、共享住宿等业态的兴起不仅满足了人们的个性化需求，也改变了人们对房地产的使用方式。
共享办公空间成为了年轻人创业的重要选择。
房地产开发企业的核心竞争力在哪方面？品牌管理体系，从制度、组织架构、方法体系等方面保证企业品牌建设的有效推进. 由于新经济是以网络为基础，这就把企业竞争推向一个全新阶段。
企业竞争跨越国界，面向全球，产品和客户直接见面，中间环节大大减少；产品信息犹如汹涌的海洋，铺天盖地，令人目不暇接。
企业经营方式与运营模式发生根本性转变，简便、快捷、高速，成为主要特点。
在这样的竞争环节下，对于企业来讲，创新力成为核心优势。
企业不创新就等于坐以待毙。
因为没有创新的产品，就会被消费者抛弃；没有创新的运营模式，就会落伍于市场；没有创新的管理体系，企业就缺乏生机和活力。
那么，作为房地产企业，怎样以创新为核心打造自己的核心竞争力呢？我觉得应该从以下几方面考虑。
一、个性化需求的准确把握能力新经济的发展，将带来消费群体整体素质的提高及人们生活品质的提升，也带来生活和工作模式的变化，资讯的发达更刺激着人们潜在的需求，在这一必然促使每个人的需求有了新的变化。
得客户者得天下，因此对客户需求的准确把握力的重要性怎样强调都不为过。
客户满不满意，企业产品和服务是否符合客户的需求，直接决定企业的生死存亡。
要使产品变得更加贴近客户需求，实现企业经营思想得到根本性转变：从“生产出优质的产品服务，然后把它们卖给需要的客户”，到“针对性地根据特定客户群体的需求，策划、设计和生产出产品，并提供相应的更深层次的服务”。
对客户这种个体需求见微知着的洞察，无疑是发现和创造商机的首要条件。
发展商对住宅个性化需求的把握，我认为主要表现在两方面：1、对个性化住宅基本功能需求变化的把握。
它包括面积、户型、结构、实用性等诸多方面。
这些方面，尽管属产品基本功能，但随着人们深层次需求的变化，也会相应地对住宅提出新的要求。
如加强家庭交流娱乐、亲近自然、延伸空间、增加功能居室等方面的需求，正成为新的趋势。
2、对个性化居住相关精神文化需求的把握。
网络提供了虚拟的世界，改变了人们的生活和工作方式。
房地产企业核心能力的界定与构筑作为现代社会中最受关注的行业之一，房地产业一直在努力提高其核心竞争力，以更好地满足居民的需求。
然而，在如今竞争激烈的市场环境中，要想成为一家具有强大实力的房地产企业并非易事。
因此，本文将从“房地产企业核心能力的界定与构筑”这一话题出发，论述房地产企业核心能力的内涵、对公司的重要性以及如何构筑这些能力的方法。
首先，我们需要明确什么是房地产企业的核心能力。
核心能力是指一家企业独有的技术、管理经验、组织文化和人员能力等因素，是企业实现市场占有率和持续发展的基础。
在房地产行业中，企业的核心能力主要侧重于以下几个方面：1.项目研发能力。
房地产企业需要经过对市场情况的调研，制定合理的销售策略和开发方案，并通过优质的设计和品质，提供高品质的房屋项目给客户使用和消费。
因此，企业需要具备创意和营销方面的专业知识，才能开发并提供符合市场需求的房产项目。
2.市场运作能力。
房地产市场变化快速，价格波动范围大。
企业需要敏锐地洞察市场变化，掌握当地政策规定和法律法规，以便在高限价下不断寻求购买者。
在市场营销方面，企业需要掌握品牌建设、广告推广、市场维护、渠道开发等技能，以快速拓展市场份额并提高品牌知名度。
3.项目运营能力。
房地产企业需要具备优秀的项目管理和运营能力，以确保项目的高质量环保、在承诺时间内完成项目交付，并同时维护默认费用和销售保证。
在项目运营方面,企业需要掌握物业管理、客户服务、品质监督、成本控制以及信息管理等能力，以实现不断提高项目的竞争力。
以上三个方面是房地产企业的核心能力，企业需要不断构筑和优化这些能力，以满足不断变化的市场需求。
其次，我们需要明确房地产企业的核心能力对企业的重要性。
企业的核心能力不仅能够对企业的竞争力有直接的影响，还能够提供企业的可持续发展的基础。
在这方面，房地产企业的核心能力能够帮助企业更加有效地提升产品竞争力，开拓创新市场，扩大市场规模，实现长期发展目标。
房地产开发企业核心竞争力要素分析引言随着城市化进程的不断推进，房地产开发企业在经济发展中起着重要的作用。
然而，随着市场的竞争逐渐激烈，房地产开发企业需要具备一定的核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
本文将对房地产开发企业的核心竞争力要素进行分析和探讨。
1. 土地资源土地资源是房地产开发企业最基本的要素之一。
通过合理的土地收购和利用，房地产开发企业可以获得更多的发展机会。
优质的土地资源可以为企业提供更多的开发空间，使企业在市场中占据更有竞争力的地位。
因此，房地产开发企业需要具备对土地资源的准确判断和合理利用能力，以提高其核心竞争力。
2. 资金实力资金实力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
房地产开发项目需要大量的资金投入，只有具备足够的资金实力，企业才能进行大规模的开发建设。
同时，资金实力还可以帮助企业应对市场波动和风险，提高企业的稳定性和抗风险能力。
因此，房地产开发企业需要通过多种渠道获得足够的资金支持，以提升自身的核心竞争力。
3. 品牌影响力品牌影响力是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
一个知名的品牌可以帮助企业吸引更多的消费者和投资者，提高企业的市场占有率。
同时，品牌影响力还可以增强企业的信誉和口碑，吸引更多的合作伙伴和人才加入。
因此，房地产开发企业需要通过品牌建设和营销推广，提升自身的品牌影响力，从而提高核心竞争力。
4. 技术创新能力技术创新能力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
随着科技的不断进步，房地产开发企业需要不断引入新的技术和工艺，提升产品的质量和竞争力。
同时，技术创新还可以帮助企业降低成本和提高效率，提升企业的盈利能力。
因此，房地产开发企业需要注重技术研发和创新能力的提升，以增强核心竞争力。
5. 人才团队人才团队是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
优秀的人才团队可以为企业提供专业的知识和丰富的经验，帮助企业解决问题和创造价值。
同时，人才团队还可以提供创新思维和行业洞察，为企业提供竞争优势。
浅谈房地产未来发展九大核心能力
明源市场部沈蓓
伴随着中国城市化进程、人民生活水平的提升，房地产行业进入第二次高速发展阶段，这毋庸置疑，然而宏观调控、金融化进程和国际资本进入、竞争的加剧、区域差异、客户需求等都将促使房地产行业发育成熟，面临行业结构与战略的重整。
作为中国房地产的一员，无论处于怎样的城市背景和市场环境，借用古人的一句话：“人无远虑，必有近忧”，必须要未雨绸缪的思考企业未来的发展道路、核心能力、竞争优势。
俗话说：“你梦想成为怎样的人，你才有可能成为怎样的人”，同理，目标成为怎样的企业，才有可能成为怎样的企业。
当然，目标不是凭空想象的，要思考企业核心能力、竞争优势是什么，能支持企业目标实现吗；倘若不能，该如何增强？这是摆在大部分房地产企业掌门人面前的一道难题。
通过研究标杆地产企业或走在前列的地产企业，不难发现“实现管理转型，打造核心能力”是关键，并且这条道路“任重而道远”。
对于“管理转型”，过去的大部分房地产企业均以“土地增值”为主要盈利点，曾有企业计算表明，土地溢价的利润要比土地开发后赚取的利润高，这说明我们在开发过程的环节出现了产品定位和管理上的问题，没有发挥通过开发来提升土地的溢价能力，反而降低了。
这就需要我们实现管理的转型，从原有“粗放式管理”向“规划化管理”再向“精细化管理”转型，在此过程中企业必备九大核心能力。
一、从战略层面，主要包括4大核心能力，
战略布局、
战略资源运作、
产品研发创新、
市场研究与策划。
这4大核心能力之间也是相互关联、相互支持，并为后期的管控与控制层面提供指导。
战略布局是依据企业战略目标和方向进行具体战略部署，包括业务布局、区域布局、布局的方式、布局的时机。
目前大部分地产企业的业态和区域的布局相对单一，主要以普通住宅为主，集中在本土及周边的区域发展，当市场行情发生变化，企业对应能力就减弱。
例如，市场环境导致普通住宅不好卖，花园洋房、别墅、商业抢手；政策的影响，一线城市反映速度较快，二、三线城市的影响较小或没有收到影响等等，通过战略的布局来降低风险，提升企业健康度。
战略的布局离不开企业自身的战略资源，战略资源包括资金、土地、品牌。
对于资金:
1、调整以银行为主的狭窄融资渠道，开拓多元化的融资渠道，与国际国内资本市场打交道，如上市、信托投资、发行债券、房地产基金等；
2、合理资金运作和有效管理控制各项成本费用，确保当前营造与后续开发的协调；
3、合理的税务筹划。
对于土地:
1、通过企业的品牌知名度，加强与政府的合作，获取优质低价的土地和储备；
2、避免过于依赖土地资源获取创造效益，向管理要效益。
对于品牌:
避免仅靠营销活动带来市场曝光率来提升品牌形象，通过质量和服务提升品牌的内涵！假设企业这3项资源都非常丰富，那无疑是最理想的，如果企业只有其中一、两项，寻找资源合作是短期内比较理想的生存模式。
如何合理的利用战略资源？
“产品研发创新”、“市场研究与策划”缺一不可。
众所周知，实现企业净利润率，两种方式，一是加速周转、扩张规模；二是提高售价，最大化单位利润。
“那如何才能快速周转、扩张规模？”必须是成熟产品，就需要建立成熟产品的标准体系；
“那如何才能提高售价，最大化单位利润？”必须要能引领市场，就需要进行产品的研发创新。
如果两种方式结合，利用二八原则，并进行循环，这样不仅能更多占有市场份额，规模效益，还能引领市场，获得高利润汇报。
同时，标准产品体系能够提高工作效率；保证产品质量；控制成本，提高收益；风险（资金、管理、人员）可控；企业快速发展。
如何进行产品的研发创新，建立标准产品体系？关键就是对市场的研究和策划。
有数据表明“房地产行业楼盘失败，60%以上是因为定位失当！”只有研究市场、客户购买力及需求细分为导向强化客户需求分析，选择目标群，实现从“打猎式营销”向“圈养式营销”转变。
例如万科就将客户按照财富和时间的维度，分为5大类“成功家庭、社会新锐、望子成龙家庭、老龄化家庭、务实家庭”，并对他们进行深入分析，制定相匹配的产品户型，形成了标准产品，例如“金色系列、城花系列、四季系列、高档系列”等等。
二、从管理控制层面，主要包括3大核心能力：
高效的管理与运营模式、
规范精细化流程管理、
科学的绩效管理体系，主要体现是如何实现内部运营的管理。
一般来说，集团的管控模式主要分为“运营管控型”（集权）、“财务管控型”（分权）、“战略管控型”（集、分权），目前标杆的地产企业一般都采用战略管控型的管控模
式，集团作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。
那么集团与区域公司、项目公司之间分别管什么不管什么，管多深？这是大部分在发展过程中的地产企业所困惑的。
龙湖地产运用霍顿模式进行集分权管理，将集分权原则放进了企业的发展战略，总体原则中的关键是“动态调整”，分权原则关键是“利于激发地区公司活动和能力的领域分权，警惕诸侯化”，集权原则的关键是“在地区公司风险时间和风险点上集权管理，警惕集团组织膨胀和官僚化”。
目前众多寻求长期发展的地产企业纷纷成立运营管理部门，搭建运营管理体系。
例如龙湖地产将运营管理作为企业三大核心竞争力之一，标准化运营是恒大地产的七大核心优势之首！“那什么是运营管理体系?”，
列举两家地产企业对运营管理的理解应该比较能说明问题。
龙湖地产在《09年龙湖债募集说明书》中对运营管理体系的具体描述：
“发行人运营管理体系主要包括进度计划管理模式、阶段性成果管理模块、成本管理模块、产品资料库模块、采购及分供方管理模块等。
在项目运营过程中，项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快递的运营策略和操作，以实现项目规模化发展”。
常州一家集团型企业董事长形象地譬如“各业务部门是珍珠，项目运营是线，运营管理就是用线将珍珠串起来形成一个项链；运营管理的基础是计划管理，核心是成本管控，组织是会议，表现形式是工具，成果是标准化！”
“那如何做好运营管理呢？”做好运营管理不是一蹴而就的事情，必须要根据自身企业的发展阶段以及管理水平，总体规划、分阶段进行，建议将运营管理体系建设分为三个阶段：运营管理体系优化阶段，
运营管理体系深入应用阶段，
运营经验、知识沉淀阶段。
流程是企业管理中的重要衔接环节，它向上承接着企业战略及“管理和运营模式”的落实支持，向下作为企业信息化需求的重要输入和指导。
再好的企业战略和管理模式，如果没有规范精细化的流程支持，也会变形走样，甚至束之高阁，难以真正落实执行。
科学的绩效管理体系是企业管理中的重要保障环节，确保组织目标自上而下、层层得到落实。
做好绩效考核的六大环节：
组织目标明确；权、责分明；
合理的计划任务分解（四级计划管控模式）；
量化、合理的绩效考核指标；
公平公正的考核原则，奖惩分明；
绩效考核工具辅助。
其中计划任务的分解尤为关键，企业一般都有年度、部门计划等，但大部分都缺少以项目为中心的主项计划。
计划的四级管控模式：
关键节点（集团领导关注）、
主项计划（项目负责人关注）、
专项计划（各职能负责人关注）、
楼栋计划（现场工程师关注）。
三、从管理执行层面，主要包括2大核心能力：
高水平的人才队伍、
业务驱动的信息系统。
信息爆炸的年代，“我们不缺思路，缺的是落地执行”代表了很多房地产掌门人的心声，人才和业务驱动的信息系统则是保障执行的关键。
一切以人为本，先人后事，脱离人，再好的战略、管理、流程都是空中楼阁。
在人才队伍的培养上，也要实现转型，从“依赖个别核心人才”转向“增强团队整体能力”；要“终结个人英雄主义”转向“人才队伍结构培养”；从“窄带薪酬体系”转向“宽带薪酬体系”，管理岗、专业岗的晋升通道，长、短期结合的工作能力提升；从“无视知识沉淀”转向“加强企业知识体系搭建”；从“人多力量大”转向“精兵强将策略”；从“压缩薪资”转向“高薪政策”，“高薪政策”的由来是龙湖地产的观点，“一个人能干的事，决不让两个人干，为的是减少沟通成本”。
龙湖地产评价自己的成功，主要是有一批“有企业家精神的职业经理人+操心的员工”。
业务驱动的信息系统，通过房地产快速发展的10年，房地产对于信息化搭建总结出三大原则：
“管理+IT”、
“整体规划、分布实施、过程优化”、
“1+1”。
“管理+IT”体现的观点是信息系统不是万能的，它只是工具，将承载的企业管理体系、流程、制度，用软件系统进行固化，落地执行；
“整体规划、分布实施、过程优化”体现的观点是信息化建设不是一蹴而就的，体现的是规划和实现的过程；“1+1（业务管理软件+通用管理软件）”体现的观点是专业的事情、专业的人做。
综上表明，未来房地产行业的发展，一定是向管理要效益的，在这种大趋势下，千万不能做“温水煮青蛙”中的那只青蛙。
通过研究标杆地产企业，发现标杆地产企业都具备以上9大核心能力，9大核心能力是发展中地产企业对照自己管理的一面“明镜”，缺失一项能力，对于长期的发展都会受到不同程度的影响。
蓬勃发展的行业，是靠大家去营造的，千万要跟上大潮，顺势而上，走上健康大道。
