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品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核项目原料审核工作作风（20分）工作能力（25分）考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2检一次。
并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少做好相关质量记录。
做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2次，并做好相关质量记录。
（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。
（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少验，并做好相关质量记录。
做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检月不少于 1 次，并做好相关质量记录。
（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。
分）（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。
工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；争执；（ 4 分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。
，现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一意见和建议。
品控人员考核表考核目的及背景品控人员是企业中非常重要的一环，其主要职责是确保产品的质量符合规定的标准和要求，以满足客户的需求和期望。
为了对品控人员的工作进行全面评估和考核，制定本考核表。
考核内容1. 工作责任与态度 (30分)- 1.1 具备良好的职业操守和道德观念，遵守企业规章制度。
- 1.2 积极主动，对工作充满热情，为企业的质量目标和品牌形象贡献力量。
- 1.3 具备团队合作意识，能与其他部门良好沟通合作，共同解决问题。
2. 品质管理 (40分)- 2.1 具备产品质量相关的知识和技能，能正确使用和操作检测设备和工具。
- 2.2 在品控工作中严格执行标准操作规程，并能有效应对突发问题和异常情况。
- 2.3 能及时发现并处理产品质量问题，提供准确的质量反馈和改善建议。
3. 数据分析与报告 (20分)- 3.1 能熟练运用Excel等工具进行数据分析，从数据中提取并总结关键信息。
- 3.2 能撰写准确、清晰的品质报告，对产品质量状况进行准确描述和分析。
4. 沟通能力和团队合作 (10分)- 4.1 能有效与相关部门和同事沟通，及时传达重要信息。
- 4.2 具备良好的团队合作和协调能力，在团队中积极发挥作用和互助。
考核标准根据上述四个考核内容，将每项考核细分为不同等级，并给出相应的分值，最终综合计算得出考核结果。
考核标准如下表所示：考核周期及权重安排本考核表按照年度进行考核，各项考核内容的权重安排如下：- 工作责任与态度：20%- 品质管理：40%- 数据分析与报告：20%- 沟通能力和团队合作：10%结论与改进建议根据考核结果，将对品控人员的工作进行综合评估，并给出结论。
对于表现优秀的员工，应给予肯定和激励；对于表现不佳的员工，应及时给予指导和培训，帮助其提高工作质量和能力。
此外，根据考核结果和员工的反馈，还可以对相关流程和制度进行改进，以提高品控人员的综合素质和工作效率。
参考资料- 企业品质管理规程和相关文件- 品控人员培训手册和工具书籍- 市场调研和相关行业资讯以上为品控人员考核表的详细内容和要求，希望通过该考核表可以全面评估和提升品控人员的工作能力和质量管理水平。
品质控制专员岗位绩效考核表
目标达成情况
- [ ] 成功完成每周的品质控制工作计划
- [ ] 达到每月品质控制指标要求
- [ ] 参与并支持团队内的质量改进项目
专业知识和技能
- [ ] 具备扎实的质量管理和品控的专业知识
- [ ] 熟悉品质控制工具和方法论
- [ ] 具备良好的数据分析和问题解决能力
工作效率
- [ ] 按时完成品质检验和测试工作
- [ ] 在紧急情况下能够快速响应并解决问题
- [ ] 管理好工作时间，高效完成任务
团队合作能力
- [ ] 能够与团队成员积极合作，共同达成目标
- [ ] 在团队中分享专业知识和经验，提供帮助和支持
- [ ] 能够与其他部门有效沟通，协调处理品质问题
质量改进
- [ ] 提出有效的质量改进建议，并积极参与实施
- [ ] 能够分析问题原因，制定改进计划并跟踪执行结果- [ ] 参与质量培训和研究，持续提升自己的专业能力
行为表现
- [ ] 遵守公司的规章制度和工作流程
- [ ] 客户服务意识强，能够与客户建立良好的合作关系- [ ] 具备积极进取的工作态度和团队精神
绩效评估总结
{评估总结}
目标设定和改进计划
{目标设定和改进计划}
签字：
日期：______________。
品质控制专员考核评分表背景本评分表用于评估品质控制专员的工作表现。
品质控制专员在组织中担任重要角色，负责确保产品或服务的质量符合标准和要求。
评分表旨在提供客观的评估，帮助确定员工的工作表现，并为进一步提升品质控制工作提供参考。
考核内容1. 专业知识和技能 (30分)- 理解和掌握相关质量标准和要求的能力。
- 熟悉品质控制流程和方法。
- 能够有效地运用品质控制工具和技术。
2. 组织与协调能力 (20分)- 能够有效组织和安排品质控制活动。
- 协调内部各部门之间的沟通和合作。
- 能够统筹资源和时间，确保工作按时完成。
3. 刘云与判断力 (20分)- 具备良好的问题分析能力，并能迅速做出正确的判断。
- 能够准确识别品质问题并提供解决方案。
- 能够进行有效的风险评估和管理。
4. 团队合作 (15分)- 能够积极参与团队合作，与团队成员良好合作。
- 能够有效沟通和协调工作。
5. 个人素质 (15分)- 工作态度积极，具备较强的责任心。
- 有良好的自我管理能力。
- 具备研究和不断提升的意愿和能力。
评分标准- 优秀 (26-30分)：在所有考核内容上表现出色，为团队提供了重要的质量控制支持。
- 良好 (21-25分)：在大部分考核内容上表现良好，能够独立完成品质控制任务。
- 一般 (16-20分)：在部分考核内容上表现一般，需要在某些领域提升能力。
- 需改进 (10-15分)：在多个考核内容上表现较差，需要加强技能和知识的研究。
- 不合格 (0-9分)：在大部分或所有考核内容上表现严重不足，需要进行严格的改进和培训。
签字确认评分人：______________________被评人：______________________日期：______________________。
