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可持续发展理念在企业管理中的应用一、前言随着全球环境问题的加剧和社会责任意识的不断增强，可持续发展理念已经成为企业管理不可或缺的一部分。
本文将讨论可持续发展理念在企业管理中的应用。
二、什么是可持续发展可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害人民生活质量的基础上，保证未来世代继续发展的能力。
它涉及经济、社会和环境的诸多方面，需要政府、企业及个人共同参与。
三、企业为什么要采取可持续发展策略1. 适应环境变化。
气候变化、自然灾害等环境问题已经影响了企业的稳定发展。
如果企业能够采取可持续发展战略，减少对环境的影响，提高环保意识，将会更好地适应环境变化。
2. 推动社会进步。
企业是社会的一部分，应该为社会作出贡献，推动社会向更好的方向发展。
通过采取可持续发展策略，企业可以为社会提供更多的就业机会，促进社会发展。
3. 创造商业机会。
可持续发展理念是一个新兴的市场，只有关注环境保护、可持续性等问题的企业才能在未来生存。
四、企业如何实现可持续发展1. 环境保护。
企业应该通过控制污染、降低噪音等方式保护环境，并且对环境进行审计以确保符合相关法规和要求。
2. 社会责任。
企业应该履行社会责任，积极实施慈善活动，支持并参与社区建设。
3. 节能减排。
企业应该努力减少能源和资源的使用，并且采用更加环保的工艺和技术。
4. 产品绿色化。
企业应该研发和推广更加环保的产品，以满足消费者的需求。
五、企业如何评估可持续发展战略1. 环境影响评估。
企业应该对自身造成的环境影响进行评估，包括污染排放、资源消耗等方面。
2. 经济影响评估。
企业应该评估可持续发展策略对自身经济影响，包括成本、收益等方面。
3. 社会影响评估。
企业应该评估可持续发展策略对社会的影响，包括就业、公共利益、生活质量等方面。
六、如何在企业中推广可持续发展理念1. 建立相应的管理机制。
企业应该建立可持续发展管理制度，并且通过内部宣传、员工教育等方式推广可持续发展理念。
2. 加强企业社会责任的宣传。
企业可持续发展管理制度规定1. 引言本文档为企业可持续发展管理制度规定，旨在帮助企业建立和维护可持续发展的管理体系，提高企业的经济、环境和社会效益，推动可持续发展目标的实现。
2. 适用范围本管理制度适用于所有公司内的部门、员工和合作伙伴，以及与公司相关的业务活动。
3. 企业可持续发展原则- 重视经济效益：积极追求利润最大化，确保企业的可持续经营和发展。
- 关注环境保护：致力于减少环境污染和资源浪费，采取可持续资源利用和环境保护措施。
- 尊重社会责任：积极履行企业的社会责任，促进公平、公正和公正的商业行为。
4. 管理体系4.1 高层管理承诺- 公司高层管理层应对可持续发展原则进行明确承诺，并制定相应的目标和计划。
- 高层管理应确保可持续发展原则贯穿于企业的决策制定和日常运营中。
4.2 组织责任- 设立可持续发展管理部门，负责企业可持续发展管理的规划、执行和监督。
- 确定可持续发展的关键绩效指标，并定期进行监测和报告。
4.3 员工参与- 鼓励员工积极参与可持续发展的相关活动和项目。
- 提供培训和教育，提高员工对可持续发展的认识和意识。
4.4 合作伙伴关系管理- 与合作伙伴建立合作伙伴的可持续发展要求，并持续评估和监督其履行情况。
4.5 审核和改进- 定期进行内部和外部审计，评估可持续发展管理体系的有效性。
- 根据评估结果，制定改进计划并及时实施。
5. 监督与执行5.1 内部监督- 设立内部监督机构，负责检查和审查可持续发展管理的执行情况。
- 定期向高层管理层报告监督结果和建议。
5.2 外部监督- 建立与政府、监管机构和利益相关方的沟通渠道，接受外部监督和评估。
6. 附则6.1 惩罚措施- 对违反可持续发展管理制度规定的行为，将依照公司相关规定予以相应的纪律处分。
6.2 修订和生效- 本制度的修订权归公司高层管理层所有。
- 本制度自修订后立即生效，并应及时通知相关部门和人员。
以上为企业可持续发展管理制度规定的概要，具体细节和操作将根据公司的实际情况进行制定和执行。
如何在企业管理中实现可持续发展随着全球经济和社会的不断发展，可持续发展成为一个备受关注的话题。
企业作为社会经济的基本单位，其对可持续发展的贡献至关重要。
然而，在企业管理中实现可持续发展并不是一件简单的事情，需要从多个方面入手，并进行相应的策略规划和实施。
本文将从企业文化、资源利用、环境保护以及社会责任等方面讨论如何实现企业的可持续发展。
一、构建企业文化企业文化是企业可持续发展的重要基础，它不仅代表了企业的价值观念和行为准则，更是企业员工共同遵守的道德规范和行为规则。
因此，企业要实现可持续发展，必须构建一种符合可持续发展要求的企业文化。
首先，企业要倡导“以人为本”的管理理念，注重员工的人文关怀，提高员工的工作满意度和归属感。
其次，企业要创新管理模式，深化企业内部管理和外部与社会的沟通，形成良好的企业口碑和品牌形象。
同时，企业要强调追求高效、创新和智慧的文化氛围，关注员工能力的培养和职业生涯的规划，推动企业不断发展，不断创新，不断提升自身核心竞争力。
二、优化资源利用可持续发展的实现需要在资源利用方面实现科学且高效的管理。
企业在资源管理方面的可持续发展理念，包括节约资源、提高能效和降低排放等。
节约资源包括减少用水、电和管道气等能源的使用，将产品制造和服务运营过程中的废弃物进行分类处理并进行再利用，降低生产成本和环境污染。
提高能效包括通过采用新能源或节能技术，提高产品制造及服务运营过程中的能源利用效率，降低能源成本和环境污染，同时增加企业贡献和收益。
三、加强环境保护环保是可持续发展的重要内容，环保管理宜从绿色设计、绿色采购、废弃物安全处理、环保宣传等多个方面实施。
在绿色设计方面，企业要注重产品的环保设计，如对材料的选择和产品生命周期管理等方面，减少对环境的污染，同时确保产品质量。
在绿色采购方面，企业要采购环保产品，并与供应商一同探讨优化供应链管理，降低环保成本，提高环保效益。
对于废弃物的安全处理，企业要采用科学的处理措施，如分类处理、资源化处理等，防止对环境和公共健康造成不良影响。
可持续发展的理念在企业管理中的实践可持续发展是指在满足当前需求的前提下，不影响未来世代满足其需求的发展方式，是一种全球性的理念和行动。
企业作为现代社会的组成部分，肩负着不可忽视的社会责任。
如何将可持续发展的理念运用到企业管理中，并实现企业自身经济效益的提高，是当代企业面临的挑战和机遇。
一、生态环境保护企业作为社会的一员，要承担对生态环境的保护责任。
通过减少企业排放，合理利用资源等措施，将企业的经济效益和生态环境保护相结合。
中石化、中石油等企业在生产过程中，大力推广多能互补发电、废弃物利用等技术，实现废物零排放，从而实现企业的可持续发展。
二、人类健康与社会责任企业的社会责任不仅限于环境保护，还包括对人类健康和社会发展的贡献。
如宝洁公司、芬迪公司等很多公司，在产品研发和生产中，注重环保与健康，设立相关部门对企业的品质和安全进行全面管理，实现了企业盈利和社会责任的双赢。
三、资源利用和节能减排企业管理中的可持续发展，还需要加强对资源的利用和节能减排。
如阿里巴巴、腾讯等互联网企业，在设备优化上不断推进节能和降低碳排放，提高设备能效和运行效率，从而实现可持续经营。
四、可持续供应链企业的可持续发展关键在于稳健的供应链管理。
如可口可乐公司，通过协助当地果农提高生产技术、改善生产条件，共同推进当地经济和可持续农业。
同时，该公司还采取了一些节能减排的措施，创新包装和销售模式等方法，实现了经济效益和可持续发展的统一。
五、企业社会责任企业的社会责任不仅体现在产品质量和技术优势上，而且更要通过扶贫脱贫、环境保护等多种形式回馈社会。
如中国电信、中国移动等通信企业积极参与社会事业，通过推进普及宽带、促进数字经济发展等方式，提高社会综合效益。
六、可持续发展的未来可持续发展是人类的共同命运。
未来，企业可以通过以社会、生态和经济为核心的可持续发展理念，走向“三统策略”(即环境、社会和经济三要素的统一)。
这要求企业坚持绿色发展、社会责任、创新与永续经营的原则，碰撞出创业精神和社会责任的火花，共同推动经济与生态的协调发展，从而实现可持续发展的理念。
企业管理与可持续发展的关系分析前言在当代社会，可持续发展已经成为一个全球共识。
随着环境问题的日益凸显，企业管理与可持续发展的关系也越来越受到关注。
本文将对企业管理与可持续发展之间的关系进行深入分析，探讨两者之间的关联以及如何实现可持续发展。
一、企业管理的定义与目标企业管理是指对一个组织内的各类资源进行有效配置和协调，以实现组织的目标和使其具备竞争力的过程。
企业管理的核心目标是实现组织的长期稳定发展和盈利能力的提升。
企业管理涉及到各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
这些管理层面的决策和实施是企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地的关键。
二、可持续发展的概念和内涵可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。
它强调经济发展、社会进步和生态平衡之间的协调与统一。
可持续发展的核心是环境、经济和社会的平衡发展。
环境方面，要求减少资源的消耗、降低能源的排放、保护自然生态系统。
经济方面，要求实现经济的可持续增长和资源的合理利用。
社会方面，要求提高人民生活水平、消除贫困和不平等。
三、企业管理与可持续发展的关系1. 经济效益与可持续发展企业管理的首要目标是实现经济效益。
只有保持良好的财务状况和盈利能力，企业才能够长期存在和发展。
可持续发展要求企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任。
只有通过合理的经营方式和资源利用，才能够实现经济效益与可持续发展的双赢。
2. 环境保护与可持续发展企业的生产活动和产品使用往往会对环境造成一定的影响。
企业管理需要注重环境保护，减少不能再生的资源的使用和排放，提倡绿色经营和循环经济模式。
同时，企业还应该开展环境修复和生态恢复工作，确保生态系统的平衡和可持续性。
3. 社会责任与可持续发展企业管理还需要关注社会责任，并主动履行社会责任。
企业应该关注员工的权益和福利，提供良好的工作环境和福利待遇；同时，企业还应积极关注社区的发展，参与公益事业，为社会做出贡献。
企业可持续发展管理随着全球经济一体化的加速发展，企业的经营环境日趋复杂多变，竞争也日益激烈，企业可持续发展管理成为企业持续发展的重要保障。
本文将从企业可持续发展的概念、意义、实现方式等方面探讨企业可持续发展管理。
一、企业可持续发展的概念企业可持续发展是指企业在追求长期利益最大化的过程中，注重经济、环境、社会等多方面的平衡发展，实现企业的长期稳定发展。
企业可持续发展不仅关注企业的经济效益，更关注企业在环境保护、社会责任等方面的表现。
二、企业可持续发展的意义1. 提升企业竞争力企业可持续发展管理有助于提升企业的竞争力。
在环保和社会责任方面表现良好的企业更容易获得消费者的认可和信任，从而提升企业的品牌价值和市场占有率。
同时，企业可持续发展管理有助于降低企业的环境风险和社会风险，提高企业的稳健性和抗风险能力。
2. 实现企业长期发展企业可持续发展管理有助于实现企业的长期发展。
企业可持续发展管理注重长期利益的最大化，而非短期利润的追求。
通过企业可持续发展管理，企业可以更好地规划未来发展方向，制定长期发展战略，实现企业的长期稳定发展。
3. 促进社会和谐发展企业可持续发展管理有助于促进社会和谐发展。
企业可持续发展管理要求企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
通过企业可持续发展管理，企业可以为社会和谐发展做出贡献，推动社会进步。
三、企业可持续发展的实现方式1. 制定可持续发展战略制定可持续发展战略是企业实现可持续发展的重要保障。
企业应将可持续发展纳入整体战略规划，明确可持续发展的目标、任务和措施，确保可持续发展工作的有效实施。
同时，企业应定期评估可持续发展战略的执行情况，及时调整战略方向和实施方案。
2. 推行绿色生产推行绿色生产是企业实现可持续发展的重要手段。
企业应注重节能减排、资源循环利用等方面的工作，积极采用环保技术和工艺，降低生产过程中的环境污染。
同时，企业应推行绿色采购政策，优先选择环保合规的供应商，共同推动产业链的绿色化发展。
企业管理知识的可持续发展在现代经济环境中，企业管理知识的可持续发展越来越被视为企业成功与长远发展的关键因素。
企业管理不仅涉及资源的高效利用与组织结构的优化，还包括如何在变化多端的市场中保持竞争优势并适应不断变化的外部环境。
可持续发展的理念强调在管理实践中融入环境、社会与经济的综合考量，确保企业在追求经济效益的同时，也能够对社会与生态环境产生积极影响。
企业管理知识的可持续发展，需要在理论与实践层面进行全面的探讨。
理论上，现代管理学的许多理论，如系统论、变革管理、资源基础理论等，为我们提供了理解和解构企业管理的框架。
在实践中，企业需要结合自身特点和市场要求，灵活运用各种管理工具与技术。
首先，企业应重视人才的培养与知识的传播。
人才是企业发展的核心竞争力，而管理知识的传承与创新离不开高素质的人才。
企业可以通过建立完善的培训体系，鼓励员工进行自我学习和知识分享，来提升整体的管理能力。
同时，知识管理也是企业可持续发展的重要组成部分。
通过建立知识库、促进内部沟通与合作，企业能够有效整合与利用现有的管理知识，从而提升决策的科学性与效率。
在可持续发展背景下，企业必须将社会责任纳入管理战略。
现代消费者越来越关注企业的社会责任表现，企业的社会责任不仅限于法律和道德的要求，更是一种社会可持续发展的承诺。
例如，企业可以通过制定环境保护政策、实施绿色供应链管理、支持社区发展等措施，来提升自身的社会责任感。
这不仅能够增强企业的品牌形象，还能够吸引更多的消费者与投资者，从而推动企业的经济增长。
考虑到技术进步对企业管理的深远影响，数字化转型也显得尤为重要。
随着大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展，企业管理模式正在发生深刻的变革。
数字化管理能够帮助企业收集和分析大量数据，从而推动决策的科学化。
同时，通过自动化与智能化的手段，企业能够提升运营效率、降低成本，并在资源配置上实现最优化。
因此，企业应积极拥抱数字化转型，通过技术手段提升管理水平。
可持续发展理念在企业管理中的应用可持续发展是人类社会和自然环境平衡发展的追求，是经济、社会、环境协调持续发展的重要理念。
如今，随着社会的发展，人们对于可持续发展的理念越来越重视，在企业管理中的应用也越来越受到重视。
本文将会阐述可持续发展理念在企业管理中的应用。
一、可持续发展理念对企业管理的重要性企业是社会经济发展的重要组成部分，其发展不仅仅要考虑经济效益，还要顾及社会效益和环境效益。
可持续发展理念强调“经济、社会、环境”三个方面的均衡发展，有助于企业实现稳定发展。
首先，可持续发展有利于促进企业的经济效益。
可持续发展理念认为，企业应该具有较强的自我调节和整合能力，具备创新和适应新形势的能力，这不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进企业的利润增长。
其次，可持续发展有利于提高企业的社会效益。
企业应该在经济效益的基础上，注重支持社会公益事业、维护劳动者权益、落实企业社会责任，这样可以提高企业形象和社会认可度，进而增强企业的合作力。
最后，可持续发展有利于提高企业的环境效益。
企业应该具备环境保护和节能减排的意识和措施，这不仅可以减少企业的生产成本，还可以保护环境，减少对环境的损害，可以让企业具备更长远的发展前景。
二、可持续发展理念在企业管理中的应用1. 市场导向和客户需要优先企业应该注重市场导向和客户的需要，建立良好的客户关系，增强对客户的服务和满意度，这不仅可以提高企业的市场占有率，还可以提升企业的品牌和信誉度，为企业长期稳定发展打下基础。
2. 价值链的绿色化企业应该优先考虑实现价值链的绿色化，通过绿色化生产、节能减排等方面的措施，为环保事业做出积极贡献，同时也可以降低企业的生产成本。
3. 人才管理企业应该注重人才管理，通过优秀人才的引进和培养，以及建立人才激励机制等手段，提高企业的核心竞争力，进而实现创新和持续发展。
4. 企业社会责任企业应该积极履行企业社会责任，在服务社会和环境保护等方面给予更多关注和支持，提高企业的社会保障和企业形象。
企业管理与可持续发展的关系与实践企业管理与可持续发展密切相关，两者相互促进、互为依赖。
在当今社会，可持续发展已成为企业发展的重要理念和目标。
本文将从企业管理的角度探讨企业管理与可持续发展之间的关系，并介绍一些实践案例。
一、企业管理与可持续发展的关系1. 经济效益与可持续发展企业管理旨在提高企业的经济效益，实现财务上的盈利。
然而，单纯追求经济利益长期来看并不可持续。
可持续发展追求的是在满足当前需求的同时，不损害未来世代的能力满足其需求。
因此，企业管理需要考虑到可持续发展的因素，通过合理规划和资源配置，实现经济效益与可持续发展的平衡。
2. 社会责任与可持续发展企业管理应当承担社会责任，关注社会福利和社会公正。
可持续发展强调经济、社会和环境的平衡。
企业管理通过实施社会责任项目、推动公益事业的发展，回馈社会，促进社会稳定，从而推动可持续发展的实现。
3. 环境保护与可持续发展企业管理应当关注环境保护，减少对自然环境的破坏。
可持续发展强调环境保护和资源的合理利用。
企业管理通过节能减排、循环利用等措施，降低对环境的影响，实现经济增长和环境保护的双赢。
二、企业管理与可持续发展的实践案例1. 新加坡联合航空公司新加坡联合航空公司（Singapore Airlines，简称SIA）是一家重视可持续发展的企业。
SIA在节能减排方面进行了大量的努力。
他们引进了新一代的节能飞机，提高飞机燃油的利用效率；实施了合理的运力规划，减少了不必要的航班；通过技术创新，提高了飞机的空中交通管制效率。
这些措施一方面降低了企业成本，另一方面减少了对环境的影响，实现了经济效益与可持续发展的平衡。
2. 苹果公司苹果公司（Apple Inc.）是一家在可持续发展方面有所作为的企业。
他们致力于减少对自然资源的消耗，推动循环利用。
苹果公司在生产过程中采用了可再生能源，如太阳能和风能，降低了对传统能源的依赖。
此外，他们着力于提高产品的可持续性，提倡用户进行设备的再利用和回收。
如何管理企业的可持续发展可持续发展已经成为企业管理的一个重要话题。
它意味着企业应该同时关注经济、社会和环境问题，以确保未来的长期发展。
但是，如何管理企业的可持续发展仍然是一个挑战。
在本文中，我将探讨一些关键因素，以帮助企业更好地管理可持续发展。
1. 建立明确的企业价值观建立明确的企业价值观是实现可持续发展的关键。
企业的价值观应当赋予它实现可持续发展目标的动力，并引导企业员工行动。
价值观应当囊括企业文化、使命和愿景，以及企业在社会和环境方面的期望。
在这个基础上，企业可以建立透明的可持续发展战略，以实现其长期发展目标。
此外，企业应当积极与利益相关者交流，以确保所有利益相关者温和和谐共处。
2. 制定行动计划并跟踪进展情况明确的行动计划可以帮助企业实现其可持续发展目标。
企业应当认真审查其中每一个动作，以确保它们能够达到预期的效果和结果。
同时，企业应当制定可持续发展目标和指标，并监测其进展。
一个透明的监测体系可以揭示企业的进展情况，为企业提供机会以实现其长期目标。
3. 承担社会责任企业的可持续发展不仅受公司自身的行为和决策影响，还受到其所处的社区、国家和地区的影响。
在这个基础上，企业应该承担社会责任。
社会责任包括减少对环境的负面影响、创建经济机会和消除贫困等方面。
企业应该支持社区，推动可持续发展，为社区提供所需的资源和支持。
此外，企业应当积极寻求和利益相关者达成共识，以保持良好的社会声誉。
4. 管理供应链供应链管理已成为企业可持续发展中不容忽视的一部分。
企业应当确保其供应链足够透明，并遵守环境和社会标准。
企业应该监测其供应链，识别可能的风险，建立可靠的合作关系，并制定相应的政策和实践。
5. 推动不断创新推动不断创新是实现可持续发展的另一个关键因素。
企业应该注重创新，并在产品和服务设计上融入可持续发展要素。
创新可以帮助企业保持竞争优势，同时也可以推动可持续发展。
总之，管理企业的可持续发展需要企业的忠诚和努力。
企业管理之可持续发展
对管理人员来说，时常面临一个如何使企业保持可持续发展状态的问题。
可持续发展，是解决了影响和阻碍企业发展的障碍后保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头。
尚一企管专家认为，需要解决的影响和阻碍企业发展的因素有以下几点:
一、企业文化建设
企业文化就象社会文化一样，是用语言文字、数据图表、图片色彩、电子数据、艺术形式等文化性质的要素和概念，将企业生活的方方面面给表述出来、记录下来、传播出去，日结月累，内容越来越丰富，涵盖越来越全面，包括公司特点、为什么而存在、核心价值观念、围绕生产经营采取的活动、组织管理的方法和理论知识探讨、员工在配合工作过程中从思想意识到日常表现、品德、绩效的反映，以及为更好发展所需要做的事情等，是一个企业外在特征与发展内涵的综合表述，主要通过以下三方面工作和一个保证来实现。
一方面是企业形象:包括企业和员工的形象，也包括外表打扮、思想意识、行为规范、发展战略和舆论导向;第二方面是制度化建设，凡事有制度，不断去完善，与时俱进，推动发展，将人多嘴杂、一盘散沙的不同思想意识的人和事，用规矩来约束起来，从而实现令行禁止、步调一致，继而同心协力，实现公司经营发展目标;第三方面是职工培训工作，将不同文化水平、思想素质、工作作风的员工培养成为踏实肯干、认真负责、有爱心、有热心、有激情、有技术、有能力、有成就、懂管理、善管理、能创新、积极进取、防范危机、和谐团结、高效协作、绩效突出的优秀员工，保证企业能够顺利发展、健康发展、可持续发展、长
远发展。
企业文化建设要靠所有干部员工对公司发展付出的爱心作保证，尚一企管顾问专家认为尤其是年富力强、德高望重的老同志、有文化知识的年轻同志、各级管理人员要对企业文化建设给予充分的关注和支持，奉献自己的爱心，起到应有的骨干带动作用，积累发展。
我们都是抱着美好的愿望，朝着一个目标而共同努力，有人干得好，有人说得好，有人唱得好，有人教得好，有人写得好，有人想得好，有人总结得好，但都要往好处干--不拉偏套，往好处说--不造谣言，往好处唱--不唱反调，往好处教--用科学先进的经营管理理论丰富员工知识，往好处写--要用优秀作品来鼓舞人心，往好处想--用积极乐观的态度引导员工的思想舆论，往好处总结--能用典型事迹塑造员工和企业形象;要勇于克服"自我、自私、惰性"的人性弱点，使大家都能成为爱岗敬业、克己奉公、乐于奉献、敢闯难关的优秀员工!
可以这样说:企业文化是靠长期积累而不断发展的干部员工的智慧结晶，企业文化建设的目的是为公司培育出满足发展需要的思想意识、理论知识、公司风气和能解决实践问题的真正人才，规范员工思想行为，凝聚众心，在创业永无止境、拼搏永不停步的精神感召下，奋发努力，让企业更快更好发展，做大做强，实现百年洛染。
二、制度化建设:
家有家规，国有国法，企业没有规矩也不行。
人无信不立，企业没有规矩就更难立身和发展!制度化建设也是企业文化建设中的重要组成部分。
没有健全的规章制度、有效的奖罚措施，何以约束员工、引导员工、激励员工为企业做事、忠心耿耿、用心服务?企业如何健康发展?我们公司制度化建设中问题主要是:1、不规范，不全面，难成体系，往往是走着说着，根据发展现状临时定制度，这样的好处是眼前问题能够快速得到解决方案，弊端是制度零散，始终没有一个全面的制度体系，能随着企业发展不断发展完善、改进提高，结果是头疼医头、脚疼医脚，问题不断出现，责任不断上交。
到现在为止，我们公司有时还会为产品质量问题惊动段总，不要忘了，1998年我们就已经获得国际标准化质量体系认证了!低级失误的出现正暴露出管理的弊端;通过2009年的事故，排除天灾和客观因素，如何加强和改进
日常管理也是我们管理人员需要考虑的问题;管理的核心理念是持续改进，是我们管理人员永远无法卸载的十字架，一旦你当了管理人员，就别想轻松过日子，公司发展的使命已经将你该负的责任压在了你的肩头，无法摆脱，只能想办法越做越好，没有一种上下求索的精神，恐怕难以完成历史赋予的使命!2、制度的执行者有不自觉现象，制度的维护者碍于面子有不作为现象，导致制度弹性大、效果差，不到万不得已，谁也不愿得罪人，被得罪的只是制度!公司发展受到限制，大家的利益得不到保证，但却是无形的，不容易被看到的，却是客观存在的，后果很严重，足以导致员工辞职跳槽、消极怠工、抱怨发牢骚、上班消磨时间!事实证明:管理人员有义务维护制度的严肃性，员工有义务自觉遵守制度，不能自觉遵守公司制度的员工不能算是合格的员工，不能维护制度严肃性的管理者也不能称为合格的管理者。
3、制度随着企业的发展与时俱进地改进是正常的，没有一成不变的东西，但绝不会因此影响制度的全面性和体系化，这样我们的制度才会越来越科学、越来越完善，企业工作和生活各方面才能有章可循，按部就班，不至于出现混乱无绪状态。
三、技术人员队伍的培养:
"科学技术是第一生产力"，在市场竞争日趋激烈的形势下，科技进步更显得尤其重要，"依靠领先技术，打造企业名片"也成为我们公司重中之重的工作，段总和我们的专家都非常重视科技人员的培养，但是在这项工作中，存在的问题还是需要尽快解决:1、培养技术人员也要制度化。
制度化才能长久坚持，不断提高工作水平。
大企业都有技工学校、职业技术培训学院，我们虽然没有建立此类正式组织机构，但其职能却不能少，否则就无从站在长远角度去开展工作，培养人才，就容易造成断档。
2、技术人员的成长要和薪酬待遇挂钩，这是吸引员工学习技术、钻研技术，成长为技术人才的关键，没有积极性，就容易浪费时间，组织管理效率差，有时甚至事倍功半，现在大学生和过去不一样了，以前人都有事业心，现在有些人只看重眼前利益，你说你的他做他的，待遇不合胃口、工作不合心意，随时会跳槽，要培养技术人员首先是解决好与他们切身利益相关的问题，尽可能多采用激励措施，来加快工作进展。
3、我们人力资源部在选人时也需要慎重选择，而后多进行一些爱岗敬业的职业道德培训，然后鼓励同志们多学知识、多学技术，确定科技攻关课题，制订绩效考核方案，
让技术人员有干劲、有奔头!
企业只有技术上过得硬，才能实现自主知识产权的品牌产品，只有依靠科技领先才能实现快速发展，只有培养出自己的科技人才队伍才能满足发展的需要，员工只有通过不断学习和创新才能在推动企业发展的同时取得个人的发展!俗话说:成人达己，用句通俗点话说，就是你帮别人渡过了河，自己也就达到了光辉的彼岸!技术人才的培养、成长、发挥能力不只是企业的事情，也是员工自己的事情，企业引导鼓励，员工自觉上进，才能不断确定和完成
新课题，跨越发展。
我认为:做好以上三点，就能解决影响和阻碍企业发展的障碍，但要保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头，还要做到以下三点:
1、围绕近期计划的方针目标，科学组织实施，有效督促进度，总结经验规律，围绕"实现百年企业"的目标，部署中长期发展规划。
所谓科学组织实施，就是有计划地部署、科学地决策管理，充分调动参与人员积极性，防范意外事故发生，争取能如期优质完成阶段任务;有效督促进度就是站在公司发展的高度，想法解决工程实施中遇见的困难和问题，围绕战略规划的进度目标，采取有效措施确保项目工程如期进展，同步安排好员工培训和市场营销等配套工作，防止部署欠妥，局部工作滞后，影响整体进展!其中关键环节在于建立一个能力强后劲足的管理团队，对我们公司来说是个考验，因为年轻团队实践经验少、工作能力有待锻炼提高，大家的管理理论和专业知识还有待积累，参与者不仅要努力用心地学习实践经验，还要学习项目管理的理论知识，方能确保公司顺利发展;所谓总结经验规律，就是把
工作当做学习的机会，善于在实践中总结经验，结合理论知识去丰富思维，才能真正提高专业工作能力，对其他同志也能起到借鉴和学习作用，借以提高公司整体工作水平，促进公司顺利发展;围绕"实现百年企业"的目标，部署中长期发展规划，就是建立在实施龙腾计划的基础上，总结龙腾计划各项目标实现过程中的工作经验和心得体会，进一步确定长期干企业、长期奋斗、长期创业的信念、决心和思想准备，在学习和工作中起到引导和带动作用，并能教育其他员工加强学习、提高素质，跟上企业发展步伐，为企业发展以及实现百年企业贡献
力量，同时实现自我价值。
2、各级管理人员要与领导保持经常性沟通交流，充分领会领导的经营思路和管理特色，学习借鉴领导"以人为本"的管理之道，同时掌握现代企业管理知识，充分发挥员工积极性，实现高效率工作、高效率协作，为企业追求和创造高效益;营销人员要达到与领导默契配合，步调一致，努力掌握国内外同行业上下游市场信息，积极为领导科学决策提供可靠依据，认真高效地落实好公司部署，提高企业经营成果;管理人员要保持勤勉作风，及时上报工作运行情况，防止出现失控现象，导致阻碍公司发展的意外现象发生，确保企业能够健康、顺利
发展。
3、团队建设是关键。
站在缔造一流企业的思想高度做好团队成员的甄选、教育培训、岗位锻炼、职业规划工作;通过加强团队绩效考核提高团队成员的交流与合作，创造高效协作的优秀团队;同时培养具有能力高超、品质优秀、影响力大、高度团结、高度互信、分工明确等被员工信服和认可的团队领导者，组建企业的核心领导层，这样就能使公司领导者威信和对员工的关心辐射到公司的方面面面、角角落落、每个人员，为凝聚人心、做大做强提供坚强的凝聚力保证;同时，引导员工建立起长远发展的思想价值体系和职业生涯规划，学习借鉴先进企业和社会职能部门员工的培训教育体系、福利待遇体系、成长激励体系，使员工人生有奔头、有进取感、有利益保障，这样才能工作开心、生活舒心，公司才能借此长期
发展。
在影响和阻碍企业发展的障碍被清除，企业做到上述三方面的事情，保持健康、稳定、长远甚至是高速的发展势头后，随着产业链条的延伸和员工队伍的壮大，做大做强只是时间
问题了!。
