战略管理第一章习题范文.docx

战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。

2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。

(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。

这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。

(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。

第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。

总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。

具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。

这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。

企业战略管理（第三版）（全）_练习题答案企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A）两部分。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A）的观点。

A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A）。

A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B ）。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。

当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。

（2）计划。

当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。

（3）接受。

当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。

（4）迫使。

当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。

穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

所以选项ACD的说法正确。

3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。

4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。

除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。

安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。

A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。

选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。

所以，符合条件的只有选项C。

2.下列属于职能战略的制定者的是( )。

A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。

3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。

按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。

A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。

4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。

那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。

A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。

5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。

白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。

6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。

战略管理重点及答案（全）第⼀章：什么是战略及其重要性1、解释概念：战略、核⼼竞争⼒、商业模式①战略：指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务⽅法的组合。

②核⼼竞争⼒：指在⼀个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种⽣产技能和整合不同技术的知识和技能。

③商业模式：指其战略带来的收益-成本-利润是否展⽰了⼀个企业作为整体的⽣存和发展能⼒，即赚钱的逻辑。

2、经理⼈员考虑战略时常常⾯临的三个核⼼问题是？①我们现在处于什么位置②我们要去哪⾥③我们如何到达那⾥3、识别⼀个公司的战略，⼀般会分析哪些⽅⾯？①战胜竞争对⼿并构成竞争优势的⾏为②对外部环境变化做出的反应③进⼊新的地理或产品市场，或退出现有市场的⾏为④合并或收购竞争对⼿来加强公司商业地位的⾏动⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的⾏为⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努⼒⑦定义公司如何管理研发、⽣产、销售和营销、财务以及其他关键活动的⾏为和⽅式⑧加强公司资源基础和竞争⼒的⾏为⑨使公司收益多元化的⾏为4、获得持续竞争优势最常⽤的⽅法有哪些？①集中⼀点②差异化③低成本④开发独特难模仿的资源和能⼒5、⼀个公司符合那些条件才是道德的？①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令⼈讨厌”界限的⾏动和⾏为②它能使管理层全⾯承担对公司所有利益相关者的道德责任6、检验⼀个战略成功的三个标准是？①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何②该战略是否可以帮助企业获得⼀种持续的竞争优势③该战略是否可以导致更好的公司绩效。

7、好的战略==好的（战略制定）+好的（战略执⾏）8、为什么战略管理如此重要？⾸先，对于管理⼈员⾮常有必要主动提前计划或决定如何进⾏公司的经营。

其次⼀个聚焦与战略的组织⽐其他组织更有可能获得底线利润。

第⼆章1、画图说明战略制定和执⾏过程内外部环境分析—>确⽴⽬标—>建⽴战略愿景—>制定战略实现⽬标和愿景—>实施与执⾏战略—>监控发展，评价绩效，并进⾏纠正性调整2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征？愿景陈述的真正价值是？愿景与使命有什么区别？愿景是描述未来业务的到达程度有效愿景的特征：描述性，指导性，关注性，灵活性，可⾏性，吸引性，易于沟通愿景的价值在于指明组织的特定⽅向和未来的发展使命是组织存在的的⽬的和理由，规定业务范围；⽽愿景是描述未来业务的到达程度3.给⼀个公司制定战略的最初阶段即确定发展⽅向时，你会考虑哪些因素？外部聚焦问题●公司坚持⽬前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。

A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。

A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。

A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。

A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。

参考答案第一章战略治理根本看法一、填空题1．情况阐发、战略制定、战略实施、评估与控制2. 公司战略、经营战略、职能战略3．企业家模式、适应模式、筹划模式二、名词解释1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

2．触发事件引发战略厘革的某些事。

3．情况阐发是从外部与内部情况中监测、评估与提取信息，交给公司的要害人员。

4．战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地治理情况中的时机与威胁，而开发的长期筹划。

5．使命组织存在目的6．战略公司如何到达目标、完成使命的综合筹划。

7．战略实施是通过行动筹划、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中，也许会涉及到整个公司的文化、结构和治理系统中某个领域或所有领域的厘革。

三、问答题1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

它包罗（外部和内部）情况监测、战略制定（战略性和长期筹划）、战略实施以及评价和控制。

2．第一阶段：根本的财务筹划；第二阶段：以预测为底子的筹划；第三阶段：外部导向的筹划（战略筹划）；第四阶段：战略治理。

3. (1)研究表明，实施战略治理的公司业绩一般要超出不实施的公司。

在公司情况与它的战略、结构以及历程之间得到适当匹配或“协调”有利于公司业绩。

(2)但是，为了使战略治理有效，必须要有一个正规历程。

对实际企业的筹划实践研究认为，战略筹划的真正代价更多地在于筹划历程自己的未来导向，而不是那个成文的战略筹划。

(3)在包罗多个业务部分的大型公司，战略筹划更为庞大，要耗费大量时间，大公司必须要有正规的、更高超的体系来确保战略筹划引导公司得到乐成。

4．新任首席执行官；外部机构的干涉干与；所有权变动的威胁；治理层意识到业绩差距等。

5.评估与控制就是监测公司的运动与业绩，其目的是比力实际业绩与期望业绩。

6．(1)评估当前业绩；(2)评估公司治理；(3)阐发外部情况；(4)阐发内部情况；(5)综合阐发战略因素。

(6)总结；(7)执行所选择的战略；(8)评估所执行的战略。

第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章，主要介绍了公司战略、战略管理和战略变革管理的基本概念，属于统领教材内容的基础框架章。

本章重点掌握的内容包括：（1）公司战略的定义；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理过程；（5）战略变革管理。

其中：战略变革管理这部分内容最为重要。

近三年题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为10分。

本章考试的题型一般为客观题和简答题。

2015年考试主观题主要关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理。

2015年教材主要变化2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有：（1）变更章节名，第一章的章名变更为“战略与战略管理”；（2）增加【案例1.1】——【案例1.4】4个案例。

第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）（一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。

他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

（二）公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。

许多学者也开始研究有限理性。

从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。

战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。

一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

【例题1·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（）。

A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【答案】D【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。

第1章习题与答案【试题】一、单选题1、“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A.彼得•德鲁克B.安索夫C.亨利•明茨伯格D.弗雷德•戴维2. 管理学大师（）曾指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

A. 安索夫B. 亨利•明茨伯格C.钱德勒D. 彼得•德鲁克3.战略管理的核心任务是（）。

A. 想做B.拟做C.敢做D.可做4.某公司在设计未来战略时，对比了一体化战略、多元化战略、联盟战略及并购战略等多个战略类型，请问该公司是在设计什么层次的战略？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.执行层战略5.战略管理理论有十大学派，请问哪个学派建立了著名的SWOT模型？A.计划学派B.设计学派C.认知学派D.定位学派6.战略管理理论十大学派中有一个学派认为战略形成是一个应急的过程。

查理•林德罗姆的（《“蒙混过关”的科学》，1959)开启了这一流派的研究，詹姆斯•布雷恩•奎因于1980 年出版的《应变战略：逻辑渐进主义》是该学派新的起点，请问该学派是（）？A.企业家学派B.权力学派C.学习学派D.定位学派7.企业家学派认为拥有（）的企业家是企业成功的关键。

A.学习能力B.独特的人格魅力C.战略洞察力D.稀缺资源8.竞争战略理论以（）为基础。

A.以环境分析为基础B.以产业结构分析为基础C.以资源为基础D.以能力为基础9. 资源基础理论（RBT）强调企业内在的资源与能力，该理论主要中心是从企业的（）去观察企业内部的能力及资源。

A.异质性B.动态性C.适应性D.社会性10. 1962年，美国管理学家钱德勒（Alfred Chandler）出版了（）一书，揭开了企业战略问题研究的序幕。

A.《公司战略》B.《战略与结构：工业企业史的考证》C.《战略规划的兴衰》D.《论战略形成：政治概念》二、填空题1. 关于商业模式的定义，许多学者有自己的看法，目前尚未形成统一的权威解释，归纳起来大致可以分为______、______、______三类。

第一章战略管理概论习题一、填空题1.1938年美国学者发表了《经营者的职能》，这本书使用了战略概念。

可以这样说，巴纳德是最早把战略观念引入企业管理理论和企业管理实践的学者。

2.美国学者钱德勒1962年发表了一书。

钱德勒在书中把企业的经营决策划分为战略决策与战术决策两个层次。

3.1965年美国学者安索夫发表的《企业战略论》，指出了企业战略由四大要素所构成，即、、和，各因素之间相互补充、相互促进产生乘数效应。

4.1965年美国学者安东尼发表的《经营管理系统的基础》等著作的出版。

安东尼则从经营管理计划体系的角度明确了战略计划的概念。

他把企业控制自身活动过程的经营计划分成三个层次，即、和。

5.在企业战略管理的深化阶段，美国学者彼得·德鲁克的《管理——任务、责任、实践》和日本学者大前研一的《企业家的战略头脑》都强调强调企业家要做，运用创新与企业家精神进行企业战略管理。

6.在企业战略管理的深化阶段，学者们把的研究方法运用于企业经济分析以及企业战略管理，取得了成功。

最有代表性的著作是美国学者的两本书：《竞争战略》和《竞争优势》。

7.在企业战略管理的深化阶段，提倡企业战略管理与企业文化相结合，代表性著作是肯尼迪与迪尔的和米勒的。

8.企业战略管理一词最初是在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

9.在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

10.一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段，分别是、、。

11.狭义的企业使命定义是以为导向的。

12.广义的企业使命定义是从企业的实际出发，以为导向来定义，着眼于满足市场的某种需求。

13.1970年，和首先研究了战略管理与经济效益的关系。

第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结.了解企业内外所面临的一•系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未來的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的.全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是-•系列战略性决策的结果，还是企业制定小长期计划的依据。

2. 战略管理是企业确宦英使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。

3•増艮向虽乂可称为成氏方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未來产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业冃前产品与市场的态势。

4•产品与市场范闱衣明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。

通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。

二、单项选择题IB 2.C 3.B 4.C 5.A 6.D 7.A三、多项选择题l. ABCD 2.ABC 3.ABC 4ABD 5.ABD四、判断题1. V2.x3.X4.X5. V6.x7.X8.X9.X 10. V11X 12. V 13. V 14. V 15. V五、简答题1 •答：（1）战略管理具有全局性。

（2）战略管理的主体绘企业的高层管理人员。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配買问题。

（4）战略管理从时间上來说具有长远性。

战略管理中的战略决策是对企业未來较氏时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行•统筹规划。

<5）战略管理需婆考虑企业外部环境中的诸多因素。

现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因索，但更通常的是受这些不能由金业£1身控制的因素所彫响。

因此，在未來竞争性的环境中，企业要使口己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素.这包括竟争者、顾客、资金供给者、政府等外部因索，以使企业的行为适应不断变化屮的外部力显，企业能够继续生存下去。

《战略管理教程》复习资料 曾凡海老师编写第一、二、三章 闫俊强老师编写第四、五、六章 夏志新老师编写第七、八、九章第一章战略管理概论一、单项选择题1、 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A 、钱德勒B 、安索夫C 、安德鲁斯D 、波特2、 经典战略理论缺陷Z —是缺乏（）A 、有意识、有控制的正式计划B 、对竞争环境的分析和选择C 、明确的目标D 、长远性和全局性 3、 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要索构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）A 、核心能力B 、竞争优势C 、企业使命D 、外部环境 4、 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种髙层次管理、整体性管理和（）A 、计划性管理B 、应用性管理C 、动态性管理D 、持续性管理5、 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的 观点的提出者是（ ） 17、 在-企业战略体系中，竟争战略包括的具体战略主要有（ ） A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B 、成木领先战略、差异化战略、集屮化战略C 、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D 、研究与开发战略、运营战略、财务战略18、 肯徳基快餐店口 1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A 、 6、A、7、 A 、 C 、明茨伯格 ） C 、低成本战D 、加里・哈梅尔 迈克尔・波特 B 、安索夫下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是（ 多元化战略 B 、差异化战略 企业战略管理一词最早是在1976年岀版的《战略计划走向战略管理》一•书提出來的，该书的作者是（ ）彼得・德鲁克 B 、迈克尔・波特 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（企业战术 B 、管理战略D 、重点集中战略 C 、安德鲁斯 ）C 、战略D 、安索夫 D 、战术 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种金业成长战略是（市场渗透战略 B 、市场开发战略 C 、产品开发战略10、 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现冇企业间的竞争、供应商、购买者和（ ） A 、替代占占B 、耳补晶C 、新产品D 、老产no11、 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。

如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。

(完整版)公司战略与风险管理练习题第一章编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)公司战略与风险管理练习题第一章）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整版)公司战略与风险管理练习题第一章的全部内容。

(完整版)公司战略与风险管理练习题第一章编辑整理:张嬗雒老师尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是我们任然希望 (完整版)公司战略与风险管理练习题第一章这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。

同时我们也真诚的希望收到您的建议和反馈到下面的留言区,这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请下载收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步,以下为 <（完整版)公司战略与风险管理练习题第一章〉这篇文档的全部内容。

《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理一、单项选择题1、( ）是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层. A公司战略B.职能战略C。

业务单位战略D。

战略层次2、“战略”一词源于（）。

A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析3、以下战略属于业务单位战略的是（ )。

A.成长型战略B。

稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略4、公司的使命首先是（）.A．要阐明企业组织生产什么产品B．要阐明企业组织的企业文化C．要阐明企业组织的战略D．要阐明企业组织的根本性质与存在理由5、以下说法正确的是（）。

A。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( ）。

战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素？企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位;企业理念;公众形象；利益群体。

2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。

这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型.狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。

构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？当企业形态简单,经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。

4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。

(1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等(2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的主要来源。

第二章企业战略态势分析-—外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。

2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？政治法律环境（political)经济环境（economis)社会文化环境（social)技术环境(technologial）3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。

4、简述波特的行业竞争结构分析模型.（1)潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压力(4）供应商讨价还价的能力（5)购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行?（1）竞争对手的未来目标(2)竞争对手的自我假设（3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。