施工协调会会议纪要

施工协调会议纪要施工协调会议纪要在平日的学习、工作、生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的'过程。

到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编收集整理的施工协调会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

时间：20xx年xx月xx日xx：xx地点：项目部会议室主持人：xxx项目部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx分承包商：xxx、xxx会议通报了xxx协调会的主要内容并对上周会议内容进行检查，纪要如下：一、施工管理：1、xx月xx日上午8点半，施管办、技质办、xxx办会同监理及xx公司对氧化反应器xxx的基础进行检查验收。

xx月xx日，业主组织各单位进行验收，xx月xx日，外国专家到场组织最终验收。

2、xx月xx日，技质办安排人员去xxxx确认管线特殊材料，供应办整理材料清单想业主申报材料计划。

3、xx月底焚烧炉到场，xx公司安排基础施工，要保证在在xx月xx日左右施工完毕。

4、电仪公司的临时电缆及配电箱在xx月xx日到场，施管办安排卸车，供应安排人员接收检查。

5、通知机工公司及电仪公司的施工人员在xx月xx日前进入现场办公，施管办与工程建设部联系落实xxxx专题会时间。

6、公司要按照新的图纸到货情况编制装置区道路及基础的施工计划。

7、氧化反应器基础施工过程中，存在临边防护不规范，现场有生产垃圾，要求xx公司在xx月xx日前按照施管办要求全部整改完毕。

二、安全管理：1、下发了集团公司《关于规范现场配电箱》的通知，并要求施工单位必须将现场的配电箱换成集团公司要求的样式。

2、每周六做好安全文明施工的自检工作，对存在的隐患要及时发现并解决，同时把自检的结果电邮上报业主。

三、技术质量管理：蓝图已到。

四、会议要求：1、目前土建施工重点是焚烧炉基础、氧化反应器基础，前段时间一直阴雨，影响了进度，华兴公司要按照要求落实人力机具，抢进度、赶工期，将因雨耽误的工期争抢回来。

施工协调会会议纪要概述本次施工协调会会议旨在集中讨论和解决当前施工项目中所遇到的问题，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。

会议由项目经理主持，项目部门负责人、各施工单位代表以及相关专业人员参加。

会议时间及地点•时间：[具体时间]•地点：[具体地点]会议议程1.项目进展情况汇报2.施工过程中存在的问题及保障措施3.施工进度计划调整4.资源协调与分配5.安全生产管理与措施6.项目质量监督与检验7.合同履约情况汇报8.议题讨论与决策项目进展情况汇报•项目经理汇报了项目整体进展情况，包括工程量完成情况、进度偏差、质量问题等。

•各施工单位代表逐一汇报各自工作进展，并存在的问题。

施工过程中存在的问题及保障措施问题清单•问题1：[具体问题描述]•问题2：[具体问题描述]•问题3：[具体问题描述]•…保障措施清单•措施1：[具体保障措施描述]•措施2：[具体保障措施描述]•措施3：[具体保障措施描述]•…施工进度计划调整•项目经理根据实际施工情况提出了调整施工进度计划的建议，并与相关单位代表进行讨论和协商。

•最终确定了新的施工进度计划，并要求各单位严格按照调整后的计划执行。

资源协调与分配•对于当前存在的资源紧张问题，项目经理要求各施工单位提前汇报所需资源，并进行统一协调和分配，以确保施工所需资源的供应。

安全生产管理与措施•安全生产负责人汇报了施工期间的安全生产管理情况，强调了各单位对安全生产的重视和措施落实情况。

•各单位代表交流了各自的安全生产经验和安全隐患排查情况，并互相汇报。

项目质量监督与检验•项目质量负责人汇报了项目质量管理情况，包括质量检验、质量监督等措施的执行情况。

•各单位代表分享了所发现的质量问题，并提出了改进措施。

合同履约情况汇报•项目经理汇报了项目合同履约情况，包括各方合同履行情况、支付情况等。

•各单位代表就各自合同履约情况进行了汇报，共同商讨解决方案。

议题讨论与决策•讨论了项目中的重要议题，并达成了共识。

工程协调会会议纪要篇一：协调性会议纪要协调性会议纪要关于××地区煤气调压站工程协调会纪要××××年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。

由于地处繁华地区，地下管线复杂，施工条件困难，要求各单位互相配合、支持，尽快完成该项工程。

会议确定如下事项：一、由××市政工程处总承包，工期150天，争取7月底完成。

二、原则同意施工方案，先开调压站及西侧管线，恢复以后再开东、北侧管线。

施工单位要文明施工，落实便民、安全措施，保证工程质量。

三、施工过程中需要迁改的管线必须先建后拆，不能因施工而影响各种市政设施的正常运行，尽可能少拆改管线。

四、××开发公司负责的热力工程应抓紧准备，4月底出图，尽快施工，确保今年供暖。

五、××教育局需用煤气，煤气公司原则同意，管线施工中应留口。

申报用气手续由××教育局去煤气公司办理，××联办协调。

六、施工中具体事宜请××建委和××联办协调解决。

参加会议人员名单(略)××市城乡建设委员会(印)××××年三月二十日关于协调解决××大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要2019年2月2日上午，市政府办公厅段××主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。

参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。

早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。

施工协调会会议纪要（精选19篇）施工协调会会议纪要篇1时间:..上午9点半地点:**县监管场所施工办公室会议主持: 总监:参加人员: 业主:、*雷;监理:、;施工:、;、主要内容如下:总监:本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。

施工方要提供具体工期和人员安排情况。

施工负责人:去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。

今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。

初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。

**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。

监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。

工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。

劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月号前全面完成任务。

目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。

施工方:公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工、小工)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。

施工方:后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。

管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。

在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。

加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。

对工人施工期间不文明现象零容忍。

施工方:人员不够的,我们会尽快解决。

按合同要求,围墙是增加工程,房建工程中超出合同部分希望方面给予承认,解决费用问题。

业主方:监管所工程严重滞后,县里要求在**月号前必须完工,**月号前全面完成主体。

劳务人员安排方面,砖工技工**人显然不够。

关于迁坟的问题,县里口头通知**次,书面通知**次,如果村民拒不配合,我们将尽快采取措施,保证不影响正常施工。

关于磨石地坪问题,需要请示领导后作答复。

业主方:后期人员逐渐增多,上下班期间都要加强安全管理。

对施工现场不文明行为要严格处理。

施工协调会议纪要的范例施工协调会议纪要范例导言：施工协调会议是在建筑项目中非常重要的一环，它起到了统一指导、解决问题和保证工程进展的作用。

本文将从施工协调会议纪要的基本结构、会议内容和重要原则等方面进行探讨，旨在帮助读者更好地理解施工协调会议的重要性和编写纪要的技巧。

一、施工协调会议纪要的基本结构1.会议信息：包括会议名称、时间、地点和参会人员等基本信息，方便读者了解会议的背景和基本情况。

2.会议目的：明确会议的目标和目的，确保参会人员都能明确会议的导向和预期结果。

3.议题讨论及结论：按照会议议程逐一列出讨论的议题，并记录每个议题的讨论内容和最终结论。

结论应准确、明晰，并有具体的行动计划和责任人安排，以便后续工作的推进和验收。

4.权限和责任分配：根据会议结论，明确每个参会人员的权限和具体责任，避免工作责任不明确导致的问题和延误。

5.下次会议计划：如果有必要，记录下次会议的时间、地点和预期议题，以确保会议的连贯性和持续推进。

二、施工协调会议的内容1.工程进展汇报：会议开始时，由各相关部门负责人汇报工程进展情况，包括完成工作、遇到的问题和可能的影响等。

这有助于全体参会人员对工程进展有一个整体的了解，并进行必要的协调和支持。

2.问题讨论与解决：按照议程列出的问题逐一进行讨论，并制定解决方案。

问题的解决应遵循问题的先后优先次序，确保关键问题得到及时解决，避免对整个工程进度的影响。

3.协调沟通：施工协调会议是各部门之间进行协调和沟通的重要平台，可以及时发现和解决各个部门之间的问题和冲突。

在会议中，各相关部门应主动展示自己的工作情况和需求，并寻求其他部门的支持与配合。

4.安全与质量管理：会议中应对工程安全和质量进行必要的评估和讨论，并确保相关措施得到落实。

安全和质量问题的解决必须放在首要位置，保证工程的可持续发展和长期运行。

三、施工协调会议纪要的重要原则1.客观公正：纪要应客观、公正地记录会议过程，避免个人情绪和主观偏见的影响。

工程施工协调会议纪要范文会议时间：2021年x月x日会议地点：工程施工现场会议室参会人员：项目经理、施工方代表、设计方代表、监理方代表、政府部门代表及有关人员一、会议主题本次协调会议主要针对工程施工过程中出现的问题和困难进行沟通、协调和解决，确保工程施工的顺利进行。

二、会议内容1. 项目进展情况汇报项目经理对工程施工的整体进展情况进行了详细汇报，包括施工进度、质量、安全等方面。

同时，指出了目前工程施工中存在的问题和困难。

2. 设计和施工方问题协调施工方代表提出，由于设计方案中存在不明确的地方，导致施工过程中出现了一些问题。

设计方代表针对施工方提出的问题进行了详细的解释和答复，并对设计方案进行了修改和完善。

3. 监理方问题反馈监理方代表对工程施工过程中的监理工作进行了反馈，对施工方的施工质量、安全措施等方面给予了肯定，同时指出了存在的问题和不足之处。

要求施工方及时整改，并加强施工现场的管理和监督。

4. 政府部门代表发言政府部门代表对工程施工的顺利进行表示支持，并对施工过程中遇到的问题进行了协调和指导。

要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。

5. 会议讨论和决定会议对施工方提出的问题进行了讨论，并形成了以下决定：（1）设计方代表对施工方案进行了修改和完善，并尽快提交给项目经理。

（2）施工方代表要严格按照设计方案进行施工，确保施工质量和安全。

（3）监理方代表要加强施工现场的监督和管理，对施工质量、安全等方面进行全面检查。

（4）项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的顺利进行。

三、会议总结本次协调会议对工程施工过程中出现的问题和困难进行了沟通和协调，取得了良好的效果。

会议要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。

同时，项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的质量和安全。

四、会议纪要传达本次会议纪要要及时向各相关单位进行传达，确保各方对工程施工的协调和管理工作有充分的了解和认识。

施工协调会会议纪要范文会议时间：2021年5月15日会议地点：XXX大厦会议室与会人员：项目经理A，建筑师B，土建工程师C，电气工程师D，机械工程师E，施工队代表F一、会议目的和背景本次施工协调会旨在解决当前项目进展中出现的问题，确保施工过程的顺利进行，保质保量完成工程。

二、会议内容及讨论结果1.项目进展情况项目经理A汇报了项目进展情况，表示整体进展较为顺利。

建筑师B提醒大家注意施工过程中的细节，确保建筑质量。

土建工程师C 补充了一些具体的施工要点，如基坑开挖、地基处理等。

2.电气工程问题电气工程师D提出了一些电气工程方面的问题，例如线路走向、电缆敷设等。

与会人员讨论后，决定重新评估电气布线方案，并提出相应的改进意见。

3.机械设备调配机械工程师E介绍了当前机械设备的调配情况，并提出了一些机械设备的优化建议。

施工队代表F表示会尽快调整设备的使用计划，以提高施工效率。

4.安全生产问题与会人员一致认为安全生产是施工过程中最重要的环节。

建筑师B 强调了安全文明施工的重要性，提出了一些建议，如加强安全培训、配备必要的安全防护设施等。

5.质量验收标准建筑师B和土建工程师C共同讨论了质量验收标准的制定，并提出了一份初步方案。

与会人员对该方案进行了讨论和修改，最终达成一致意见，并决定将该方案逐步落实。

6.施工进度计划项目经理A汇报了最新的施工进度计划，并强调了各方的配合和沟通的重要性。

与会人员对施工进度计划进行了逐项审查，并提出了一些合理的调整建议。

三、会议总结本次施工协调会议达到了预期的目标，各方就项目中的问题进行了充分的讨论和交流，提出了一系列解决方案。

与会人员表示将按照会议讨论结果，积极配合，共同推进施工工作，确保项目的顺利进行。

四、下一步行动计划1.各方根据会议讨论结果，及时调整施工计划和安排。

2.建筑师B和土建工程师C继续完善质量验收标准，并将其落实到施工实践中。

3.电气工程师D重新评估电气布线方案，并提出改进意见。

工程项目协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、建设单位：＿____、＿____2、施工单位：＿____、＿____3、监理单位：＿____、＿____4、设计单位：＿____、＿____会议主持：主持人姓名会议内容：一、工程进度情况施工单位首先汇报了当前工程的进度情况。

目前，主体结构施工已完成X%，预计在具体日期前可全部完成。

但在施工过程中，遇到了一些影响进度的问题。

1、近期天气不佳，连续的降雨导致施工现场积水，影响了施工的正常进行，造成了工期延误约X天。

2、部分施工材料供应不及时，特别是具体材料名称，供应商未能按照合同约定的时间送货，导致施工进度受到一定影响。

建设单位对施工进度表示关注，并强调了工程按时交付的重要性。

要求施工单位采取有效措施，克服困难，尽量弥补因天气和材料供应问题造成的工期延误。

二、质量控制情况监理单位对工程质量进行了通报。

在近期的检查中，发现了以下质量问题：1、部分混凝土构件存在蜂窝麻面现象，需要进行修补处理。

2、钢筋绑扎的间距不符合设计要求，需要立即整改。

施工单位表示将对存在的质量问题高度重视，立即组织人员进行整改，并加强质量管理，确保后续施工质量符合要求。

三、安全文明施工情况1、施工现场的安全防护设施存在部分损坏，如临边防护栏、安全网等，需要及时修复和更换。

2、施工区域的卫生状况较差，建筑材料堆放混乱，影响施工环境和施工效率。

建设单位强调安全文明施工是工程顺利进行的重要保障，要求施工单位立即对存在的问题进行整改，加强对施工现场的管理，确保施工人员的安全和健康，同时营造良好的施工环境。

四、设计变更情况设计单位介绍了近期提出的设计变更内容，主要包括：1、由于业主需求的调整，对建筑物的部分功能布局进行了修改。

2、为了提高建筑的节能效果，对门窗的选型和规格进行了变更。

施工单位和建设单位就设计变更的相关事宜进行了讨论，明确了变更的实施时间和具体要求。

五、协调与沟通1、各参建单位之间要加强沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题。

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人、设计代表等记录人：张伟一、会议主题本次会议主要针对目前施工进度、质量、安全、材料供应等方面进行讨论，并对下一步工作进行部署。

二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了当前工程进度情况，表示目前已完成总工程量的60%。

（2）施工负责人表示，在保证质量的前提下，将继续加快施工进度，争取在规定时间内完成工程。

（3）技术负责人提出，针对部分施工难点，需调整施工方案，确保工程顺利进行。

2. 施工质量（1）安全负责人对施工质量提出要求，强调要加强施工现场的质量管理，严格执行质量标准。

（2）项目经理表示，将加大对施工质量的监督检查力度，确保工程质量达到预期目标。

（3）设计代表对部分施工图纸提出修改意见，要求施工方严格按照修改后的图纸进行施工。

3. 安全生产（1）安全负责人强调，施工现场要严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）项目经理表示，将定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。

（3）施工负责人提出，针对高温、高空等特殊作业环境，要采取相应的防护措施，确保员工生命安全。

4. 材料供应（1）材料负责人汇报了材料采购进度，表示已按照工程进度需求，采购了部分材料。

（2）项目经理要求，在确保材料质量的前提下，加快材料采购进度，满足施工需求。

（3）技术负责人提出，针对部分材料需求，需提前进行备货，避免因材料短缺影响施工进度。

5. 财务状况（1）财务负责人汇报了工程进度款支付情况，表示已按照合同约定，支付了部分工程进度款。

（2）项目经理表示，将继续与财务部门保持密切沟通，确保工程资金及时到位。

（3）设计代表提出，针对部分设计变更，需调整工程预算，请财务部门及时审核。

三、会议决议1. 各部门要按照会议要求，加强施工现场的管理，确保工程进度、质量和安全。

施工协调工作的会议纪要xx公司关于施工协调工作的20xx年7月26日上午，xx公司协调部及市、区、镇各级指挥部领导亲临18标项目部就xx高速施工中可能遇到的相关问题的协调工作召开了现场办 ___。

会议中xx公司周部长做了重要发言。

围绕施工单位驻地建设中遇到的难题和施工中可能出现的种种问题及采取相应的解决措施，各级领导踊跃发言，献计献策，为确保xx高速顺利施工提出了许多的可行性方案。

现将会议主要精神纪要如下：一：关于驻地安全问题。

会议认为，由于各施工单位驻地比较分散，有的`在不同区的行政区域。

要求对项目部驻地挂重点保护单位牌子，指定安全负责人，驻地安全问题必须得到保障,为顺利施工解决后顾之忧。

二：施工单位驻地用电问题。

会议决定，争取把项目部驻地用电一律按生活用电标准额收取。

三：取土问题。

会议决定，施工单位取土要遵循以下几个原则。

一是就近原则。

施工单位就近取土，不仅可以节省运输成本，也有利于搞好当地百姓关系。

一个土方问题解决的同时也解决了部分协调的问题;二是质量第一原则。

取土场必须能满足施工的需求，不仅仅是数量的需求，更重要的是土质要符合要求;三是参工参运问题。

xx公司和各级指挥部强调严禁参工参运，施工单位运输能力足够的话，其他单位均不能参与;在施工单位运输能力不足的情况下，由指挥部统一安排，使用地方的车辆。

四：砂砾问题：首先必须是正规砂砾生产厂家，具有合法手续;其次质量必须满足施工要求;价格要统一，严禁强买强卖，发现一处严查一处，严厉打击，绝不姑息。

要尽量照顾当地的砂砾厂家，维持良好的关系。

五：办事程序问题：要充分地尊重和依靠当地的指挥部，出现问题和矛盾及时向当地指挥部反映，由当地指挥部出面解决并逐级汇报。

六：临时用地问题：禁止与私人私下协商，必须按照市指挥部的文件精神。

根据需要写出书面报告，绘好图交与各级指挥部协调。

会议还指出各施工单位必须与当地搞好关系，严禁与老百姓打架，有问题向指挥部反映解决。

工地协调会会议纪要篇一：施工协调会会议纪要（35）宁安铁路有限责任公司20XX年8月6日关于20XX年8月6日施工协调会会议纪要20XX年8月6日，宁安公司组织在公司十二楼会议室召开了施工协调会，铁四院宁安铁路配合指挥部做了宁安城际精测网复测专题讲座。

参加会议的有中铁十二局宁安铁路一标、六标工程指挥部，中铁大桥局、中铁十七局、中国安能公司、中国路桥公司宁安铁路工程指挥部，上海先行、铁四院、北京瑞特、北京铁城、上海华东监理公司宁安铁路监理站，北京中迪信众华工程造价咨询公司，上海功大检测公司宁安铁路检测项目部，铁一院咨询、铁三院、铁四院、大桥院宁安铁路配合指挥部，宁安公司有关领导、各部负责人及相关人员。

现将有关会议精神纪要如下：一、关于施工单位需要协调解决问题的落实—1—1.中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关主桥钢梁梁端伸缩装臵的伸缩缝和轨道温度调节器为配套产品需及早安排招标的问题，——公司工程部牵头协调落实。

2.中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关需明确桥面附属结构的员工走道及电缆槽道盖板的花纹图案的问题，——公司工程部牵头协调落实。

3．中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关全线6.2公里地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。

4.中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关顶进涵需与南京桥工段协调的问题，——公司工程部牵头协调落实。

5．中国路桥公司宁安铁路工程指挥部提出有关芜湖站地区征地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。

6.铁三院宁安铁路配合指挥部提出有关桥上四电预留接口声屏障基础等需召开设计单位协调会的问题，——公司工程部牵头落实。

二、下步工作要求1.公司总经理孙健家分别传达了铁道部铁路建设工程质量专题电视电话会议精神和安徽省铁路建设工作会议精神，根据部、省、局要求结合宁安铁路实际部署当前重点工作：（1）在施工安全方面：①抓好以“防挖断（实行开挖许可制度）、防侵限（严格执行一人一机制度）、防伤害（严格执行硬隔离规定）”为重点的营—2—业线施工安全。

施工协调会会议纪要范文会议时间：2021年8月10日会议地点：XX大厦会议室参会人员：A公司、B公司、C公司、D公司会议内容：1. 会议开场主持人对出席会议的各位代表表示热烈欢迎，并简要介绍了本次会议的目的和议程。

会议的目的是为了加强各公司之间的协作，解决施工过程中的问题，确保工程进展顺利。

2. 工程进展情况汇报各公司代表陆续汇报了各自负责的工程进展情况。

A公司代表介绍了他们的施工计划，表示目前进展顺利，但在材料供应方面遇到了一些问题，希望其他公司能够提供支持。

B公司代表汇报了他们的施工进展，提到了一处工程质量问题，希望得到其他公司的意见和建议。

C公司代表分享了他们的施工经验，认为项目进展顺利，但需要加强协调，避免资源浪费。

D公司代表汇报了他们的工程进展情况，并提出了一些施工中遇到的困难，希望能够得到其他公司的支持和帮助。

3. 问题讨论与解决针对各公司汇报中提到的问题，与会代表进行了深入讨论。

针对A公司提到的材料供应问题，与会代表一致认为应该及时协调与供应商联系，确保材料的及时供应；对于B公司提到的工程质量问题，其他公司代表提出了解决方案，并表示愿意提供技术支持；针对C 公司提到的资源浪费问题，与会代表建议加强施工计划的编制，合理分配资源，以提高效率；对于D公司提到的施工困难，与会代表提出了解决方案，并表示愿意提供协助。

4. 下一步工作安排会议确定了下一步的工作安排。

各公司代表将根据讨论结果，及时解决各自的问题，并加强协作，互相提供支持和帮助。

同时，各公司将定期召开工程进展会议，共同探讨解决方案，确保工程顺利进行。

5. 会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，感谢各公司代表的积极参与和建设性意见。

他指出，通过本次会议的讨论和交流，各公司之间的合作关系得到了进一步加强，问题得到了解决。

他希望各公司能够继续保持良好的沟通和合作，共同推动工程的顺利进行。

6. 会议结束本次会议在积极、和谐的氛围中圆满结束。

xx有限公司土建协调会--会议纪要会议时间：xx年8月22日星期三上午9:00会议地点：xx会议室主持人：xx参会人员：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx会议记录：****会议议题：土建施工问题会议内容：本次会议由xx主持召开，参会人员就土建施工问题进行了深入讨论，形成记录如下：一、目前土建项目和人员情况：1、目前土建项目有56个，其中待并网18个，正在施工以及待施工18个，3个（金鸡大厦、明都花园、鸿华花苑）可随时进场施工，需要协调待进场7个，没有达到施工条件10个，另外还有客服部6个项目。

2、正在施工的18个项目里占用土建施工人员33人。

其中10个项目有人施工，8个待施工（万晟水产、北背岭回建区地块二、城建局小区、富景花园、海玉小区、伊丽苑待班组接管;艾琳酒店待瓷砖到场修复）。

结论：按照目前正在施工的项目（大部分为收尾项目）工程量而言土建人数基本满足需求。

但如果再新开发工地，人数则不够须及时补充增加，以满足工程需要。

土建施工队和安装班组需要密切配合，出现问题及时沟通处理。

二、土建施工方提出的施工问题及处理方案：1、材料方面，送货时间不准时，约定8点，结果11点才送到，耽误到施工队的时间；水泥、沙石混装，使用不方便；安装班组不及时领用警示带，造成回填延误。

工程部xx答复：沙石水泥等材料现在由工程部接管，等xxx回来再找一家沙石供应商。

2、并网方面，并网时间跟安装班组约定好之后，安装班组并没有如期派人去，土建施工队等待耗费时间，造成工期延后。

7月份以前下单的还有部分工地没有并网，时间过长。

工程部xx答复：差并网的工地主要有两个原因：（1）保压保不住。

（2）质监局没来探压。

安装班组应及时配合施工；达监检条件的，安装班组要尽快通知质监局来监检。

3、告知方面，甲方没有及时通知土建施工队进场施工的时间，导致土建施工队无法及时安排人员进场；安装班组经常不接电话，配合、沟通不够。

工程部xx答复：工程部拿到蓝图就去落实告知，没告知不能开挖中压管沟。

第1篇会议时间：2023年11月5日会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术主管、安全员、材料负责人、财务负责人等主持人：项目经理一、会议主题本次会议旨在对房建工程施工的进度、质量、安全、材料供应、成本控制等方面进行总结和部署，确保项目按计划顺利进行。

二、会议内容1. 项目进展汇报项目经理汇报了截至目前房建工程的施工进度，包括已完成工程量、未完成工程量、存在的主要问题等。

2. 质量控制技术主管对工程质量管理进行了总结，分析了当前施工过程中存在的问题，并对下一阶段的质量控制提出了具体措施：（1）加强施工过程监督，确保施工工艺符合规范要求；（2）对原材料进行严格把关，确保工程质量；（3）加强班组培训，提高施工人员质量意识；（4）定期开展质量检查，对不合格项进行整改。

3. 安全管理安全员对施工现场安全进行了总结，分析了当前施工过程中存在的安全隐患，并对下一阶段的安全管理提出了以下要求：（1）加强施工现场安全教育培训，提高全员安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患；（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。

4. 材料供应材料负责人对材料供应情况进行了汇报，分析了当前材料供应中存在的问题，并对下一阶段材料供应提出了以下措施：（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）合理安排材料进场，避免材料积压；（3）加强与供应商的沟通，确保材料供应及时；（4）加强材料使用管理，降低材料损耗。

5. 成本控制财务负责人对工程成本进行了分析，总结了当前成本控制中存在的问题，并对下一阶段成本控制提出了以下建议：（1）加强成本预算管理，确保成本控制在预算范围内；（2）优化施工方案，降低施工成本；（3）加强合同管理，避免不必要的费用支出；（4）加强成本核算，提高成本效益。

三、会议决议1. 各部门要高度重视工程质量、安全、材料供应、成本控制等方面工作，确保项目按计划顺利进行；2. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推进房建工程施工；3. 定期召开会议，对施工过程中存在的问题进行总结和部署；4. 加强对施工人员的培训，提高施工人员综合素质。

工程施工协调会议纪要范文
会议时间：2021年10月25日上午9:00
会议地点：XX工程施工总部
主持人：XXX
参会人员：XXX 公司相关领导及相关部门负责人
会议议程：
1. 项目进度汇报
2. 施工质量问题分析及解决方案
3. 安全生产工作安排
4. 项目变更管理
5. 其他事项
一、项目进度汇报
XXX部门负责人针对当前项目进度进行了详细汇报。

根据项目计划，目前已完成XX%，
存在的问题是XX，需要重点关注的节点是XX。

会议要求各部门协调合作，加快进度，确
保项目按时完成。

二、施工质量问题分析及解决方案
针对最近发现的施工质量问题，会议进行了讨论。

XXX部门提出了解决方案，并表示将加
强监督和检查，避免类似问题再次发生。

会议要求各部门负责人加强对施工质量的监督，
确保工程质量达标。

三、安全生产工作安排
会议强调安全生产工作的重要性，要求各部门加强施工现场安全管理，做好安全防范工作。

同时，要加强对员工的安全教育和培训，确保每个人都牢记安全第一的理念。

四、项目变更管理
会议讨论了最近的项目变更情况，对变更影响进行了评估，提出了相应的解决方案。

同时，会议要求各部门加强对项目变更的管理，确保变更不影响项目原有进度和质量。

五、其他事项
会议最后对近期工作安排进行了总结，并对下一步工作提出了具体要求。

会议要求各部门密切配合，共同努力，确保项目顺利进行。

会议结束后，各部门负责人表示将按照会议要求切实落实工作，确保项目圆满成功。

本次会议纪要仅作参考，具体实施工作以实际情况为准。

施工协调会会议纪要协调会一般而言由该事件上级部门负责召集该事件所有相关部门在一起召开的会议，那么，下面是我给大家整理收集的施工协调会会议纪要，欢迎阅读参考。

施工协调会会议纪要1时间:****.**.**上午9点半地点:**县监管场所施工办公室会议主持: 总监:***参加人员: 业主:***、*雷**;监理:***、***、***;施工:***、***、***;***、***主要内容如下:总监***:本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。

施工方要提供具体工期和人员安排情况。

施工负责人***:去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。

今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。

初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。

**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。

监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。

工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。

劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月**号前全面完成任务。

目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。

施工方***:公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工**、小工**)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。

施工方***:后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。

管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。

在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。

加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。

对工人施工期间不文明现象零容忍。

施工方***:人员不够的,我们会尽快解决。

按合同要求,围墙是增加工程,房建工程中超出合同部分希望**方面给予承认,解决费用问题。

业主方***:监管所工程严重滞后,县里要求在**月**号前必须完工,**月**号前全面完成主体。

工程协调推进会会议纪要篇十会议时间：*年**月**日会议地点：会议主持人：会议出席人员：建设和施工单位：监理单位：会议主要内容：*年**月**日上午，园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。

经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。

1、烟草公司前，于**月**日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。

2、西侧南段底商前，于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。

3、工人俱乐部前，于**月**日完成铺装、道牙安装。

4、*日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。

5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。

1、**月**日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。

2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。

3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。

1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。

2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。

3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。

4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。

工程协调推进会会议纪要篇十一20xx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。

会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。

现将会议决定事项纪要如下：一、加强沟通服务好客户市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。

二、积极完成追收货款任务市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。