新生儿科品管圈

新生儿科开展品管圈活动第一篇：新生儿科开展品管圈活动新生儿科开展品管圈活动为进一步提高医院医疗护理质量，拓宽新生儿科质量改进的工具，经过积极的筹备，新生儿近期开展如何有关提高新生儿洗手的品管圈活动。

品管圈活动由新生儿的护士长及护理骨干参与，还邀请了医院感染控制中心的覃文娴主任参加。

何梅护士长用多媒体为大家讲述了品管圈活动的实施背景、基本概念以及实施步骤，并介绍了几种常用的管理工具。

之后大家开展头脑风暴，各抒己见，谈出自己对于新生儿科洗手存在的问题的看法。

并通过投票的方法，确立了此次品管圈的主题为“提高新生儿人员洗手的依从性”。

并且经过圈员的一致选举，何梅护士长任圈长，院感科覃文娴主任任品管圈的辅导员。

并将在下次品管圈的会议上确定圈名及圈徽。

大家一致认为手卫生是预防医院感染最重要、简便、经济和有效的方法。

但在日常的工作中，医护人员洗手不规范，不彻底的现象却普遍存在。

大家从多个方面共同探讨积极有效可行的应对方式，覃主任提出，在现状调查阶段，通过统计方法，对新生儿科人员洗手效果进行随机采样，并作对照实验，让数据及事实说话，得到了圈员们的一致认可。

品管圈活动的开展是新生儿管理工作的全新起点，经过圈员的不断努力，充分调动全部人员的参与积极性，对改善与提高工作质量水平，将有着重大的意义。

第二篇：我院开展护理品管圈活动情况我院开展护理品管圈活动情况患者的康健离不开护理，患者的安全离不开质量，质量是医院永恒的主题，为了提升护理管理质量和服务水平，保证患者的安全，广泛挖掘明发现护理人才，我院护理团队将品管圈管理广泛运用到护理质量的持续性改进中，从2014年正式启动护理品管圈，到2015年逐步成熟，再到2016年的护理质量标准化建立和成果推广；全院护理质量全面提升，护理人员积极参与品管圈管理，激发了全院护理人员的工作热情，同时也挖掘了新的护理人才，到2017年上半年，我院已经成功结题圈组数30项。

至今，我院共成功举办了三期护理品管圈成果汇报展评活动。

新生儿科品管圈（QCC)活动计划赵应红计划内容一、8月29日全科动员，组织学习品管圈的意义及重要性二、成立科室领导小组及辅导小组三、争取在9月12日第一次召开会议内容：1、再次认识品管圈（由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识）2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼3、确定下次会议时间四、在9月19日第二次开会确定圈长、副圈长、记录员、圈员四、9月15日QC七大手法学习及培训（辅导员及圈长）五、QCC小组活动程序六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。

七、整个活动中与医学院及市一医加强沟通及联系。

科内培训科内人员积极参与新生儿科品管圈领导小组及辅导小组组长：程志琼副组长：赵应红辅导小组：刘敏刘静杨小莉钟珊王锡素成员：科内全体医护人员附：新生儿科品管圈活动方案品管圈的步骤如下：组成品管圈→品管圈的命名→掌握问题点→决定主题→设定目标→拟定活动计划→现状的调查→追究原因→研拟对策→确认效果→维持成果→检讨，並规划下一个主题→整理与发表品管圈构件图明确各岗职责圈长职责1、带领及激励圈员参加活动2、统一全体圈员的意志、观念及做法3、圈活动计划的拟定与执行4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责1、了解品管小组对活动的想法及做法2、教育训练提高活动能力3、帮助活动主题的选定4、协助品管小组解决问题5、教导正确品管手法的使用时机及技巧6、公正评价活动过程并促使标准化7、辅导活动推行的持续性圈员职责1、积极参与圈活动2、积极发言，发挥创意3、服从群体意见，从事改良活动4、接受培训，提升能力5、培养高度的使命感6、重视每个人潜力的无限性四、QC七大手法学习及培训（辅导员及圈长）品管圈七大手法是指：1.特性要因图2.柏拉图3.图表4.检核表5.直方图6.散布图7.管制图。

QCC小组活动程序谢谢大家！。