企业调研提纲

企业调研综合提纲_一、背景和目的1.调研的背景和原因：阐述为什么需要进行这次调研，调研的背景是什么，以及目的是什么。

2.目标和预期结果：明确本次调研的目标是什么，希望获得哪些预期结果。

二、调研方法和样本1.调研方法：介绍将采用的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。

2.调研样本的选择：说明确定样本的原则和方法，比如按行业、地区、规模等进行选择。

三、调研内容和问题1.调研内容：列出需要调研的具体内容和范围，例如市场需求、竞争对手、产品或服务的优劣势等。

2.调研问题的设计：设计针对调研内容的问题，问题要具体明确、具有可操作性和可测量性。

四、调研过程安排1.调研时间：确定调研的开始和结束时间，以及各个阶段的时间安排。

2.调研人员：明确负责调研的人员，包括内部人员和外部专家。

3.调研流程：详细描述调研的步骤和流程，包括数据收集、数据分析、结果整理等。

4.调研工具和设备：列出需要使用的调研工具和设备，如问卷、录音设备等。

五、数据分析和结果展示1.数据分析方法：介绍将采用的数据分析方法，如统计分析、主成分分析等。

2.结果展示方式：确定将以何种形式展示调研结果，如图表、报告、PPT等。

六、调研限制和风险1.调研限制：说明调研可能存在的限制因素，如时间、人力、经费等。

2.风险评估：评估调研过程可能存在的风险，并提供相应风险应对措施。

七、调研保密和伦理问题1.数据保密：明确调研过程中对数据的保密措施，限制数据的访问和使用。

2.伦理问题：阐述调研过程中可能涉及的伦理问题，如个人隐私问题，应遵循相关伦理原则。

八、预算和资源需求1.调研预算：列出本次调研所需的经费预算，包括人力、设备、材料等费用。

2.资源需求：说明人力资源和物质资源的需求，确保调研过程所需的资源能够及时准备。

司库调研提纲范文一、调研目的及背景（1）目的：了解司库职能及日常工作内容，掌握司库工作的现状和存在的问题，为优化司库职能和提升工作效率提供依据。

（2）背景：司库是企业财务管理中的重要职位，负责资金管理、资金周转、风险防控等工作。

由于市场环境、企业需求的变化，司库的职责和工作内容也在不断调整和更新。

二、调研方法（1）个别访谈：采访司库相关人员，包括现任司库、财务经理、财务总监等，了解司库职责、工作流程、难点和挑战等情况。

（2）问卷调查：发放问卷给司库及相关人员，用以收集对司库工作的意见和建议。

（3）案例分析：选取一些典型的企业案例，分析其司库工作的成功经验和问题。

三、调研内容（1）司库职能及角色1.1司库的基本职能和目标1.2司库在资金流动中的角色定位1.3司库与其他部门的协作关系（2）司库工作流程2.1资金计划和预测2.2资金筹措与运营2.3资金投资和风险控制2.4资金报表和分析（3）司库工作中的挑战与发展趋势3.1外部环境带来的挑战:市场波动、金融风险等3.2内部管理方面的挑战：内控、团队管理等3.3司库工作的发展趋势和前景（4）优化司库工作的思路和建议4.1加强司库职能建设，提升专业素质4.2提高信息化水平，优化工作流程4.3加强内外部协同，提高工作效率4.4建立风险控制机制，降低风险损失（5）案例分析及个别访谈总结与分析5.1分析典型企业的司库工作案例5.2对已采访的相关人员访谈结果进行总结和分析四、调研结果分析（1）总体调研结果分析，统计得出司库工作的现状和问题（2）通过对比案例分析和意见建议，总结司库工作的优势和不足之处（3）对司库工作的优化方案进行整理和梳理，提供具体操作建议五、结论根据调研结果和分析，提出针对司库工作的建议和改进建议，并对后续工作的展望和期望进行总结。

调研报告提纲（共8篇）第1篇：调研报告提纲附件：调研报告提纲1、全市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业专题调研报告提纲（1）现状分析及特点（包括煤焦铁企业及煤焦铁企业创办、转产农产品加工企业的数量、人数、增加值、销售收入、税金、固定资产等主要经济指标，要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要作法和经验；（3）存在的主要问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。

2、村企一体化经营情况专题调研报告提纲。

（1）现状分析（包括村企一体化的数量、人数、增加值、销售收入、利税总额及税金、固定资产等主要经济指标的情况，村企一体化用于集体福利事业、支援农业生产、教育、卫生等事业的情况，提供农民人均纯收入的情况等。

要有情况、有分析，概括出发展特点等）；（2）主要经验；（3）存在的问题；（4）主要对策和措施；（5）政策建议。

晋中市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业调查表填表说明：1、研发中心、质检中心、带动农户方式直接用√选择；2、注册商标指已经在工商局注册登记的商标；3、自建基地指企业直接投资兴建并管理的基地，不包括通过定单等形式由农户建设的基地；4、带动的基地型企业指收购其他企业的产品作原料，带动的加工型企业指收购其他型企业产品经包装或直接委托其贴牌生产的企业，可只填写企业名称；5、市场销售网络辐射范围国外只填国家名称，国内只填省份名称。

第2篇：调研报告提纲一、人口计生的现状1、利益导向机制未能完善和普及2、以人为本造就计生易抓难管3、党员干部违纪现象有上升趋势。

4、人口性别比例不平衡。

5、计生社会抚养费征收难度加大。

二、当前工作重点和步骤：1.综合改革工作2.群众自治示范村建设3.创“两无”、打击“两非行为。

”三、存在的主要问题1.基层软件和硬件设施配套的经费投入不足。

2、计生免费服务的奖励措施需要进一步普及。

3、基层企业计生协会的难度大。

4、流动人口计生工作难以管理。

四、今后抓好人口工作思路1.加强政策、法规法规的宣传教育。

XX企业经营状况调查分析一、社会调查的目的企业的发展取决于企业的经营，一个企业的经营状况直接制约着企业在未来的发展走向和战略，因此研究企业的经营状况至关重要。

二、搜集资料和社会调查要达到的要求通过搜集资料和社会调查，对企业经营状况状况有个详细的了解。

三、社会调查的内容（一）、需要搜集的资料资料1：中小企业的经营现状调查（1）搜集资料的目的：了解我国中小企业的经营现状。

（2）搜集资料的内容：我国中小企业发展历程和发展现状。

（3）资料来源：企业管理类书籍、杂志等。

（4）资料的处理：根据要调查企业的具体情况，选择合适的资料归纳整理。

资料2：我国企业的各种经营状况搜集（1）搜集资料的目的：了解国内企业经营状况及市场竞争状况（2）搜集资料的内容：国内企业的品牌知名度和企业的品牌价值（3）资料来源：相关书籍、报刊、网站等。

资料3：企业概况（1）搜集该资料的目的：对企业有一个大体的了解，为下一步工作做准备。

（3）资料的来源：企业简介资料。

（4）资料的处理：把所得资料进行概括总结。

资料4：企业销售情况（1）搜集该资料的目的：企业经营状况对企业销售的影响。

（3）资料的来源：企业历史资料、档案。

（4）资料的处理：把所得资料按年份概括总结。

资料5：企业资本结构（1）搜集该资料的目的：了解企业的资金情况（2）搜集资料的内容企业的资本结构，融资渠道，资金供应状况。

（3）资料的来源：企业资料。

（4）资料的处理：对材料进行详细了解，深入调查。

资料6：企业现有的经营战略规划或设想（1）搜集该资料的目的：了解企业总的发展战略目标以及各部门各阶段的战略目标，根据目标预期的实现程度对企业管理进行改革。

（3）资料的来源：企业资料。

（4）资料的处理：按不同部门不同年份进行总结归纳。

资料7：企业人力资源状况（1）搜集该资料的目的：掌握企业人力资源状况，结合人力资源情况对企业人才情况进行调查分析。

（3）资料的来源：企业人力资源部。

（4）资料的处理：按照不同的层次整理总结。

企业调研综合提纲一、研究背景1.行业背景：对所调研的企业所处行业进行概述，包括行业的发展状况、竞争态势等。

2.企业背景：对所调研的企业进行简要介绍，包括企业的历史、规模、主营业务等。

二、研究目的和意义1.指明研究目的：明确调研的目标，即希望通过调研了解什么问题或达到什么结果。

2.阐述研究意义：说明调研结果对企业和行业的重要性，以及可能产生的影响和价值。

三、研究方法2.现场调研：说明调研人员进行实地走访、采访的情况，包括调研对象和调研过程。

四、研究内容1.历史与发展：回顾企业的历史演变和发展轨迹，分析影响其发展的因素。

2.组织结构与人员情况：介绍企业的组织架构、分工、人员构成等，以及相关管理制度和政策。

3.产品与服务：介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、优势和市场竞争力。

4.销售与市场：分析企业的销售渠道和市场拓展策略，了解其市场份额和竞争优势。

5.财务情况：分析企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等方面的情况。

6.管理理念和创新能力：探讨企业的管理理念和创新能力，以及其与市场的适应性和竞争力。

7.品牌形象和社会责任：介绍企业的品牌形象建设情况，以及企业的社会责任履行情况。

8.员工情况：调研企业的员工福利待遇、培训机制、激励措施等，分析员工满意度和忠诚度。

五、调研结果与分析1.对比分析：通过将企业与同行业其他公司进行对比，分析企业在各个方面的竞争优势或劣势。

2.问题发现：总结调研过程中发现的问题和挑战，如内部管理问题、市场竞争问题等。

3.建议与改进：提出针对问题的改进措施和建议，为企业发展提供参考。

六、结论与展望1.总结调研过程和结果，回顾研究目的是否达到。

2.展望企业未来发展，提出对企业未来发展方向的建议。

3.强调调研对企业和行业的意义，以及可能带来的影响和价值。

列出在调研过程中使用的文献和资料，包括书籍、期刊、网站等。

以上提纲可根据具体情况进行修改和补充，以确保调研的全面性和有效性。

企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。

企业文化调研访谈提纲一、调研目的和背景1.1 调研目的本次企业文化调研旨在了解公司内部的文化氛围、价值观念以及员工对企业文化的认同程度，为企业文化建设提供参考和指导。

1.2 调研背景随着企业发展和竞争的加剧，企业文化已经成为企业成功的关键要素之一。

一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展。

二、调研方法和样本选择2.1 调研方法本次调研采用访谈的方式，通过面对面的交流与员工进行深入的沟通和了解。

2.2 样本选择样本选择主要考虑以下因素：- 职位层级：包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

- 部门分布：涵盖公司各个部门，以保证调研结果的全面性和代表性。

- 工作年限：包括新员工和老员工，以获得不同工作经验的观点。

三、调研内容和问题3.1 调研内容本次调研主要关注以下几个方面：- 公司的核心价值观和企业文化的定义。

- 员工对企业文化的理解和认同程度。

- 公司的文化氛围和工作环境。

- 公司对员工的关怀和支持措施。

- 公司的沟通机制和信息传递方式。

- 公司的激励机制和奖励制度。

3.2 调研问题以下是一些可能的调研问题，可根据实际情况进行适当调整：1) 请问您对公司的核心价值观和企业文化有什么理解？2) 您认为公司的文化氛围如何？是否符合公司宣传的企业文化形象？3) 您在工作中是否能感受到公司对员工的关怀和支持？具体是哪些方面？4) 您认为公司的沟通机制和信息传递方式是否畅通有效？有哪些改进的建议？5) 公司的激励机制和奖励制度是否能够激发您的工作积极性？有哪些改进的空间？四、调研实施和数据分析4.1 调研实施根据样本选择，安排合适的时间和地点，与被访者进行面对面的访谈。

调研人员应保持中立和客观的态度，鼓励被访者畅所欲言。

4.2 数据分析将访谈记录进行整理和归纳，提取关键信息和观点。

对数据进行统计和分析，形成调研报告。

五、调研结果和建议5.1 调研结果根据数据分析的结果，总结调研过程中的主要发现和问题。

企业发展谈话调研提纲一、企业发展现状1.企业的历史、规模、业务范围等基本情况。

2.企业的主要产品或服务，以及市场定位。

3.企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等。

4.企业的市场地位，以及在行业中的竞争力。

二、行业趋势与竞争环境1.行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、主要驱动因素等。

2.行业中的主要竞争对手及其优势和劣势。

3.企业在行业中的竞争地位，以及面临的竞争压力。

4.企业如何应对行业趋势和竞争环境的变化。

三、战略规划与目标1.企业的战略规划，包括长期和短期目标。

2.企业为实现战略目标所采取的措施和策略。

3.企业如何平衡短期和长期目标，以及如何应对市场变化和不确定性。

4.企业对未来市场和行业趋势的预测和应对策略。

四、市场营销策略1.企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道等。

2.企业如何通过市场营销策略实现销售目标。

3.企业如何应对市场变化和消费者需求的变化。

4.企业如何提高品牌知名度和美誉度。

五、运营管理与效率提升1.企业的运营管理流程和制度。

2.企业如何提高运营效率和质量。

3.企业如何应对生产成本上升和供应链不稳定等问题。

4.企业如何通过运营管理和效率提升实现可持续发展。

六、技术创新与研发投入1.企业的技术创新和研发投入情况。

2.企业如何通过技术创新提高产品或服务的竞争力。

3.企业如何应对技术变革和市场变化带来的挑战。

4.企业如何通过技术创新实现可持续发展和提高盈利能力。

七、人力资源与团队建设1.企业的人力资源政策和招聘流程。

2.企业如何培养和激励员工，提高员工满意度和忠诚度。

3.企业如何通过团队建设提高员工协作和创新能力。

4.企业如何应对人才流失和招聘难等问题。

八、财务管理与风险控制1.企业的财务管理政策和流程。

2.企业如何进行财务风险控制和管理。

3.企业如何通过财务管理提高资金使用效率和降低成本。

4.企业如何应对市场变化和不确定性带来的财务风险。

九、企业文化与领导力1.企业的企业文化和核心价值观。

一、行业相关1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著?2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等?4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等?8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。

在最近３年内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内主营业务就是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。

4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何瞧待得？5、请简要介绍公司得生产模式。

企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。