房地产经理人俱乐部

如何塑造房地产企业职业经理人的自由人格
莫宏伟
【期刊名称】《市场论坛》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】塑造职业经理人的自由人格已成为房地产企业发展的迫切需要．也是我国房地产企业管理一种发展趋势。

笔者就如何塑造职业经理人的自由人格．作如下探究。

【总页数】2页(P20-21)
【作者】莫宏伟
【作者单位】深圳瑞尔特房地产顾问
【正文语种】中文
【中图分类】F293
【相关文献】
1.浅谈房地产企业品牌的塑造——兼论上海城投置地的品牌塑造策略 [J], 孔庆伟
2."中海油"职业经理人队伍的塑造与用工及薪酬体制的改革 [J], 鞠成科
3.“中海油”职业经理人队伍的塑造与用工及薪酬体制的改革 [J], 鞠成科
4.我们这样塑造职业经理人 [J], 喻斌
5.职业经理人:塑造创新中国的商业力量 [J], 张庆洋
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快乐置家购房俱乐部策划方案一、背景介绍快乐置家购房俱乐部是一个面向购房者的社群组织，旨在帮助购房者更加轻松、愉快地置业购房。

通过提供专业的购房咨询、分享购房经验、组织购房活动等方式，为会员提供全方位的购房服务，让购房过程成为一段快乐的回忆。

二、目标1. 建立一个购房者社群，促进购房者之间的交流与互助。

2. 提供专业的购房咨询，帮助会员解决购房中的问题。

3. 组织购房活动，为会员提供实地考察、项目推荐等服务。

4. 打造一个愉快的购房体验，让会员享受到购房的乐趣。

三、会员权益1. 专业的购房咨询：会员可享受购房专家提供的一对一咨询服务，解答购房相关问题。

2. 购房经验分享：定期举办购房经验分享会，会员可以互相交流心得与经验。

3. 购房活动组织：组织会员参观房产展示中心、实地考察楼盘等活动，提供购房推荐。

4. 优惠与福利：与开发商、中介公司等合作，为会员提供购房优惠和福利。

四、活动策划1. 购房经验分享会：定期举办购房经验分享会，邀请购房专家、成功购房者等嘉宾分享购房心得和经验。

会员可以通过报名参加，了解购房的注意事项、技巧等。

2. 实地考察活动：组织会员参观房产展示中心、实地考察楼盘，让会员亲身感受不同楼盘的特点和优势。

同时，提供专业的导购人员，解答会员的疑问。

3. 专题讲座：邀请专业的购房顾问、律师等进行专题讲座，解答会员关心的购房法律、税务等问题。

4. 购房优惠合作：与开发商、中介公司等合作，为会员提供购房优惠和福利。

例如，购房俱乐部会员可享受折扣、赠送家居装饰等特权。

五、运营与推广1. 网站建设：建立购房俱乐部的官方网站，提供购房资讯、会员权益介绍、活动信息发布等功能。

同时，通过网站收集会员信息，进行会员管理。

2. 社交媒体推广：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布购房相关资讯、活动信息，吸引潜在会员关注。

3. 会员招募：通过线上线下渠道，吸引购房者加入购房俱乐部。

例如，合作开发商在售楼处宣传购房俱乐部，吸引购房者报名参加。

规划设计砸了，一切都砸了；专家分享规划设计评定标准
2015-03-28房地产经理人联盟房地产经理人联盟
dichan360房地产经理人公益平台•每天用实战案例的形式分享名企心得体会、解析名企成功经验、分享最前沿房地产理论知识、传递最新的行业动态；帮助地产经理人针对企业项目在竞争环境、成本效益、商业模式、管理运营等方面进行提升，以促进房地产行业创新
地没拿砸，但是设计做砸了，一切还是全砸，那么怎么才能更好的评价规划方案设计的优劣呢？今天就邀请专家分享：
第一部分：评价理论基础—营销价值最大化
第二部分：规划设计评价体系。

一个成功的房地产职业经理人须具备的基本素质作者:王学孝杂谈2005-5-17人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。

近年来，根据国际国形势的发展变化，中央站在推进改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才强国战略和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策，培养职业经理人已经作为我国重要的人才发展战略。

一、职业经理人的划分对职业经理人的定义目前还没有一个统一的标准定义，我在此也不敢冒昧的给它下定义，但我认为对是否职业经理人应从以下几个方面来划分：1. 从收入方面划分通常，职业经理人在一个企业或项目的收入取得的形式，主要是靠付出经营管理等脑力和智力方面的劳动而不是投资收益而获得，当然部分职业经理人在企业中也持股，但他的这部分持股也是对他付出经营管理的劳动的补偿。

2. 从与企业或雇主的关系来划分职业经理人与企业或雇主之间的关系应该是雇佣（聘用）关系，而不是合作（协作）等关系。

即使是合作关系，也具有经济效益和工作成果方面的目标任务约定。

3. 从工作重点来划分大多数的投资所有者工作重点是决策，也有企业和项目管理者可能决策和管理并重，但职业经理人工作重点是管理和决策的实施，而不是决策。

例如万科企业，王石就不是职业经理人，而郁亮是。

业界在提起万科时大多的焦点在王石与郁亮的权力接力上，认为万科在领导接班人制度上为其它企业提供了宝贵的经验。

正如王石所说，作为董事长，现在他不再指手画脚，而是把精力集中在行业发展、产业发展与企业发展战略的宏观研究上。

4. 从工作目标来划分通常意义的投资者或管理者对一个企业或项目的期望目标是经济效益的最大化、品牌最优等等。

但一个职业经理人在经营管理的过程中，除上述目标外还追求个人品牌、身价和荣誉感的提升；5. 从工作结果来划分对投资者或管理者来说，一个工作的失误或失败的结果，体现的是决策的失误或失败，而对一个职业经理人来讲，一个工作的失误或失败的结果对他来讲是工作履历中的一个污点，严重的有可能就导致他从此结束职业生涯。

个人简介：高锋亮杰；高锋亮杰；1976年出生在黑龙江省。

现定居江苏南京中国商业地产职业经理人，中国房地产职业经理人联合会资深会员，中国地产神仙派资深成员，中国步行商业街工作委员会会员中国专业市场工作委员会会员，原温州德思勤房地产投资顾问公司董事长，原镇江德思勤房地产投资顾问公司董事长，原无锡广利行房地产投资顾问公司董事长，原温州朗兆房产机构创始人之一，原中国四海房地产集团集团副总经理，原南京金典集团集团副总经理现任扬州市贵宇房地产开发有限公司总经理，扬州市天成房地产开发有限公司总经理扬州市盛合铭科房地产投资管理有限公司总经理南京市盛合铭科商业地产投资顾问有限公司董事长镇江市盛合铭科房地产投资顾问有限公司董事长1976年出生在黑龙江省。

现定居江苏南京中国商业地产职业经理人，中国房地产职业经理人联合会资深会员，中国地产神仙派资深成员，中国步行商业街工作委员会会员中国专业市场工作委员会会员，原温州德思勤房地产投资顾问公司董事长，原镇江德思勤房地产投资顾问公司董事长，原无锡广利行房地产投资顾问公司董事长，原温州朗兆房产机构创始人之一，原中国四海房地产集团集团副总经理，原南京金典集团集团副总经理现任扬州市贵宇房地产开发有限公司总经理，扬州市天成房地产开发有限公司总经理扬州市盛合铭科房地产投资管理有限公司总经理南京市盛合铭科商业地产投资顾问有限公司董事长镇江市盛合铭科房地产投资顾问有限公司董事长主要经历：原资深商业房地产职业经理人高锋亮杰先生，与2008年11月低调离职原供职的中国四海房地产集团，并正式辞去集团营销副总经理一职，据行内消息，在其任职期间，得到了原四海集团董事会的深度认可和器重。

不仅迅速解决了集团内“土地储备”的战略问题，为淮北和盐城两个项目的前期操作提供了准确的专业服务，并对集团旗下开发的最大滞盘镇江"御都花园"重新包装，从而迅速的扭转了常年滞销的局面，三个月内为集团回笼资金一亿两千万左右。

链家地产店经理培训系列作为一家知名的房地产中介机构，链家地产一直以来致力于提供高质量的服务和培训，帮助员工不断提升自己的专业水平。

作为链家地产店经理，必须具备丰富的行业知识、出色的管理能力和卓越的团队领导力。

针对这些要求，链家地产特别设计了一系列的店经理培训计划，帮助店经理提升自己的能力和水平。

第一阶段：房地产市场分析在链家地产店经理培训系列的第一阶段，培训将围绕房地产市场分析展开。

这一阶段的培训包括以下内容：1. 行业趋势分析：包括市场调研、竞争对手分析、政策变化的影响等内容。

2. 区域市场分析：掌握所负责区域的市场情况，包括房价走势、客户需求、竞争对手情况等。

3. 楼盘分析：了解所售楼盘的特点、优劣势，并提出正确的销售策略。

通过这一阶段的培训，店经理可以清晰地了解目前的市场情况，为下一步的销售目标和策略提供有力的支持。

第二阶段：团队管理培训团队管理是店经理工作中至关重要的一环，因此，在第二阶段的培训中，链家地产将重点围绕团队管理展开。

培训内容包括以下几个方面：1. 团队建设：如何吸引、培养和留住优秀的销售团队成员，如何激励团队成员提高工作的积极性和工作效率。

2. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励团队成员提高工作业绩，并制定奖惩规定。

3. 沟通与协作：教导店经理如何有效地进行团队沟通和协作，协调各部门工作，提高整个团队的工作效率。

这些培训将帮助店经理更好地管理自己的团队，提高整个团队的房产销售能力。

第三阶段：客户服务与市场推广在链家地产店经理培训系列的第三阶段，培训将围绕客户服务和市场推广展开。

这一阶段的培训内容包括：1. 客户服务技巧：店经理需要学习和掌握客户服务的技巧和方法，了解如何提供更好的服务、满足客户需求，并建立良好的客户关系。

2. 市场推广策略：学习如何制定有效的市场推广策略，包括线上线下推广、广告宣传等，提高楼盘的知名度和销售量。

通过这些培训，店经理将能够更好地满足客户需求，提高业务水平，从而为企业带来更多的业绩。

房地产前期经理岗位职责
房地产前期经理是负责房地产项目的前期规划、设计、招投标及评估等工作的职业经理人。

其岗位职责包括：
1、项目前期策划：负责房地产项目的前期策划、方案设计及可行性分析等工作，确定项目的开发方向和发展目标；
2、项目规划设计：负责房地产项目拟定开发方案及目标规划、设计选址、竞争力比较分析、环境评估等方面的工作，确保项目的规划及设计符合国家法规、行业标准和企业要求；
3、供应链管理：在项目的前期阶段，负责供应商选择、人员管理、物品采购等方面的工作，确保项目顺利进行；
4、招投标管理：负责前期招标、绩效评估和设备采购等工作的执行，参与项目的商务谈判和沟通，确保项目的成本控制和品质保证；
5、合同管理：制订项目合同协议及相关的合同条款，确保各方利益得到保障；
6、财务管理：制订前期预算计划，并对项目进行成本控制和回报预测；
7、人力资源管理：负责前期招聘、培训及团队管理等工作，确保项目团队的高效运转。

前期经理是一项综合性工作，需要具备较高的专业知识和综合能力。

只有经过科学规划和有效管理，才可以使得房地产项目得到快速、高效的发展，为企业和社会创造更多的财富和价值。

【上海】房企经理人跨部门沟通及协作问题处理(7月26日) 房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训;你必须学会与其他部门同事相处，因为你永远无法在房地产行业独自成功!你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?你真正了解你身边的人吗?房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!沟通是一门永远值得学习的艺术。

跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!……【课程价值】1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程，提升职场沟通效能2、掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响能力3、成功推动你的合作伙伴4、说服他人赞成你的观点建议5、发现他人行为背后的动机，改变他人的立场【课程特色】我们发现采用体验式学习，做到先行后知符合成年人学习心理，学习效果事半功倍!体验式学习，强调的是“体验”和“先行后知”。

在体验式学习的过程中，学员的思想、情绪和身体都被调动起来，去应对各种各样的挑战，要战胜这些挑战，就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。

体验式学习的过程主要表现在下面的模型中：课堂讲授+案例研讨+影片分析+实战演练实用心理技巧突出操作性强的特点案例分析和讨论强调解决实际问题【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员【讲师介绍】戴老师：中房商学院房地产培训高级顾问;原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》)，2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师，NLP(身体语言程式学)执行师，为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。