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公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中，首先需要建立清晰的组织结构，包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
每个部门的职责要明确划分，例如项目经理负责全面工作，技术部负责工程技术指导，质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。
二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。
项目部应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
每日的工程进度要有记录，并与计划进行对比，发现问题及时解决。
同时，要定期召开进度协调会议，确保各项工作协调一致，有效推进。
三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。
项目部应建立严格的质量控制体系，从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。
对于关键工序和重要节点，要加强监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。
项目部要制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，并对施工现场进行定期的安全检查。
五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中，要严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要做到文明施工，合理堆放材料，减少噪音和粉尘污染，保持现场整洁有序。
六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
对于项目中的关键问题和重大决策，要及时召开会议，充分讨论，形成共识。
同时，要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。
七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目部要建立成本控制体系，对项目的成本进行实时监控和管理。
合同管理同样重要，要严格按照合同约定执行，对于合同变更和索赔等问题，要及时处理，避免造成不必要的损失。
八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。
项目部要注重员工的培训与发展，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
公路工程项目规章制度第一章总则第一条为了加强公路工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建公路工程项目。
第三条公路工程项目必须坚持科学规划、合理设计、严格管理、确保质量、安全第一、环保节能的原则。
第四条项目管理机构应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和任务，确保项目顺利实施。
第二章项目管理组织第五条项目管理机构应根据项目规模和特点，设立相应的组织机构，包括项目办公室、技术部、质量安全部、财务部、采购部等。
第六条项目管理机构应选拔具备相关专业背景、经验和能力的人员担任项目职务，并对人员进行培训、考核和激励。
第七条项目管理机构应制定内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、设备管理、材料管理、环境保护等方面。
第三章工程质量控制第八条项目管理机构应按照国家标准和设计文件要求，组织施工、监理和验收等工作，确保工程质量。
第九条项目管理机构应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，及时发现和处理质量问题。
第十条项目管理机构应定期对工程质量进行检查、评估，对不合格工程及时整改，确保工程质量达到预期目标。
第四章安全生产管理第十一条项目管理机构应按照国家安全法规和标准，建立健全安全生产管理体系，确保工程施工安全。
第十二条项目管理机构应制定施工现场安全防护措施，对施工现场进行定期检查，消除安全隐患。
第十三条项目管理机构应加强职工安全教育，提高职工安全意识，组织安全培训和应急演练。
第五章进度与投资控制第十四条项目管理机构应根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
第十五条项目管理机构应建立健全投资控制体系，合理控制项目投资，确保投资不超过预算。
第十六条项目管理机构应定期对项目进度和投资进行监测、分析，及时调整计划和措施，确保项目进度和投资控制目标的实现。
第六章环境保护与节能第十七条项目管理机构应按照国家和地方环保法规，加强施工现场环境保护，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，保障项目进度，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行监督和处理。
第四条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工在公司工作期间必须严格遵守。
第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正，确保选聘合适的人才来参与项目。
第六条公司员工应按规定服从领导，团结协作，共同推进项目顺利进行。
第七条公司员工应提升自身技能，不断学习，提高专业素质，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自离岗、旷工等现象。
第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识，确保工程施工过程中的安全。
第十条公司员工必须配戴好安全防护用具，严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十一条公司应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条公司应建立完善的安全管理制度，定期检查安全隐患，及时整改，确保工程施工安全。
第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划，明确各项工程质量标准和要求。
第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工，确保工程质量达到设计要求。
第十五条公司应建立健全的质量保障体系，定期进行质量检查和评估，确保工程施工质量。
第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改，消除质量隐患。
第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工，严格控制污染的产生。
第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用，减少对环境的影响。
第十九条公司应建立健全的环保管理制度，定期开展环保检查和评估，确保工程施工不对环境造成破坏。
第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训，提高员工的环保意识，共同保护环境。
第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得擅自违反规定。
安全生产例会制度为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做好对安全生产状况的了解控制和重大安全生产问题的研究决策，我项目部实行安全生产例会制度。
1、安全生产领导小组每月组织召开不少于两次安全生产会议，对本项目安全生产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。
2、项目部至少每月组织召开一次安全生产例会，对本项目的安全生产工作进行评价总结，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。
3、会议总结每月安全生产工作，研究存在的问题和需整改的方案，提出下月安全生产工作任务。
4、总结经验教训、认真做好会议记录并存档备查，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题，对先进人员提出表彰。
5、通过例会落实整改措施、整改对象，达到整改目的、消除隐患、以利以后工作。
安全生产教育培训制度为了提高职工安全生产意识和安全生产技术水平，保护职工的生命安全与健康，根据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》，特制定本制度。
一、项目经理、项目总工、专职安全员的安全资格培训，其培训内容有：国家有关安全生产的方针、政策、法律的法规及有关行业的规章制度、规程、规范和标准；安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；重大事故防范，应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故安全分析。
二、除项目经理、总工、专职安全员以外，从事项目施工的所有人员，其他总门负责人、工段长、施工员和各岗位的工人，以及临时聘用人员，都必须进行安全生产教育培训。
三、新从业人员上岗前必须通过项目部的安全生产培训。
机械作业班组及民工队，安全生产教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等项内容。
四、确立终身教育观念和全员培训目标，对在岗的从业人员进行经常性的安全生产教育培训，其主要内容有：安全生产新知识、新技术、安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。
项目管理手册前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
按照项目管理的基本规律，《手册》规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。
通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。
无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。
在项目管理过程中，企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，以合理的手段，实现各项责任目标。
实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。
因此，《手册》在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中交企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会效益和经济效益。
借助于《手册》，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。
这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高中交集团的项目管理水平。
总则1 目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。
目录第一章编制依据 (1)第二章指导思想 (1)二、工程概况 (2)三、办公室管理办法 (2)第一章作息时间 (2)第二章考勤 (3)第三章会议制度 (4)第四章学习制度 (4)第五章请示汇报制度 (4)第六章接待管理 (5)第七章收发文及印章管理 (5)第八章环境卫生 (6)第九章食堂管理 (6)第十章车辆管理 (6)四、工程质量管理办法 (8)第一章质量目标 (8)第二章质量管理机构 (8)第三章质量管理制度 (9)第四章奖惩办法 (11)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (13)第六章附则 (16)五、安全管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章安全目标 (17)第三章安全组织和机构 (17)第四章安全生产责任制 (18)第五章安全教育和培训 (18)第六章现场安全控制 (19)第七章安全检查 (20)第八章外部劳务安全管理 (21)第九章安全奖惩 (22)第十章事故统计报告 (22)第十一章附则 (23)六、施工技术管理办法 (24)第一章、施工技术调查 (24)第二章、交接桩复测 (25)第三章、施工组织设计审批制度 (26)第四章、施工技术责任制 (28)第五章、技术交底制度 (28)第六章工程开工报告 (30)第七章变更设计制度 (31)第八章工程调度制度 (31)第九章测量管理制度 (32)第十章、工程例会管理制度 (34)第十一章、工程日志制度 (35)第十二章、资料档案管理制度 (36)第十三章、施工技术总结制度 (37)第十四章、教育培训制度 (38)第十五章技术科技创新管理 (40)第十六章施工现场管理 (42)第十七章环境保护、水土保持 (42)七、物资招标采购管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章招标采购的范围 (45)第三章组织管理 (45)第四章招标程序 (46)第五章招标效益评估 (49)第六章资料形成与保存 (49)第七章处罚 (49)八、物资管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章管理体制及职责范围 (51)第三章物资计划管理 (52)第四章物资采购管理 (53)第五章物资价格管理 (54)第六章供应管理 (54)第七章仓贮管理 (55)第八章物资现场管理 (56)第九章节能降耗 (57)第十章材料核算与成本分析 (58)第十一章统计报表及其他上报资料 (58)第十二章内业资料管理 (59)第十三章物资工作岗位与队伍建设 (60)第十四章物资工作纪律 (61)九、设备管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章管理范围 (62)第三章组织机构与职责 (63)第四章设备购置 (63)第五章现场管理 (64)第六章设备安全监督 (65)第七章设备计划与统计 (65)十、施工合同管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理机构及工作职责 (66)第三章合同谈判 (69)第四章合同的起草 (70)第五章合同的审核与审批 (70)第六章合同的签订 (71)第七章合同的履行 (72)第八章合同的变更、解除 (73)第九章合同纠纷的处理 (74)第十章合同的文本管理 (74)第十一章其他 (75)十一、验工计价管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章验工计价管理机构 (77)第三章验工计价管理的内容 (77)第四章各部门职责与分工 (79)第五章监督与约束 (81)十二、工程变更管理办法 (83)第一章总则 (83)第二章工程变更的分类 (84)第三章工程变更立项的策划、提出、实施 (84)第四章有关部门在工程变更中的职责 (85)第五章工程变更程序 (86)第六章工程变更费用报审及计量申请 (87)第七章对下工程变更管理 (88)第八章对下工程变更过程控制 (89)第九章附则 (89)十三、财务管理办法 (90)第一章管理模式 (90)第二章经费 (90)第三章车辆用油及修理 (92)第四章资金管理 (93)第五章本规定由项目财务部负责解释 (93)青海省共和至玉树高速公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据集团公司及公司相关文件精神。
公路工程管理规章制度制度第一章总则第一条为规范公路工程管理行为，提高公路工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《公路法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公路工程管理规章制度适用于国家、地方和企事业单位进行的公路工程建设、维护和管理活动。
第三条公路工程管理规章制度应当遵循“安全第一、质量为重、科学管理、依法合规”的原则。
第四条公路工程管理规章制度的具体内容和执行程序由交通运输主管部门制定，并依法公布实施。
第五条公路工程管理规章制度的解释权属于交通运输主管部门。
第六条对于违反公路工程管理规章制度的单位和个人，应当按照相关法律法规进行处理。
第二章公路工程建设管理第七条公路工程项目的审批、立项和设计应当符合国家和地方规划要求，保障公路工程建设的合理性、可行性和经济性。
第八条公路工程建设项目的承建单位应当具备相应的资质和技术实力，保证公路工程建设的质量和安全。
第九条公路工程建设项目的施工过程应当根据设计要求进行，保障施工质量，确保工期进度，做好施工现场安全管理。
第十条公路工程建设项目竣工验收应当按照相关规定进行，确保工程质量符合国家标准和规范。
第十一条公路工程建设项目的维护管理应当及时进行，确保公路设施的安全运行。
第三章公路工程维护管理第十二条公路工程维护管理应当按照相关规定进行，确保公路设施的安全运行和长久使用。
第十三条公路工程维护管理包括巡查、维修、养护等内容，要求相关单位和人员积极履行维护管理责任。
第十四条公路工程维护管理工作应当建立健全相关制度和规范，确保工作的有序开展。
第十五条公路工程维护管理单位应当定期进行设施检查和评估，对于存在的问题及时处理，确保公路设施的完好。
第十六条公路工程维护管理单位应当加强人员培训和技术提升，提高维护管理水平。
第四章公路工程安全管理第十七条公路工程安全管理是公路工程建设和运营中的重要内容，相关单位和人员要履行安全管理责任。
第十八条公路工程安全管理应当建立健全相关制度和规范，对于存在的安全隐患要及时处理，确保公路运行安全。
公路工程项目管理规章制度第一章总则第一条为了加强公路工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和标准规范，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建公路工程项目。
第三条项目管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全、环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条项目管理应建立健全组织机构，明确职责分工，完善制度体系，确保各项工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责分工第五条项目管理组织机构分为项目业主、项目管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等，各参建单位应按照合同约定履行各自职责。
第六条项目业主负责项目的立项、审批、投资筹措、验收等工作；项目管理单位负责项目的日常管理工作；设计单位负责项目的设计工作；施工单位负责项目的施工工作；监理单位负责项目的质量、安全、进度和投资控制等方面的监督管理工作。
第七条项目管理单位应设立项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。
第八条项目业主、项目管理单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全内部管理制度，确保项目管理工作的规范进行。
第三章工程质量管理第九条项目管理应严格按照国家有关法律法规和标准规范进行，确保工程质量。
第十条设计单位应根据项目需求，编制合理、科学的设计文件，并对其准确性、可靠性负责。
第十一条施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十二条监理单位应建立健全质量控制体系，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十三条项目管理应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十四条施工单位应制定完善的安全生产规章制度，配备必要的安全生产设施和器材，加强施工现场的安全防护。
第十五条监理单位应加强对施工现场的安全生产监督检查，对发现的安全问题及时督促施工单位进行整改。
第五章进度管理第十六条项目管理单位应根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。
运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。
是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。
4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料。
11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。
13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。
17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。
18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。
二、工作顺序1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报；6、编制施工总进度计划，20日内完成；7、编制深化设计计划，15日内完成；8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成；9、编制主要材料、设备进场计划；10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求；11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料；12、审核技术员技术交底；13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；14、组织、督促深化设计工作；15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；16、完成方案、计划的网上上报工作；17、督促各专业加强质量控制工作（包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；18、根据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；19、过程中组织新员工的技术学习培训工作；20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；21、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作；22、参加业主、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议；23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期组织系统调试及移交工作；25、组织竣工资料的整理、编制、归档工作；26、组织编写工程技术总结。
项目部的技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程资料交接；3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单位、分部、分项工程；8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。
11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；12、开工前的技术培训和学习；13、其他技术准备工作。
（二）工程资料交接1. 交接内容工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。
需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。
2. 应注意的问题（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。
（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。
（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。
（四）图纸复核1. 图纸复核的目的（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。
（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2. 图纸复核应重点关注的问题（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。
（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。
（3）是否符合现场和施工的实际条件。
（4）设计是否能够进一步优化。
（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。
（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。
（7）控制测量数据是否准确。
3. 图纸复核工作应注意的问题（1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。
（2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。
（3）注意结合现场条件进行图纸复核。
（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。
（5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。
（五）现场核对及补充调查资料1. 现场核对（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。
（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。
（3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。
（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。
（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。
（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。
（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。
（六）开工前的试验管理工作二、技术交底（一）施工图设计技术交底1. 施工图设计技术交底的目的目的是使参加工程建设的相关人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,完善设计，掌握关键工程部位的技术质量要求。
2. 施工图设计技术交底程序施工图设计技术交底一般是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等有关单位参加的情况下进行。
首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位根据现场调查的情况和对设计图的理解就图纸中的问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表的现场答复，会后应以书面的形式进行确认。
如设计代表在现场不能马上答复的问题，设计单位应在规定时间内予以书面答复，并作为设计文件的一部分，在施工中贯彻执行。
设计交底的会议纪要需参加各方签字认可。
3. 施工图设计交底的会议纪要施工图设计交底的会议纪要一般应包含以下内容：（1）参会单位对设计图纸中存在的问题和矛盾之处提出的意见，设计代表答复同意修改的内容。
（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
（4）列出参加设计技术交底的单位人员名单，签字后生效。
4. 参加施工图设计技术交底应注意的问题参加施工图设计技术交底前必须组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发现的问题应归纳汇总, 及时召集有关人员，针对审核中发现的问题进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
必要时，可以提出我们自己的看法或建议。
会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。
（二）施工技术交底1. 项目实行二次施工技术交底的重要性（1）制度要求：根据局《项目施工技术管理办法（试行）》规定，工程施工前应按不同层次、不同要求进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为重要的一项技术管理工作。
（2）形势要求: 随着我局经营规模不断扩大，项目规模也越来越大，项目实行两层分离的管理模式，外协队伍成了施工第一线的主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种情况下，如何保证我们经理部的经营理念、方针、目标在施工中能够得到有效的贯彻执行，使得完成的工程能够代表我们一局的水平，而不是协作队伍的水平，这是我们需要研究、探索并且必须解决的问题。
而采用技术交底的形式就可以作为我们在施工中贯彻一局的经营理念、方针、目标的一个非常好的载体。
因此施工技术交底现在已经不仅仅是单纯的一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定的工程质量及生产经营目标的一个非常有效的管理手段。
施工技术交底在内容上不单要包含技术方面的内容，还要包含质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面的内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目标的一个管理方法。
如果我们还沿用以前的主要由项目总工负责的一次技术交底的形式，显然是不能够满足管理要求的。
因此施工技术交底采用通过按不同层次、不同要求、有针对性地进行二次交底，能够更好地适应目前的项目管理模式，可以让所有参加施工的技术人员都参与到施工技术交底工作中来，充分发挥其工作主动性、提高业务水平，更好地发挥在现场的督促、检查、指导作用，确保项目整体目标的实现。
2. 施工技术交底的目的和任务通过技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员都能熟悉和了解所承担工程的特点，特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性的关键技术措施、安全措施、环保要求、工期要求和在施工中应注意的问题，使参与施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项。
做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量、圆满履行合同的目的。
