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企业如何制定战略规划培训课程课件-

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如何制定公司战略(PPT 46页)

如何制定公司战略(PPT 46页)

所有有关联的群体
发现公司整体的价值 和原则
公司对于所处环境和 本身意图的基本态度
内部成员，但出于公 共关系的原因也沟通 给公司外部人员
公司行动司未来发展的描述
与业绩流程相关联的 利益团体
集中于经营秩序 (权力的集中)
经营秩序(定性)
因目标不同对象也不 同
己适应它们
尽管在环境分析中公司和业务单位两个层次有着不同的侧重点，但两者都需要评估市 场吸引力
公司层次的环境分析
• 对环境的假设 • 相关情景的定义 • 侧重于宏观环境分析 • 各种情景的优先经营措施和未来规划
业务层次的环境分析
• 关键成功因素的定义和评估 • 产品市场及产业吸引力的估计 • 侧重于微观环境分析 • 各种情景的优先经营措施和未来规划
预算
长期规划
战略规划
战略性公司管理
?
20世纪30年代
趋势： 商品的稀缺性
20世纪50年代
20世纪60和70年代
20世纪80和90年代
未来
趋势： 商品的丰富性
公司为何需要一种规范化的战略流程?
• 有助于辨识重要战略议题 • 有助于公司目标形成 • 有助于有限战略资源的分配 • 指导和整合组织中众多不同的管理和运作活动 • 有助于预测组织的未来业绩 并且…. • 有助于高层管理人员思考轮廓的发展
关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动
作为 智力活动
的战略
分析性 - 理性的流程，包括 • 将问题分解成各个组成部分 • 收集/整理每一部分的实际情况 • 综合成一个问题的整体解决方案
分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权
直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势

企业战略规划培训课件ppt

企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。

企业培训战略规划ppt课件

企业培训战略规划ppt课件
培训战略与人力资源管理的关联
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。

战略规划培训讲解课件

战略规划培训讲解课件

制定战略目标体系
总结词
构建全面的战略目标框架，确保企业各层面目标的一致性
详细描述
战略目标体系是企业战略规划的重要组成部分，它涵盖了企业各个层面的目标， 包括财务、客户、内部运营、学习与成长等。制定战略目标体系有助于确保企业 内部各部门的协同合作，使企业整体目标与各部门目标保持一致。
设定关键绩效指标
总结词
选取关键绩效指标，衡量战略目标的达成情况
详细描述
关键绩效指标（KPI）是衡量企业战略目标实现情况的重要工具。通过设定合理的KPI，企业可以跟踪 评估战略目标的达成情况，及时调整战略规划。在设定KPI时，应选取与企业战略目标紧密相关的关 键要素，确保指标的针对性和可操作性。
04
战略选择与实施
业务组合分析
资源分配
当企业面临外部环境变化，如政策调 整、市场需求变化和技术革新时，需 要进行战略调整。
当企业资源分配不合理，无法满足核 心业务需求时，需要进行战略调整以 优化资源配置。
目标偏差
当企业实际业绩与战略目标出现较大 偏差时，需要进行战略调整以重新聚 焦目标。
战略变革管理
变革领导力
高层管理者需要具备强烈的变 革意愿和领导能力，推动战略
行业环境分析
研究行业的竞争格局、市 场规模、发展趋势等，以 判断企业所处的行业地位 。
市场细分
将市场划分为不同的消费 群体，针对不同群体的需 求特点制定相应的市场策 略。
内部资源分析
人力资源
评估企业的人才结构、专 业能力、经验等方面，为 企业战略制定提供人才保 障。
财务状况
分析企业的资产、负债、 利润等财务数据，了解企 业的经济实力和偿债能力 。
个人或团队的战略规划实践与反思

战略规划技能培训ppt课件

战略规划技能培训ppt课件

根据企业战略目标，制定评估指标和标准 ，以便对战略实施效果进行量化评估。
收集数据与信息
分析评估结果
通过市场调研、财务分析、内部访谈等方 式，收集与战略评估相关的数据和信息。
对收集到的数据和信息进行深入分析，找 出战略实施过程中的问题和瓶颈。
战略调整
优化资源配置
根据战略目标调整的需要，对企业内部资 源进行重新分配和优化配置，以提高资源
竞争分析
竞争对手分析
研究竞争对手的战略、市场占有 率、产品特点等，了解竞争对手 的优势和不足。
竞争策略分析
分析竞争对手的竞争策略，包括 价格、产品差异化、市场拓展等 ，了解竞争对手的竞争手段。
客户分析
客户需求分析
了解客户的需求、偏好、购买行为等 ，识别客户的需求和期望。
客户价值分析
评估客户的价值，包括客户对企业的 利润贡献、客户忠诚度等，了解客户 的价值。
利用效率。
A 调整战略目标
根据战略评估结果，对企业战略目 标进行调整，使其更加符合实际情
况和市场需求。
B
C
D
制定实施计划
根据战略调整方案，制定具体的实施计划 ，包括时间安排、责任人、预算等，以确 保战略调整的有效实施。
调整组织结构
根据战略目标调整的要求，对企业组织结 构进行调整，以更好地支持战略实施。
促进组织变革
战略规划是一个动态的过程， 它能够推动组织不断适应外部 环境的变化，促进组织的变革
和创新。
战略规划的步骤
确定组织使命和愿景
明确组织的使命和愿景，为制 定战略目标提供基础。
选择战略方案
根据不同的战略目标，选择合 适的战略方案，如市场渗透、 产品开发、多元化等。

企业培训战略规划课件

企业培训战略规划课件
激励
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培

如何制定企业发展战略和规划

如何制定企业发展战略和规划
如何制定企业发展战略 和规划
PPT文档演模板
2023/5/14
如何制定企业发展战略和规划
•内容介绍
为什么做？ 做什么？ 怎么做？ 建议
PPT文档演模板
如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•为什么做
• •想什么
• 想着打，而不是蒙着打
•想定位：赚谁的钱？
•想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？
•…...
•…...
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•战略管理方法保障
•规划七步曲 •宗旨、职责、目标、策略、 •组织、预算、考核
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•对战略管理的几点认识
•体系保障 •明确定义 •推进坚决到位
•产品提供商
•略
•物流增值商
•管 •理
•服务增值商 •集成增值商
•确定自身角色，如：（增值）代理商
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•做什么（五个层次 ）
•业 •务 •管 •理
PPT文档演模板
•确定客户是谁 •确定利润、销量、市场、目标
•明确如下策略
•产品策略
•合作伙伴策
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•2000财年公司主要目标
➢ 经营目标 ➢ 客户满意度目标 ➢ 业务发展目标 ➢ 市场目标 ➢ 员工发展目标 ➢ 管理目标
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划

企业培训计划(非常经典)ppt课件

企业培训计划(非常经典)ppt课件

工作要求与期望
明确组织对员工的期望和 工作要求，以便在培训中 强调这些方面。
人员分析
员工能力与经验
员工绩效与反馈
评估员工的现有技能、知识和经验， 找出员工的能力差距。
分析员工的绩效表现和反馈意见，找 出需要改进的方面，并在培训中加以 解决。
员工需求与动机
了解员工的个人和职业发展需求，以 及他们的学习动机，以便在培训中满 足这些需求。
3
业绩考核
将受训者在培训后的业绩与培训前进行对比，评 估培训效果。
评估结果反馈
及时反馈
在培训结束后，及时将评估结果反馈给受训者和相关负责人。
针对性建议
根据评估结果，为受训者和组织提供针对性的改进建议。
总结与改进
对评估结果进行总结分析，不断优化培训计划和内容。
05 培训计划优化
培训反馈处理
收集反馈
02 培训计划设计
培训目标设定
提升员工技能水平
通过培训，使员工掌握新技能 或提高现有技能，提升工作效
率。
培养团队合作精神
通过培训增强员工之间的沟通 与协作能力，提高团队凝聚力 。
传递企业文化价值观
通过培训向员工传递企业文化 和价值观，增强员工对企业的 认同感。
提高员工综合素质
通过培训提升员工的综合素质 ，为企业培养更多优秀人才。
04 培训效果评估
评估标准制定
培训目标与内容
评估培训内容是否符合企业需求，是否达到预期 目标。
培训过程监控
对培训过程中的互动、参与度、反馈等进行评估 。
培训后跟踪
对培训后的工作表现、技能应用等进行跟踪评估 。
评估方法选择
1 2
问卷调查
通过问卷了解受训者对培训内容、方式等的反馈 。

战略规划技能培训ppt课件

战略规划技能培训ppt课件
优化流程
根据实际情况，对战略规划流程进行优化，提高规划效率和准确性。
建立持续改进机制
建立持续改进机制，不断对战略规划流程进行改进和完善，确保战略规划始终与实际情况 相符合。
客户价值分析
评估客户的价值贡献、忠诚度等 ，了解客户的价值潜力。
市场细分分析
根据客户需求和价值贡献，进行 市场细分，确定目标市场。
03
CATALOGUE
战略制定
确定组织使命和愿景
组织使命
明确组织存在的意义和价值，反 映组织的核心业务和服务。
组织愿景
描述组织未来的发展目标和蓝图 ，激发员工的归属感和使命感。
对收集到的数据进行深 入分析，找出战略实施 中的优点和不足，为后 续调整提供参考。
分析战略风险
01
识别潜在风险
通过分析内外部环境，识别可能对战略实施产生不利影响的风险因素。
02
评估风险大小
对识别出的风险进行评估，确定其可能对战略实施产生的影响程度。
03
制定应对措施
针对不同风险，制定相应的应对措施，降低风险对战略实施的影响。
战略规划技能培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
CATALOGUE
目 录
• 战略规划概述 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施 • 战略评估与调整
01
CATALOGUE
战略规划概述
战略规划的定义
战略规划是一种过程
战略规划是一个系统性的过程，包括分析企业内外部环境、制定 目标、确定战略、实施和控制等步骤。
战略规划是企业决策的基础
战略规划是企业决策的基础，它为企业提供了明确的方向和目标， 帮助企业做出正确的决策。
战略规划是企业成功的关键

公司战略规划制定PPT课件

公司战略规划制定PPT课件
产品的竞争？
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经 济价值 的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例

战略规划技能培训ppt课件

战略规划技能培训ppt课件
品牌建设
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。

培训课件企业发展战略规划

培训课件企业发展战略规划
发展路径
通过自主创新、合作联盟、兼并收购等方式实现快速 发展。
策略组合
采用市场渗透、产品开发、市场开发和多元化等策略 ，根据不同阶段和市场环境进行灵活调整。
风险管理
识别潜在风险，制定应对措施，降低发展过程中的不 确定性。
05
实施计划与关键成
功因素
制定详细实施计划时间表
明确短期和长期目标
根据企业战略，设定短期（1-2年）和长期（35年）的实施目标。
THANKS.
制定阶段性计划
将目标分解为可操作的阶段性任务，明确每个 阶段的时间节点和预期成果。
设定里程碑事件
在关键时间节点设定里程碑事件，以便监控和评估实施进度。
识别关键成功因素和风险点
关键成功因素
识别对企业战略实施至关重要的因素，如市 场定位、产品创新、供应链管理、人才队伍 建设等。
风险点分析
对可能影响战略实施的风险进行识别和分析，如市 场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
企业发展战略意义
明确发展方向
企业发展战略能够明确企业的发展方向和目标，避免盲目发展和资源 浪费。
优化资源配置
通过战略规划，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成 本，增强市场竞争力。
提升竞争优势
企业发展战略有助于企业形成独特的竞争优势，提高品牌知名度和美 誉度，增强客户黏性。
实现可持续发展
战略重要性
企业战略是企业发展的灵魂和纲领， 决定了企业的发展方向、资源配置和 竞争优势，是企业持续发展的重要保 障。
战略类型及选择依据
战略类型
根据企业战略目标和实施手段的不同 ，企业战略可分为总体战略、竞争战 略和职能战略三个层次。
选择依据
企业战略类型的选择应综合考虑企业 内外部环境、资源能力、发展目标等 多方面因素，确保战略的科学性和可 行性。

战略规划技能培训ppt课件

战略规划技能培训ppt课件
战略评估与调整
评估战略效果
设定战略目标
明确战略目标，为评估提供参考标准。
评估业绩
通过关键绩效指标（KPIs）等工具，对战略 效果进行量化评估。
监控实施过程
定期检查战略实施进度，确保与预期目标一 致。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整战略方案，优化实 施效果。
分析战略风险
识别潜在风险
分析内外部环境变化，识别可能对战 略产生不利影响的风险因素。
CHAPTER 02
战略分析
环境分析
宏观环境分析
评估政治、经济、社会、技术等 因素对企业的影响，识别机会和
威胁。
行业环境分析
研究行业趋势、竞争态势、潜在进 入者等，分析行业发展的机会和挑 战。
竞争环境分析
分析竞争对手的战略、能力、优劣 势等，评估竞争压力和竞争地位。
资源分析
物质资源
评估企业的有形资源， 如设备、设施、原材料
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估 ，确定风险等级和影响程度。
制定应对措施
针对不同风险制定相应的防范和应对 策略，降低风险对战略实施的影响。
监控与更新
持续监控风险状况，及时调整风险管 理策略，确保战略稳定推进。
调整战略方案
分析调整必要性
制定调整计划
资源配置需要与组织结构和业 务发展相适应，以实现战略目 标与资源配置的协同发展。
制定行动计划
行动计划是战略实施的具体操作指南，它包括具体的任务、时间表和责任人等。
制定行动计划需要考虑组织的实际情况和战略目标，以确保计划的可行性和有效性 。
行动计划需要具有足够的灵活性，以便应对外部环境的变化和不确定性。
等。
人力资源

如何做企业战略规划PPT

如何做企业战略规划PPT
客户对货运价格日益敏感客户对货运服务的要求越来越复杂化和多样化客户使用第三方物流公司的趋势的增加大客户自建物流部门，提供各类物流服务大客户的谈判能力很强（货量、前向整合能力）
承运商的寡头垄断旺季订舱的压力承运利润越来越薄承运商利用自身运输优势，向后整合，威胁货代的地位
拥有全球网络、雄厚资金、先进的信息技术能力的国际货代企业正进入中国直接掌握国际客户货源中国成为他们全球战略的重要部分
买方力量的决定性因素
卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本 卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁
议价工具买方集中度 vs. 公司集中度买方量买方变换成本 vs. 公司变换成本买方信息向后整合的能力替代产品
价格敏感性价格/全部采购量产品差异性品牌对质量/表现的影响决策者动机买方利润
关键成功要素的能力
竞争力矩阵
规模和成熟度市场规模市场成长率技术水平替代产品
竞争程度竞争对手数量潜在的竞争对手供应商能力客户能力竞争对手竞争力优势
市场吸引力
关键成功要素客户要求分销商要求成本状况
某项业务的竞争力定位
市场份额

竞争力定位
行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步
组织流程
15编制战略行动计划及变革计划
实施评估
1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度
16定期评估及调整
一、外部分析
2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务
3预测各项业务的市场潜力
4评估竞争激烈程度
5确定各项业务的吸引力
6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位

企业培训计划(非常经典)ppt课件

企业培训计划(非常经典)ppt课件
根据需求分析结果，制 定详细的培训计划，包 括培训内容、时间、方
式等。
组织实施
按照计划组织培训活动 ，确保培训的顺利进行
。
效果评估
对培训效果进行评估， 总结经验教训，持续改
进。
培训时间安排
长期培训
针对新员工入职、转岗等长期需 求，安排数周或数月的培训计划
。
中期培训
针对特定技能或知识更新，安排数 天或数周的培训计划。
培养员工的团队协作 和沟通能力，促进企 业内部协作。
培训预期效果
员工个人能力得到提升，增强 职业竞争力。
企业整体运营效率得到提高， 实现可持续发展。
增强企业团队凝聚力和向心力 ，提高员工满意度和忠诚度。
02
培训内容与课程设计
课程内容
销售技巧培训
提高销售团队的销售技巧和谈判能力 ，包括客户需求分析、产品展示和跟 进技巧等。
员工能力提升需求
企业战略发展需要
企业为了实现长期可持续发展，需要 加强人才培养和队伍建设，打造高效 、专业的团队，提高整体运营效率。
企业员工在工作中需要不断学习和成 长，以适应快速变化的市场环境和工 作要求，提高个人职业发展水平。
培训目标
提高员工的专业技能 和素质，增强企业核 心竞争力。
建立完善的培训体系 ，提升企业人力资源 管理水平。
培训的有效性和实用性。
内容定制化
根据不同部门和岗位的需求， 定制个性化的培训内容，提高 培训的针对性和实用性。
教学方法多样
采用多种教学方法，包括讲座 、案例分析、角色扮演、团队 讨论等，以提高学员的参与度 和学习效果。
时间安排合理
合理安排培训时间，确保员工 能够充分参与培训，同时不影
响企业的正常运营。

培训课件企业发展战略规划ppt

培训课件企业发展战略规划ppt

制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
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制订战略规划的方法——全过程
分析框架
1
2
3
4
5略方 找出发展机会并进 确定机会与最终
制定实
步骤：
和目标制定
案选择标准
行初步筛选 确定发展战略
施计划
了解和评估当前的 了解行业/市场发展 确定可能实现增长
业务状况
状况
的各种发展机会
确定企业核心能力 确定行业主要影响因 衡量各个机会对企
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战略规划流程
HJ管理层提出 要求
被投资公司分 析环境因素和 内部条件
被投资公司平 衡未来的发展 和目前的利益
被投资公司制 定公司的战略 规划
公司战略规划 文本
提交HJ管理层 审批
不批准 批 准 被投资公司将目 标分解，传达到 部门、员工
说明 1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到HJ、被投资公司管
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
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第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机会 对业务的影响进行战略方案的初步筛选
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 明确机会与最终
报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
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战略的定义
何谓战略？
工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
财务目标与限 确定财务目标、预期的 制条件 业务表现及企业发展的 限制条件
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第二步确定战略方案的选择标准
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终
制定实
行初步筛选 确定发展战略
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
理层的认同； 3、战略规划的基础是对被投资公司所
处环境和自身状况进行分析、研究； 4、公司应根据环境变化、自身条件的
改变，每季对战略规划中的关键因 素评估； 5、每年7—9月修订战略规划； 6、战略规划的周期3—5年； 7、战略规划是年度经营计划制定的依 据和参照系。
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制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
企业外 部信息
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战略规划的定义 何谓战略规划？
根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。
特点： • 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。
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制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
企业发展战略
实施计划
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制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定企 业的远景目标
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终确
行初步筛选
定发展战略
制定实 施计划
业务状况 理解当前的业务状况
核心竞争力
评估核心竞争力和可被 利用的能力及资源
发展战略
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最后，需要制定一套企业战略的实施计划
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3 找出发展机会并进
行初步筛选
4
5
确定机会与最终确
定发展战略
制定实 施计划
战略实施 的必要条件
资源准备 设计过程与步骤
实施计划
下一步
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要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持
制定企业发 展战略所需 信息
制定企业发展的财 素及关键成功因素 业发展的影响
务目标
结合自身的核心能力，
制定战略方案选择标
准
根据影响的大小来 排出战略方案的优 先次序
能力/差距分析
确定企业发展战略
确定战略实施的资 源及风险
制定战略实施计划
成果： 理由充分的企业
发展远景目标
改进方案的衡量 标准
实现企业增长的 候选方案
制定实
进行初步筛选 确定发展战略
施计划
找出发展机会
市场吸引力/主要 成功因素分析
企业能力分析
各个机会对企业业 务的影响
初步筛选 出的战略
方案
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在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后， 制定出最终的发展战略
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终确
行初步筛选
定发展战略
制定实 施计划
分析方案和目标 的可行性
进一步确定企业 发展机会
根据行业变化因素和关 键成功因素分析能力差 距
预测采取战略选择后业 务状况，以及与企业发 展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风险 /回报
进一步改进业 务表现
缩小与企业发 展目标之间的 差距
企业发展机会 的最终排序
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制定战略规划的意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其 特点，各公司的战略规划就应该有所不同。
• 确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的
关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关