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第二届中国MBA领袖年会演讲全记录会议时间：2008年9月27日上午会议地点：北京西苑饭店全国工商联原副主席、中国民营企业家协会理事长王治国先生：本来我是来学习，听其他一些学者以及领导讲话，丰富一下我的思想，扩大一下我的思维。
没想到第一个就让我先发言，没有什么准备，我也没有现成的稿子提供给大家。
我想讲几点：当前的形势很好，刚才主持人已经讲了喜忧参半，喜多于忧，但忧不能忽视。
我们这个班自从1908年算起到现在已经100年了。
中国的社会自从有商业活动以来，真正商业活动是从殷商时代开始的，大约有上千年的历史。
围绕着商业活动，企业管理最重要的指导思想原则就是诚实，可信，从造字“诚信”二字是“言必信，诚必果”，这是道德的基本准则。
我们政府一直关心诚信的问题，这里我想讲两个例子。
1949年，我们的新中国在一个千疮百孔的旧社会的基础上建立起来了。
新中国刚刚成立不久，当时，国外的反动势力企图把中国扼杀在摇篮里，发动了针对中国的战略——朝鲜战争。
当时举国上下正在巩固政权，恢复经济的时代，那时候非常困难。
我们连吃都很困难，又发生了和世界头号的强国进行对抗，这种困难的形势可想而知。
当时动员全国上下各行各业，包括我们的企业，支援抗美援朝。
很多企业家积极行动起来，但是，也有个别的企业，利欲熏心，图财害命，他们把医院剩下的棉布，棉纱经过粗糙的加工送往抗美援朝第一线。
结果我们的战士没有死在敌人的枪口之下，却死在我们被污染的一些所谓消菌的绷带下。
当时引起极大的义愤。
这个人是谁？就是上海一家姓黄的，大康制药厂，他的老板行贿骗取国家的信任。
当时老板提出的口号，共产党刚刚夺取政权，他们不会管理工业，不会经济，只会打仗，因此要投其所好。
拉拢了100多党政机关的干部，使他的这些不合格的产品能流于社会，流向我们的战士战场。
当时发现这个问题以后，我们的政府非常坚决，执行枪毙。
我们说一说荣毅仁，荣老板在新中国创立初期，在抗美援朝也做出了积极的贡献。
中文写作素材1.梁稳根三一集团董事长追求奋斗目标拼斗15年前，德国的克赖斯特曾经是梁稳根崇拜的对象。
五年前，他们成了激烈的竞争对手。
2012年，曾经的偶像成了梁稳根的首个目标。
33天，击败众多竞争者。
克赖斯特数百名员工在门口举行抗议活动。
除了沉默不裁员，梁稳根还扩招120名员工，这让德国员工彻底打消了顾虑。
在对克赖斯特的并购之后，三一成为全球最大的混凝土机械制造商，把国际化作为第三次创业。
五年以后，占三一集团业务量的40%至50%。
这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。
2.马云阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官如今淘宝创造了一千万个创业机会，每天有超过一亿人登录消费。
而马云正在率领淘宝向十万亿的目标进发。
2012年11月11日零点，一场大战拉开帷幕。
进帐191亿，淘宝占领了狂欢节独占鳌头。
1999年，怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想，马云创立了阿里巴巴，提出要把全世界的商人联合起来得惊人口号。
2001年互联网撼动，2003年非典的挑战，2008年的金融危机，都没能阻挡马云前进的步伐。
2003年淘宝交易额还不到一个亿，而今年淘宝交易额将突破万亿大关。
马云：所有的年轻人挣一万亿，意味着中国排名第17个省的GDP。
马云：到那一天，我们不仅改变了自己，我们影响了这个时代3.杨元庆联想集团董事长兼首席执行官2012年，联想用不到四年的时间，销售额从2009年166亿美元上升至300亿，净利润股比增长74%，个人电脑出货量成为全球第一。
事迹：联想走上国际化道路，有过挫折，有过逆境，甚至有过生死存亡，命悬一线的时刻。
2009年2月，刚刚出任联想CEO的杨元庆，面对的是联想2008年度2.26亿美元的亏损和全球消费市场的萎缩，而他在此时提出扩大市场规模更是遭到所有人的质疑。
多年国际战场的历练，让杨元庆坚信，在个人电脑市场里只有把市场做大，才会有利润可言。
于是他决定在全世界攻城掠地。
他建立起了一套与业绩挂钩的高额奖励制度，甚至将自己300万的年度奖金全部发给了在一线的工作人员。
1.给MBA学员讲WTO农民张世家登上山大百年校庆讲坛本报济南9月14日讯（记者孙成民），作为山东大学成立100周年庆祝活动的一个重要组成部分，首届山东大学企业家论坛今天下午在山东大学召开。
与清华企业集团董事长荣泳霖、济南钢铁集团总公司董事长李长顺等国内知名企业家一同登台演讲的，居然还有一位农民。
他就是来自高密市的农民企业家、山东天达生物制药股份有限公司董事长张世家。
山东天达生物制药股份有限公司是张世家于1995年自筹资金创立的。
创立6年来，这个公司已累计向国家交税6700万元。
这个公司的产品“天达-2116”植物抗病增产剂，是该公司与山东大学共同合作承担的国家“863”计划成果。
张世家说，这个产品之所以要取“2116”，寓意为中国的科学家和企业家联碑，通过共同奉献解决21世纪30年代中国人口达到16亿时吃饱饭、吃好饭的问题。
作为民营企业家登台演讲的代表，张世家说，我国加入WTO后，我们的民营企业面对的是一个统一的世界大市场，将直接和国外那些超大、超强的大工厂、大公司去竞争。
民营企业要想真正取得融入国际经济大舞台的入场券，必须做好充分的准备。
对民营企业来说，我国加入WTO，“做好准备的是机遇，做不好准备的也许是灾难”。
面对上千名企业界精英、MBA学员（工商管理硕士）和山东大学经济管理学院的教师、大学生，张世家侃侃而谈：面对我国即将加入WTO，我们必须有清醒的认识，足够的准备，不能搞运动战，要搞持久战。
也就是说，既要有生存目标，又要有理性目标，还要有一个可持续发展的目标，三位一体，不然很难发展下去。
加入WTO后，惟有适应，才能生存，才能发展。
生存和发展永远是第一位的。
2.多方验证决不坑农张世家聘50个专家给自己的产品把关本报高密10月28日讯（记者孙成民，通讯员孙锡刚），《红高梁》的作者莫言的故乡高密市，今天成为全国农业界关注的焦点。
由山东天达生物制药股份有限公司组建的“天达生物农业高级专家顾问团”今天正式成立，来自26个省市和8所大学、3个科研单位的50名长期从事农业科技研究和推广工作的专家汇集高密，共同研讨如何加快农民致富步伐和促进农业持续发展问题。
尊敬的老师们，亲爱的同学们，大家好！
我非常荣幸能在这个特别的时刻，站在这里，与大家分享我的心情和感受。
我们都知道，MBA结业式是一个标志性的里程碑，它代表着我们在MBA旅程中的一段结束，以及新一段旅程的开始。
首先，我想感谢学校，感谢所有的老师，感谢我所有的同学和朋友们。
你们的陪伴、帮助和支持，使我这段MBA旅程充满挑战和收获。
在这个过程中，我们共同学习，共同成长，共同面对困难，共同庆祝成功。
在MBA的学习中，我们不仅学习了管理知识，还学习了团队合作、领导力、创新思维等重要的技能。
我相信，这些知识和技能将对我们今后的工作和生活产生深远的影响。
在未来的日子里，我们将把这些在MBA学到的知识和技能应用到实际的工作和生活中。
我们将面对新的挑战，我们将创造新的机会，我们将实现我们的目标。
我想借此机会鼓励大家，不要忘记我们在MBA学习期间所获得的价值观和理念。
我们要把这些价值观和理念贯彻到我们的生活和工作中。
我们要以开放的心态接受新的挑战，我们要以坚定的信念追求我们的目标，我们要以积极的态度面对我们的生活。
最后，我想再次感谢所有的老师和朋友们的支持。
你们的帮助和鼓励使我有信心面对未来的挑战。
我期待着在未来的日子里，我们能再次相聚，分享我们的成功和挑战。
祝贺我们所有人成功完成MBA的学习。
让我们一起迎接新的挑战，一起创造美好的未来。
谢谢大家！。
mba写作真题范文MBA写作真题范文。
在MBA考试中，写作部分往往是考生们最担心的一部分。
因为写作题目通常涉及到各种商业、管理、社会等方面的问题，需要考生们在有限的时间内进行深入思考，并用清晰、有力的语言表达出自己的观点。
下面我们就来看一些MBA写作真题范文，希望能对大家在备战MBA考试时有所帮助。
1. 真题，企业家精神对于一个国家的经济发展至关重要。
请谈谈你对企业家精神的理解，并举例说明。
企业家精神是指那些具有创新意识、敢于承担风险、勇于挑战传统的人们所具备的一种精神品质。
在一个国家的经济发展中，企业家精神起着至关重要的作用。
首先，企业家精神可以推动经济的创新和发展。
比如，像乔布斯这样的企业家，凭借着对科技的独特洞察力和创新能力，开创了苹果公司，推动了整个科技行业的发展。
其次，企业家精神可以促进就业机会的增加。
通过创业，企业家们可以为社会创造更多的就业机会，从而带动了整个社会的经济发展。
最后，企业家精神可以促进社会的经济繁荣。
在全球化的今天，企业家们的创新和发展不仅可以推动国家的经济增长，也可以提升国家的国际竞争力。
2. 真题，全球化对于企业的影响是积极的还是消极的？请结合实例说明你的观点。
全球化对于企业的影响是积极的。
首先，全球化为企业带来了更多的发展机遇。
通过全球化，企业可以更容易地进入国际市场，获取更多的资源和机会。
其次，全球化可以提高企业的竞争力。
在全球化的背景下，企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
最后，全球化可以促进企业之间的合作和交流。
通过全球化，企业可以更多地学习和借鉴其他国家的先进管理经验，从而提升自身的管理水平和竞争力。
3. 真题，领导者应该具备哪些品质？请结合实例说明你的观点。
领导者应该具备坚定的决策能力、良好的沟通能力、以及卓越的团队合作精神。
首先，坚定的决策能力是领导者的重要品质之一。
比如，像乔治·华盛顿这样的领导者，他在美国独立战争期间，面对重重困难，依然保持着坚定的决策力，最终带领美国人民取得了独立战争的胜利。
mba信怎么写尊敬的招生委员会（或者具体的负责人）：我写信是申请贵校的MBA项目。
我对贵校的声誉和优质教育一直都很羡慕。
经过深思熟虑，我决定申请加入贵校的MBA项目，并成为贵校校友的一员。
以下是我个人和专业背景的详细介绍，以及我为何选择贵校的理由。
首先，让我向您介绍一下我的个人背景。
我本科毕业于一所知名的大学，专业是企业管理。
在我本科期间，我积极参与丰富的实习和社会工作，这些经历使我对管理和领导的重要性产生了深刻的认识。
毕业后，我进入了一家跨国公司工作，开始了我的职业生涯。
这段时间里，我在不同部门中担任了多个职位，包括市场营销、人力资源和项目管理。
这些职位不仅提供了我贵重的工作经验，还培养了我分析问题、解决问题和团队合作的能力。
尽管我在职业生涯中取得了一些成功，但我始终觉得自己需要更多的知识和技能来应对日益复杂和竞争激烈的商业环境。
这是为什么我决定攻读MBA学位的原因之一。
我相信，通过加入贵校的MBA项目，我将能够获得全面的商业管理知识，并改进自己的领导能力。
此外，我选择贵校的MBA项目还有其他原因。
首先，贵校拥有一支出色的教职员工团队。
在我对贵校的研究中，我了解到贵校的教师都具有丰富的学术和实践经验，并且对学生关怀备至。
我相信他们将能够为我提供最好的教育和指导，并帮助我实现个人和职业发展的目标。
其次，贵校的课程设置也非常吸引我。
贵校的MBA项目注重理论与实践的结合，从不同的学科领域提供全面的商业知识和技能培养。
我希望通过这个项目学习到最新的商业管理理论，并懂得如何将其应用到实际工作中。
贵校还注重培养学生的领导能力和团队合作精神，这是我职业生涯中一直追求的目标。
我相信，在这个项目中，我将能够结识来自不同背景和不同行业的同学，与他们一起学习、分享经验和互相成长。
最后，贵校的校友网络也是我选择贵校的一个重要因素。
我了解到贵校的校友遍布全球各个行业和职位，他们在自己的领域中取得了非凡的成就。
我希望在加入贵校的同时，也能成为贵校校友中的一员，并与他们建立联系和合作。
1、信仰是精神的支柱和动力古代楚国有个卞和，在山中发现了一块璞玉，于是将那块璞玉献给楚厉王，厉王让玉匠鉴别，而玉匠说那是石头，结果厉王把卞和当作骗子而砍去了左脚。
然而卞和对那块璞玉依然深信不疑，后来再次把它献给武玉，结果与上次一样又被砍去了右脚。
武王死后，文王即位，卞和抱着那块璞玉在楚山下哭，一连哭了三天三夜，眼泪流尽继而流血，卞和痴心不改，最后那块璞玉终于通过玉匠的鉴定，证明是块罕见的宝玉。
这就是历代传颂的"和氏璧"。
"和氏璧"的故事告诉我们这样一个真理，那就是：信仰是人们的精神支柱和动力。
人有了坚定的信仰，才能为实现自己的理想而进行不屈不挠的斗争。
正是这种对真理的坚信不移，卞和才有着如此坚定的决心，才不惜舍去自己的双脚，要让美玉展现它的光彩，要让真理得到公认。
为了信仰就要付出代价，甚至生命。
每年全世界亿万伊斯兰教徒都要去麦加朝圣，每年也因此要发生因酷热和拥挤而造成的大量伤亡。
那么究竟是什么力量驱使他们那样虔诚地涌向麦加呢?我们只要看看他们深深跪下的双腿、低低俯下的脊背，还有每一张脸上那诚挚的表情，就会明白--那就是信仰。
人不能没有信仰，就是说人不能没有目标，不能没有追求。
曾经是社会主义国家的"老大哥"的苏联如今江山易帜。
苏联的解体固然有着多方面的原因，但是丧失了对共产主义信仰却是其中最根本的一个。
信仰正如人的骨架，失掉了，人便垮了。
面对社会主义苏联的结局，人们无不痛惜地说："共产主义信仰不能丢，丢掉了，社会主义江山就要垮台。
从古到今，有无数志士仁人为捍卫自己的信仰曾献出了自己宝贵的生命。
不管是罗马百花广场的火刑柱上印着的为科学的信仰而被活活烧死的布鲁诺的无畏形象，还是天安广场上人民英雄纪念碑上记载的无数为了他们的信仰而付出血的代价的革命先烈，无不是因为有坚定信仰的支柱和鼓舞，才表现出一往无前的献身精神的。
今天，我们要振兴中华，要建设有中国特色的社会主义，万万不可丢掉共产主义信仰，相反，要准备为之付出更高的代价。
2009年5月27日，8名四川大学08级MBA同学与企业导师黄建国先生进行了第一次见面会，这次见面会可以说是“用心”之旅，无时无刻不让同学们感觉到企业家的魅力、老师的亲切。
首先，同学们进行了自我介绍，使黄老师与同学们有了进一步的认识，加深了彼此的印象。
接下来，黄老师介绍了建国汽车十三年的发展历程，并通过公司宣传片的形式让大家有了更加直观的认识。
黄老师指出“用心”是企业发展的动力，是建国汽车企业发展历程的一个重要诠释，而自信是成功的保障，只要有了自信，我们在面对困难时的心态就是积极的，而不是退缩的。
黄老师还提出，心态的调整与努力的工作是不断寻求解决问题的思路和方法的前提条件，也是建国汽车用短短七年的时间，从一家不知名的小公司成长为中国十大汽车营销集团的秘诀所在。
接着，同学们就自己关心的问题，向黄老师请教，收获颇丰。
有同学问到：“在现在网络技术高度发展的很多企业注重电子商务平台的建设，在这方面建国汽车是否有自己的考虑？”黄老师认为从现在中国汽车消费者的消费心态和汽车消费水平来看，电子商务虽然是一种发展趋势，但远没有成为主要的销售手段。
但是建国汽车仍然注重自己商务网站的建设，通过商务网站的成交率基本保持稳定，并有小幅度的增长。
另一位同学问到“国外的汽车消费市场逐渐萎缩，特别是美国两大汽车公司处于破产边缘，如果中国的汽车消费市场出现同样的问题，建国汽车是否有相应的对策，如何控制自己的风险？”针对这个问题，黄老师详细分析了中国汽车市场的情况，现在，中国市场所处的阶段是一个井喷的年代，汽车还没有作为一种家庭的必需品存在，因此暂时不会出现国外汽车消费市场的情况，同时，建国汽车近几年采取多元化经营，汽车销售、汽车保险，汽车装饰和汽车金融各个方面都有良好的发展态势，因此多元化的经营现状本身就是一种风险控制手段。
接下来，又有同学问了一个很多MBA学员都感兴趣的问题：“要成为一名成功的创业者，需要具备怎么样的素质和技能，黄老师作为一个成功的创业者和企业家，对MBA同学有什么建议？”对于创业，黄老师认为作为MBA毕业生，应该进入企业，从基层开始做起，丰富自己的阅历和知识结构，同时了解企业本身的运作程序，积累创业经验，提高适应环境的能力，在此基础上进行创业，才能达到事半功倍的效果。
中国式MBA道路如何走(doc 7页)遇到和欧美不同的问题。
第二，中国现在的MBA学生也基本上是本土的，他们本身的知识结构是建立在中国由计划经济走向市场经济这个过渡阶段的。
”“仅仅依靠全盘引进或者完全西化的管理战略，面对发展阶段不同的企业，往往会出现‘水土不服’。
”中国人民大学校长纪宝成这样说。
观念上的迷失必然给教学实践带来影响。
案例教学作为重要的课程组成，在教学中常常因为缺乏适合中国国情的案例为许多攻读MBA学位的学生所诟病。
“教授采用的案例主要来自国外，很多并不适合中国的国情。
”一位学生这样说。
专家分析，案例教学受到很多非议，原因一方面是因为洋案例老师没吃透，学生也没吃透。
另一方面，老师与实践的联系太少，对案例背景了解不够。
最重要的是，经济社会环境在每时每刻发生着变动，已经发生了的案例很少会重复发生。
开发反映中国市场、中国企业的精品案例刻不容缓。
“理论没有最好的，只有最适合的，我非常喜欢达尔文的说法，适者生存，这是非常睿智的。
”上海交通大学安泰经管学院执行院长徐飞说。
著名的管理学大师、加拿大麦吉尔大学管理学院院长亨利。
明茨伯格在MBA发展论坛上对MBA教育作了这样一种论断：没有最好的，只有有用的。
“有用的”、“适合的”这种理念上的转变打破了盲目的因循，管理教育也逐渐从光环中跳出来，走向理性和务实。
事实上，管理所要面对的不仅仅是共同的规律，还受具体的国情影响，与这个国家历史和文化也紧密相关。
徐飞在MBA发展论坛上说：“西方文化固然好，可是撇开了一个国家的价值体系，它的传统和文化离开了这个国家，模式化地谈理论是非常荒谬，也是极其危险的。
”“我们应该科学地强调东西方管理思想的交汇与融合，既是管理理论与实践紧密结合的问题，也是国际性与本土化有效互补的问题，在现代管理学学科发展中不可偏离。
”纪宝成说。
突围：中国式MBA道路如何走“国际化与本土化是一对矛盾体，但这种矛盾也是发展的动力，应当更好的利用它。
mba代表发言稿mba代表发言稿在日新月异的现代社会中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。
大家知道发言稿怎么写才正确吗？以下是小编为大家整理的mba代表发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
mba代表发言稿1各位领导、各位师长、毕业班的同学们：新年伊始，xxx财经学院在这里为我们隆重举行毕业典礼，全体学子心情激动，心潮澎湃，借此我谨代表xx年春季毕业的全体学员向辛勤劳动的老师们和在座的各位领导、来宾表示衷心的感谢并致以最崇高的敬意。
光阴似箭，岁月如梭，转眼间三年的时间过去了。
回首三年来，我们全体学子在辛勤园丁的亲切教导与自身的刻苦努力下，学习了教学大纲要求的各门功课，听取了国内外各类专家的讲座和学术报告，使我们顺利通过了教学大纲规定的全部课程，初步掌握了现代企业管理的基本知识。
尤其是我们全体学员实行的是边学边干，干中学、学中干，理论联系实际，达到工作学习两不误，工作学业双丰收的学习目的。
回首三年来，xxx财经学院的各位老师们，为我们的学习牺牲了不少业余休息时间和宝贵的节假日。
无论春夏秋冬，他们不畏严寒酷暑，起早贪黑，早出晚归，为我们传授着知识，像燃烧的蜡烛默默地照亮着我们，正因为有你们的无私奉献、辛勤的浇灌才有今天的花朵灿烂，才有今天这喜悦的时刻。
回首三年来，在教室、资料室和案例室中同学们留下了孜孜不倦学习、研究的身影，在案例室中回响着同学们针锋相对、热烈讨论的声音，在篮球场上闪现着同学们生龙活虎的拼抢场景，在同学间保存着互敬、互谅、互助的团结友爱精神。
三年来，我们更进一步学会了分析与思考，学会了丰富与凝练，学会了合作与竞争，学会了继承与创新，也进一步学会了如何不断超越、突破自己的极限而成长，逐渐成为了业务上的骨干，走上了领导岗位。
仔细想来，xxx财院给予我们的又何止是知识和素质，更为可贵地是给予了我们研究的方法和创造的思维，从而让我们明确了今后的奋斗目标，xxx财院以她特有的.深厚底蕴教会我们如何去面对逆境、如何去面对挑战！在此，请允许我代表在座的所有毕业生向三年来辛勤劳作、给予我们启迪、授予我们智慧、教育我们正直、赋予我们关怀、关心我们成长的各位领导和老师表示最诚挚的感谢！我们将永远感激和尊敬你们！“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
谨以此文与中国的MBA们共勉并与土生土长的中国实业家们交流文库.txt爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术。
这年头女孩们都在争做小“腰”精，谁还稀罕小“腹”婆呀？高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。
——谨以此文与中国的MBA们共勉并与土生土长的中国实业家们交流艰辛的MBA之路本人经历颇有些特殊，不像一般人那样是在拿到学士学位的“本本”或是夺得经理、老总宝座之后才扬眉吐气地走向MBA之路的，而是初中毕业后考虑到父母龄高辛劳、弟妹尚幼才无奈放弃在当时非常诱人的“读重点高中、考名牌大学”的金光大道，选择了上中专，提前端“铁饭碗”的独木桥。
中专毕业当我“豪情万丈”地怀着“干一番事业”的梦想奔赴工作单位之后，才发现世界并不象梦想的那么美好：许多体制问题（中专毕业后我在一家国营工厂从事了六年技术工作）、管理问题在制约着企业的发展，甚至在制约着社会的发展，同时也在制约着我自身的发展。
而这些问题在当时仅凭我自身的学识连想也想不明白，更没有能力去解决。
于是抱着“救世济已”的决心再返求学之路，工作之余自学完了管理专业大学课程，拿到了重圆心中始终未泯的“大学梦”的敲门砖——考研所必须的大学文凭，并经过两次闯荡终于被上海财经大学破格录取，有幸成为一名当时非常热门的管理专业的硕士研究生（MBA 当时在中国才刚刚开始试点，而我入校前尚不知MBA为何物，入校后才知道我所就读的管理专业属经济学学位，而非管理学学位！）。
我当时之所以报考管理专业研究生除了兴趣、志向爱好之类的理由外，还有一个难以启齿的重要原因：因为报考管理类研究生不需要我所不具备的“走遍天下都不怕”的数、理、化之类的深奥知识。
我写下以上这些个人艰辛的MBA之路的目的是要告诉大家：一个人只要心中有不泯的理想并去执著追求，始终是可以有所作为的；我在当时只有初中中专的起点尚且如此，更何况您呢？土生土长的MBA学了些什么？学校教了我什么？研究生期间，教授们虽然未能教会我多少可以在实践中“直接派上用场”的东西，但却帮我打下了在经济学、管理学、市场营销、会计、财务等方面的理论基本功，并且让我知道了世界上还有被称为大师级的人物如：哈罗德.孔茨、菲力普.科特勒、迈克尔.波特等及其所著的圣经式读物。
然而学校也浪费了我们不少时间，学了一些凭我多年的企业实践认为丝亳没有价值的课程，但是我们多少也能予以谅解，因为一些强制性课程的设制连学校也没有自主权。
企业让我学到了什么？首先，企业给了我实践的机会：即使是读研前的国营企业生涯，也增加了我对知识的渴求、使我懂得了学习机会的珍贵，并初步学会了对理论的甄别能力、了解了自身的不足，懂得了学习的重点。
在营销与管理领域，书本知识能够给予的只是基本的思考和行动的方向（或者只能学到“应该做什么”），却很难从中找到具体的行动方案（怎么做？）。
书本知识要加上自己对照实践创造性地理解与思考才能变成正确的行动，否则照本宣科、不管理论的正确与否与适用环境只能导致行动的失败，并因此而排斥理论、丧失对理论的信心。
一言以蔽之，企业让我学会了有选择地读书，让我学会了对理论的思考与应用。
其次，研究生毕业后在比较缺乏实践经验的情况下，仅凭理论认识就可以比一般人更胜任营销管理工作，使我更坚定了对权威理论的信心。
进一步认识到了基础、全面的理论教育的重要性，从而使我在繁忙的工作之余也丝毫不敢放松对理论的继续钻研及知识面的进一步拓宽。
并且，把基础理论的导入作为对下属员工入职培训的第一步，收到了良好的效果。
至少，经我培养、带领过的下属人员，都不再怀疑营销理论与管理理论的有用性。
再者，多年企业的所见所闻让我知道土生土长的中国企业太需要具有扎实基础理论的MBA了，一些企业的老板们、经理们甚至连一些最基本的营销理念与管理理念也不具备。
本人在企业中经常是帮了一个部门却发现另一个部门的基础和配合跟不上，以至经常需忙于自己的“份外之事”，忙完自己部门的“份内之事”后又要忙于充当其他部门的“管理指导员”，甚至连“老板”、“总裁”本人也还需要被培训。
中国的企业需要更多具有真才实学而不是仅有一纸文凭的MBA！对MBA教育的一点建议首先，我认为MBA教育的重点还是系统全面的基础理论，比如管理原理、市场营销学、财务、会计、决策理论、战略理论、经济学、经济法、金融、计算机应用、外语等，而不必过于强求学校教育很难做到的“实用性”与“动手能力”。
再先进的教学方法（如目前比较流行利的案例分析、角色模拟、互动式教学等）也不可能让学生在短短的两三年内学会今后数十年的工作中所可能遇到的各种问题（甚至是主要问题）的具体解决方法。
学校应该把树立学生解决问题的正确思考方向、思考方式、基本理念等作为教学的重点。
其次，MBA学校教育还应该破除学生对理论的盲从与不分场合与环境的盲目应用，提高学生对五花八门的理论的鉴别能力以及理论运用于实践的再思考能力，并要强化学生离校后的“再学习”意识、明确再学习的方向。
再者，还应合理选择权威教材，不要盲目强调教材不具权威的“本校一体化”。
第四，应广泛拓展师资来源，聘请见多识广、经验丰富的校外人士举办一些丰富多彩的交流、联谊、研讨、讲座。
第五，MBA招生应以有实践经验的人员为主，管理类学科有了实践感受后才能更好地懂得应该学会么、应该怎么学。
土生土长的MBA在企业做了什么？本人在就读研究生前，虽然在企业中呆过六年，但当时的身份是技术员，因此研究生毕业前也仍然没有在营销和管理方面的直接经验。
研究生毕业后，在“总经理助理”、“办公室主任”之类的助手、参谋岗位上工作了半年。
这期间主要的工作是帮助企业导入战略观念和现代管理理念。
这些工作在当时似乎看不出来对企业有什么帮助，但数年后企业的领导者才发现几年来企业其实一直都是沿着当时确定的战略方向发展，并且获得了超出同行一般企业的成功。
在我所接触过的企业中均不同程度存在以下的问题：管理人员都是从技术人员中选拔出来的，没有受过任何的管理培训；管理人员不知道什么叫管理，不知道管理的基本职能有哪些，其结果可想而知。
在导入管理的基本理念后，他们才明白自己虽然身为管理者，但在管理方面的知识却是如此贫乏，并因此而形成了崇尚管理、学习管理的良好风气。
这些工作虽然在当时并没有给企业解决多少急迫的“现实问题”，但企业的高层领导在数年后回顾起来感到受益不少。
正因为如此，以后我每到一个企业，都把确定企业的发展战略及基本管理理念的导入、管理基础培训作为自己的重要使命对待，哪怕这些工作并不是我的“份内之事”。
一个偶然的机会，我在完全缺乏销售工作经验的情况下被推上了销售部经理的职位，并且在销售管理的岗位上一干就是六年。
进入营销领域后我才发现，原来这个世界是如此精彩、如此让人心动！以至让我心甘情愿地放弃了终身做一个“高级管理参谋”的初衷。
我进入营销部的第一件事是抓营销队伍的建设，试图把一群毫无战斗力的“卖货郎游击队”改造为一支具有现代营销理念的“营销正规军”：对老的业务人员进行营销基础知识培训和考核筛选，招募具备营销理论基础的人员以给营销队伍补充新鲜血液，构建营销管理的规章制度（尤其是考核奖罚制度）。
销售队伍的建设与管理直接促进了销售业绩的提升，并为以后实施各种营销战略、战术打下了初步人力资源基础。
因为师资问题，培训中营销及管理理论课一般都是由我自己亲自授课。
没想到培训工作还产生了一种意想不到的效果：无形中在营销队伍里树立了自己的“理论权威”地位，从而为以后“秀才带兵”打下了人际关系基础。
此时，我才明白“管理即是培训”这者句话的深刻含义。
以后我到了其他企业任职也是从组建、改造营销队伍开始做起，并在一个陌生的环境中从培训做起树立自己的威信和领导地位，并在有关课程中（如市场营销、企业管理等）邀请客户及其他相关部门负责人参加，从不间断地利用企业内部报刊发表理论文章，提高自身在整个企业的影响力，并为协调营销与客户及企业其他部门的关系打好了基础；此外，还对在整个企业内及整个销售网络中导入现代营销理念与管理理念产生了一定的作用。
但我在企业中也经常面临这样或那样的烦恼，其中最典型的有两类：有钱无权或有权没钱。
这里的“钱”并不是指我个人收入，而是指企业的“财力”。
首先谈一谈“有权没钱”的遭遇：企业在最严峻、最困难的时候（也即财务状况非常糟糕、财力非常有限的时候）往往会毫不吝啬地授予你所期望得到的几乎一切权力，但同时也寄予你所不敢承担或无力承担的无穷大的希望；希望你在没有多少财力支持的情况下使企业一夜之间来一个改头撤面的大变样。
而这一点我自认为是很难做到的。
企业的兴衰是由很多原因造成的，其中既有经营管理方面的主观原因，也有很多人力所很难为的客观因素如机遇等；企业良好的经营状况、持续健康的发展能力是常年累月苦练“基本功”的结果，不是一夜之间铸就的。
另外一种“遭遇”是在私营企业，或是在眼前的经营状况良好、“守业”意愿重于“发展”意愿的企业中经常发生的：企业已经具备了相当的财力，但却因为“内外有别”、信任危机之类的原因而不敢授权、放权，眼看企业有“钱”可以有所“大作为”，但却始终得不到“为大作为”所必须的权力，除非等到企业再次面临“无钱”的危机时刻！六年来我在营销管理中的所有努力大体可分为两类：一类是致力于从“无销售管理”到“有销售管理”的工作，也即日常销售管理工程的建设；另一类为把销售部门从“卖货郎组织”转变为“营销部门”的改造工作，重点为在单纯的销货、回款功能基础上建立、培育企业在市场调研分析、战略战术规划等方面的功能，尤其是在战术组合（产品、价格、广告宣传与促销、服务、分销渠道与网络、人员推销与营业推广乃至公关、政治与权力等）方面的规划与探索，用现在时髦的话来说，就是在组建市场部、策划部、服务部等与日常销货、回款关系不大的部门的基础上尝试“整合营销”。
土生土长的中国企业真正需要MBA们做什么？首先，相当一部分本土企业缺乏基本的营销理念，包括一些大型企业亦存在同样的问题，具体表现为：营销部门只承担日常的销货和收款职能，调研、督导、战略战术的规划部署等职能非常薄弱、甚至完全没有；企业高层领导及营销部门主管不知道营销与推销有什么区别，不知道营销的基本职能有哪些，不知道营销工作的出发点是满足人类的需求而不是销售自己的产品；更不用说4P’s、6P’s、4C、波士顿矩阵之类的洋名词及其深刻的内涵了。
也有些主管人员，虽然接受了营销理念熏陶，但却不求甚解或被人误导，比如，对于顾客到底是不是“上帝”之类的问题。
所有这些都制约着真正意义上的营销工作在企业的开展，从而制约着企业的持续、健康发展。
因此，MBA们应该做的第一件事就是帮助那些营销观念薄弱的企业导入基本的营销理念，并逐渐建立、加强除基本销货以外的其他营销功能。
其次，管理理念薄弱或模糊的企业则需要MBA们帮助导入并澄清基本的营销理念。
