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为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。
一、考核对象：包装车间主任
二、考核方法：
、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的 ；岗位工资占工资总额的 ；岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。
、考核满分 分，其中：生产计划完成占 ；安全生产占 ；生产质量占 ；车间内部管理占 。
、工资计算：工资总额 基本工资 岗位工资✉考核系数
三、考核指标：
根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。
裁剪车间主任绩效考核表
四、考核实施：
、考核工作应由考核评议小组来完成，考核评议小组由生产厂长、总经办及其他相关人员组成；
、总经办对考核表进行解释，生产厂长具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施打分。
打分结果于次月 日前提交给总经办。
、总经办收到考核表后对其进行复核，并有权对考核表的内容提出修改意见。
、总经办将复核后的考核表于次月 日前报总经理审批，并于此月 日前将考核结果反馈给被考核者。
考核月度： 考核对象：
任务完成
5S管理
包装部部长绩效考核表
： 考核对象：
1、因调度问题造成窝工扣3分；3
2、车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；2
3、因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；3
4、因调度不公平造成人力资源利用率低下3分，3
5、遇到问题不积极主动反馈和处理,影响生产进度和产品质量，发现一例扣5分，5
6、任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。
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车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；2。
包装车间主任月考核表姓名 NAME:工号 EMPLOYEE NO.:职位 POSITION部门 DEPARTMENT考核月份 MONTHPERFORMANCE EVALUATION ITEMS RATING评估项目 ITEMS指标 Target权重 Weights小计( 得分*权重)Sub-total质量 Quality1.质量意识与ISO9001质量体系知识2.监督员工按标准流程操作3.带头做好质量控制工作4.认真做好各种记录5.无工作失误造成产品包装错误20%坚持以环境、健康、安全政策进行工作EHS 1.带头做好安全意识的培训 2.无人身伤害事故,垃圾分类投放 3.无误操作造成设备损坏5%包装车间目标达成率 Production Output Implementation1.合理安排员工,包装发货任务按时完成2.积极跟踪定单进度，无定单发货迟滞情况3.确保当天镀锌接头，做到及时组装4.确保每次发货数量，型号与产品相对应5.扣帽机，冲片机日常的维护和保养6.积极协调生产、跟单、质量各部门的工作35%工作态度和团队合作 Attitude & Team work1.为人诚实，工作认真积极2.团结同事，互相支持合作3.能及时有效地解决工作中的问题4.积极提出合理化建议10%技术能力Multi-skill Certification1.能全面掌握仓库管理的知识2.能熟练操作扣帽机，冲片机3.积极作好对员工的各项技能培训10%纪律 Discipline1.带头严格遵守公司各项规章制度2.带头严格遵守公司的作息时间,无旷工、迟到、早退现象，无违纪行为3.监督部门员工的工作纪律10%5S1.现场整洁有序，按5S标准执行2.工具及其它用品正确摆放 10%最后总分 Final Rating评估者: 员工：总经理：_______________________________________________________ 日期:日期:日期:__________________ __________________ ___________________。
