策划部团队组建及人员架构

策划部人员架构及岗位职责策划部是一个组织中非常重要的部门之一，它负责制定和执行组织的发展战略，安排和管理各项业务活动。

策划部人员的架构和岗位职责在一定程度上决定了整个组织的运转效率和成功与否。

本文将介绍策划部人员的常见架构和相应的岗位职责。

一、策划部人员架构策划部人员架构通常会根据组织的规模和业务需求而有所不同，下面是一个典型的策划部人员架构示例：1. 策划经理/总监2. 策划专员/主管3. 市场分析师4. 数据分析师5. 项目经理6. 创意策划人员7. 市场推广人员8. 市场调研人员9. 新媒体运营人员10. 品牌传媒人员以上是一个常见的策划部人员架构，可以根据实际情况进行调整，增加或减少相应的岗位。

二、策划部人员岗位职责1. 策划经理/总监策划经理/总监是策划部门的负责人，主要负责策划部门的整体工作规划和管理。

他们需要根据组织的发展战略，制定策划目标和计划，并监督团队成员的工作进展和绩效。

2. 策划专员/主管策划专员/主管负责具体的策划工作，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。

他们需要根据市场需求和组织的发展目标，制定详细的策划方案，并协调各个部门的合作，确保策划方案的执行效果。

3. 市场分析师市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。

他们需要通过市场数据和趋势的分析，为策划团队提供可行性建议，并帮助制定市场推广的策略。

4. 数据分析师数据分析师主要负责对各项运营活动的数据进行收集、整理和分析，包括销售数据、市场数据、用户行为等。

他们通过数据分析来评估策划方案的效果，为决策提供数据支持。

5. 项目经理项目经理负责策划部门的各项具体项目的实施和管理。

他们需要协调各个部门的合作，制定项目计划和进度，确保项目的顺利进行，并监督项目的质量和成果。

6. 创意策划人员创意策划人员负责制定策划方案中的创意内容和设计。

他们需要具备良好的创意能力和设计思维，通过创新的方式来吸引和影响目标受众。

品牌策划推广部组织架构规划方案前述:本组织结构规划的主要内容:1．品牌策划推广部人事岗位结构；2．品牌策划推广部部门职责；3．品牌策划推广部各岗位职责；4．品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据;5．品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。

品牌策划推广部的目标:根据推广策略的不同而不同如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。

推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。

品牌策划推广部的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌策划推广部人事岗位架构图：1框架下,策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则.2．根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。

3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节，确保业务可创收性。

4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行.5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注直营店与加盟店销售动态，协助店面销售管理,提升盈利能力.6．协助财务部门执行财务控制，负责品牌策划部财务的各项安全运作，避免财务风险.7．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。

四、品牌策划推广部各岗位职责:（一）营运总监岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌策划推广部的发展目标，在公司的整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域；(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（5）定期展开各项销售数据分析，保持店面、目标客户的信息传递、对接，及时回复店面、客户各项诉求，处理各种突发事件；（6）完成上级领导安排的一切临时事务.（二）营运部经理岗位职责（暂略）：（三）营运部主管岗位职责:（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行部门总监及经理发出的各项工作指令；(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3)负责店面及部门的市场推广工作，定期制定店面市场推广计划和促销政策，协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；(4）负责公司品牌规划及方案制订实施;（5)及时了解上游资源信息，定期汇总分析店面及推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；(7）完成上级领导安排的一切临时事务.(四）营运部助理岗位职责:（1)在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令;(2）负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立，协助商务业务谈判、跟进；(3）负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍,陪同加盟商进行实地考察；（4)协助执行各项加盟政策，协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作；（5）负责加盟信息组合推广、推广渠道评估，完成加盟招商书、加盟网站发布和维护等具体推广事宜；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广;(7）负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理；（8）完成上级领导安排的一切临时事务.(五)推广专员岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；(2)负责店面的开业活动策划，产品政策和市场政策的执行；（3）全面负责公司产品、品牌推广，协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;（4）通过拜访客户,分销、助销和促销等，加强客户渗透，协助业务专员发展良好客户关系；(5）按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等,并按时上交;（6）制定高效的拜访路线，实现有效拜访数量目标及推广；（7）协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置；(8)负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作;（9）派发宣传单页、宣传公司业务,顺利完成调查问卷的回收指标；(10)负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作；（11)完成上级领导安排的一切临时事务；(12）服从工作安排，服从公司的考勤制度；(13）对推广过程中遇到的各方面的问题,进行及时的反馈;（14）每天清晰自己的业绩,并不断地改进自己的推广能力；（15）掌握公司的业务服务范围，在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答；(16）对推广时收到下定单客户的分配，做到公平。

策划部人员架构及岗位职责随着企业竞争日益激烈，经营管理的复杂性与日俱增。

为了有效应对市场挑战并实现企业持续发展，很多公司开始建立专门的策划部门，以提供战略规划和市场营销支持。

本文将探讨策划部人员架构及各岗位职责，以帮助企业更好地组织和发挥策划团队的作用。

一、策划部负责人策划部负责人通常是一位资深的市场营销专家，负责整个策划部门的运营和战略方向的制定。

他/她应具备丰富的市场分析和战略规划经验，并与高层管理层紧密合作，以确保策划部门的工作与企业整体战略的一致性。

策划部负责人的职责包括：1. 制定策划部门的长期发展规划和目标；2. 确定战略规划和市场营销策略；3. 监督和评估策划部门的工作绩效；4. 与其他部门紧密协调，确保策划工作与企业其他方面的衔接；5. 招聘、培养和管理策划部门的员工。

二、市场分析师市场分析师是策划部门中非常重要的一员，负责进行市场调研和数据分析，帮助企业了解市场环境和竞争对手的动态。

市场分析师利用各种研究方法和工具，收集市场数据并进行分析，为策划部门和其他部门提供有关市场趋势、顾客需求和竞争情况的报告。

市场分析师的职责包括：1. 进行市场调研，收集、整理和分析市场数据；2. 跟踪和评估市场趋势，掌握行业动态；3. 进行竞争对手分析，评估竞争优势和劣势；4. 向策划部门和管理层提供市场报告和建议；5. 协助制定市场营销策略和目标。

三、策划经理策划经理是策划部门中的核心角色，负责制定和执行市场营销策略。

他/她应具备市场营销、品牌管理和项目管理等方面的专业知识，在策划部门团队的协作下实施各种策划方案，确保企业在市场中获得竞争优势。

策划经理的职责包括：1. 制定和执行市场营销策略，确保其与企业整体战略的一致性；2. 管理策划项目的执行，包括预算控制和时间管理；3. 协调内外部资源，与销售、市场部门紧密合作，确保策划方案的顺利实施；4. 监测和评估策划活动的绩效，及时调整策略；5. 提供市场营销知识和指导，培训和发展策划团队的成员。

策划部人员架构及岗位职责组织架构策划部是一个重要的营销部门，负责制定和执行公司的市场营销策略和计划。

策划部人员的分工和职责分配可以根据公司的规模和业务需求进行调整，以下是一个常见的策划部人员架构及岗位职责示例：1. 策划经理策划部的负责人，直接向高层管理人员汇报。

策划经理负责整体策划工作的协调和执行，包括制定市场营销策略、定期评估市场发展趋势以及监督和指导团队成员的工作。

2. 市场研究分析师市场研究分析师负责收集和分析市场数据，包括消费者行为、竞争对手分析、市场趋势等等。

他们将数据转化为有关市场需求和趋势的有用信息，为策划部的决策提供支持。

3. 品牌策划师品牌策划师负责公司品牌的策划和推广。

他们与市场研究分析师合作，了解市场需求并制定品牌推广策略。

他们还负责监督品牌形象、品牌传播和品牌营销。

4. 市场推广专员市场推广专员负责制定和执行公司的市场推广计划，包括线上和线下广告、促销活动、品牌推广等。

他们与策划经理、品牌策划师密切合作，确保市场推广活动与品牌策略一致。

5. 活动策划专员活动策划专员负责策划和组织公司的各类市场活动，如产品发布会、展览会、大型推广活动等。

他们与策划经理和市场推广专员合作，确保活动与整体市场营销策略相一致。

6. 数字营销专员数字营销专员负责公司的在线营销活动，包括社交媒体营销、搜索引擎优化、电子邮件营销等。

他们与市场推广专员合作，确保线上和线下市场推广活动的一致性。

7. 市场调研师市场调研师负责进行市场调研和顾客满意度调查。

他们通过问卷调查、深度访谈等方法收集客户反馈和市场信息，并向策划部提供相关报告和建议。

8. 数据分析师数据分析师负责收集、分析和解释市场相关的数量和质量数据。

他们使用统计分析和数据可视化工具，揭示市场趋势和洞察，并为策划部提供基于数据的决策支持。

9. 协调员协调员负责策划部内部的项目协调和沟通，以确保项目按时完成并达到预期目标。

他们与策划经理和其他团队成员协作，实施项目计划并协调资源。

策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构策划部作为一个组织机构的重要部门，承担着公司战略规划和市场营销策划的重要职责。

为了保障策划工作的有效执行，策划部通常设置了以下几个核心岗位：1. 策划总监：负责制定和执行整体市场策略，协调各个岗位之间的工作，保持与高层管理层的沟通，并监督策划团队的业绩表现。

2. 市场调研专员：负责市场调研、数据分析和市场趋势预测等工作，为策划活动提供有效的数据支持和市场情报。

3. 品牌经理：负责公司品牌战略的规划和执行，包括品牌定位、形象塑造和品牌传播策略等。

4. 媒体策划专员：负责媒体资源的整合和媒体计划的制定，与广告代理公司进行有效的沟通协调，并监测广告投放效果。

5. 活动策划专员：负责公司各类活动的策划和组织，包括新产品发布会、展览会、促销活动等，确保活动的顺利进行和达到预期效果。

6. 数字营销专员：负责制定和执行数字营销策略，包括社交媒体营销、搜索引擎优化、电子邮件营销等，提升公司的线上可见性和品牌影响力。

7. 创意策划师：负责通过创意思维和设计能力，提供策划活动所需的视觉表达和创意方案，确保营销活动的独特性和吸引力。

二、岗位职责1. 策划总监- 制定公司全面的市场策略和发展规划；- 协调各个岗位间的工作，确保整个策划团队的有效沟通和协作；- 监督策划团队的绩效表现，提出改进建议并推动实施；- 定期向高层管理层汇报部门的工作进展和目标达成情况。

2. 市场调研专员- 进行市场调研，搜集和分析相关行业和市场的数据，为策划活动提供支持和参考；- 跟踪市场趋势和竞争对手动态，提供有关市场变化的预测和建议；- 协助策划团队进行市场分析和目标市场的确认。

3. 品牌经理- 策划和执行公司品牌战略，包括品牌定位、形象策划和传播方案；- 监督品牌推广活动的执行效果，确保公司品牌形象的一致性和稳定性；- 协调内外部资源，提高品牌在市场中的曝光度和认知度。

4. 媒体策划专员- 整合有效的媒体资源，制定广告投放计划；- 和广告代理公司保持紧密的合作，确保广告创意和投放效果的最大化；- 监测媒体投放效果，及时调整和优化广告策略。

策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。

一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。

一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。

2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。

策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。

3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。

策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。

4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。

5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。

数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。

二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。

2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。

3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。

4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。

5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。

总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。

策划部人员架构及岗位职责在每个公司中，策划部门都是十分重要的，在公司的发展中扮演着重要的角色。

策划部门的人员架构和岗位职责也是公司的管理人员需要重视的一点。

本文将详细介绍策划部门人员架构和岗位职责，希望可以为公司提升策划部门的工作效率和质量提供一定的帮助和借鉴意义。

一、策划部门人员架构一般来说，策划部门的人员架构可以根据公司的规模和业务类型而有所不同，但是无论在什么情况下，一个完整的策划部门都包括以下的职位：1.策划总监策划总监是策划部门的领导，负责部门的整体运营和管理。

他需要根据公司的战略规划和市场情况制定策略，并确保部门团队能够顺利实施。

此外，策划总监需要与其他部门保持密切的关系，以便在公司内合理地分配资源和信息。

他需要非常熟悉市场行情，并时常注意竞争对手的动向，以确保公司正确地应对市场变化。

2.策划经理策划经理是策划部门下一级的领导，负责指导和管理策划部门的工作。

他需要协调团队成员之间的工作，确保团队有效地完成工作任务。

与策划总监一样，策划经理也需要时常关注市场行情和竞争对手的状态，以协助策划总监做出决策。

3.创意总监创意总监是策划部门内最具创意和设计能力的职位，负责策划部门内的文案和视觉创意。

他需要与团队成员协作，为公司提供高质量的广告和市场营销方案，以吸引目标客户。

创意总监还需要时常关注创意和视觉设计领域的最新趋势，并将这些发现整合到部门的工作中。

4.市场营销经理市场营销经理是策划部门内负责市场营销方案的开发和执行的职位。

他需要负责与其他部门合作，为公司制定切实可行的营销计划，并确保这些计划可以有效地实施。

市场营销经理还需要时常与部门成员协作，以确保公司的营销方案能够有效地吸引目标客户。

5.数据分析师数据分析师是策划部门的关键岗位之一。

他需要负责分析市场数据，挖掘出潜在的商机，并为公司提供合适的市场情报。

他还需要与其他部门协作，以确保公司的市场营销策略符合市场趋势。

数据分析师需要深刻理解市场趋势和竞争对手的情况，并寻找机会以让公司取得成功。

企划中心机构设置及岗位职责一、企划中心组织架构和人员配置注：各部门具体人员配置根据项目后期任务量来定具体人数。

二、部门和人员岗位职责（一）企划中心企划中心部门职责1)根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

2)负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。

3)积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。

4)负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。

5)负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。

6)负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。

7)负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

8)负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

9)负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。

10)负责商业招商、品牌储备工作，做好招商及公共区域的多种经营创收工作。

11)负责商业形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。

12)负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。

13)负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。

14)负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。

15)拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。

16)负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。

17)负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。

策划部组织架构及薪酬体系策划部组织架构现阶段:注：文案现阶段由策划进行代理；设计统归策划部远景规划:二、策划部工作职责（一）部门职能概述主要负责对房地产发展及区域市场深入研究，协助项目负责人对项目的策划推广进行把控，合理利用项目策划推广费用，撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。

通过对各项市场调查的数据进行整理、分析，为项目营销决策提供依据；依据项目的计划，组织制定在各阶段的营销策划方案及预算，并制订各类活动计划和宣传计划，经审批后严格执行；根据项目的营销策略及业务需要，撰写各类策划报告；根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装等事项。

（二）日常工作内容1.与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通，了解市场竞品状况及分析产品卖点；确定产品目标客户属性及购买理由；了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。

2.负责服务执行项目营销策划内容的执行。

例如：年度执行类：售楼处规划（功能规划、动线组织）、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等；项目阶段、分期、专项策划报告: 开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。

3.协助完成服务项目的策略制定工作。

例如：年度策略类：SWOT分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营销策略等。

4.保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。

5.协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。

6.保障服务项目服务评估结果处于良好水平。

7.应对紧急工作要有一定的响应机制，能在短期内对紧急布置的工作做出响应，并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导，并做好日常开发商的维护工作，积极主动，保持良好沟通。

（三）日常工作关系1.在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派;2.在项目执行过程中以项目负责人为主，配合、协助完成项目的具体策划工作。

三、策划部各岗位职责策划部总监所属部门: 策划部直接上级: 总经理策划经理、策划主管、设计主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在总经理的领导下，全面负责并统筹安排策划部的具体工作职责: 一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报;参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划经理/主管所属部门: 策划部直接上级: 策划总监策划主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在策划总监的领导下，负责并统筹安排策划部的具体工作职责:、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报；参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划专员/策划助理所属部门: 策划部直接上级: 策划总监、策划经理、策划主管策划助理薪酬类型: 月薪本职：服务上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本职工作职责:、策划工作1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行;2、负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材;3、负责协助平面设计进行活动平面材料的制作;4、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析;5、洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库;6、负责各类活动后期照片的整理、收集;7、对活动进行收益评估，为领导的决策提出真实准确的依据;&负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报;9、负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材;10、在部门负责人的安排之下，参与对项目市场调研、分析预测，对项目情况进行跟进、提案;11、及时关注行业信息并提交进行讨论12、对竞品楼盘动态进行实时监控、并分析原因，形成ppt汇报。

策划公司人员内部管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司人员的职责、权利和义务，规范工作流程，提高工作效率，确保公司
目标的顺利实现。

所有员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。

二、组织结构与职责
公司设立总经理、部门经理和员工三个层级的管理结构。

总经理负责公司整体运营和决策，部门经理负责具体业务的执行和团队管理，员工则按照岗位职责完成日常工作。

三、人事管理
1. 招聘与录用：公司根据业务需要，公开、公平、公正地进行招聘，确保每位员工的专业
能力与岗位要求相匹配。

2. 培训与发展：公司提供定期的培训机会，鼓励员工提升个人能力，同时设立职业发展路径，激励员工成长。

3. 考核与晋升：通过定期的绩效考核，客观评价员工的工作表现，作为晋升和薪酬调整的
依据。

四、工作流程管理
1. 项目管理：对于每个项目，建立明确的工作流程和时间节点，确保项目的顺利进行。

2. 质量控制：设立质量监督机制，对工作成果进行评估，确保服务质量。

3. 信息沟通：建立有效的信息沟通渠道，保证信息的及时传递和准确性。

五、福利与纪律
1. 福利制度：公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金等。

2. 工作纪律：员工应遵守工作时间、着装要求等基本工作纪律，维护良好的工作环境。

六、奖惩制度
对于表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对于违反公司规定的行为，将根据情节轻
重给予警告、罚款或解雇等处罚。

七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。

如有变动，将及时通知全体员工。