漳州市医院院务公开目录及责任分工

医院院务公开实施细则范本第一章总则第一条为了推动医院院务公开，保障公众的知情权、参与权和监督权，根据相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于医院院务公开的实施和管理。

第三条医院院务公开包括医院基本情况公开、医疗服务项目公开、医疗质量安全公开、医疗费用信息公开等内容。

第四条医院应当依法履行信息公开的义务，加强信息公开的管理，做到公开的内容真实、准确、全面。

第二章医院基本情况公开第五条医院应当及时公开以下基本情况：1. 医院名称、地址、联系方式等基本信息；2. 医院组织架构及职责分工；3. 医院领导班子及领导班子成员名单；4. 医院的办学资质、办学层次、专科设置等情况；5. 医院的基本设施、医疗技术水平及医疗资源配置情况；6. 医院规章制度、管理制度等相关文件。

第六条医院可以通过医院官方网站、患者接待处、电子屏幕等途径公开基本情况，并应当保证信息的及时更新和发布。

第三章医疗服务项目公开第七条医院应当公开医疗服务项目的内容、范围、费用等相关信息。

第八条医院应当及时公开以下信息：1. 医院提供的各类诊疗服务项目、特色医疗服务项目等；2. 诊疗服务项目的具体内容、适应症、禁忌症等相关说明；3. 诊疗服务项目的收费标准、支付方式、退费政策等；4. 手术项目的风险程度、手术费用、麻醉方式等；5. 医院提供的其他诊疗相关服务项目等。

第九条医院应当通过医院官方网站、诊疗指南、宣传册等形式公开医疗服务项目的信息，并应当保证信息的真实性和准确性。

第四章医疗质量安全公开第十条医院应当加强医疗质量安全的公开，提升医院的信誉和形象。

第十一条医院应当及时公开以下医疗质量安全信息：1. 医院的质量管理体系和质量监控措施；2. 医院的医师、护士等医务人员的执业资格和培训情况；3. 医院的质量评估、医疗事故处理情况；4. 医院的不良事件、投诉处理情况；5. 医院的医疗质量报告、医疗质量指标等。

第十二条医院应当通过医院官方网站、医院内部通知、宣传册等途径公开医疗质量安全信息，并应当保证信息的科学性和可信度。

医院院务公开实施细则引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，对于公众来说具有重要的社会责任。

为了增加医院的透明度和公信力，医院院务公开实施细则应运而生。

本文将详细阐述医院院务公开实施细则的内容和重要性。

一、院务公开的范围和内容1.1 医院基本信息公开1.1.1 医院的名称、地址、联系方式等基本信息应当公开，方便公众了解和联系医院。

1.1.2 医院的法定代表人、主要负责人以及医务人员的资质和职称等信息也应当公开，以提供权威的医疗服务。

1.2 医疗服务公开1.2.1 医院应当公开自身提供的医疗服务项目，包括各科室的专科服务、手术项目、特色诊疗等，以便患者选择适合的医院和医生。

1.2.2 医院还应当公开医疗服务的质量评价指标，如手术成功率、感染率等，以提供参考依据。

1.3 财务信息公开1.3.1 医院的财务信息应当公开，包括年度财务报告、收入来源、支出情况等，以增加财务透明度。

1.3.2 医院还应当公开医保报销情况，让患者了解医保政策的适用范围和报销比例，方便就医和报销。

二、院务公开的重要性2.1 提高医院的透明度2.1.1 通过院务公开，医院能够向公众展示自身的管理机制和运营情况，增加透明度。

2.1.2 透明度的提高有助于建立医院与患者之间的信任关系，提升医院的社会形象。

2.2 促进医院的规范运作2.2.1 院务公开要求医院按照规定的范围和内容公开信息，有助于医院规范自身的运作。

2.2.2 公开信息的要求可以促使医院加强内部管理，提高服务质量和效率。

2.3 保障患者的知情权和选择权2.3.1 通过公开医院的基本信息和医疗服务项目，患者可以了解医院的专长和能力，做出更明智的就医选择。

2.3.2 公开医疗服务的质量评价指标，患者可以了解医院的服务质量，选择更可靠的医疗机构。

三、院务公开的实施机制和方法3.1 建立院务公开的管理机构3.1.1 医院应当设立院务公开的管理机构或委员会，负责制定和实施院务公开的相关政策和措施。

科室职责分工公布制度一、总则为了加强医院内部管理，明确各科室职责分工，提高医疗服务质量和效率，根据《医疗机构管理条例》和《医院管理制度》等相关法规，制定本制度。

本制度旨在明确各科室的职责范围，规范工作流程，提高医疗服务水平，确保患者安全。

二、职责分工1. 临床科室（1）内科：负责收治各类内科疾病患者，提供内科疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

（2）外科：负责收治各类外科疾病患者，提供外科疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

（3）妇产科：负责收治妇科、产科疾病患者，提供生育、孕产期保健、计划生育等服务。

（4）儿科：负责收治各类儿科疾病患者，提供儿童保健、儿童康复等服务。

（5）眼科：负责收治眼科疾病患者，提供眼科疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

（6）耳鼻喉科：负责收治耳鼻喉科疾病患者，提供耳鼻喉科疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

（7）口腔科：负责收治口腔疾病患者，提供口腔疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

（8）神经内科：负责收治神经内科疾病患者，提供神经内科疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

（9）神经外科：负责收治神经外科疾病患者，提供神经外科疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

（10）心血管内科：负责收治心血管内科疾病患者，提供心血管内科疾病的诊断、治疗、康复和预防等服务。

2. 医技科室（1）检验科：负责临床检验、生化检验、免疫检验等工作，为临床诊断和治疗提供依据。

（2）放射科：负责X线、CT、MRI等影像学检查，为临床诊断和治疗提供影像学依据。

（3）超声科：负责超声检查，为临床诊断和治疗提供超声学依据。

（4）心电图室：负责心电图检查，为临床诊断和治疗提供心电图依据。

（5）营养科：负责患者营养评估、营养治疗和营养宣教等工作。

（6）药剂科：负责药品采购、储存、分发、调配和药品管理等工作，提供合理用药指导。

（7）手术室：负责手术安排、器械准备、手术室管理等工作，为临床手术提供保障。

（8）供应室：负责医疗器械、药品、耗材等的采购、储存、分发和管理等工作。

附件2**医院职能科室的分工职能科室职责工作医院办公室1、负责全院的综合性工作计划、总结、请示、报告等有关文件、资料的草拟、上报和下达；院务会议、党支部会议、科主任会议、职工大会等会议的安排和记录。

2、大事记的收集整理，检查各种决议、决定的执行，处理群众来访3、机要文件的管理和文书档案的收集、归档、立卷、保管，医院印章的管理。

4、对外联络中，和各种接待工作的安排。

5、负责医院院务公开相关的组织及监督工作。

6、院领导安排的临时性的工作及任务。

院感管理科1、负责全院的所有科室的院感工作，对于各科的院感工作进行检查、督导工作，并且对科室的院感进行指导。

2、对于医院的业务用房的建设进行院感方面的指导及建议。

3、对于院感方面的统计及上报工作。

4、院领导安排的临时性的工作及任务。

护理部1、负责制订全院护理临床、教学计划，制订护理管理目标、护理质量标准、护理工作规章制度、操作规程及实施细则并检查落实情况。

2、组织全院护理人员业务技术的培训和考核，进修、实习人员的管理，护理人员的思想、工作学习情况3、负责护理差错事故的调查、鉴定和处理，重大医疗任务和特殊危重病人抢救护理工作的组织和护理业务技术指导。

4、承办领导交办的的其他工作任务医务科1、负责全院医疗行政管理工作、医疗质量、病历质量管理；负责医疗规章制度及实施细则的制订，检查各级医务人员执行情况，严防医疗差错、事故的发生。

2、医疗业务工作的计划、组织实施、检查和总结以及新开展的重大手术、特殊检查、新技术、新疗法的审批工作。

3、协调科室间业务工作关系；负责接待患者在医疗过程中因种种原因造成的投诉，与医院法律顾问保持联系，负责医疗事故、差错、医疗纠纷的调查、调解和鉴定处理。

4、督促检查各项医疗制度的落实，检查三级医师查房制度、疑难危重、死亡病例讨论制度的执行情况；负责医疗质量的月度考核和年度考核；5、审批医务人员到下级医院进行业务指导；负责组织医疗任务和突发性公共卫生事件的人员组织、救护车辆调配及医疗抢救工作；6、负责继续医学教育工作，制订全院的教学科研计划，督促检查科研工作的管理和落实情况，负责全院外出进修人员的选派，来院临床进修、实习人员教学、实习及生活的安排和管理。

医院院务公开实施细则引言概述：医院院务公开是指医院将其管理和运营的相关信息向公众公开，以增加透明度、促进公众参与和监督，并提高医院的服务质量和管理水平。

为了规范医院院务公开工作，制定和实施细则是必要的。

本文将从五个方面详细阐述医院院务公开实施细则。

一、公开内容：1.1 医院概况：包括医院的基本信息、组织架构、医疗设备、人员构成等。

1.2 医疗服务：包括医院的科室设置、医疗技术、诊疗流程、医疗质量等。

1.3 经济管理：包括医院的财务状况、收入支出情况、药品采购和使用情况等。

二、公开方式：2.1 网络平台：医院可以建立官方网站或专门的院务公开网站，通过发布公告、新闻稿、公示等形式进行信息公开。

2.2 信息公示栏：在医院内设立信息公示栏，定期更新医院的相关信息，方便患者和公众查阅。

2.3 宣传推广：通过媒体宣传、公众讲座等方式，向社会公众宣传医院的开放政策和院务公开的重要性。

三、公开时间：3.1 定期公开：医院应当按照一定的时间周期，定期公开相关信息，如每季度、半年度或年度公开。

3.2 临时公开：对于重要的事项和突发事件，医院应当及时公开相关信息，以保障公众的知情权。

3.3 紧急公开：对于涉及公众利益和安全的紧急事件，医院应当立即公开相关信息，以避免不必要的恐慌和误解。

四、公开责任：4.1 医院领导责任：医院领导应当高度重视院务公开工作，明确工作职责，确保公开内容的准确性和及时性。

4.2 相关部门责任：医院各相关部门应当积极配合院务公开工作，提供准确的信息，并及时更新。

4.3 公众参与责任：公众有权利参与医院院务公开工作，可以提出建议和意见，监督医院的公开工作。

五、公开效果：5.1 提高透明度：医院院务公开可以使医院的管理和运营更加透明，减少信息不对称，增加公众的信任度。

5.2 促进参与和监督：公众可以通过了解医院的相关信息，积极参与医院的管理和决策，同时也可以对医院的行为进行监督。

5.3 提升服务质量：医院院务公开可以促使医院提升服务质量和管理水平，以满足公众的需求和期望。

医院领导班子分工引言概述：医院作为一个庞大的组织机构，需要一个稳定的领导班子来确保医院的正常运转和发展。

医院领导班子的分工是非常重要的，每个领导成员都承担着不同的责任和职能，共同努力实现医院的使命和目标。

本文将详细阐述医院领导班子的分工，包括五个部分：医院总负责人、医疗负责人、行政负责人、财务负责人和人事负责人。

一、医院总负责人：1.1 制定医院发展战略：医院总负责人负责制定医院的长远发展战略，明确医院的发展方向和目标。

他需要根据市场需求、医疗技术发展趋势等因素，制定医院的战略规划，确保医院在竞争激烈的医疗市场中保持竞争力。

1.2 协调医院各部门工作：医院总负责人需要协调医院各个部门的工作，确保各部门间的协作和合作。

他要与医疗负责人、行政负责人等密切合作，共同推动医院的发展和改善医疗服务质量。

1.3 代表医院与外界沟通：医院总负责人是医院的代表，他需要与政府、社会各界等外部机构进行沟通和合作。

他要积极参与各种医疗行业的会议和活动，提升医院的知名度和影响力。

二、医疗负责人：2.1 确保医疗质量：医疗负责人负责医院的医疗质量管理工作，他要制定和完善医院的医疗质量管理制度，确保医院的医疗服务符合国家标准和规定。

2.2 指导医疗团队：医疗负责人要指导医疗团队的工作，包括医生、护士等医疗人员的培训和教育，确保医疗团队具备专业知识和技能，提供高质量的医疗服务。

2.3 推动医疗创新：医疗负责人要推动医院的医疗创新工作，积极引进新技术、新设备，提升医院的医疗水平和服务质量。

三、行政负责人：3.1 管理医院的行政事务：行政负责人负责医院的行政管理工作，包括人员招聘、薪酬管理、绩效考核等。

他要制定和执行医院的行政管理制度，确保医院的行政工作有序进行。

3.2 管理医院的设施和资源：行政负责人要管理医院的设施和资源，确保医院的设备、药品等资源的供应和使用符合规定和要求。

3.3 维护医院的秩序和安全：行政负责人要维护医院的秩序和安全，确保医院的日常运作安全顺畅。

医院院务公开实施细则
以下是医院院务公开实施细则的一些内容：
1. 公开的范围：医院院务公开涵盖了医院经营管理、医疗服务、质量安全、财务管理、人事招聘等方面的信息。

2. 公开的内容：医院院务公开的内容包括医院的基本情况，如医院名称、地址、联系方式等；医院的组织结构，包括院长、副院长、各科室负责人等；医院的经营状况，如年度收入、支出等；医院的医疗服务情况，如门诊量、住院量等；医院的质量安全情况，如医疗事故处理情况、医院的质量管理制度等；医院的财务管理情况，如财务报表、年度审计报告等；医院的人事管理情况，如员工编制、招聘流程等。

3. 公开的形式：医院院务可以通过多种形式进行公开，如网站公开、报刊杂志公开、公告栏公开等。

4. 公开的方式：医院可以通过定期发布医院本部门的业务信息进行公开，也可以主动回应社会关切的问题进行公开。

5. 公开的时间：医院院务的公开应当具有一定的周期性，如每年度结束后公开上一年度的业务情况。

6. 公开的渠道：医院可以通过自己的官方网站、微信公众号等渠道进行信息公开，也可以委托专业机构进行信息公开。

7. 公开的效果评估：医院可以通过用户意见反馈、咨询服务等方式评估院务公开的效果，进一步完善公开方式和内容。

以上是医院院务公开实施细则的一些内容，具体细则根据医院实际情况进行规定。

医院院务公开目录及责任分工1.执业登记根据《医疗机构管理条例》及其实施细则，医院应向社会公开执业登记目录，包括医院院长（法定代表人）的姓名、诊疗科目、执业地点、《医疗机构执业许可证》有效期和发证机关等信息。

这些信息应该在医院网站和医院的门诊大厅或正门入口处等显著位置公示。

2.基本信息医院应向社会公开基本信息，包括医院的名称、级别、等次、联系电话和网址等信息，以及院领导的分工和医院简介等。

这些信息应该在医院网站和大厅等显著位置公示。

3.诊疗技术准入许可医院应向社会公开经卫生行政部门批准准予开展的各项诊断技术和特殊临床检验项目的名称及有效期，如人体器官移植技术、人类辅助生殖技术等。

这些信息应该在医院网站和医院的公示栏、电子屏等形式公开。

4.大型医用设备配置许可医院应向社会公开经卫生行政部门批准使用的大型医用设备的名称及从业人员的资质，包括大型医用设备配置许可正本（或复印件）及医用设备所在科室从业人员的资质证书（或复印件）。

这些信息应该在医院网站和大型设备所在科室等显著位置公示。

5.重点学科（室）医院应向社会公开各重点学科（室）的名称及学科带头人的姓名、职称、主要工作和研究经历等信息。

这些信息应该在医院网站和各学科（室）的门口等显著位置公示。

6.教学任务医院应向社会公开承担各院校医学生（专科生、本科生、研究生）见和实任务的基本情况，包括学生数量和教学时间等信息。

这些信息应该在医院网站和对外院务公开栏等形式公开。

7.医务人员基本信息医院应向社会公开医务人员执业注册及相关资质信息，包括医师、护士、医技人员和行政管理、后勤人员的本人姓名、职务或职称、执业号等信息。

这些信息应该在医院的门诊大厅、科室的显著位置公示，岗位人员应佩戴标牌。

8.工作人员识别医院应向社会公开试用期、见、实、进修人员的本人姓名、身份等信息。

这些信息应该在窗口服务公示牌上公示。

除了上述目录，医院还应向社会公开医院环境、院内交通、科室布局、应急避难等信息，并在医院网站和设置的显著位置公示。

医院领导班子及行政人员分工情况
本文档旨在介绍医院领导班子及行政人员的分工情况，以便更好地了解各个岗位的责任与职责。

医院领导班子
1. 院长: 负责全面领导和管理医院工作，制定医院的发展战略和目标，并监督实施。

2. 副院长: 协助院长开展工作，代理院长职责，分管具体部门的管理工作。

3. 科室主任: 负责科室的日常管理工作，包括医疗质量控制、团队建设、资源配置等。

4. 护理部主任: 负责医院护理工作的组织和管理，提升护理服务质量，并与各科室协调合作。

行政人员分工
1. 人力资源部: 负责医院人力资源的规划与管理，包括人员招聘、培训、薪酬福利等工作。

2. 财务部: 负责医院财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表等工作。

3. 信息科技部: 负责医院信息系统的建设与维护，确保医院信息化的运行和安全。

4. 后勤管理部: 负责医院后勤保障工作，如食堂管理、供应采购、卫生环境等。

5. 市场营销部: 负责医院市场营销策划与推广工作，提升医院的知名度和声誉。

以上仅为常见的医院领导班子及行政人员分工情况，具体分工还会因医院规模和需求而有所差异。

希望本文档能对医院领导班子及行政人员分工有所帮助。