现场管理人员绩效考核表

项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。

考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月项目总工程帅（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程帅（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

一线管理绩效考核表
1. 工作目标的达成，评估一线管理人员是否能够有效地实现公
司下达的工作目标，包括生产目标、销售目标、质量目标等，具体
的指标可以是完成率、达成率等。

2. 团队管理能力，评估一线管理人员对团队的管理和领导能力，包括团队建设、团队协作、员工培训和激励等方面的表现。

具体指
标可以包括团队绩效、员工满意度、员工流失率等。

3. 沟通协调能力，评估一线管理人员的沟通能力和协调能力，
包括与上级、下属、同事之间的沟通和协调表现。

具体指标可以包
括沟通效果、协调能力、冲突处理能力等。

4. 问题解决能力，评估一线管理人员在工作中遇到问题时的解
决能力，包括解决问题的方法和效果。

具体指标可以包括问题处理
速度、问题解决率、解决方案的创新性等。

5. 员工激励能力，评估一线管理人员对员工的激励和激励效果，包括员工绩效奖励、员工关怀、员工发展等方面的表现。

具体指标
可以包括员工绩效改善率、员工满意度提升率等。

6. 执行力，评估一线管理人员对公司决策的执行力和执行效果，包括执行速度、执行结果等方面的表现。

具体指标可以包括执行计
划完成率、执行效果评价等。

总之，一线管理绩效考核表是一个全面评估一线管理人员工作
表现的工具，通过对各个方面的评价，可以客观地评估一线管理人
员的工作绩效，为公司提供决策和管理人员的晋升提供参考依据。

施工现场安全员绩效考核表摘要：一、施工现场安全员绩效考核表的概述1.施工现场安全员的重要性2.绩效考核表的目的和作用二、施工现场安全员绩效考核表的具体内容1.岗位工作职责2.考核指标及评分标准3.考核周期与流程三、施工现场安全员绩效考核表的实施与反馈1.考核结果的运用2.考核过程中的问题与改进四、施工现场安全员绩效考核表的总结与建议1.对安全员工作的积极影响2.对施工现场安全的提升作用3.未来考核表的优化方向正文：施工现场安全员绩效考核表对于保障施工现场安全、提高安全员工作积极性具有重要意义。

本文将从施工现场安全员绩效考核表的概述、具体内容、实施与反馈以及总结与建议四个方面进行详细阐述。

一、施工现场安全员绩效考核表的概述施工现场安全员负责现场安全管理工作，对于预防和减少事故发生具有关键作用。

绩效考核表旨在对安全员的工作进行量化评价，激励其提高工作积极性，确保施工现场安全。

二、施工现场安全员绩效考核表的具体内容1.岗位工作职责：包括施工现场安全巡查、安全培训、安全事故处理等。

2.考核指标及评分标准：根据安全员的工作职责，设定相应的考核指标，如巡查次数、培训质量、事故处理效率等，并为每个指标设定具体的评分标准。

3.考核周期与流程：通常以季度或年度为考核周期，按照制定计划、实施考核、反馈结果、总结改进等流程进行。

三、施工现场安全员绩效考核表的实施与反馈1.考核结果的运用：将考核结果作为安全员晋升、调岗、奖金发放等的依据，激发其工作积极性。

2.考核过程中的问题与改进：针对考核过程中出现的问题，如指标设置不合理、评分标准不明确等，及时调整优化，确保考核表的合理性和有效性。

四、施工现场安全员绩效考核表的总结与建议1.安全员绩效考核表对提升施工现场安全具有积极作用，通过激励安全员提高工作积极性，确保施工现场安全。

2.考核表在实施过程中应不断优化，根据实际情况调整指标和评分标准，使其更加符合施工现场安全管理的需要。

项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。

在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。

以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

及时提出资金计划、进度或预付款申请。

配合班组结算工作。

2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。

出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

未能组织例会并解决问题扣1分。

出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。

3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。

同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。

项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成,生产是否1（生产进度完成情况。

（20分）有序进行.是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3(工作安排合理，工作效率高。

（10分）标工生产现场管理制度是否严格执行 4（生产现场管理制度的执行情况。

(10分）作分 5(生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.（10分）操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。

(10）主动配合生产7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况.（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分) 是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。

（5分) 流信息是否及时反馈与沟通9（生产现场的卫生情况(5分）卫生状况是否良好管 10（设备维护，保养情况。

(5分）设备运转是否良好理 11(节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏.(5分) 水，电,汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:生产部意见总经理复核意见备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～~~~~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名）_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 ）四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。