ERP原理与应用实验报告

ERP应用与原理的实训报告1. 引言本报告旨在记录我在ERP应用与原理的实训过程中的学习和实践经验。

在这次实训中，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的应用和原理，并通过实际操作了解了系统的具体功能和操作流程。

2. ERP简介2.1 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成了各个部门和功能的信息系统。

它能够自动化处理企业的各项业务流程，包括采购、生产、销售、会计等，并提供实时的数据分析和决策支持。

2.2 ERP的应用领域ERP系统广泛应用于各个行业的企业，包括制造业、零售业、物流业等。

它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链管理、提供客户服务等。

3. ERP系统的实训操作3.1 系统登录和权限管理在实训过程中，我们首先需要登录ERP系统，并根据不同的角色和职责设置不同的权限。

系统管理员可以管理用户、角色和权限，普通用户则根据自己的职责进行相关操作。

3.2 采购管理ERP系统的采购管理模块能够帮助企业管理采购流程，包括供应商选择、采购订单的生成和跟踪等。

在实训中，我们学习了如何创建采购订单、选择供应商、进行库存管理等操作。

3.3 生产管理生产管理是ERP系统的核心功能之一。

通过该模块，企业可以进行生产计划的制定、生产进度的跟踪和生产成本的控制。

在实训中，我们学习了如何设置生产计划、管理工艺流程和进行产能分析。

3.4 销售管理销售管理模块可以帮助企业管理销售活动，包括客户关系管理、销售订单的生成和跟踪等。

在实训中，我们学习了如何创建销售订单、管理客户信息和进行销售报表的分析。

3.5 财务管理财务管理模块是ERP系统的重要组成部分，它能够帮助企业管理财务活动，包括会计核算、财务分析、支付管理等。

在实训中，我们学习了如何录入凭证、生成财务报表和进行成本分析。

4. 实训心得与体会通过参与ERP应用与原理的实训，我对企业资源计划系统的应用和原理有了更深的理解。

ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。

通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。

下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。

一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。

通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。

在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。

二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。

在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。

这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。

2. 增强了问题解决能力。

在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。

这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。

3. 深入了解了企业管理流程。

在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。

4. 提升了自身的综合能力。

通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。

三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。

为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。

四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。

课程实验报告2011 — 2012 学年（ⅱ）学期课程名称专业班级学生姓名学号任课教师李琼篇二：《erp原理与应用》实验报告《erp原理与应用》实验报告实验目的：理解销售订货管理、销售发货管理、采购管理、应收款管理、应付款管理的主要功能，掌握相关的基本操作。

理解销售业务、采购业务与应收款、应付款管理之间的账务关系。

实验环境：用友erp-u8.72管理软件实验内容：实验一实验二实验三实验四实验过程：客户订货采购业务销售出货制单业务实验一客户订货一、实验目的与基本要求（1）理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。

（2）理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。

二、实验内容与具体步骤1、2、填写销售报价单和审核销售报价单。

1. 填写销售报价单。

2. 审核销售报价单。

2. 根据报价单生成销售订单。

4.审核销售订单。

5. 修改已审核的销售订单。

6. 手工录入销售订单。

7. 审核手工录入的销售订单。

实验二一、实验目的与基本要求（1）理解请购单的作用，掌握请购的操作。

（2）理解采购管理的主要功能，掌握相关的基本操作。

二、实验内容与具体步骤参考数据资料：修改系统时间为2012-01-07，引入“采购业务数据准备”帐套。

供应商存货价格，北京铝材厂的铝材20元/千克；江苏塑料二厂的塑料19元/千克；上海昊恒工贸有限公司的机芯30元/个、电池10元/节、薄膜8元/米。

请购单，仓库部李丽申请购买机芯100个，1月20日要货，建议向上海昊恒工贸有限公司购买。

*也可自行准备数据资料进行以下步骤实验。

1. 填写请购单。

3. 审核请购单。

4. 根据请购单生成采购订单。

5. 审核采购订单。

6. 根据采购订单生成到货单。

6. 根据到货单生成入库单。

7. 审核入库单。

8. 登记普通采购发票。

9. 手工录入采购订单。

10. 审核手工录入采购订单。

篇三：erp原理与应用实验报告课程系会计系专业会计学班级姓名学号指导老师学年学期 2014-2015-1 2014年9月21日篇四：实验报告-erp原理与应用《erp原理与应用》实验报告一、实验目的：理解销售订货管理、销售发货管理、采购管理、应收款管理、应付款管理的主要功能，掌握相关的基本操作。

实验报告息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。

解决方法：输入数据后，按回车键盘。

不能只用鼠标不停的点。

2、难点：批次需求计算方式。

解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。

如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会实验报告4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。

2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。

3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。

顺序错误，可能导致操作不能进行。

4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。

必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。

5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。

ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。

2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。

帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。

二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。

所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。

其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。

最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。

三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。

ERP实验实习报告ERP实验实习报告精选2篇（一）实验实习报告实验名称：ERP系统应用实验实验目的：1. 了解和掌握企业资源计划（ERP）系统的基本概念和原理；2. 理解ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；3. 进一步熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。

实验过程：1. 在实验室环境中搭建ERP系统的测试环境；2. 学习和熟悉ERP系统的基本功能和操作；3. 了解ERP系统中各个模块的作用和相互关系；4. 在测试环境中进行实际操作，包括创建用户、添加数据、运行报表等；5. 分析实验中遇到的问题，并尝试解决；6. 总结实验经验和收获。

实验结果：1. 成功搭建了ERP系统的测试环境；2. 熟悉并掌握了ERP系统的基本功能和操作；3. 理解了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；4. 学会了在ERP系统中进行基本的数据管理和报表生成；5. 通过解决实验中遇到的问题，进一步提升了对ERP系统的理解和应用能力。

实验总结：通过本次实验，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。

ERP系统可以集中管理和控制企业各个部门的业务流程和信息流动，提高企业内部的工作效率和协同能力。

在实验中，我不仅学会了如何使用ERP系统进行基本的数据管理和报表生成，还通过解决实际问题的过程中，提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。

这对我今后的求职和职业发展都具有重要的意义。

同时，我也认识到了ERP系统的应用不仅仅是一个技术问题，还需要了解企业管理的基本概念和流程。

希望能将所学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业管理和发展贡献自己的力量。

ERP实验实习报告精选2篇（二）在进行ERP实验过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。

首先，ERP系统的实施是一个复杂而耗时的过程，需要全面规划和准备。

在实验开始之前，我们进行了详细的需求分析，并制定了清晰的目标和计划。

这为实验顺利进行提供了有力的支持。

其次，团队合作和协调非常重要。

ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。

ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。

本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。

2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。

它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。

具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。

通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。

•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。

比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。

•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。

通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。

3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。

以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。

3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。

首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。

然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。

最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。

3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。

erp应用实训报告总结ERP 应用实训报告总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业提升管理效率、优化资源配置和增强竞争力的重要工具。

通过本次 ERP 应用实训，我对 ERP 系统有了更深入的理解和实践经验，也深刻体会到了它在企业运营中的重要性和价值。

一、实训背景与目的随着信息技术的飞速发展，企业对于信息化管理的需求日益迫切。

ERP 作为一种集成化的管理信息系统，能够实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率和决策水平。

本次实训的目的在于让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，掌握企业资源规划的基本原理和方法，培养我们的实践能力和团队合作精神，为今后的工作和学习打下坚实的基础。

二、实训内容与过程在本次实训中，我们使用了具体 ERP 软件名称进行模拟操作。

实训内容涵盖了企业的采购、销售、生产、财务等多个业务环节。

（一）系统初始化首先，我们进行了系统的初始化设置，包括建立企业的基本信息、设置组织机构、定义人员权限、建立会计科目等。

这是整个 ERP 系统运行的基础，需要我们认真细致地完成，确保各项设置准确无误。

（二）采购管理在采购模块中，我们模拟了采购订单的生成、供应商的选择与评估、采购入库等业务流程。

通过与供应商的沟通和协商，我们学会了如何制定合理的采购计划，控制采购成本，确保原材料的及时供应。

（三）销售管理销售模块的实训让我们了解了销售订单的处理、客户管理、销售发货等环节。

我们学会了如何根据市场需求和客户订单，制定销售策略，提高客户满意度，同时加强对销售渠道的管理和控制。

（四）生产管理生产管理是 ERP 系统的核心模块之一。

我们通过制定生产计划、安排生产任务、监控生产进度等操作，体验了生产过程的组织和管理。

同时，我们还学会了如何进行物料需求计划（MRP）的计算，合理安排物料的采购和库存，确保生产的顺利进行。

（五）财务管理财务管理模块涉及到会计凭证的录入、账务处理、财务报表的生成等内容。