企业人才调研提纲

人力资源调研提纲人力资源调研是企业为了了解自身人力资源现状以及优化管理，制定出相应的人力资源发展计划和策略的一种有效手段。

对于企业来说，人力资源调研能够帮助企业洞察员工对于企业文化的倾向、团队氛围、工作情况，同时也可以了解员工的生活和需求。

本文将根据人力资源调研的目的、方法及步骤等几个方面，探讨人力资源调研提纲的编写。

一、人力资源调研目的1、获取组织人力资源现状信息，了解员工的岗位、职族、薪酬、绩效等情况；2、了解员工对于企业文化和价值观的认同程度及其对企业形象的评价；3、了解员工对于企业制度、政策与规定的知晓情况以及对其评价；4、通过分析调研结果，制定出有针对性的人力资源管理方案；5、提高企业的工作效率，提高员工的工作满意度，减少人员流失率，保障企业持续稳步发展。

二、人力资源调研方法1、问卷调查：企业可以根据调研内容制定一份针对员工的问卷，通过调查员工的意见和反馈，来了解员工的满意度和对于企业管理方法的意见和建议。

2、访谈调查：在人力资源调查的过程中，访谈是一种有效的调查方法，适用于深层了解员工的实际心理、期望和经验，根据员工的实际情况进行有效的改进和优化。

3、观察调查：观察调查是通过观察业务或生产流程来了解员工现实操作情况，能够更全面直观的了解员工真实工作状态，合理解决工作上的问题。

三、人力资源调研步骤1、制定调查计划：制定人力资源调研前需要根据调查目标、调查方法、调查时间、调查对象、调查意见收集、分析总结和汇报等有关方面，来确定调查计划方案。

调查计划需要满足客观性、科学性和可行性的要求。

2、制定调查问卷：企业可以根据调查的目的，编制符合调查目的和痛点的问卷，并对问卷做好测试和修改，以确保调查结果的真实性和准确性。

3、开展调查：进行问卷调查、访谈、观察等方式进行调查。

4、数据收集与整理：整理采集的各类信息、数据，进行有效的分类、分析和加工，发现员工的强项和改进的方面。

5、数据分析和结论：对收集的数据进行统计、分析、比对，根据分析结果总结出调查结论及建议。

人才调研提纲一、引言人才是一个国家、企业发展的重要资源，因此对于人才的调研显得尤为重要。

通过对人才的需求和供给进行调研，可以帮助企业和政府制定合理的人才发展策略，提高人才的利用效率和企业的竞争力。

二、调研目的1.了解人才的需求：调研人才市场的需求情况，包括不同行业、不同职位的需求情况，以及对人才的技能、经验等方面的要求。

2.了解人才的供给：了解人才市场的供给情况，包括不同教育背景、专业技能的人才数量和质量。

3.了解人才的流动情况：调研人才的流动情况，包括跨行业、跨地区的人才流动情况，以及人才的流动原因和趋势。

4.了解人才培养情况：了解人才培养的现状和趋势，包括高校、培训机构等对人才的培养方式和效果。

三、调研方法1.问卷调查：通过设计问卷，向企业和个人了解人才需求和供给的情况，包括岗位需求、薪资待遇、技能要求等。

2.访谈调研：通过与企业的人力资源部门、行业专家等进行面对面的访谈，深入了解人才市场的需求和供给情况。

3.数据分析：通过收集、整理和分析相关数据，如人才市场的招聘信息、人才流动数据等，来了解人才市场的情况。

4.案例研究：通过研究一些成功企业的人才管理经验，了解他们是如何吸引和留住人才的。

四、调研结果1.人才需求：根据调研结果，可以分析出不同行业、不同职位的人才需求情况，为企业提供招聘和培养人才的参考。

2.人才供给：根据调研结果，可以了解不同教育背景、专业技能的人才供给情况，为人才培养机构和高校提供教育方向的建议。

3.人才流动：根据调研结果，可以了解人才的流动情况和趋势，为企业制定人才留任策略和人才流动的管理措施。

4.人才培养：根据调研结果，可以了解人才培养的现状和趋势，为高校和培训机构提供培养方向和内容的建议。

五、调研应用1.人才招聘：企业可以根据调研结果，有针对性地进行人才招聘，提高招聘效率和质量。

2.人才培养：高校和培训机构可以根据调研结果，调整人才培养方向和内容，提高人才培养的质量和适应性。

人才工作调研提纲一、引言1.1 调研目的1.2 调研背景1.3 调研范围二、现状分析2.1 人才市场现状2.2 人才需求与供给的矛盾2.2.1 人才需求方面2.2.2 人才供给方面三、人才招聘与选拔机制研究3.1 招聘渠道多样化3.2 招聘广告与职位描述的优化3.3 选拔流程的科学性与公正性3.4 用人单位的待遇与激励机制四、人才培养与发展机制研究4.1 教育体制改革4.2 产学研结合4.3 创新人才培养模式4.4 职业教育的重要性五、人才留住与流动的研究5.1 用人单位的员工关怀机制5.2 薪酬福利体系的优化5.3 职业发展空间与晋升机制5.4 引导人才流动的政策与措施六、人才评价与激励机制研究6.1 有效的人才评价体系6.2 激励措施的灵活性与多样性6.3 人才培养与激励的相互关系6.4 高绩效人才的重视与奖励七、人才管理与组织文化研究7.1 人才管理的科学化与制度化7.2 建立良好的组织文化7.3 提升企业吸引力与凝聚力7.4 法律法规对人才管理的影响八、结论8.1 需要加强人才工作的战略规划8.2 人才工作的重要性与紧迫性8.3 提出改进人才工作的建议参考文献1.张三, 李四. 《人才工作调研报告》. 中国出版社, 2020.2.王五, 赵六. 《人才招聘与选拔机制研究》. 北京大学出版社, 2018.3.杨七, 刘八. 《人才培养与发展机制研究》. 上海教育出版社, 2019.4.九天, 十地. 《人才留住与流动的研究》. 人民出版社, 2017.5.十一, 十二. 《人才评价与激励机制研究》. 中国人才出版社, 2016.6.十三, 十四. 《人才管理与组织文化研究》. 清华大学出版社, 2015.。

企业经营管理人才队伍建设调研提纲
一、基本情况
1、当地企业经验管理人才队伍人数、分布、结构以及作用发挥情况。

2、加强企业经营管理人才队伍建设的主要做法和存在问题。

二、人才队伍建设措施
1、当地在如何激励企业人才干事创业上有哪些创新做法？制定了哪些优惠政策？
2、当地党委政府在建立与企业经营管理人才交流平台，搭建人才服务桥梁方面有哪些举措？
3、当地在加强企业经营管理人才培养、提高企业人才素质方面有哪些做法和经验？
三、重点问题
1、当地是如何解决企业经营管理人才素质不高、高层次人才引进难等问题？
2、当地在解决企业人才流动性大、流失等方面的经验和做法有哪些？
3、当地在加强本地企业人才培养方面的举措有哪些？
4、在加强对用人单位人才理念教育上有哪些创新做法？。

企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少?其中企业经营管理人才、技能人才、专业技术人才、普工的人员结构及其薪酬水平、福利待遇如何?（填附表）2.目前引进人才和招聘员工的渠道主要有哪些？效果如何？为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施（如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等），效果如何？对政府实施的相关政策有何建议？3.招工较难或缺口较大的工种是哪些?员工流动性最大的岗位是什么？今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少？4.用工旺季和淡季分别是什么时候?用工流失较多是什么时候？5.由于招工问题导致企业发展受到的影响程度如何?6.对员工开展技能培训的情况：是否有制定员工技能培训计划？员工参加技能培训主要有哪几种方式？员工参与技能培训的积极性如何？取得的效果如何？对哪些工种的培训需求较大？如何确定培训需求和培训对象？员工参加技能培训的费用如何解决？员工培训是否与薪酬待遇、职位职务变动挂钩？有否实行先培训后上岗？7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题?有何建议？8.对专业技术人才的职称重视情况及人才优惠政策了解情况如何？对职称政策、人才政策有何意见？9.对我区“引进高层次人才‘一站式’服务”的做法有何建议？10.对如何拓宽政企之间和企业之间的沟通渠道(如通过行业协会和产业联盟等多种形式建立沟通平台，推动企业经营管理人才之间的良性互动和共同进步)有何建议？11.在人才引进和招工方面的其他意见或建议。

2013年三水区企业人力资源管理情况调查表内容总结（1）企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少（2）为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施（如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等），效果如何（3）今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少（4）6.对员工开展技能培训的情况：是否有制定员工技能培训计划（5）如何确定培训需求和培训对象（6）7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题（7）对职称政策、人才政策有何意见。

人才引进工作调研提纲一、调研背景及意义1.1 背景介绍（1）目前人才引进工作的重要性和紧迫性（2）人才引进在企业和地方经济发展中的作用1.2 调研意义（1）了解当前人才引进工作的现状和存在的问题（2）为进一步完善人才引进政策和机制提供调研依据二、人才引进政策及措施2.1 当前人才引进政策和措施的概况（1）国家层面的政策及措施（2）地方层面的政策及措施2.2 政策的影响和实施效果（1）政策对人才引进的积极影响（2）政策实施中存在的问题及改进建议三、人才引进的需求和供给状况3.1 企业和地方对人才的需求情况（1）不同行业、领域对人才的需求特点（2）人才引进的瓶颈及难点3.2 人才供给的现状及挑战（1）高层次人才的引进情况（2）人才培养和输出的现状及问题四、人才引进机制与服务体系4.1 人才引进机制的建立和完善（1）不同地区和企业的人才引进机制建设情况（2）引进机制的运行效果评估4.2 人才引进服务体系的构建和发展（1）建立多层次、多渠道的人才服务平台（2）提升人才引进服务质量和水平五、人才引进工作的评价和对策建议5.1 人才引进工作的评价（1）总体工作成效评价（2）存在的问题和不足之处5.2 对策建议（1）针对现有问题提出改进措施和建议（2）未来人才引进工作发展的思路和方向六、调研结论和建议6.1 调研结论（1）对调研结果的概括和总结6.2 问题解决建议（1）对问题存在的解决方案进行提出6.3 后续工作建议（1）对相关后续工作的建议和预期效果进行规划和阐述七、参考文献7.1 研究报告及文献（1）国内外人才引进工作相关研究报告（2）政策文件及文献资料7.2 数据资料（1）相关统计数据和调研资料（2）案例分析和实证资料以上提纲旨在全面系统地对人才引进工作进行调研，并提出在各个方面的改进建议，为相关部门的政策制定和实施提供科学依据。

人才梯队建设的专题调研提纲人才梯队建设是企业和组织管理中非常重要的一环，它涉及到人才选拔、培养、激励和留用等方面。

为了进行专题调研，需要明确调研的目的、范围、方法和内容。

以下是一个可能的专题调研提纲：一、调研目的。

1.1 了解当前人才梯队建设的现状和存在的问题。

1.2 探讨人才梯队建设对企业发展的影响。

1.3 寻找提升人才梯队建设的有效途径和方法。

二、调研范围。

2.1 人才梯队建设的定义和内涵。

2.2 不同行业、企业规模和地区的人才梯队建设情况。

2.3 人才选拔、培养、激励和留用的具体做法和效果。

三、调研方法。

3.1 文献资料法，查阅相关的书籍、期刊、报纸和网络资料。

3.2 实地调研法，走访一些企业或组织，了解其人才梯队建设的实际情况。

3.3 问卷调查法，设计问卷，对相关企业的管理者、员工进行调查。

3.4 专家访谈法，邀请人力资源管理、组织行为学等领域的专家进行访谈。

四、调研内容。

4.1 人才梯队建设的现状和趋势。

4.2 人才选拔机制和标准。

4.3 人才培养模式和方法。

4.4 人才激励机制和实施效果。

4.5 人才留用策略和措施。

4.6 人才梯队建设与企业绩效的关系。

五、调研报告撰写。

5.1 结合调研结果，撰写详实的调研报告。

5.2 提出针对性的建议，为企业和组织的人才梯队建设提供参考。

以上提纲仅供参考，实际的专题调研提纲还需要根据具体情况进行调整和补充。

在进行专题调研时，需要严格执行科学的研究方法，确保调研结果的客观性和可靠性。

人才调研报告提纲人才调研报告提纲
一、调研背景
1.1 总体背景
1.2 目的和意义
二、调研方法和过程
2.1 调研方法
2.1.1 文献研究法
2.1.2 实地调研法
2.1.3 问卷调查法
2.2 调研过程
2.2.1 数据收集
2.2.2 数据分析
三、调研结果与分析
3.1 人才供给与需求分析
3.1.1 人才供给
3.1.2 人才需求
3.2 人才培养与流动分析
3.2.1 人才培养模式
3.2.2 人才流动情况
3.3 人才激励与留存分析
3.3.1 激励机制
3.3.2 人才留存情况
四、问题与挑战
4.1 人才缺口问题
4.2 人才流失问题
4.3 人才激励问题
五、对策与建议
5.1 人才引进和培养策略
5.1.1 引进政策
5.1.2 培养政策
5.2 人才激励和留存策略
5.2.1 激励政策
5.2.2 留存政策
5.3 人才资源整合和开发策略
5.3.1 跨领域合作
5.3.2 人才资源开发
六、总结与展望
6.1 调研总结
6.2 展望未来
七、参考文献
以上是一个人才调研报告的提纲，根据提纲可以撰写一份约1000字的人才调研报告。

具体内容和字数需要根据实际情况确定。

人才调研提纲模板一、人才市场现状1. 概述当前人才市场的整体形势，包括规模、活跃度、主要类型等。

2. 分析不同行业、地区、职位的人才市场供求状况。

3. 描述人才市场的竞争态势，以及市场主要参与者的角色和影响力。

二、人才需求与供给1. 针对不同行业、地区、职位的人才需求进行深入剖析。

2. 分析当前市场的人才供给情况，包括数量、质量、结构等。

3. 探讨人才需求与供给之间的匹配程度和差距。

三、人才政策与法规1. 概述国家和地方出台的人才政策及其主要内容。

2. 分析人才政策对市场和人才流动的影响。

3. 探讨相关法规对人才管理、培养、流动等方面的规定和影响。

四、人才流动与迁移1. 分析人才流动的主要原因和趋势，包括地域、行业、职位等。

2. 探讨人才流动对市场和经济社会发展的影响。

3. 研究人才迁移的模式和效应，以及影响因素。

五、人才培养与教育1. 分析当前人才培养和教育体系的现状及问题。

2. 探讨人才培养与教育的需求和趋势，以及与产业的匹配程度。

3. 研究优秀人才培养和教育的经验和做法，以及推广价值。

六、人才待遇与福利1. 分析人才的薪酬待遇和福利水平，包括整体水平和结构。

2. 探讨待遇与福利对人才吸引和保留的影响。

3. 研究提高待遇与福利的策略和方法，以及在市场竞争中的地位。

七、人才需求预测与趋势1. 基于现有数据和趋势，对未来人才需求进行预测和分析。

2. 根据经济发展、社会变化等因素，探讨未来人才需求的趋势和特点。

3. 根据预测和趋势分析，提出应对策略和建议。

八、人才战略规划与建议1. 根据调研结果，提出针对不同领域、行业、地区的人才战略规划。

2. 针对政府、企业、教育机构等不同主体，提出具体的人才管理、培养、吸引等建议。

3. 对未来人才市场的监管和管理提出政策建议，以促进人才的合理流动和优化配置。

人力资源调研提纲一．组织机构的运作模式1.公司组织结构设置；2.是否有单独的人力资源部门，人力资源部门开展的主要业务有几大类；3.人力资源部门具体业务分工情况；4.人力资源部门与其他部门有哪些业务关联；5.年初是否做人力资源规划，具体包括哪些内容。

二．岗位编制管理1.公司在册员工总数和非在册员工总数，管理人员、专业技术人员、专业技能人员占比情况；2.是否做过岗位分析及岗位说明书。

三、人事档案管理1.员工人事档案包括哪些内容，如何管理；2.对员工变动情况（转正、离职、调动等）如何记录和分析；3.劳动合同的签订、续签、解除、终止。

四、招聘管理1.招聘需求是如何产生的；2.招聘信息的管理现状如何，是否存在应聘者信息库；3.对求职者的资格评估和筛选的主要方式；4.目前的招聘渠道有哪些，为应对用工难的问题采取了哪些措施，效果如何；确招工较难或缺口较大的工种是哪些，员工流动性最大的岗位是哪些？5. 用工淡季和旺季分别是什么时候？五、考勤管理1.公司执行的节假日有哪些,是否适用于公司所有员工？2.迟到、早退、旷工和加班的确认规则。

3.员工可以享受哪些假期。

4.何种方式记录考勤信息5.审批管理的工作流程。

六、薪酬与福利管理1.薪酬、福利的组成结构，激励效果如何；2.试用期、临时工员工工资发放规则；3.薪酬调整的依据是什么；4.绩效考核相关规定。

5.绩效考核的结果如何反馈，和薪资、培训及岗位变动等如何结合。

七、员工培训1.员工参加技能培训有哪几种方式；2.员工是否有对外培训3.对哪些工种的技能培训需求较大；4.员工参加技能培训的费用如何解决；5.员工培训是否有薪酬待遇、职务变动挂钩，是否先培训后上岗。

八、劳资关系、纠纷的预见与处理九、有无HR系统，以及其他先进的工作方式方法等。