新产品研发-销售全过程详解(2017版)

新药研发和立项步骤详解一新药研发十个步骤：1、情报的收集、整理和研究2、选题和立题3实验设计4数据统计5基础实验研究6药物的优化组合7药物剂型的研究8药理学研究9安全性评价10临床研究最后才可以进行新药申报在这十点中，每一点又有很多细节二对于具体的项目的评估，包括如下的内容：1、投资项目概况1.1、项目来源分析；1.2、项目开发计划1.3、项目获奖情况1.4、项目进展情况1.5、只是产权情况1.6、国外同类药品研究情况1.7、国内同类药品研究情况2、药政咨询3、项目技术分析3.1、技术的先进性3.2、项目的独特性3.3、项目的成熟性3.4、项目的复杂性3.5、药理研究结果3.6、临床研究结果4、项目药品评估4.1、发病率4.2、疗效4.3、副作用4.4、疗程和使用方法5、市场评估5.1、药品经济寿命周期5.2、市场潜在需求量5.3、市场份额5.4、同类新药品数目专业资料整理5.5、竞争情况（1）直接竞争（2）间接竞争5.6、国内竞争对手的动态6项目产业化基础评估6.1、原料供应情况6.2、设备配套情况6.3、GMP条件6.4、中试情况分析6.5、市场配套情况分析6.6、人力资源分析6.7、项目对环境影响分析7、经济效益分析8、项目开发单位背景因素分析从开发单位的知名度、项目负责人知名度、技术力量和项目开发经验及项目团队的合作精神及人员构成来分析。

其实，对于项目的分析报告都是大同小异，但是具体到每一项，都是很难做的.比如，专利查询，就是耗时耗力的事情，而且还不一定能检索到.每一个项目都涉及到将来的市场评估，这些市场评估的数据如何收集？在诸多的数据中怎么样分辨出真实数据这个是相当的难的，看到的报道，有时候同一个人，今天说这个，明天说的是另一个数据，都是不可信.呵呵，有时候别人来我们这里刺探些信息，我也一样对待.或许专业些的调查公司能提供准确些的数据？拿到了数据，预测产品的经济周期还是不算太难，但是，又如何建立模型预测市场容量及将来的市场分额还有将来的收益问题？这些都是很难的，而且是相当的专业，不是我们天天做实验能解决的。

产品研发流程总结汇报
产品研发是企业发展的重要环节，它直接关系到企业的竞争力
和市场地位。

为了更好地总结和汇报产品研发流程，我们对过去一
年的产品研发工作进行了深入的分析和总结。

首先，我们对产品研发的整体流程进行了梳理和优化。

在产品
研发的初期阶段，我们加强了市场调研和用户需求分析，以确保产
品的研发方向与市场需求保持一致。

同时，我们也加强了与客户的
沟通和合作，及时获取用户反馈，为产品的后续研发提供有力支持。

其次，我们在产品设计阶段加强了跨部门的协作和沟通。

通过
与设计团队、工程团队和市场团队的密切合作，我们成功地将用户
需求转化为产品设计方案，并在设计过程中充分考虑了产品的可制
造性和成本控制，为产品的后续研发和生产提供了有力支持。

最后，在产品研发的实施阶段，我们加强了项目管理和进度控制。

通过制定详细的研发计划和进度表，我们及时发现和解决了研
发过程中的问题和风险，保证了产品研发的顺利进行，并在规定的
时间内完成了产品的研发任务。

通过对产品研发流程的总结和汇报，我们发现了产品研发过程中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施和建议。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的产品研发工作将会取得更大的成绩，为企业的发展和壮大贡献力量。

整机开发流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：整机开发流程是指在研发一款新产品时的整个开发流程，包括从需求分析、设计、制造、测试到生产的全过程。

整机开发是一个涉及多个部门、多个环节的复杂工程，需要各个部门之间紧密协作，确保产品按时交付且符合客户的需求。

整机开发流程通常包括以下几个关键步骤：1. 需求分析：在整机开发的初期阶段，产品经理或市场部门负责收集和分析市场需求，明确产品的定位和目标用户群体。

在需求分析阶段，团队需要与客户及相关利益方紧密沟通，确保产品设计能够满足市场需求。

2. 概念设计：在需求分析的基础上，产品设计团队进行概念设计，确定产品的整体框架、功能特性和外观设计。

概念设计是整机开发过程中的一个重要环节，它为后续的详细设计和制造提供了基础。

3. 详细设计：在确定产品的概念设计后，设计团队开始进行详细设计，包括3D建模、电路设计等工作。

详细设计阶段需要考虑产品的可制造性、可维护性和可测试性，并与制造部门密切合作，确保设计方案能够顺利制造。

4. 制造和测试：一旦完成详细设计，产品进入制造和测试阶段。

制造部门根据设计图纸制造整机，并进行各项测试，包括功能测试、可靠性测试等。

在测试阶段，产品需要经过严格的检验，确保产品符合设计要求和标准。

5. 量产和交付：产品进入量产阶段，工程团队与生产部门协同工作，确保产品按时交付。

在产品量产阶段，团队需要密切监控生产进度和质量，及时解决生产中的问题，确保产品质量稳定。

整机开发流程是一个复杂的过程，需要团队各个部门之间密切合作，确保产品开发顺利进行。

只有有效地组织和管理整机开发流程，才能保证产品按时交付且符合客户需求。

在整机开发过程中，团队需要不断学习和改进，提升整体的研发效率和质量，以满足市场竞争的需求。

第二篇示例：整机开发流程是指在设计和研发一款新的电子设备时，所经历的从概念设计到量产的全过程。

整机开发流程涉及到多个环节，需要不同专业领域的工程师、设计师和技术人员协同合作，确保最终产品能够满足市场需求并具备稳定性和可靠性。

1、目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客的需求和期望，满足有关标准、法律、法规（含HSF）的要求；保证产品输出的准确性、高效性、合理性；保证产品的品质及满足客户的需求；2、适用范围适用于本公司新产品的设计和开发全过程。

新产品的研发分三类：A类：所增加功能在目前的市场上技术尚未成熟，或市场技术已成熟在我司属于自主开发的产品。

B类：顾客来样订做，市场技术已成熟，与目前生产的产品相比新增了特殊功能，且我司未生产过的产品。

C类：对于市场技术已成熟，我司之前已生产过的类似的同系列产品，但结构或性能要求有较大变化。

3、职责3.1业务部负责准确提供B、C类新品来自客户的资料；3.2开发部负责编制《新产品计划与进度表》、《设计任务书》、设计输出文件、评审验证报告等，同时也要负责整个设计的组织协调和实施工作：开发部经理负责制定新品开发的策划、开发计划的批准及图纸相关文件的批准，确保开发进度和质量符合要求；开发部产品工程师负责开发计划的制定，保质保量按计划完成新产品的研发工作，负责提供所有需要审核的图纸、样品、文件资料、测量数据并跟进相关纠正措施。

负责新产品的试产及首次生产的指导工作。

A类产品由开发部项目管理员负责根据市场调研或分析的情况，提供市场信息及新产品动向；负责调查、整合顾客使用新产品后的反馈信息。

3.3品管部负责根据验收标准和相应国际标准对新产品批试产品的检验，以及执行整个设计过程中评审、验证（含HSF）、确认等工作的质量职能。

3.4采购部负责所需物资的采购和供应。

3.5实验室负责新产品样板相应项目的测试，同时出具测试报告。

3.6样板组负责样板制作。

3.7总经理负责新产品研发项目策划的批准。

4、工作程序4.1设计和开发的策划4.1.1立项的依据、设计和开发的新产品来源于以下方面：a) A类产品由项目管理员根据市场调研或分析提出《新产品建议书》，经总经理审核、批准后转开发，开发部下达《新产品计划与进度表》，并由开发部负责实施。

产品设计流程2017-03-20发布2017-04-1生效1 简介1.1 目的建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提高产品竞争力。

1.2 适用范围本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。

根据产品的特点，可选择完整的流程或部分流程。

选择的原则是先效用后效率。

1.3 参与者产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的项目。

各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。

产品开发是市场营销、研发、工艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成（见图1），管理模式贯穿整个产品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程。

1.4 职能部门职能部门经理担负着非常重要的职责。

他们定义职能部门的策略、指南、工具和标准。

协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和行政部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查。

1.5产品开发流程图图 1 产品开发流程图2.项目立项与策划阶段2.1立项立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。

它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。

2.2项目立项分类2.2.1 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制；2.2.2计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。

2.2.3重大质量改进项目。

开发新产品流程
开发新产品的流程一般包括以下步骤：
1.确定目标市场和产品定位：这是整个产品开发流程的起点，需要深入了解目标市场的需求、竞争状况以及产品在市场中的定位。

2.产品规划和设计：根据市场调研和产品定位，进行产品的规划和设计。

这一阶段需要明确产品的功能、性能、外观等要求，并形成详细的设计方案。

3.原型制作和测试：根据设计方案，制作产品的原型，并进行各种测试，以确保产品的功能、性能、安全等方面符合要求。

这一阶段可能需要反复迭代和修改设计方案。

4.生产准备：在测试通过后，需要进行生产准备工作，包括采购原材料、建立生产线、制定生产计划等。

5.生产与质量控制：按照生产计划进行产品的生产和质量控制，确保每个环节都符合标准要求，并及时处理可能出现的问题。

6.产品上市和推广：产品上市前需要进行市场推广策划，包括确定目标受众、制定营销策略、设计宣传物料等。

同时，需要制定售后服务计划，保障消费者的权益。

7.持续改进和迭代：上市后需要对产品进行持续的改进和迭代，以满足市场的变化和用户的需求。

同时，也需要不断收集用户反馈和市场信息，为未来的产品开发提供参考。

以上是开发新产品的基本流程，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。

浅谈利用PDP（Product Development Process）流程管理新产品开发项目作者：张向明来源：《中国科技纵横》2017年第13期摘要：关于新产品研发的项目有很多的相关的流程，而对于不同的行业会有相应的不同流程与之相对应，比如家电，使用NPI（新产品导入）流程，IT使用APM（敏捷项目管理）等等。

本文主要研究工业产品的研发流程，使用PDP（product development process）流程来主导项目流程。

关键词：新产品开发；PDP；工业产品中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0193-02Abstract：There are many processes about new product development. According to different field， there is suitable process， for example ， NPI （ new product introduction） for home appliance， APM（ agile project management） for IT， etc.. Here we will have a introduction of development process for industry product， PDP （product development process）.Key words：new product development；PDP；industry product1 引言新产品项目研发是一个企业能够长足发展的基础，而对于项目的管理有多种流程和相应的管理软件，不论是哪一种路程目的都是为了能够让项目能够按照基地的项目范围，如期完成，并且达到相应的技术、质量、成本的预期要求。

一个完善的流程是保证这些能够实现的基础，单纯凭借经验往往会有很多的不确定性。

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月2017年7月顾客名称：一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部四、试生产阶段三、过程设计阶段。

新产品开发流程和研发项目管理一、新产品开发流程新产品开发是指企业通过创造性思维、技术创新和市场导向，将新的产品或服务推向市场的过程。

新产品开发涉及到从产品概念到市场推广的全过程，需要科学的管理和严格的流程控制。

一般而言，新产品开发的流程可以分为以下几个阶段：1.市场调查和需求分析：在新产品开发之前，企业需要对市场进行调查，了解目标顾客的需求和竞争对手的情况。

通过市场调研和需求分析，企业可以明确产品的市场定位和特点，为后续的研发工作提供指导。

2.概念设计和产品规划：在明确市场需求之后，企业需要进行概念设计和产品规划。

概念设计是指基于市场研究结果和企业创造力的理念创造和设计，目的是控制产品的功能、性能、造型等主要方面。

产品规划则是指根据概念设计结果，制定开发计划和资源安排。

3.技术研发和设计验证：在产品规划完成后，企业需要进行技术研发和设计验证。

技术研发是指利用先进的技术手段，开发出符合产品规划的产品样品。

设计验证是指对产品样品进行实际测试，验证产品功能和性能是否符合设计要求。

4.生产和试产：在技术研发和设计验证完成后，企业需要进行生产和试产。

生产是指通过工艺和设备，将产品从样品阶段实现量产。

试产则是指在量产前进行预投产和测试，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。

5.市场推广和销售：在生产和试产完成后，企业需要进行市场推广和销售。

市场推广是指通过广告、推广活动等手段，将产品的优势和特点传递给目标顾客。

销售则是指通过渠道和销售团队，将产品销售给顾客。

研发项目管理是指对新产品开发项目进行策划、组织、实施和控制的过程。

研发项目管理的目标是确保项目按照计划和预算，按时交付高质量的产品。

1.项目计划：在项目启动之前，需要制定详细的项目计划。

项目计划包括项目目标、时间表、资源需求、里程碑和关键路径等内容，可以为项目提供明确的指导。

2.项目组织：项目组织是指根据项目计划，建立项目团队并分配任务。

项目团队需要包括技术人员、市场人员、设计师和销售人员等，各成员需要协同工作，共同完成项目目标。

新产品开发的流程是一个系统性的过程，涉及到市场调研、概念设计、产品设计、开发、测试、生产和推广等各个环节。

下面是一个典型的新产品开发流程：1.市场调研：在开发新产品之前，需对市场进行充分的调研，包括用户需求、竞争对手、市场规模和趋势等方面的信息。

这些数据将作为决策的重要依据。

2.制定产品策略：在市场调研的基础上，明确产品的定位、目标用户和核心竞争力，并制定相应的产品策略，包括产品特性、定价策略和销售渠道等。

3.概念设计：根据市场调研和产品策略，进行概念设计，生成初步的产品理念和原型。

这一阶段需要与设计师、工程师等进行多次的讨论和修改，确保产品设计的合理性和可行性。

4.产品设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括产品外观、功能、结构和材料等方面。

设计师和工程师需要密切合作，确保产品的设计与制造的可实现性。

5.开发和测试：基于产品设计，进行产品的开发和测试。

开发团队根据设计图纸进行工艺制造，同时进行各种测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。

6.生产和制造：在产品开发和测试通过后，进入正式的生产和制造环节。

这包括原材料采购、生产线的组织和调试、产品组装和包装等。

生产过程需要符合质量管理体系，并进行严格的质量控制。

7.推广和营销：在产品生产完成后，将进行市场推广和营销活动。

这包括制定营销策略、确定推广渠道、制作推广材料和广告等。

同时，还需要进行销售培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。

8.客户反馈和改进：产品上市后，需要及时收集客户的反馈和意见。

通过用户调研、市场反馈和销售数据等信息，对产品进行分析和评估，以便不断改进和优化产品。

9.系统维护和更新：随着技术的进步和市场的变化，产品需要进行持续的维护和更新。

这包括产品功能的升级、技术改进和质量提升等方面，以适应市场需求的变化。

以上就是一个典型的新产品开发流程。

当然，不同行业和不同公司在实际操作中可能会有所差异，但整体流程是通用的。

在每个环节中，都需要不同的团队成员紧密合作，确保各个环节的无缝衔接和高效推进。

新产品研发：从设计到生产的全过程从设计到生产的全过程随着科技的不断发展和创新，各个领域的新产品层出不穷。

然而，要将一个产品从设计、原型制作到批量生产真正推向市场，涉及到的考虑因素却十分繁琐和复杂。

本文将介绍一款新产品——智能遥控——的研发全过程，让大家了解新产品的研发过程，为各位参与相关研发的人员提供实用经验和思路。

我们需要进行市场调研。

市场调研可以确认产品的需求量和潜在市场，包括目标用户、市场规模、竞争对手情况、主要痛点等。

我们可以通过数据挖掘、社交媒体分析等多种渠道搜集上述信息，以便更好地为用户需求进行设计和优化。

根据市场需求，我们需要进行产品定义和功能规划。

这是整个研发过程最关键的环节之一。

产品研发团队需要根据市场调研的结果制定产品的功能和特点，考虑到整体的设计适用性、性能、用户体验、产品成本和市场价格等。

同时，也要给出相应的产品结构、电路板、硬件等设计方案，确保整个产品技术架构合理、可实现和可控。

随后，我们开始进行产品设计和原型制作。

在设计过程中，我们可以借助 CAD、CAE、CAM 系统进行 3D 模型构建和逐级优化，确定结构、外观、布局、遥控功能、显示和操作界面等设计要素。

完成设计后，我们需要制作 1~2 个随机样机，并进行实验测试，根据测试结果改进样机的设计，直到我们获得一个符合设计要求、外观美观、操作简便、安全可靠、易於维护的正式产品原型模型。

接下来，我们进入生产准备阶段。

这个阶段主要是通过铸模、压模、锻造等方式进行量产，由采购部和生产部门联合组织相应的原材料和零部件采购，包括电机、传感器、机械部分、锂电池等配件。

此外，我们还需要根据市场需求和生产计划，进行工厂设备、工艺流程、控制系统的布置和调整，以确保生产线的高效、安全和稳定。

我们进行质量控制和市场推广。

这个阶段主要是对量产的产品进行质控和品质检测，确保产品达到稳定可靠、安全耐用、符合设计和性能要求的标准。

同时，在进行市场推广时，我们需要采用多种渠道和策略，包括线上商城、广告宣传、线下零售、社交媒体营销等方式，向用户展示和推销产品。

项目产品研发流程项目产品研发流程是指企业或组织开展新产品研发工作时，从产品需求确定到产品交付使用的全过程。

下面将介绍一个典型的产品研发流程，包括市场调研、产品规划、产品设计、研发、测试验证、生产制造和市场推广等环节。

第一阶段：市场调研市场调研是产品研发的第一步。

在这个阶段，团队需要对市场、行业、竞争对手的情况进行深入分析和调研，以确定产品的潜在需求和市场空间，并为后续的产品规划提供参考。

第二阶段：产品规划在市场调研的基础上，制定产品规划是至关重要的。

产品规划需要明确产品的定位、目标客户群体、功能特点、技术要求、成本预算等。

同时，还需要制定产品研发的时间节点和阶段性目标，为后续的研发工作做好准备。

第三阶段：产品设计产品设计是产品研发的核心环节，它包括工程设计和外观设计两个方面。

工程设计主要包括功能模块的设计、电路设计、结构设计等，确保产品能够满足用户需求，并保证产品的稳定性和可靠性。

外观设计则注重产品的美观性和用户体验，通过设计产品的外形、色彩、材料等来吸引用户。

第四阶段：研发在产品设计完成后，研发团队根据设计方案进行研发工作。

这个阶段主要包括软件开发、硬件制造、原材料采购等工作。

软件开发包括编写程序、功能测试、性能优化等；硬件制造包括制作样机、组装、调试等；原材料采购则需要与供应商进行沟通、采购和审查，确保原材料的质量达到要求。

第五阶段：测试验证研发完成后，产品需要进行测试验证，确定其功能、性能和可靠性是否符合要求。

测试验证可以分为功能测试、性能测试和可靠性测试等多个方面。

其中功能测试主要是验证产品是否满足设计要求的各项功能；性能测试主要是测试产品在不同条件下的工作性能；可靠性测试则是通过模拟各种使用环境和负载，测试产品的使用寿命和稳定性。

第六阶段：生产制造测试验证合格后，产品进入生产制造阶段。

这个阶段包括生产计划制定、生产设备采购、生产线布置、生产过程控制等一系列工作。

生产制造需要确保产品质量和产能的平衡，并合理控制成本，以满足市场需求。