部门管理建议2012

部门建议书
尊敬的部门领导：
我们部门在工作中遇到了一些问题，经过讨论和分析，我提出以下建议，希望能够得到您的支持和指导。

首先，我们需要加强团队合作和沟通。

在工作中，经常出现信息不畅通、任务重复、责任不明确等问题，这严重影响了工作效率和质量。

我建议我们可以定期组织团队会议，明确每个人的职责和任务，加强沟通和协作，共同完成工作目标。

其次，我们需要加强员工培训和技能提升。

随着行业的发展和变化，员工的知识和技能也需要不断更新和提升。

我建议我们可以组织一些培训课程或者邀请外部专家来进行技能培训，帮助员工提升专业能力，适应市场需求。

最后，我们需要优化工作流程和提高工作效率。

在工作中，经常出现繁琐的流程和低效的操作，导致了工作效率低下。

我建议我们可以对工作流程进行优化，采用科技手段来提高工作效率，例如引入一些管理软件或者工具，简化工作流程，提高工作效率。

以上是我对部门工作的建议，希望能够得到您的认可和支持。

如果有任何问题或者意见，欢迎随时与我沟通。

感谢您的关注和支持！
此致。

敬礼。

[你的名字]。

管理建议书
尊敬的领导：
在过去的一段时间里，我们团队在工作中遇到了一些挑战和问题，为了更好地解决这些问题，我提出以下管理建议：
1. 激励团队成员，激励团队成员是非常重要的，可以通过奖励
制度、培训机会、晋升机会等方式来激励团队成员，让他们感到自
己的工作受到认可和重视。

2. 沟通和透明度，在团队工作中，沟通和透明度是非常重要的，领导应该与团队成员保持良好的沟通，及时传达工作目标和要求，
同时也要给予团队成员足够的信息和反馈，让他们清楚地知道自己
的工作表现。

3. 团队建设，领导应该重视团队建设，通过团队活动、培训等
方式来增强团队凝聚力，让团队成员之间能够更好地合作和协作。

4. 鼓励创新和提升，领导应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，同时也要给予他们提升自己能力的机会，让他们在工作中不断
成长和进步。

5. 关注团队成员的工作和生活平衡，领导应该关注团队成员的工作和生活平衡，给予他们足够的工作支持和理解，让他们能够在工作和生活中取得平衡。

希望领导能够认真考虑以上建议，并在工作中加以实施，相信这些建议将会对团队的工作产生积极的影响。

谢谢！
此致。

敬礼。

过去的一年，我对部门的管理高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，被公司评为2011先进生产部门。

但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持的结果，是检验监测中心全体人员团结奋斗、共同努力的见证，更是全体人员励精图治、负重攀登的结晶。

回顾2011年,检测中心工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候, 对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析, 从怎样学习专业技术知识，试验方法,如何提高工作效率, 节约试验耗材，尽量使工作细化、程序化、条理化!取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，急待解决的问题也不少。

在总结工作，肯定成绩的同时，管理上的不足和面临的困难依然存在。

开创2012年的新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训。

现将2011年的同事门提出的问题逐一答复，回答不满意再继续沟通。

1、试验人员接受相关试验方面的新技术、新方法的途径和机会较少，适时加强外出学习的机以及与兄弟单位的交流。

希望中心领导多为中心职工提供接受相关试验方面的新技术、新方法的途径和机会。

答复：2012 年中心除安排换证人员以外，在公司允许的情况下尽量给大家提供技术交流与兄弟单位交流的机会。

2、试验人员没有经过相关的计算机知识的培训，在编写技术报告时，电脑制图水平欠缺，需要加强学习和专业培训。

答复：2012 年中心已经与人力资源部联系，决定在 2 月份给中心全体人员办班集中学习。

3、制度既然制定出来就应该严格执行。

答复：中心各类制度已经修订完成，2012 年将严格按照制度进行，请大家相互监督。

4、中心领导不能深入了解班内情况，班内歪风邪气较胜！答复：2012 年中心主任和副主任将每月邀请2-3 名人员，进行各班组内部思想、工作、生活、学习方面的面对面沟通交流，到时请大家给予配合。

管理建议书
尊敬的领导：
我谨向您提出以下管理建议，以帮助我们更好地管理和发展我
们的团队和组织。

1. 激励团队成员，建议采用激励措施，如奖励制度、晋升机会
和培训计划，激励团队成员发挥他们的最大潜力，提高工作效率和
团队凝聚力。

2. 建立良好的沟通机制，建议建立定期的团队会议和沟通渠道，以便团队成员能够及时交流信息、解决问题和共享经验，从而提高
团队协作效率。

3. 制定明确的工作目标和计划，建议制定明确的工作目标和计划，让团队成员清楚地知道他们的工作任务和责任，以便更好地完
成工作并实现团队目标。

4. 培养团队合作精神，建议通过团队建设活动和合作项目，培
养团队成员之间的合作精神和团队凝聚力，提高团队的整体绩效。

5. 建立有效的绩效评估机制，建议建立科学的绩效评估机制，根据团队成员的工作表现和贡献，进行公平的评定和激励，激发团队成员的工作动力。

希望以上建议能够为我们的团队管理和发展提供一些参考和帮助，帮助我们更好地实现团队目标和组织发展。

感谢您的关注和支持！
谨上。

XXX 敬上。

部门建议书
尊敬的部门领导：
我们部门在过去一段时间内对工作流程和工作环境进行了深入
的调研和分析，发现了一些存在的问题和改进的空间。

为了提高部
门的工作效率和员工的工作满意度，我们特向您提出以下建议：
1. 提升沟通效率，建议增加定期部门会议，以便及时沟通工作
进展和问题，避免信息滞后和误解。

另外，建议建立在线沟通平台，方便员工之间的交流和协作。

2. 提供培训机会，鉴于行业技术更新迅速，建议为员工提供定
期的培训机会，以提升他们的专业技能和知识水平，从而更好地适
应工作需求。

3. 改善工作环境，建议改善办公环境，包括增加绿植、改善照
明和通风等，以提升员工的工作舒适度和工作效率。

4. 激励员工，建议建立激励机制，包括年度绩效奖励、员工表
彰等，以激励员工积极投入工作，提高工作质量和效率。

以上建议仅代表部门大多数员工的意见，希望领导能够认真考虑并给予支持。

我们相信通过大家的共同努力，部门的工作将会迎来新的发展和进步。

谨呈。

部门全体员工敬上。

中国儿童重症监护病房分级建设与管理的建议儿童重症医学（pediatric critical care medicine，PCCM）是研究儿童各年龄阶段重症即器官功能障碍的基础、预防和临床医学理论和技术方法，以进行及时有效地救治的医学科学。

儿童重症监护病房（pediatric intensive care unit，PICU）是PCCM的实践基地和客观主体；其工作效果直接关系儿童死亡率和致残率，是儿童医学整体实力和水平的客观标志，在国家儿童医学发展战略中居重要的地位。

PICU集中了病情笃危的重症患儿和高科技含量的先进设备，依靠多学科协作的精英团队和严谨、优化的运作方案来实现全时、整体、有效的监护与治疗，最需要按系统、科学、标准的原则来规范化建设。

我国儿童医疗保健体系建设规划要求PICU实行相应的分级建设，即在不同级别的行政区域建设不同层次的PICU，通过有序的转诊体系，构建完善的区域性儿童重症救治网络。

根据发达国家的先进经验和我国部分地区的成功实践，这一策略确实能够兼顾重症儿童救治质量和卫生资源合理分配，有效地保证PCCM综合救治能力的形成与提高。

为了推动我国PICU和区域性儿童重症救治网络的规范建设和管理，促进我国PCCM 可持续健康的发展，特制定《儿童重症监护病房分级建设与管理的建议》，供参照应用。

一、基本要求（一）原则上我国地（市、州、盟）级及其以上行政区域均应设有PICU。

根据医院实际需要和区域卫生规划，PICU管理模式可以是属于儿科领导的儿童重症病区或属于医院直接领导的儿童重症医学科，但其病房形式都应为设有独立护理站的医疗护理单元。

与其他病室共用护理站的儿科重症患儿病房为儿童特别护理病室，不属于PICU 的范围。

（二）依据PICU本身提供体外生命支持包括器官功能监测、维护和替代技术的条件与能力和所在医院提供系统的诊断治疗技术支撑的条件与能力，PICU分为3个级别：Ⅰ级：为初级PICU，各地（市、州、盟）级区域内至少应有1家医疗单位设有不低于Ⅰ级的PICU。

建议书之对部门意见及建议
尊敬的部门领导：
我是贵部门的一名员工，在日常工作中我对部门的运作和管理
有一些意见和建议，希望能够得到您的重视和支持。

首先，我认为部门在人员配备方面需要进行调整。

随着业务的
不断扩张，部门的工作量逐渐增加，但是人手却没有相应增加。

这
导致部分员工的工作负荷过重，影响了工作效率和质量。

因此，我
建议部门应该适当增加人员配备，以确保每位员工都能够有足够的
时间和精力来完成工作。

其次，我认为部门的培训和发展规划需要加强。

现在的社会变
化迅速，新技术不断涌现，员工的知识和技能需要不断更新和提升。

因此，部门应该加强对员工的培训和发展规划，为他们提供学习和
成长的机会，以提高整个部门的竞争力和创新能力。

最后，我建议部门加强内部沟通和协作。

在日常工作中，我发
现部门各个岗位之间的沟通和协作存在一定的问题，导致工作进展
缓慢，甚至出现了一些不必要的矛盾和冲突。

因此，部门应该加强
内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神，以提高整个部门的工作效率和凝聚力。

总之，我提出以上建议是希望能够为部门的发展和进步贡献自己的一份力量。

我相信，在部门领导的正确引领下，我们一定能够克服各种困难，取得更大的成绩。

谢谢您的阅读和支持！
此致。

敬礼。

部门建议书尊敬的领导：我谨代表本部门向您提交以下建议，希望能够提升部门的工作效率和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

首先，我们建议加强内部沟通和协作。

为了确保各个团队之间的信息流通畅通，我们建议定期组织部门会议，以便大家可以分享工作进展、交流问题和寻求合作机会。

此外，建立一个共享平台，方便员工之间共享文件、知识和经验，以提高团队的整体效能。

其次，我们建议加强员工培训和发展。

在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能更新换代速度很快。

为了保持竞争力，我们建议定期组织培训课程，帮助员工掌握新的技能和知识。

此外，我们建议设立员工发展计划，为员工提供晋升和成长的机会，激发他们的工作动力和积极性。

第三，我们建议优化工作流程和提高工作效率。

通过对现有工作流程的评估和改进，我们可以发现并解决一些繁琐和低效的环节。

我们建议引入自动化工具和软件，以简化重复性任务的处理，从而节省时间和资源。

此外，我们建议制定明确的工作目标和绩效评估标准，以便员工能够清楚地了解期望和要求，提高工作效率和质量。

最后，我们建议加强与其他部门的合作和协调。

在公司内部，各个部门之间的紧密合作是实现整体目标的关键。

我们建议定期召开跨部门会议，以便沟通和协调各部门的工作计划和目标。

此外，我们建议建立一个跨部门项目管理团队，负责协调和监督跨部门项目的执行，确保项目按时完成并达到预期效果。

通过以上建议的实施，我们相信可以提升部门的工作效率和绩效，为公司的发展创造更大的价值。

我们诚挚地希望您能够认真考虑并采纳我们的建议。

谢谢您对我们部门工作的支持和关注。

此致。

敬礼。

部门全体成员。