供应链管理系统(4)

供应链管理的基本操作以账套主管身份注册登录企业门户，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收款、应付款管理子系统。

供应链管理系统的业务处理流程一、供应链管理系统初始化（一）基础档案信息：在企业门户中，执行“基础信息|基础档案”命令，打开“基础档案”窗口→根据练习资料设置信息：存货分类、计量单位组及计量单位、存货档案、仓库档案、采购类型、销售类型、收发类别、产品结构、费用项目等。

注意：在设置计量单位时，应先设置计量单位组，然后在不同的计量单位组下设置相应的计量单位。

1、存货分类：原材料产成品应税劳务：（1）运输费；（2）装卸费。

2、计量单位：存货的种类繁多，不同的存货存在不同的计量单位。

3、存货档案：4、仓库档案：5、收发类别：6、采购类型/销售类型：7、产品结构：8、费用项目：9、设置存货系统业务科目：从企业门户中进入存货核算系统→执行“初始设置|科目设置|存货科目”命令，进入“存货科目”窗口。

再执行“初始设置|科目设置|对方科目”命令，进入“对方科目设置”窗口。

（1）设置存货科目：（2）设置对方科目：1、应收款管理系统相关设置及期初数据录入：从企业门户中进入应收款管理系统→执行“设置|选项”命令，打开“账套参数设置”对话框→单击“编辑”按钮，选择应收款核销方式为“按单据”，坏账处理方式为“应收余额百分比法”，其他参数采用系统默认，单击“确定”→执行“设置|初始设置”命令，进入“初始设置”窗口，进入档案设置菜单：基本科目设置→结算方式科目设置→坏账准备设置→账龄区间设置→报警级别设置。

执行“设置|期初余额”命令，打开“期初余额—查询”对话框→单击“确认”，进入“期初余额明细表”窗口→单击“增加”按钮，打开“单据类别”对话框→选择“应收单”选项，单击“确认”，进入“应收单”窗口→按练习资料数据录入→完成后，单击“对账”按钮，与总账管理系统进行对账。

2、应付款管理系统相关设置及期初数据录入：从企业门户进入应付款管理系统→执行“设置|选项”命令，打开“账套参数设置”对话框→单击“编辑”按钮，选择应付款核销方式为“按单据”，其他参数采用系统默认，单击“确定”→执行“设置|初始设置”命令，进入“初始设置”窗口，选择档案设置菜单设置：基本科目设置→结算方式科目设置→账龄区间设置→报警级别设置→录入期初数据→与总账系统对账。

第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。

下面对这一模型的主要部分做一简要说明。

1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。

因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。

根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。

其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。

2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。

但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。

其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。

完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。

其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。

3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。

它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。

供应链管理系统随着全球化的进程以及互联网技术的逐步普及应用，企业的采购、生产、销售、物流等方面的业务逐渐形成了一个全球化的供应链系统。

而如何高效地管理和优化这个供应链系统，成为了企业在全球市场竞争中不可或缺的一环。

因此，供应链管理系统应运而生。

一、什么是供应链管理系统？供应链管理系统（SCMS）是指企业采用一系列策略、方法和技术，对供应链中各个环节进行有效管理和优化的一种信息化系统。

包括原材料采购、生产计划、仓库管理、物流配送、销售预测等各个方面。

SCMS可以从整个供应链角度进行规划、设计和控制，实现供应链信息化和管理的全面升级。

从而提高企业的管理效率、降低成本、优化供应链全局和提高客户满意度等多个方面。

二、供应链管理系统的重要性1. 提高管理效率在传统供应链系统中，企业生产与供应、物流配送等环节往往相对独立，各环节之间存在信息孤岛、耗时等问题。

而SCMS则可以通过信息化技术，实现对各环节的数据整合和共享，提高企业管理效率。

通过SCMS的实施，企业可以获取更多有效的数据和信息，更好地掌握供应链系统运作情况，及时调整相关策略，提升生产效率和盈利能力。

2. 优化供应链全局SCMS可以从全局角度进行规划和设计，通过数据分析和处理，找出供应链存在的问题、瓶颈以及机会点，实现供应链的全局优化。

SCMS可以实时跟踪和预测市场需求，调整采购、生产、库存等策略，优化企业的供应链流转，提高企业核心竞争力。

3. 降低成本SCMS可以优化企业的供应链，推进标准化、规范化的生产流程，并可以协调整合和优化资源，从而实现节能降耗、降低供应链成本的效果。

同时，SCMS也可以为企业提供多种科学的采购模式、库存管理、调度和运输等方面的技术支持，优化供应链全局，进一步降低企业成本。

4. 提高客户满意度SCMS可以实现更加精准的市场预测和供应调度，提供更快、更准确、更可靠的供应链服务，满足客户需求。

既可以优化企业生产效率，又可以减少生产往返，缩短供应制造周期，从而提高客户满意度和忠诚度，加强企业品牌竞争力。

四种供应链库存管理方式供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部最优，这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的最优。

为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为,必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。

这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。

下面介绍四种供应链库存管理方法。

一、供应商管理库存(VMl）供应商管理库存（Vendor Managed InVentory，简称VMl)系统，有时也称为供应商补充库存系统",是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

在采用VMl情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导.VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。

VMl的特点是: 一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划, 供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动;另一方面供应商完全管理和拥有库存, 直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看管义务,并对库存物品的损伤或损坏负责。

实施VMI有很多优点。

首先,供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门, 使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送,进一步降低总成本。

国家开放大学最新《供应链管理》形考任务（1-3）试题及答案形考任务一试题1满分5.00试题正文【多选题】供应链是一个网络系统，由（）组成。

A.用户的用户B.供应商的供应商C.供应商D.用户正确答案是：供应商, 供应商的供应商, 用户, 用户的用户试题2满分3.00试题正文【单选题】运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，（）和经济运输批量决定着运输成本的大小。

选择一项：A.发货人B.交货频率C.以上都对D.交货人正确答案是：交货频率试题3满分3.00试题正文【判断题】产品的最初来源是自然界。

经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商。

选择一项：对错正确答案是“错”。

试题4满分3.00试题正文【判断题】信息在供应链中只能向下流动，不能向上流动。

选择一项：对错正确答案是“错”。

试题5满分3.00试题正文【单选题】一个企业应尽可能考虑（）供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

选择一项：A.一级B.二级C.多级D.三级正确答案是：多级试题6满分3.00试题正文【单选题】供应链管理必须以（）为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。

选择一项：A.用户B.客户C.供应商D.顾客正确答案是：客户试题7满分3.00试题正文【单选题】快速反应（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。

选择一项：A.制造商B.用户C.分销商D.供应商正确答案是：供应商试题8满分3.00试题正文【单选题】（）年，我国发布了《物流术语》国家标准GB/T8354。

选择一项：A.2001B.2000C.2002D.2004正确答案是：2001试题9满分3.00试题正文【判断题】供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。

选择一项：对错正确答案是“对”。

试题10满分5.00试题正文【多选题】以下属于合作伙伴关系优点的有（）。

A.增加用户满意程度B.缩短产品上市时间C.提高信息共享程度D.降低生产成本正确答案是：缩短产品上市时间, 降低生产成本, 提高信息共享程度, 增加用户满意程度试题11满分3.00试题正文【单选题】（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈的情况。

供应链管理系统的概述随着全球化的不断推进和信息技术的飞速发展，供应链管理系统成为了现代企业不可或缺的一部分。

本文将对供应链管理系统的概念、功能和应用进行全面的介绍。

一、供应链管理系统的概念供应链管理系统是指企业在生产与销售过程中，通过整合供应商、制造商、分销商和终端顾客等各个环节，建立起全方位的合作、协调与信息共享的管理体系。

其目的是通过优化资源配置、提高运作效率和降低成本，实现供需的高效衔接和满足顾客需求。

二、供应链管理系统的功能1. 供应商选择与评估：供应链管理系统可以帮助企业对供应商进行选择与评估，以确保供应商的可靠性、质量和交货能力。

2. 库存管理与优化：通过供应链管理系统，企业可以及时了解库存情况、避免库存积压或缺货，并通过优化库存水平来降低资金占用成本。

3. 订单管理与跟踪：供应链管理系统能够帮助企业全程跟踪订单的流向与状态，并及时解决订单异常情况，确保订单的及时交付。

4. 运输与配送管理：通过供应链管理系统，企业可以实现对运输和配送过程的监控和管理，提高物流效率，缩短运输时间，降低运输成本。

5. 供应链可见性与协同：供应链管理系统能够实现供应链过程的可视化，使企业能够及时获得供应链各环节的信息，从而有针对性地进行决策并与各合作伙伴实现协同。

三、供应链管理系统的应用1. 制造业：制造业是供应链管理系统最早应用的行业之一。

通过供应链管理系统，制造企业可以准确掌握供应商和分销商的信息，及时调整生产和供应计划，确保产品的及时交付和市场需求的满足。

2. 零售业：供应链管理系统在零售业也有广泛的应用。

通过供应链管理系统，零售企业可以实现对供应商、仓库和销售数据的实时监控和分析，从而根据市场需求进行及时调整和优化。

3. 物流业：作为供应链的重要组成部分，物流业也是供应链管理系统的重要应用领域。

通过供应链管理系统，物流企业可以实现对运输、仓储和配送等环节的全程监控和管理，提高运作效率和服务质量。

4. 电子商务：随着电子商务的快速发展，供应链管理系统在电子商务领域的应用也越来越重要。

第一章1、供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2、供应链管理的定义：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。

3、供应链管理涉及内容：供应链管理主要涉及五个主要领域及两个支持平台。

五个领域包括：需求、计划、订单交付、供应、回流。

两个支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台。

4、供应链管理与传统管理模式的区别：（p17）（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。

（2）供应链管理强调和依赖战略管理。

“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

（3）供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接。

（4）供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是紧紧通过传统的业务合同实现企业间的连接。

5、供应链管理的基本思想：（1）“横向一体化”的管理思想。

强调企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。

为此，要清楚的辨别本企业的核心业务，然后再狠抓核心资源，以提高核心竞争力。

（2）非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理。

（3）供应链企业间形成的一种合作性竞争。

合作竞争可以从两个方面理解：一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作，共同参与竞争，这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。