下载文档原格式
实验报告9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
解决方法：输入数据后，按回车键盘。
不能只用鼠标不停的点。
2、难点：批次需求计算方式。
解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。
如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求实验报告“借/贷”类别为冲账，选择“来源单别”，换行添加第二行信息，选择“借/贷”类型为贷，选择“借/贷”类别为一般，输入“原币金额”：18000，保存付款单，选择供应商为“YJ 元技”，添加单身“序号”，选择“借/贷”类型为借，选择“借/贷”类别为冲账选择“来源单别”，换行添加第二行信息，选择“借/贷”类型，选择“借/贷”类别，输入“原币金额”：4000，保存付款单。
4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。
2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。
ERP应用与原理的实训报告1. 引言本报告旨在记录我在ERP应用与原理的实训过程中的学习和实践经验。
在这次实训中，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的应用和原理，并通过实际操作了解了系统的具体功能和操作流程。
2. ERP简介2.1 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成了各个部门和功能的信息系统。
它能够自动化处理企业的各项业务流程，包括采购、生产、销售、会计等，并提供实时的数据分析和决策支持。
2.2 ERP的应用领域ERP系统广泛应用于各个行业的企业，包括制造业、零售业、物流业等。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链管理、提供客户服务等。
3. ERP系统的实训操作3.1 系统登录和权限管理在实训过程中，我们首先需要登录ERP系统，并根据不同的角色和职责设置不同的权限。
系统管理员可以管理用户、角色和权限，普通用户则根据自己的职责进行相关操作。
3.2 采购管理ERP系统的采购管理模块能够帮助企业管理采购流程，包括供应商选择、采购订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建采购订单、选择供应商、进行库存管理等操作。
3.3 生产管理生产管理是ERP系统的核心功能之一。
通过该模块，企业可以进行生产计划的制定、生产进度的跟踪和生产成本的控制。
在实训中，我们学习了如何设置生产计划、管理工艺流程和进行产能分析。
3.4 销售管理销售管理模块可以帮助企业管理销售活动，包括客户关系管理、销售订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建销售订单、管理客户信息和进行销售报表的分析。
3.5 财务管理财务管理模块是ERP系统的重要组成部分，它能够帮助企业管理财务活动，包括会计核算、财务分析、支付管理等。
在实训中，我们学习了如何录入凭证、生成财务报表和进行成本分析。
4. 实训心得与体会通过参与ERP应用与原理的实训，我对企业资源计划系统的应用和原理有了更深的理解。
erp实验报告总结我在大学期间学习了ERP课程，此次的实验报告总结是对自己所掌握知识的回顾与总结。
本次实验报告内容包括ERP系统的实践应用和对其优化的探究。
一、ERP系统的实践应用在ERP实验中，我们使用了SAP ERP系统进行模拟操作，在实践中，我了解到ERP系统可以提供企业全面的运营管理服务。
例如，SAP ERP系统在销售管理模块中可以提供订单管理、物流管理、销售分析等服务，可以同时提高企业的运营效率和服务质量。
在采购管理模块中，SAP ERP系统可以协助企业进行供应链与资产管理，使企业之间的纵向和横向协作更加顺畅。
此外，ERP系统的应用可以在财务管理方面提供多项服务，如会计核算、费用分摊和预算制定等。
由SAP ERP系统提供的财务管理模块，可以帮助企业进行更精确的财务分析和制定策略。
二、对ERP系统的优化探究在ERP系统的实践中，还需要对其进行优化。
我们需要了解对企业的ERP系统提供了哪些优势，并且如何通过改进使用过程和数据资产来实现ERP系统的优化。
1、合理使用数据资产首先，我们需要了解什么是数据资产。
数据资产是企业的核心财富，我们需学会如何对其进行管理。
ERP系统通过数据资产的管理，有效解决了数据的存储问题。
在此基础上，优化使用该资产，可以拓展ERP系统的功能、提高效率、降低成本等。
ERP系统的优化还可以进一步提高企业的业务和数据处理能力，通过合理处理信息来加快业务流程。
2、定期审查和更新企业业务流程企业的业务流程是需要经常审查的。
ERP系统的优化可以通过对业务流程的审查和更新，使企业的运营和管理更加有效。
ERP系统的定期审查可以帮助企业发现系统问题和改进机会，并对系统进行升级和更新，以实现系统更好地支持业务流程。
3、加强安全保护ERP系统的安全问题一直是企业面临的重要问题。
优化ERP系统也需要加强其安全性保护。
持续加强系统、网络安全，同时对敏感数据进行加密管理，来维护企业信息安全。
实验报告息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
解决方法：输入数据后，按回车键盘。
不能只用鼠标不停的点。
2、难点：批次需求计算方式。
解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。
如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会实验报告4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。
2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。
3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。
顺序错误，可能导致操作不能进行。
4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。
必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。
5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。
国开电大《ERP原理与应用》（版本2）形考任务大作业2实验2报告实验2采购与应付管理本实验包括三个部分：1．采购单审核2．录入进货单3．制作应付凭单与付款单三、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）实验内容：本次实验中采购人员根据发放的LRP 采购单通过审核采购单进行采购，货到后验收入库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。
本实验有效的体现了采购与应付管理之间的信息共享和关联，信息关联通过引用“前置单据” 体现。
实验步骤：第一部分采购单审核第 1 步：查询LRP 采购单。
按以下顺序操作：（1）登录系统，在“采购管理子系统” 中，单击“录入采购单” 模块，进入“录入采购单”界面。
（2）单击“查询” 按钮，可查到两张已发放的LRP 采购单的信息。
第 2 步：审核采购单。
核对该张采购单的详细信息，重点查看“采购单价” 字段，如和市场价格不符，则需要修订，直接在单价字段对应的地方进行修改，然后单击“审核” 按钮。
当采购单上显示标志，就完成采购单的审核，审核完成后关闭该界面，完成第一张采购单，第二张采购单采用相同操作进行处理。
第二部分录入进货单第 1 步：录入第一张进货单。
按以下顺序操作：（1）在“采购管理子系统” 中，单击“录入进货单” 模块。
进入“录入进货单” 界面。
（2）单击“新增” 按钮，选择“进货单别” ：JH；选择“供应商” ：JH。
（3）单击“复制” 按钮，弹出对话框，在该对话框中单击前置单别右边的图标，在打开的窗口内，选择单号为20201205001 的采购单，单击“确定” ，进货单的单身信息将由采购单信息自动写入。
（4）单击“保存” 按钮，完成供应商“嘉禾加工厂” 的进货单操作，如图7-9 所示。
第 2 步：录入第二张进货单。
类似第2 步的操作顺序，完成供应商“元技加工厂” 到货情况的进货单。
完成后关闭“录入进货单” 界面。
第 3 步：在“录入进货单” 界面，单击“查询” 按钮，查看已完成的进货单，如图7-9所示界面。
![ERP实训实验报告[全文5篇]](https://uimg.taocdn.com/515aafcefbb069dc5022aaea998fcc22bcd14338.webp)
ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
ERP 综合实训实验报告姓名II 学号瓦一I2021春季实训名称|订单录入与批次需求计划 实验报告一、实验目的本实验根据客户需求填制订单，并据此制定批次需求计划，批次需求计划自动生成生产 计划及生产所需原料的采购计划。
生产计划和采购计划审核完成后，发放成工单和采购单。
通过此实验，目的在于： • 了解ERP 系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。
• 理解批次需求计划的主要作用与目的。
• 初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
•掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。
二、实验内容与步骤(要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤) 1.订单录入第1步：登录系统。
双击桌面上易飞ERP 系统按钮的快捷方式，进入“系统登录”界 面后，以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。
登录后，进入系统主界面。
易飞ERP 系统［DS-系统苣理者］-S 易飞6.。
的XenU&主系统架构困+ 5神州数码工作流.自系筑设置♦ 日朱购富理子系就♦ (5质量管理子军统♦ 5存货管理子系统♦ 日销售管理子系统♦ (5多角贸易子系统♦日维修服务子系统♦ 日进出口道理 ♦ 日生产雷理 ♦ I S 财务管理 ♦ 占人力资源 ♦ 占茴业智能 ♦ 5行业管理 ♦ 日集团分精 ♦ (5接口系统第2步：录入客户订单。
从系统主界面左边树状结构处，选择“进销存管理”一 “销售 管理子系统”，进入“销售管理子系统”，单击“录入客户订单”模块，进入“录入客户订检视类别I 易飞6.0的IenU 三］隹I 步@ 晶@， 公司|光华家具3 ∣⅞，送泊存省理M!⅛^∣∣x单”界面，按以下顺序进行操作:（1）单击“新增”按钮；（2）单击“订货单别”右边的图标，在打开的窗口内选择：DD（客户订单）。
（3）单击“客户编号”右边的图标，在打开的窗口内选择：ZS （中实集团）。
（4）单击“业务人员”右边的图标，在打开的窗口内选择：OOl （蔡青）。
３、录入投产单，输入信息后查询的结果界面４、从投产单自动生成领料单
６、录入转移单
（１）信息查询界面（２）信息修改中的界面
８、录入生产入库单信息查询的结果界面
四、实验中遇到的难点及解决办法
1.领料单是自动生成的，不是新增录入的。
经过系统的提示，我才明白，领料单是根据投产单信息自动生成的，因此，投产单信息一定要正确，否则，领料单的信息也将不正确，其它信息由前置单据带入的单据也存在同样的问题。
2.领料单忘记审核。
经过系统的提示，我才明白，领料单根据投产情况记录领料情况，如不审核，则不发生实际的领料业务，则车间就没有投入相应的原材料。
审核后，原材料开。
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
国开电大《ERP原理与应用》（版本2）形考任务大作业5实验5报告实验5月底结账提示：月底成本计价是计算品号当月份的月加权平均单价或日加权平均单价，并更新「库存交易明细信息档」及「库存交易单据」，并更新「品号信息档」的单头及单身库存金额及数量。
月初库存成本＋本月进货成本月加权平均成本＝──────────────月初库存数量＋本月进货数量月初数量来自: 品号每月统计信息档月初金额来自: 品号每月统计信息档说明：实际操作时，需要进行财务更改日：进入“系统设置”中的“公共参数设置”中的“进销存参数”中修改为 2020-2-28。
此处练习，可以不用更改。
第 2 步：查询品号每月各仓库，各种交易统计信息。
从左边树状结构里，选择“进销存管理” ——“存货管理子系统”——“期末处理”，点击“维护品号每月统计信息”。
打开后，点击单身中的“信息浏览”，可看到各种品号的相关信息。
说明：本信息由“月底存货结转” 生成，如果信息有误，应透过批处理中的“现有库存重计” 来重算，不应从本作业中直接调整。
第 3 步：从左边树状结构里选择“系统设置” ——“基本信息” ——“录入品号信息”，核对“品号信息”，发现某品号的现行年月月底库存量为零而金额不为零。
如图 2. 26 所示。
本实验中有三个品号需要调整：底座、螺丝零件包、坐垫。
从左边树状结构里选择“存货管理子系统” ——“期末处理” ——“自动调整库存”，打开后，选择基本选项里“输入调整尾差单别”为 WCD。
然后后台处理，对有问题的品号进行调整。
说明：此处库存调整自动生成一张交易单据，此交易单据可于『录入库存交易单据』中查询得到，当单据审核核准时将该品号的金额调整为零。
此时再查询“品号信息” ，就会发现库存调整的结果。
不同库中同一个产品的单价成本不一致，需做分库处理。
第4步：经过库存调整后，从左边树状结构里选择“进销存管理” ——“存货管理子系统” ——“库存交易” ——“录入成本开账/调整单” ，查询后发现产生了一定的差异。
ERP原理与应用实验报告模板时间： 2007-02-07。
2. 登录系统1）双击桌面上易飞 ERP 系统的快捷方式。
进入系统登录界面。
2）账号输入“DS”。
3）公司选择“光华家具 3”。
4）单击“确定”进行登录。
3. 进入“录入采购单”作业（1）进入“进销存管理”系统：在主界面中，单击“进销存管理”。
（2）进入“采购管理”子系统：在“进销存管理”子系统中，单击“采购管理”。
（3）打开“录入采购单”作业：在“采购管理”子系统中，单击“录入采购单”模块。
4. 查询、更改、审核采购单（1）查询已生成的采购单1）在采购单工具条中单击“查询”；2）在“设置查询条件”界面中维持默认；3）开窗内单击“确定”。
（2）从系统显示的采购单信息中，选择要更改的采购单：选择要更改的采购单：“CG 20070202001”。
（3）更改采购单的单价1）在采购单工具条中单击“更改”；1）在采购单身信息中，输入“底座”的采购单价： 100；2）在采购单身信息中，输入“坐垫”的采购单价： 80；3）在采购单工具条中单击“保存”。
（4）审核采购单1）在采购单工具条中单击“审核”；2）开窗内单击“审核采购日期”右边的日期快手，选择日期： 2007-02-07，3）单击“确定”。
（5）从系统显示的采购单信息中，选择要更改的采购单：单击“信息浏览”，选择要查看的采购单：“CG 20070202002”。
（6）更改采购单的单价1）在采购单工具条中单击“更改”；2）在采购单身信息中，输入“螺丝零件包”的采购单价： 20；3）在采购单工具条中单击“保存”。
（7）审核采购单1）在采购单工具条中单击“审核”；2）开窗内单击“审核采购日期”右边的日期快手，选择日期： 2007-02-07；3）单击“确定”。
（8）退出“录入采购单”作业：单击“关闭”，关闭“录入采购单”界面。
三、实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
）(1)修改系统时间（2）采购单查询（3）修改录入采购单（4）审核采购单（5）录入进货单（6）审核进货单（7）录入应付单（8）录入付款单（9）申核会款单四、实验中遇到的难点及解决办法1、不修改系统日期：如不修改时间，则依据所恢复的实验数据，得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致，对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正。
ERP实验报告一、实验目的本次 ERP 实验的主要目的是通过实际操作和体验企业资源计划（ERP）系统，深入了解其在企业管理中的作用和功能，掌握 ERP 系统的基本操作流程，分析其对企业运营效率和管理决策的影响，并培养我们的团队协作能力和问题解决能力。
二、实验环境本次实验使用的是ERP 系统名称，该系统提供了全面的企业资源管理功能，包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等模块。
实验在学校的计算机实验室进行，每人配备一台计算机，操作系统为操作系统名称，网络环境稳定。
三、实验内容与步骤（一）系统初始化首先，我们进行了系统的初始化设置，包括创建企业基本信息、设置组织架构、定义用户权限等。
在这个过程中，我们需要对企业的业务流程和管理需求有清晰的了解，以便合理地配置系统参数。
（二）基础数据录入完成系统初始化后，我们开始录入基础数据，如客户信息、供应商信息、物料清单、仓库信息等。
这些数据是 ERP 系统运行的基础，必须准确无误地录入，否则会影响后续业务的处理。
（三）采购管理模块在采购管理模块中，我们模拟了采购订单的创建、审核、执行和跟踪的全过程。
首先，根据生产计划和库存情况，制定采购计划，然后向供应商下达采购订单。
在订单执行过程中，实时跟踪采购进度，确保物料按时到货。
（四）销售管理模块在销售管理模块，我们创建了销售订单，处理客户的销售需求。
同时，对销售订单进行发货、开票和收款等操作，及时更新销售数据，以便掌握销售业绩和客户欠款情况。
（五）生产管理模块生产管理模块是本次实验的重点之一。
我们根据销售订单和库存情况，制定生产计划，安排生产任务，进行物料需求计划（MRP）运算，生成采购建议和生产工单。
在生产过程中，监控生产进度，控制生产成本，确保产品按时交付。
（六）库存管理模块库存管理模块主要负责物料的入库、出库、库存盘点和库存调整等操作。
我们通过对库存数据的实时监控，及时掌握库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
ERP原理与应用的实验报告概述在企业管理中，为了提高管理效率和运营效果，很多企业采用了企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一个集成化的管理信息系统，能够整合企业的各个部门，包括财务、人力资源、物流和生产等。
本实验主要围绕ERP的原理和应用展开，通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和优势。
实验目的1.了解ERP系统的定义和作用；2.学习ERP系统的基本原理；3.掌握ERP系统的常见应用。
实验环境•操作系统：Windows 10•ERP系统软件：SAP ERP实验步骤1. ERP系统概述•ERP系统是一种集成化的管理信息系统，可以整合企业内部各个部门的数据和信息。
它通过一个统一的数据库，实现了企业资源的共享和管理。
2. ERP系统的基本原理•ERP系统的核心是一个大型数据库，包含了企业的各个部门的数据和信息。
这些数据和信息可以被不同部门的员工共享和使用，实现了信息的流转和共享。
•ERP系统通过模块化的设计，将企业的各个功能划分为不同的模块，每个模块都有自己的功能和特点。
常见的模块包括财务、人力资源、供应链和生产等。
•ERP系统还具有强大的报表功能，可以根据企业的需求生成各种报表，用于数据分析和决策支持。
3. ERP系统的应用•财务模块：主要用于管理企业的财务流程，包括会计核算、财务报表和成本管理等。
通过财务模块，企业可以实时监控财务状况，进行财务决策。
•人力资源模块：用于管理企业的人力资源，包括招聘、薪资管理和绩效考核等。
通过人力资源模块，企业可以提高人力资源管理效率，优化组织结构。
•供应链模块：用于管理企业的供应链流程，包括采购、仓储和物流等。
通过供应链模块，企业可以实现供应链的可视化管理，降低成本和提高效率。
•生产模块：用于管理企业的生产过程，包括生产计划、物料需求和生产调度等。
通过生产模块，企业可以实现生产过程的集中管理，提高生产效率和质量。
4. 实验总结•通过本次实验，我深入了解了ERP系统的原理和应用。
国家开放大学ERP原理与应用实验报告记录————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：实验报告成绩教师评语教师签名日期学生姓名学号班级分组项目编号ERP原理与应用实验1 项目名称客户订单及物料需求计划实验报告一、实验目的1. 了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。
2. 理解批次需求计划的主要作用与目的。
3. 初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
4. 掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。
二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1．完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划；2．单据包括：订单、工单和采购单。
步骤：1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。
3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。
4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项设置），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放工单。
6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。
退出“录入工单”。
7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。
8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放采购单。
9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
解决方法：输入数据后，按回车键盘。
不能只用鼠标不停的点。
2、难点：批次需求计算方式。
解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。
如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会通过做操作实验，我了解了系统集成的思想，理解了企业生产经营的过程和企业经营管理的流程，掌握了ERP中定单生产的流程和ERP中基本流程的操作方法。
此外，“预交货日期”是本张单据填制的主要数据项。
系统在做需求计划时，特别是在生产计划计算的算法中，采用的是倒推日期的计算方式，即生产计划是依据预交货日期进行推算。
故“预交货日期”的填制需要格外注意。
六、思考题解答本实验中，录入客户订单表单时最关键的项目是哪四项？为什么？答：1、客户编号：企业记录客户的各种相关信息，实施对客户关系的管理。
“客户编号”作为系统里客户信息的索引字段，和客户是一一对应的关系，可以通过它对客户信息进行查询和实时的管理。
如果选择错误的客户编号，则记录的订单则是错误的信息，由此则引起后续操作的错误。
因此在以订单为驱动生产的企业，订单信息必须保证准确无误。
2、货品信息：输入正确的详细信息以便后续的物料需求计算将以次为依据展开计算。
3、业务员：输入正确的业务人员信息，使企业在分配工作时可以有效进行。
4、预交货日：“预交货日期”是本张单据填制的主要数据项。
系统在做需求计划时，特别是在生产计划计算的算法中，采用的是倒推日期的计算方式，即生产计划是依据预交货日期进行推算。
故“预交货日期”的填制需要格外注意。
3.本实验中，物料需求计划的计算依据是什么？可发放出哪两类计划？采购计划中的哪一项还需要依据市场情况，待实际采购时进行确定？答：1、依据是：MPS、物料清单和物料可用量。
2、发放两类计划：各个零部件的生产计划和采购件的采购计划。
3、待实际采购确定：采购单价实验报告成绩教师评语教师签名日期学生姓名学号班级分组项目编号ERP原理与应用实验2 项目名称采购与应付管理实验报告三、实验目的1. 了解企业采购与应付的基本流程。
2. 理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
3. 初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
4. 掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
四、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）1、采购单审核修改系统时间，登录系统，进入“录入采购单”，进入“进销存管理”系统，进入“采购管理”子系统，打开“录入采购单”，查询、更改、审核采购单，查询已生成的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要更改的采购单，更改采购单的单价，审核采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要更改的采购单，更改采购单的单价，审核采购单，退出“录入采购单”2、录入进货单修改系统时间，登录系统，. 进入“录入进货单”，进入“进销存管理”系统，进入“采购管理”子系统，打开“录入进货单”，新增进货单，新增供应商“嘉禾”的进货单，选择进货单类型为“JH（进货单）”，选择供应商为“JH 嘉禾”，选择前置单据“采购单”，保存进货单，查询进货单，查询已录入的进货单，从系统显示的进货单信息中，选择要查看的进货单，查看订单详细信息，退出“录入进货单”3、制作应付凭单与付款单修改系统时间，登录系统，进入“录入应付凭单”，进入“财务管理”系统，进入“应付管理”子系统，打开“录入应付凭单”，新增应付凭单，新增供应商“嘉禾”的应付凭单，选择应付凭单类型为“YF（应付凭单）”，选择供应商为“JH 嘉禾”，选择应付凭单类型为“YF（应付凭单）”，选择供应商为“JH 嘉禾”，添加单身“序号”，选择“来源”类别，选择“来源单别”，保存应付凭单，选择供应商为“YJ 元技”，添加单身“序号”，选择“来源”类别，选择“来源单别”，保存应付凭单查询应付凭单，查询已录入的应付凭单，从系统显示的应付凭单信息中，选择要查看的应付凭单，退出“录入应付凭单”作业，新增付款单，打开“录入收款单”，新增供应商“嘉禾”的付款单，选择收款单类型为“FK （付款单）”，选择供应商为“JH 嘉禾”，添加单身“序号”，选择“借/贷”类型为借，选择“借/贷”类别为冲账，选择“来源单别”，换行添加第二行信息，选择“借/贷”类型为贷，选择“借/贷”类别为一般，输入“原币金额”：18000，保存付款单，选择供应商为“YJ 元技”，添加单身“序号”，选择“借/贷”类型为借，选择“借/贷”类别为冲账选择“来源单别”，换行添加第二行信息，选择“借/贷”类型，选择“借/贷”类别，输入“原币金额”：4000，保存付款单。
4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。
2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。
3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。
顺序错误，可能导致操作不能进行。
4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。
必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。
5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。
八、实验体会我们从这次综合实训中了解到了企业采购和应付的基本流程。
比如在单据的“等待”状态下，单击“查询”按钮，系统弹出“设置查询条件”筛选框，直接单击“确定”按钮，可进行无条件查询。
采购单中的“单价”需要以市场价格为准。
所以在实际采购发生时，根据市场价格对采购单的价格信息进行调整。
理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征采购单是按照供应商归集采购业务信息的，故进货单的操作需要先选择供应商后才能调出其前置单据信息。
初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
进货单的进货数量：在企业实际情况中，交货后要进行货物的验收，掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
先选择“供应商信息”，然后系统根据供应商信息显示相应的应付凭单，在显示的应付凭单里，选择对应的应付凭单。
顺序错误，可能导致操作不能进行。
付款单对应“贷方”要输入原币金额的数量，原币对应于企业使用的货币种类。
我们一次接一次地进行综合任务，使我们对ERP系统的了解更深了，对在ERP系统中要常犯的错误也有了一些认识，在企业的采购和应付应收中，一些方面是很重要的，也是很容易犯的。
所以我们要谨慎点。
九、思考题解答1．采购管理子系统如何进行供应商管理？怎样在系统操作中体现？用于对供应商基本信息、交易记录以及评价的管理，主要包括：供应商类型维护、供应商资料维护、供应商报价维护和供应商评价等。
①供应商基本信息：供应商信息录入，记录供应商的信息。
②供应商报价维护：在系统中选择输入单价，此单价将不会让其他公司看到。
③供应商资料维护：供应商的资料只会在系统中显示，无法被修改。
2．企业在采购物料和实际付款之间通过什么进行财务管理？如何管理？进入“财务管理”系统——进入“应付管理”子系统——打开“录入应付凭单”作业——录入应付凭单——保存应付凭单——查询应付凭单进入“财务管理”系统——进入“应付管理”子系统——打开“录入应付凭单”作业——打开“录入收款单”作业——录入收款单——保存收款单——查询收款单实验报告成绩教师评语教师签名日期学生姓名学号班级分组项目编号ERP原理与应用实验3 项目名称生产管理实验报告五、实验目的1、了解企业生产的基本流程；2、理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；3、初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；4、掌握生产管理（车间管理）中操作流程及单据处理的基本方法。
