电子沙盘经营之道实习心得

erp沙盘模拟经营实训心得体会erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇一」这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。

俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上，我来当总裁，统筹指挥，我来负责财务监管，我当‘商业间谍’，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。

大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。

每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。

同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值!当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作!感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇二」在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。

电子沙盘经营之道实习心得经过了十一周的——电子沙盘经营之道的实习，收获巨大，不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，网点的开发设计；怎样逐渐扩大规模，拿到最大的订单才是最重要的问题！在整整十一周的演练实习中我扮演了总经理兼采购总监的这个角色，我们小组更注重团队合作和一个头脑风暴，然后CEO做出一个最后的决策。

刚开始老师向我们详细地介绍了一下这个软件的基本操作和规则并熟悉了其操作，接着开始试运营了一年的时间，感觉挺不错，大家都已经有很强的竞争意识了，这样使我也热血沸腾，也马上进入状态。

由于软件的原因我们各个小组都只进行了为期三个季度的运作，时间虽短，但操作起来还是步步惊心，供需市场一共分了7个，它们都是需要时间和金钱去开发的，因此，每个小组一开始的第一年都只能生产产品，而并不能卖出；而产品有3种，分别是青少年，中老年和商务人士，它们不仅要花费金钱与时间，还需要研发，设计特性。

但是，需不需要研发与设计就看不同公司是怎样的经营策略而定了，因为有些产品的研发周期需要两到三个季度，并且设计是需要费用的，因此，我们尽管可以到研发完成的那个周期才设计，这样就可以使资金能得到充分的利用。

在第一季度由于我们考虑不周，市场只开发了两个，使我们很担心订单，但最后我们还是度过了难关，因为我们在网点上重点考虑，继而又在价格上突出优势，我们最后市场订单并不少。

在最后综合排名中排名第三，第二季度一开始，我们调整了之前的不足，分析了竞争对手的经营策略，我们将市场开发了四个，生产线由一条柔性变到两条，网点·广告费·价格；根据我们的实际情况也做了调整，市场订单是最多的小组。

最后的成绩让大家兴奋，我们市场表现和成长表现都稳居第一。

排名也升到第一名，前两季度的成功给了我们很大的鼓励，我们也吸取经验。

第三季度我们变得更加顺利，每一个操作都变得更有信心；最后的成绩大家更是欣慰。

原创企业经营管理电子沙盘实训总结引言在现代企业经营管理中，电子沙盘实训成为了一种重要的辅助工具。

通过电子沙盘，企业可以模拟真实场景，全面了解经营管理的各个方面，并通过实际操作来提高管理决策的准确性和有效性。

本文将总结我参与的一次原创企业经营管理电子沙盘实训的经历和成果。

实训目标本次电子沙盘实训的目标是让参与者充分了解企业经营管理的各个环节，理解企业内外部因素对经营的影响，并通过模拟经营管理决策来提高决策的质量。

通过电子沙盘实训，我们希望能够培养参与者的团队合作能力、独立思考能力和管理决策能力。

实训内容实训开始前，我们组织了一次简短的讲座，介绍了电子沙盘的概念和使用方法。

然后，我们将参与者分为若干小组，每个小组负责管理一个模拟企业。

在每个模拟企业中，参与者将扮演管理层角色，负责制定企业的经营策略和决策。

在实训中，我们使用了电子沙盘软件，在模拟环境中模拟了各种真实的经营管理场景，包括市场竞争、供应链管理、人力资源管理等。

参与者需要根据实际情况制定经营策略，包括市场定位、产品开发、供应商选择等，并进行经营决策，比如定价策略、广告投放策略等。

在每个周期末，系统会根据参与者的决策结果给出相应的反馈和评价，并根据参与者的表现进行排名。

实训收获通过本次电子沙盘实训，我获得了以下收获：1. 深入了解企业经营管理环节在实训中，我亲身参与了企业经营管理的各个环节，包括市场分析、产品开发、供应链管理、人力资源管理等。

通过实际操作，我更加深入地理解了这些环节的重要性，以及它们之间的相互关系。

2. 锻炼了团队合作能力在实训中，我和其他组员紧密合作，共同制定经营策略和决策。

我们需要充分沟通和协作，以达成共识并最大化模拟企业的利润。

通过这次实训，我学会了更好地与他人合作和协调。

3. 提高了独立思考和决策能力作为模拟企业的管理层，我需要根据实际情况进行独立思考，并做出相应的经营决策。

这对我的独立思考和决策能力提出了很高的要求。

电子沙盘模拟实训心得体会（精选5篇）电子沙盘模拟实训心得体会（精选5篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的电子沙盘模拟实训心得体会（精选5篇），希望能够帮助到大家。

电子沙盘模拟实训心得体会1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。

为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。

ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。

ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。

沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会(精选15篇)沙盘实训心得体会1第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。

我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。

为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。

回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。

不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。

一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。

在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。

这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。

在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。

并且，我发现财务总监在一个企业的'地位举足轻重。

如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。

销售主管的我在一开始是有些失职的。

由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。

在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。

我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。

自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。

电子商务沙盘实训心得体会（一）引言概述：电子商务沙盘实训是一种模拟实践的学习方法，通过在虚拟实景环境中进行商业模式的设计、运营管理等实际操作，使学生能够深入了解电子商务的核心概念和运作机制。

本文将分享我在电子商务沙盘实训中的心得体会，主要从市场调研、产品设计、技术支持、营销推广和数据分析等五个大点进行阐述。

正文：1. 市场调研- 深入理解目标用户：通过大量的市场调研，我了解到了目标用户的需求、喜好和行为习惯等信息，有利于产品的定位和推广。

- 竞争对手分析：通过对竞争对手的研究，我能够更好地了解市场竞争格局，发现对手的优势和不足，从而制定出更有竞争力的策略。

2. 产品设计- 用户体验设计：在产品设计中，我注重追求用户友好的界面和良好的交互体验，通过用户测试和反馈不断优化产品。

- 功能设计：根据市场需求和竞争对手的分析，我精确把握产品的核心功能，并在此基础上进行创新，以满足用户的差异化需求。

3. 技术支持- 技术选型：在电子商务沙盘实训中，我需要选择适合的技术平台和框架，以确保产品的稳定性和扩展性。

- 云计算与数据安全：在云计算时代，我意识到数据安全的重要性，并学会了合理利用云计算技术来保护用户数据的安全。

4. 营销推广- 用户获取渠道：通过学习市场营销知识，我能够准确选择适合产品的用户获取渠道，提升用户黏性和转化率。

- 社交媒体营销：在社交媒体的时代，我了解到社交媒体的巨大潜力，通过精准的社交媒体营销策略，帮助产品快速推广。

5. 数据分析- 数据收集：通过学习数据分析的技能，我能够收集各种数据指标，包括用户行为、产品销售等，为后续的决策提供支持。

- 数据可视化：通过数据可视化工具，我能够将复杂的数据指标转化为直观、易懂的图表和报表，帮助团队更好地理解数据背后的故事。

总结：在电子商务沙盘实训中，我通过市场调研、产品设计、技术支持、营销推广和数据分析等五个大点的学习和实践，深入了解了电子商务的各个环节和核心要素。

电子沙盘实训心得体会模板7篇电子沙盘实训心得体会模板7篇实训心得可以帮助个人更好地掌握实践操作技能、提高自身技术水平，同时还能增进个人的职业素养和职业竞争力。

现在随着小编一起往下看看电子沙盘实训心得体会，希望你喜欢。

电子沙盘实训心得体会篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。

首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。

并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。

前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，给款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多。

在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。

这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。

六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。

老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见；还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。

金蝶沙盘经营之道实训心得引言金蝶沙盘经营是一种通过模拟经营环境来培养和提升管理者决策能力的工具。

在这个实训中，我深入学习了金蝶沙盘经营的基本原理和应用技巧，并通过团队合作的方式实践了一次真实的商业经营模拟。

本文将分享我在实训中的所见所闻、所思所感，并总结出一些经验和教训，希望能对其他人在学习和应用金蝶沙盘经营中有所帮助。

实训背景本次实训我们小组扮演了一家零售企业的管理团队，面对一个沙盘模型，模拟了企业的运营环境。

我们需要根据模型和给定的经营策略，制定公司的发展方向、销售策略、市场推广等计划，并在每个决策周期结束后评估效果，不断调整优化策略。

实训过程本次实训分为多个决策周期，每个周期内，我们需要根据实时数据和情况做出相应的决策。

我们首先进行了市场调研，了解了竞争对手的情况、目标顾客的需求和购买能力等信息。

然后我们制定了公司的市场定位和产品策略，包括定价、产品特点等。

接着我们根据市场调研结果和公司策略，制定了销售、运营和财务计划，并进行了团队内部的讨论和协商。

最后，我们将决策结果输入到沙盘模型中进行模拟经营，并观察和记录模型中的经营效果。

实训经验在实训中，我学到了一些关键的经验和教训，总结如下：1.深入市场调研。

市场调研是制定经营策略的基础。

在实训中，我们通过分析竞争对手和目标顾客的情况，确定了公司的定位和产品策略。

深入的市场调研可以帮助我们更好地了解市场需求，制定有效的市场推广和销售策略。

2.团队合作与协商。

在实训中，我们是一个管理团队，需要共同讨论、协商并做出决策。

团队合作和协商是非常重要的，每个人都需要贡献自己的观点和意见，最终达成共识。

通过良好的团队合作，我们可以充分利用每个团队成员的优势，制定更合理和有效的经营策略。

3.灵活调整策略。

沙盘模拟经营是动态的，市场环境和竞争对手的情况都会不断变化。

在实训中，我们发现有些决策效果并不如预期，因此我们需要不断观察和评估市场情况，并及时调整我们的经营策略。

金蝶沙盘经营之道实训心得第一篇：金蝶沙盘经营之道实训心得金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告时间：2011年12月26日——2011年12月29日地点：物流实训室实训软件：金蝶生产运作沙盘模拟实训一、实训内容及过程这次实训模拟了企业的整个生产运作过程。

公司主要的领导人有总裁、财务总监、生产总监、研发总监、销售总监和信息总监；共涉及了六个岗位，分别由小组的各成员担任。

这里分工明细是为了在实训中减少不必要的麻烦，比如乱和无序。

当然在整个实训过程中虽有分工，但不分家。

因为无论是生产什么、研发什么和销售什么都是经过大家讨论而一致得出的。

刚上课时虽然老师给大家讲解了注意事项和带领大家进入角色，但是因为在之前对于这个沙盘实训一无所知，所以有很多规则还不得要领。

这就导致了我们在后来的实训中吃了不少大亏的原因。

一开始实训，老师就要每个小组确立自己的公司的名称、商标和广告词。

我和另一个伙伴担任我们公司的财务总监，在起始年的时候老师就已经带领我们做怎样经营一个公司同时发给我们产品的市场预测表，之后加上自己浅显的理解后，我们开始了我们第一年的生产运作。

这时的我们是循规蹈矩的保守派，无论是在广告投资还是生产经营我们都是很保守的，因为在预测图中，我们所看到的订单都比较少而且可生产产品，所以经过讨论为使投入—产出能成正比，我们投了4个币，由于当时对于广告投入理解不够透彻，自以为是3个币起投，所以也造成了不必要的浪费。

第一年虽拿到了订单，但公司却是亏损的。

我们小组当时的对照着报表这样理解我们开发了iso认证、市场和产品这里的高额投入是亏损的原因。

还一直妄想着这样继续经营能收回成本赚大钱。

可当第二年的投资生产结束时，我意识到亏损的事实并非如此。

因为生产出一样产品除了产品原材料的成本还涉及了行政管理费、广告费、设备折旧等等费用，这样计算下来如果没有多的订单我们根本不能维持接下来的生产经营。

但是如果拿到了很多订单，但我们没有生产能力，也无法生产，这就会造成延期的亏损。

企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)需要将所学的知识和技能运用到实际操作中，掌握实践中的各种技巧和技能。

现在随着小编一起往下看看企业经营沙盘模拟实训心得3篇，希望你喜欢。

企业经营沙盘模拟实训心得篇1时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。

庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。

不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。

在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。

第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。

第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。

在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。

投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。

因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。

于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。