新任管理者的十堂转型课【精品】

单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A 工作资历B 业务能力C 技术优秀D 达成绩效正确答案:D多选题1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A 角色转换B 升职加薪C 团队建设D 培养人才正确答案:A C D2、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案:A B D3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A 激励机制B 检查机制C 预案机制D 绩效机制正确答案:B C D4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A 认知B 利益C 信任D 责任E 性格正确答案:A B C D E5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案:A B C D6、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A 可以给予一定授权B 委派具有挑战性的工作C 委派一般性的任务D 委派标准化的工作正确答案:C D7、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）A 不敢担责B 沟通障碍C 需求错位D 给错预期正确答案:B C D8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A 轮岗B 团建C 建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。

新任管理者的十堂转型课课后测试·1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A3、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A人岗匹配B随时检查C节点检查D即时激励正确答案:B1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）A马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:A B C D E5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分）A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B6、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D7、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。

新任管理者的十堂转型课课后测试(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B2、管理者达成高绩效的方法有哪些（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C3、在执行层面，目标管理的问题有哪些（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么（10 分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面（10 分）A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:A B C D E6、工作委派是注意哪些关键要素（10 分）A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案:A B C D7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的（10 分）A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致（10分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D。

新任管理者的十堂转型课课后测试题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题1、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C2、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作C委派一般性的任务D委派标准化的工作正确答案:C D5、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分） A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待✔B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）✔A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A∙3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10 分）A工资和奖金✔B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作✔C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C∙3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D∙4、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E∙5、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D∙6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C。

15分钟读懂《管理者的10堂战略课》现在我用5W1H的方法，来做一次企业战略step by step之旅。

企业为什么要制定战略一句话，因为自从有了企业，有一个公认的关联，那就是企业战略选择与其长期业绩之间存在密切关系。

企业战略就是企业的具化目标（区别于企业愿景），很难想象，一个没有目标的企业能够集中企业优势资源，形成良性的企业发展。

什么是企业战略企业战略是对企业组织的定位，通过这种定位寻求企业的竞争优势。

因此企业战略要对企业参与什么行业、提供什么产品和服务以及如何分配公司的资源做出选择。

其首要目标是通过提供客户价值，为股东和其它利益相关者创造价值。

企业战略的作用：1、好战略促成企业内外部各种要素的权衡与匹配2、战略必须注重价值创造3、战略是为了企业创造选择4、好战略具有良性生态系统观5、好战略也是一个企业资源整合工具战略与业绩：根据企业战略制定的企业业绩目标，可以进行企业基本框架的搭建或调整，同时这些企业框架中各个部分，也反过来对企业战略及业绩有比较大的影响。

企业战略与业绩的概念框架如下图：与战略相关的企业发展有效措施：在与企业战略及管理有关的研究中，有一些措施被认为是企业业绩发展的有效措施，这些措施包括：1、战略：设计和维护表述明确、重点突出的战略2、执行：发展和维护完善的运营执行3、文化：发展和维护以业绩为导向的文化4、组织：建立和维护快速、灵活、扁平的组织另外一种二级措施是：1、人才：留住有才能的员工，找到更多这样的员工2、创新：进行产业转型创新3、领导者：找到对企业及其人员全心投入的领导者4、合并与合作：通过合并（兼并）与合作寻求发展据几大咨询公司的研究结果，上述措施达到4+2，即可很好地执行企业战略，达到企业的卓有成效。

战略评估：如何评估企业的战略选择是否有效促进业绩发展呢？《管理者的10堂战略课》讲解了以下一些评估方法：1、股东价值，上个世纪的企业一般采用投资回报率进行衡量，现在越来越多的企业采用经济附加值（Economic value added, EVA）的方式。

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）•A•工作资历•B•业务能力•C•技术优秀••达成绩效•正确答案:D••2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）•A•人岗匹配••随时检查•C•节点检查•D•即时激励•正确答案:B••1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）•A•角色转换•B•升职加薪•C•团队建设•D•培养人才•正确答案:A C D••2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）•A•精神领导者•B•业绩推动者•C•团队打造者•D•文化凝聚者•正确答案:B C D••3、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）•A•认知•B•利益•C•信任•D•责任•E•性格•正确答案:A B C D E••4、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）•A•有效激励•B•方法辅导•C•职业规划•D•人岗匹配•正确答案:A C D••5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分）•A•契约关系•B•团队协作与分工•C•家族关系•D•血缘关系正确答案:A B••6、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）•A•不敢担责•B•沟通障碍•C•需求错位•D•给错预期•正确答案:B C D••7、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）•A•了解上级需求•B•与上级协同一致•C•主动担责D•与上级多沟通•正确答案:A B C••8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）•A•轮岗•B•团建•C•建立跨部门的联合项目团队•D•求同存异，不要说其他部门的坏话•正确答案:A B C D•。