论国有企业人力资源成本的控制与管理

浅析国有企业的成本控制国有企业是国家自然垄断行业中的主要组成部分，其成本控制对于提高企业效益、推动国民经济发展具有重要意义。

本文将从国有企业成本控制的概念、现状分析和改进策略等方面进行探讨，以期为国有企业的经营管理提供一些借鉴与参考。

一、国有企业成本控制的概念成本控制是指企业为了实现成本最小化而采取的一系列管理行为和技术手段。

国有企业成本控制相比于其他企业，其在实施成本控制策略时需考虑国家宏观政策、行业特点以及国有企业自身的特殊性。

在全面深化改革的大背景下，国有企业成本控制也是当前重要的一项工作，其关键是通过降低和控制成本，提高经济效益，实现企业可持续发展。

1. 成本控制意识不强在一些国有企业中，由于长期垄断地位、行政干预等原因，使得企业管理者对成本控制的意识较为淡薄。

在这种情况下，即使企业面临亏损，也难以实施有效的成本控制措施。

2. 管理制度不健全部分国有企业的管理制度不够规范，对于成本控制的管理流程和机制不够完善，导致成本控制政策无法有效执行。

3. 技术设备水平不高一些国有企业的生产设备陈旧，技术水平低下，生产效率低，导致成本控制困难。

4. 人力资源配置不合理国有企业在人力资源配置上存在一定问题，员工职责划分不清晰，绩效考核机制不健全，导致员工工作效率低下，增加了企业的成本负担。

综合分析可知，国有企业成本控制面临着多重挑战，需要在现有基础上加强管理、优化流程、提高效率，才能实现成本控制目标。

1. 建立健全的成本核算体系国有企业应该建立健全的成本核算体系，实行全面成本核算，确保成本数据的真实、准确和及时。

通过对各个环节的成本进行详细分析，及时了解并找出成本增长的原因，进而有效控制成本。

2. 推行精细化管理国有企业应该制定精细化管理政策，对关键领域的成本进行精细化管理，明确成本控制的责任主体，加强成本核算和管理，防止成本的虚增和浪费，推动企业的成本控制工作落实到位。

3. 强化科技创新国有企业要提高技术设备水平，加强科技研发，提高生产效率，降低生产成本。

国有企业的人事劳资管理现状及其改善孙艳玲商丘市国基建筑安装有限公司摘要：人力资源是社会发展的动力，人事劳资管理是现代企业管理中的重要内容。

国企是我国国民经济收入主要来源，随着改革开放的深入推进，国企实力不断提高。

随着国企改革发展，国企人事劳资管理方面存在很多问题，制约国企的持续健康发展。

人力资源由于具有能动性，增值性、社会性等特点，其管理与其他管理不同。

如何有效管理人事劳资成为企业面临的重要问题。

国有企业为实现科学化管理模式，加强企业人事劳资管理对其稳定发展具有重要意义。

本文对国企人事劳资管理现状进行分析，阐述企业人事劳资管理的重要性，重点探讨改善国企人事劳资管理的对策。

关键词：国有企业；人事劳资管理；现状改善21世纪后，人类社会向知识经济时代转变。

人力资源引起企业的重视，企业竞争本质是人才竞争，优秀人事劳资管理是企业持续发展的重要因素。

市场经济突出特点是竞争，企业作为竞争主体，如何确保生存发展是各国企业必须思考的问题。

培养核心竞争力是关键，企业人力资源管理难以被竞争对手克隆，高素质人才应是核心竞争的核心。

人事劳资管理在现代企业管理中具有重要意义。

国企人力资源管理时间较短，国内企业依靠人治方法进行管理依旧普遍。

国企面临突出危机的人才竞争加剧，加入WTO为我国带来新的挑战机遇，国企人事劳资管理应采取积极措施实现持续发展。

一、国企人事劳资管理概述(一)人事劳资管理概念人事劳资是推动社会经济发展的劳动力，包括体力与智力等方面。

具有劳动力的人是能独立参加社会劳动的人，国家把劳动年龄限定为16-64岁。

宏观上人力资源以地区为单位划分计量，微观上以企事业单位划分。

人本身具有智力性等特点，决定人力资源特点是特殊资本性资源。

人事劳资管理是企业管理人员具有广泛意义的普通管理职能，采用系列管理活动对人事劳资管理，目前是实现企业社会利益。

(二)人事劳资管理的内涵人力资源是人类资源中的第一宝贵资源，不断提高人事劳资管理水平是发展经济的需要，是国家地区单位长期发展的保证，是现代人开发自身潜能，改造社会的重要措施。

国有企业成本分析报告范文国有企业成本分析报告一、引言国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，在中国经济发展中扮演着重要的角色。

随着市场经济的不断发展，国有企业面临着成本控制的压力。

本报告旨在对国有企业的成本进行分析，为企业提供合理的成本控制策略。

二、国有企业的成本构成国有企业的成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括原材料成本、直接人工成本和直接生产费用，间接成本主要包括管理费用、间接人工费用和其他费用。

1.原材料成本：国有企业通常具有一定规模和规模优势，可以通过集中采购来降低原材料成本。

此外，国有企业还可以与供应商进行长期合作，以获取更好的价格和质量保证。

2.直接人工成本：国有企业的直接人工成本相对较高，这与国有企业在某些行业中拥有较多的员工密切相关。

国有企业可以通过提高员工工作效率来控制直接人工成本，例如加强培训、优化工作流程等。

3.直接生产费用：直接生产费用包括能源费用、设备维护费用等。

国有企业可以采用节能措施，如使用高效设备、优化生产工艺等，以降低直接生产费用。

4.管理费用：管理费用主要包括行政管理、财务管理、人力资源管理等方面的费用。

国有企业可以通过精简组织结构、优化管理流程等措施，降低管理费用。

5.间接人工费用：间接人工费用包括非直接生产岗位的人员工资、奖金、福利等费用。

国有企业可以通过控制非直接生产岗位的人员数量、合理设置薪酬福利等措施，降低间接人工费用。

6.其他费用：其他费用包括各类税费、利息支出、研发费用等。

国有企业可以通过合理筹划税务事务、优化资本结构等措施，降低其他费用。

三、国有企业成本分析案例以中国石油集团为例，对其成本进行分析。

1.原材料成本：中国石油集团作为国有企业，在原油采购方面具有一定的议价能力，可以通过与供应商的长期合作来获取更好的价格和质量保证。

2.直接人工成本：中国石油集团的员工数量庞大，直接人工成本较高。

该企业可以通过提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低直接人工成本。

国企运行中人工成本控制的几点建议作者：祖利东来源：《南北桥》2022年第10期[ 作者简介 ]祖利东，女，河南巩义人，河南和鼎高速公路管理有限公司，中级会计师，本科，研究方向：高速公路服务区经营业务财务管理。

[ 摘要 ]人工成本控制是国有企业运行过程的重要组成部分，对于企业经济效益和市场竞争能力都有直接影响。

在企业经营管理的过程中，人工成本情况往往会受到多种因素的影响，因此有必要加大对人工成本的控制力度，进而实现相应的企业战略目标。

基于此，本文对人工成本的概念及其在国企管理中的作用加以分析，并提出完善战略薪资结构、合理调整人员编制以及加强人工成本预算管理等有效成本控制策略。

[ 关键词 ]国有企业;人工成本;成本控制中图分类号：F27 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.016随着我国经济发展水平的提升，国有企业受到市场机制调节的影响愈发明显，而作为影响经济效益的重要指标，实现降低人工成本与薪资灵活分配有助于进一步提升企业市场竞争力，进而巩固国有企业的行业地位。

特别是对于高速公路企业来说，服务区财务管理工作对于社会服务和经济效益都将会起到重要影响，因此更应进一步创新人工成本管理，实现资金管理、核算管理、预算管理等多环节的优化。

1 人工成本的概念与作用1.1 人工成本概念现阶段，学术界从不同的角度对人工成本加以定义，同时也进一步加深了关于人工成本管理理论的认知。

一方面，人工成本属于企业费用中的一种，为保证企业生产、经营、管理等经济活动的正常运行，需要提供相应的人力支持，进而也需要为这部分人工劳务活动支付费用。

也就是说，企业需要对劳动力消耗期间产生的直接和间接费用加以补偿，而这部分费用的总和就是企业的人工成本。

另一方面，企业涉及到的劳动力成本也属于价值投资的一种，因此消耗劳动力成本的根本目的是产生經济价值、获取利益回报，因此人工成本的支出也可以反映出企业对于人工投入的重视程度。

论国有企业的人力资源管理薛萍鞍山钢铁集团股份公司化工总厂【摘要】人力资源管理是使企业能够达到目标的人力资源活动模式。

本文论述了人力资源管理理论的特征，分析了国有企业人力资源管理存在的主要问题，提出了加强国有企业人力资源管理的对策。

【关键词】人力资源管理特征问题对策现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，就是人。

”人力资源是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

２０世纪９０年代以来，人力资源是企业竞争优势重要资源的观点不断得到认同。

企业参与全球竞争的能力越来越取决于员工能力的提高。

战略性人力资源管理作为一种新观点、新思想，是相对于传统事务性人力资源管理而言的，是企业人力资源管理的理论升华和实践体现。

研究表明，组织绩效的获得在很大程度上取决于一系列而非单个的人力资源实践，任何企业要想使自己的竞争能力最大化，都必须能够成功地管理好自己的人力资源，将人力资源的行为与企业目标结合起来，为激发人力资源旺盛的工作动力而实施各种管理和组织活动。

一、人力资源管理理论的特征人力资源是一种可再生的生物性资源。

它具有社会性、能动性、时效性、稀缺性、无形性、内涵性、隐蔽性、抽象性、作用的不确定性、系统协调性、生活性、可控性、变化性与不稳定性、再生性、独立性等特点。

１．能动性。

人类劳动与其他动物本能活动的根本区别是：劳动者按照在劳动过程开始之前已确定的目的，积极、主动、创造性地进行活动。

２．再生性。

从劳动者个体来说，他的劳动能力在劳动过程中消耗之后，通过适当的休息和补充需要的营养物质，劳动能力又会再生产出来；从劳动者的总体来看，随着人类的不断繁衍，劳动者又会不断地再生产出来。

___________因此，人力资源是取之不尽用之不竭的资源。

国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。

为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。

国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。

通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。

国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。

【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。

由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。

国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。

在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。

国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。

建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。

国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。

国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。

部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。

国有企业成本管理问题及对策随着市场经济的发展，国有企业面临着很多成本管理问题。

本文将重点分析国有企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

1.成本控制不严：由于国有企业在市场经济体制下面临竞争压力，许多企业为了保持竞争力往往不得不提高产出，但是对于成本的控制却没有做到位。

这就导致了成本的不断上升，降低了企业的盈利能力。

2.资源浪费：部分国有企业存在着资源浪费的问题。

这是因为在过去的计划经济体制下，国有企业往往没有面临市场竞争的压力，因此对于资源的利用并没有达到最优化。

这种资源浪费的问题在市场经济体制下尤为突出。

3.成本核算不准确：国有企业在成本核算方面存在一定的问题。

由于国有企业的组织结构复杂，涉及到的部门众多，成本核算机制相对复杂，往往容易出现漏算、误算等问题，导致企业对成本的了解不准确。

4.人力资源成本过高：国有企业在人力资源方面的成本相对较高。

这是因为国有企业在过去的计划经济体制下人员的数量普遍过多，导致了人力资源成本的过高。

而在市场经济体制下，人员数量的减少是提高效益的重要途径，但是国有企业往往面临着失业问题，不敢轻易进行人员裁减。

1.加强成本控制：国有企业应该加强成本控制，通过提高效率、降低成本来提高竞争力。

企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式来降低成本。

企业还可以通过技术创新、提高产品质量等方式提高附加值，从而提高盈利能力。

2.优化资源利用：国有企业应该优化资源的利用，实现资源的最优配置。

企业可以通过引入先进的生产设备、提高资源利用率、加强资源的循环利用等方式来提高资源利用效率。

企业还可以与其他企业开展合作，共享资源，实现资源互补。

3.改进成本核算机制：国有企业应该改进成本核算机制，确保成本核算准确无误。

企业可以引入现代化的成本核算方法，加强内部控制，提高成本核算的准确性。

企业还可以加强对成本核算人员的培训，提高其专业素养，确保成本核算的准确性。

4.合理调整人力资源结构：国有企业应该合理调整人力资源结构，降低人力资源成本。

对国有企业三项制度改革下人力资源管理的思考与建议发布时间：2021-01-29T11:15:22.200Z 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：张博[导读] 随着我国经济发展进入新常态，整个社会环境发生了巨大变化。

国有企业作为促进我国经济发展的重要组成部分，通过研究其人力资源管理创新，不仅对企业发展有所帮助，而且对我国综合国力的提升也是一大助力。

面对复杂多变的经营环境和艰巨繁重的发展任务，国有企业要全面推进三项制度改革，加快建立“三能”机制，努力实现人力资本价值最大化、人力资源活力充分激发、劳动生产率不断提高，为培育具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强天津市管道工程集团有限公司张博 300041摘要：随着我国经济发展进入新常态，整个社会环境发生了巨大变化。

国有企业作为促进我国经济发展的重要组成部分，通过研究其人力资源管理创新，不仅对企业发展有所帮助，而且对我国综合国力的提升也是一大助力。

面对复杂多变的经营环境和艰巨繁重的发展任务，国有企业要全面推进三项制度改革，加快建立“三能”机制，努力实现人力资本价值最大化、人力资源活力充分激发、劳动生产率不断提高，为培育具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强有力的人力资源支撑。

关键词：国有企业；三项制度改革；人力资源管理引言为了使我国经济更均衡的发展，我国将经济发展模式由速度发展改为质量发展，为了顺应号召，顺利发挥带头作用，国有企业应该审视自身，积极开展改革创新。

在其改革创新过程中，国有企业也得到了一定的发展，但同时，人力资源管理等相关方面依然沿用传统模式，只有深化人力资源等方面的相关改革，才能真正落实并实现国有企业本身的改革。

1.国有企业三项制度改革的历程和目标改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于不断探索和实践中。

在20世纪80年代初，就提出了转换企业经营机制——当时的“破三铁”，即“打破铁工资，打破铁交椅，打破铁饭碗”。

具体来说，三项制度改革是从劳动用工制度开始，逐步在分配制度和人事制度层面展开。

国有企业人力资源成本管理研究的开题报告一、选题背景及意义随着我国国有企业改革的深入进行，人力资源成本管理也逐渐成为了国有企业管理中的重要问题。

国有企业的人力资源成本管理涉及到人力资源的招聘、培养、评价、薪酬、福利等各个方面，这些方面的管理效率和人力资源成本的控制都直接影响到企业的发展和竞争力。

因此，对国有企业人力资源成本管理的研究具有十分重要的理论意义和实际意义。

二、研究目的本研究旨在通过对国有企业人力资源成本管理的研究，探讨如何提高管理效率，降低成本，从而提高企业的竞争力。

具体目的包括：1.了解当前国有企业人力资源成本管理的情况。

2.探讨当前国有企业人力资源成本管理存在的问题以及其原因。

3.提出针对当前问题的改进对策，以提高国有企业人力资源成本管理的效率和降低成本。

三、研究内容本研究主要分三个方面展开：1. 国有企业人力资源成本管理的概述主要介绍国有企业人力资源成本管理的基本概念、特点、现状和国内外发展趋势等方面。

2. 国有企业人力资源成本管理存在的问题主要从人员招聘、培养、评价、薪酬、福利等方面探讨当前国有企业人力资源成本管理的问题，分析其原因，并提出相应的改进对策。

3. 提高国有企业人力资源成本管理的效率和降低成本的对策主要从以下几个方面提出针对当前问题的改进对策：（1）建立科学的人力资源管理制度；（2）加强培训和人才引进；（3）优化员工薪酬结构；（4）提高福利保障水平。

四、研究方法本研究主要通过文献资料法和调查法相结合的方法进行。

具体来说，通过查阅大量文献资料了解当前国有企业人力资源成本管理的情况，从中筛选出相关文献进行分析并提出自己的观点。

同时，也将通过问卷调查等方式了解国有企业人力资源成本管理的实际情况，并根据调查结果提出相应的对策。

五、预期成果通过本研究，预期达到以下几个方面的成果：1.对国有企业人力资源成本管理的现状有所了解，具备较好的基础知识和理论支撑。

2.掌握国有企业人力资源成本管理存在的问题以及其原因，通过对症下药的方法提出适当的改进对策。