西南大学公司型企业家精神和创新培训.pptx

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创新与企业家精神培训课件

• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品和服务的质量。
•
9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21 .6.2321 .6.23W ednesd ay , June 23, 2021
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:13:4010 :13:401 0:136/2 3/2021 10:13:40 AM
•
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
• 寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发 • 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的成功的环境。
• 提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯 • 寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃
• 安泰效应
• 在古希腊神话中，安泰是众所周知的英雄，他是海神波塞冬与地神盖娅所生之子。他之所以力大无穷，主要是因为他在战斗无力时，只要靠在大地上，就会从大地母亲那里吸取无穷的力量而打败敌手。后来敌人发现了这个秘密，诱他离开地面，在空中杀死了他。

企业家精神培训PPT教育课件

故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
对企业家精神的分析
敬业
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影

企业家精神及其培育课件(PPT 80张)

坎梯隆实际上肯定了企业家在财富生产中的重要地位，但是他把企业家界定为不确定的承担者、冒险者，则是把握到了企业家最普遍的特点，并为后来的经济学家所沿用。根据罗斯巴（Rothbard， 1995）的说法，坎梯隆意义上的企业家是市场体系中的均衡因素，这一点不同于后来的熊彼特的“创造性破坏”概念。
•扁平的、灵活的组织结构
•基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小
•多层级的、僵化的组织结构
•基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大
•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
•从众的和不宽容失败的企业文化
三个石匠的寓言
有人问三个石匠他们正在干什么。第一个回答：“我在混口饭吃。” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。” 自然，只有第三个石匠才是真正的“企业家”。
理论》，P.83

熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式
“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况：采用一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场开辟或控制原材料的一种新的供应来源实现一种产业的新的组织 ” --- 《经济发展理论》，P.73-74

企业家与企业家精神
外在的凝练
企业家精神
企业家特质
内化的素养
（一）企业家是谁？

概念的渊源 “企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人，后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯隆，他在1775年《商业性质概论》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。

《企业家精神》PPT课件

6
企业家的基本素质
眼光（识人断事）
胆量（坚持创业精神和价值取向）组织能力（管理架构）
精选ppt
7
企业家精神（Entrepreneurship）
• 创新是企业家精神的灵魂
学会做不同的事
• 冒险是企业家精神的天性为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻
• 合作是企业家精神的精华蜘蛛人“结网”的能力和意识
• 敬业是企业家精神的动力
货币只是成功的标志之一
• 执著是企业家精神的本色
“只有偏执狂才能生存”
精选ppt
8
学习做一名企业家
• 组建我们的管理团队 • 确定我们的管理目标 • 推行我们的价值取向 • 思考我们的利润管道
pt
10
企业利润法则
有产品赚一年有人才赚十年有品牌赚百年
精选ppt
25
运动功能组
• 行政组：资源收集整理（相册，荣誉等）
• 企划组：团队价值定位（理念，成长历程、相册结构）
精选ppt
26
资料的搜集与整理
精选ppt
27
理念的确定
精选ppt
28
成长历程
精选ppt
29
结构的安排
精选ppt
30
整体才是真正的完美
精选ppt
31
Nice to Have
G、为当地人所认知 H、较好的外表 I、教育背景 J、良好的纪录 K、企业家精神 L、主动学习者；有抱负的 M、相信保险、证券与财务服
务产品
N、社会活动能力
O、缘故市场
精P选、p在pt 该地区已居住三年以上
16
增员概貌所对应的团队气质
Must to Have 增员概貌

企业家精神培训课件PPT

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。
不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力创新力
执行力
决策力感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。

《企业家精神与创》课件

企业家精神对创业成功的影响
1 2 3
创新驱动
企业家精神能够驱动创业者不断创新，寻找新的商业机会和竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
领导力提升
企业家精神能够提升创业者的领导力，带领团队共同实现企业目标，形成强大的凝聚力和战斗力。
品牌建设
企业家精神有助于企业建立良好的品牌形象和文化内涵，提升消费者对企业的认知度和信任度。
创业的阶段与过程
总结词
创业过程可分为创意产生、商业计划、企业设立、运营管理等多个阶段。
详细描述
创业过程是一个复杂而动态的过程，通常包括创意产生、市场调研、商业计划、融资、企业设立、产品开发、营销推广、运营管理等多个阶段。每个阶段都有其特定的任务和挑战，需要企业家具备相应的能力和资源。
创业成功的关键因素
创业企业的创新与实践
创新在创业企业中的重要性
01
创新是创业企业的核心竞争力，通过创新可以开发出更具竞争
力的产品和服务。
创业企业的实践经验
02
分享创业企业的实践经验，包括市场调研、产品开发、营销策
略等方面。
创业企业的挑战与机遇
03
分析创业企业所面临的挑战和机遇，为创业者提供决策依据。
失败企业的教训与反思
提升企业竞争力
创造社会价值
企业家精神不仅创造了经济效益，还创造了社会价值，如改善民生、推动社会进步等。
企业家精神有助于提升企业的核心竞争力和品牌形象，使企业在市场竞争中更具优势。
02
创业基础
创业的定义与特点
总结词
创业是一种创新性的活动，旨在创造并实现商业价值。
详细描述
创业是个人或团队通过创新思维和努力，发现并抓住商业机会，创建新企业或发展现有企业，以实现商业价值的过程。创业具有创新性、风险性、资源依赖性和价值实现等特征。

培养学生的企业家精神培训课件

企业实习与观察
实习安排
为学生提供企业实习的机会，让学生亲身感受企业运营和企业家
精神的实际应用。
观察学习
引导学生观察企业中企业家精神的体现，如领导力、团队协作、创新思维等，加深学生对企业家
精神的理解。
实习总结
要求学生撰写实习报告，总结实习过程中的收获和感悟，帮助学生将理论知识与实践经验相结合，提升学生的综合素质和就业竞
对就业的影响
提高就业质量
企业家创办的企业提供了多样化的工作岗位，满足了不同人群的就业需求，提高了就业质量。
提升职业技能
企业家精神培养过程中，注重培养学生的职业技能和创新能力，这些能力有助于他们在未来的职业生涯中获得更好的发展机会。
降低失业风险
企业家精神的培养可以鼓励更多的人自主创业，从而降低失业风险，保障社会的稳定。
创新思维
鼓励学生挑战传统思维模式，培养他们独立思考和解决问题的能力。
创造机会
提供多样化的实践机会，让学生尝试不同的方法和思路，激发创新灵感。
鼓励尝试
鼓励学生勇于尝试新事物和探索未知领域，培养他们的创新意识和冒险精神。
解决问题的能力
80%
分析问题
帮助学生学会识别问题、分析问题的本质和关键因素。
领导力是企业家精神的核心能力之一，通过领导力培训、团队管理等方式提升学生的领导力水平。
THANK YOU
感谢聆听
提供实践机会
组织团队活动和项目，让学生在实践中锻炼领导能力。
团队合作能力的培养
01
02
03
强调团队目标
引导学生认识到团队目标的重要性，培养他们的团队合作精神。
沟通技巧
教会学生有效的沟通技巧，让他们在团队中更好地表达自己的观点和倾听他人意见。

创业技巧企业家精神与创新小企业.pptx

一展所長
0
10
20
30
40
50
60
Source: BFIB/VISA Card Primer
2020/7/31
11
企業家的條件
•自我引導、自律 •自我培育：堅信理念可行、挫折時自我激勵 •行動導向 •精力：情緒、身體、心理健康 •容忍不確定：敢在不確定狀況下制訂重要決策 •創新態度與技能：持續努力、觀察人群找尋創
境污染、行業限制 • 管理風險：如保險
•發現機會 •慣性和結果 •獲利vs.薪津 •新想法 •長期和短期
2020/7/31
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網路企業
•網路上的零售、拍賣店家 •創辦資金需求小、無資金壓力、無庫存壓力、
成本低、直銷、容易進行關係管理 •失敗率高
–競爭激烈、產品價格低、物流難處理、貨源取得困難、同質性高、無法讓消費者知道
•企業創立成功與早期是否擁有優秀團對有密切關連
•往往創業成功後，創業團隊會逐漸將企業經營權轉交給專業經理人
2020/7/31
15
個體企業與家族企業
•個體企業家
–願意接受風險去經營管理小規模企業的創業家 –追求平衡的生活，做想做的事
•大多數個體企業都是以家庭為基礎的企業
–如作家、建築師、顧問、會計
遊說高手
英雄
經理人
0%
5%
Source: USA Today, 5/20/03
10% 15% 20% 25% 30% 35%
2020/7/31
5
創業家第一年之每週工時
1 - 39 小時 40 - 49小時 50 - 59小時 60 - 69小時 70 - 79小時 80 小時以上
8% 15%

大学管理培训：创新与企业家精神幻灯片PPT

涵
• 一个人负责，一个人决策〔自然人负责制〕 • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
〔1：18〕；机构能立能撤。 • ★三九机制最成功的经历就是真正做到了责、权、利的统
一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的那么是一把责任剑。 • ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常态心理相反的反响。
• 寓意：无声的抵抗比有声的抗议更可怕；要使人爱听，先使话耐听。
• 艾奇布恩法那么〔尤人效应〕
• 坦率成认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩
议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 • 寓意：但凡人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。 • 从众心理或雷同效应 • 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的
• 赖文生定理

创新与企业家精神PPT课件

创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
contents
目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方法或新技术，创造新的价值或解决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇的，他们通过不断探索和实践，创造出具有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业模式和互联网技术，打造了一个全球领先的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己的能力，培养创新思维和创业精神。同时，应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过个人自我发展与实践探索的结合，激发内在的创新与企业家精神，实现个人价值和社会

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Transparency 13-25
这些因素增加跨职能整合的或设计团队的有效性
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求
跨职能的整合/ 设计团队l
整合的促进因素
共享价值观领导的愿景预算分配有效的沟通
Transparency 13-26
推向市场的时间
公司内部创业的模型公司战略的概念
战略环境
自发的战略行为
Transparency 13-19
结构环境
强制型战略行为
公司内部创业强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构加快现有战略强调的产品创新环境的不确定性使发展企业家精神的战略变得高度复杂
Transparency 13-20
产品质量
创造客户价值
从创中析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求
整合的促进因素共享价值观领导的愿景预算分配有效的沟通
Transparency 13-27
跨职能的整合/ 设计团队l
推向市场的时间
产品质量
创造客户价值
从创中析取价值
战略意向战略宗旨
战略制订
Chapter 4 经营-级别
战略
Chapter 7 收购 & 重组
Chapter 5 竞争
动态
Chapter 8 国际化
战略
Chapter 6 公司-级别
战略
Chapter 9 合作
战略
战略管理程序
战略实施
Chapter 10 公司治理结构
Chapter 12 战略领导
Transparency 13-14
公司内部创业的模型公司战略的概念
战略环境
自发的战略行为
Transparency 13-15
公司内部创业
公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生
自发的战略行为是自下而上的程序，并由此通过产品战士追求新产品思想的商业化
产品战士是那些具有企业家精神的个人，他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有新产品的愿景并寻求对该产品商业化的支持
Transparency 13-16
Intern公al司公内司部型创V业enturing 强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的产品创新
Transparency 13-17
公司内部创业的模型公司战略的概念
战略环境
自发的战略行为
Transparency 13-18
合作产生创新战略联盟联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴的资源结合起来培育创新
公司内部创业
强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的产品创新
环境的不确定性使发展企业家精神的战略变得高度复杂需要运用公司的资源进行技术开发使创新思想走向市场的决策。
Transparency 13-21
通过创新析取价值
目标或者最终要求是发展一种系统，该系统能够使企业从内部创新能力方面有效地析取价值
跨职能的整合/ 设计团队l
跨功能的设计团队能够在企业内部打破阻碍形成企业家精神的界限
Transparency 13-24
从创中析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求
跨职能的整合/ 设计团队l
从创中析取价值
整合的促进因素
共享价值观领导的愿景预算分配有效的沟通
竞争优势
Transparency 13-8
创新和竞争优势使竞争对手不易模仿
竞争优势
Transparency 13-9
创新和竞争优势
使竞争对手不易模仿
对客户提供重大价值
Transparency 13-10
竞争优势
创新和竞争优势
使竞争对手不易模仿
对客户提供重大价值
Transparency 13-11
发明创造或发展新产品或新工艺的思想
Transparency 13-4
企业家精神的定义
公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力
发明创造或发展新产品或新工艺的思想创新从发明当中创造商业化的产品
Transparency 13-5
企业家精神的定义
公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力
竞争优势
及时
创新和竞争优势
使竞争对手不易模仿
使用现有能力进行商品化开拓
对客户提供重大价值
Transparency 13-12
竞争优势
及时
公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生
Transparency 13-13
公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生自发的战略行为是自下而上的程序，并由此通过产品战士追求新产品思想的商业化
发明创造或发展新产品或新工艺的思想
创新从发明当中创造商业化的产品
模仿或仿制众多相似采用创新的成果
Transparency 13-6
成功的企业家精神成功的企业家精神和创新的关键是使发明思想有效地商业化并被市场接受。
Transparency 13-7
创新和竞争优势下列创新的特点会导致...
从创中析取价值
Transparency 13-22
通过创新析取价值
跨职能的整合/ 设计团队
从创中析取价值
跨功能的设计团队能够在企业内部打破阻碍形成企业家精神的界限
Transparency 13-23
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向人际之间的导向不同目标的导向结构正规化要求
Chapter 11 结构 & 控制
Chapter 13
企业家精神
& 创新
行动
战略
战略
产出
反馈
Transparency 13-2
战略竞争势态超过平均水准的
回报
企业家精神的定义
公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力
Transparency 13-3
企业家精神的定义
公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力
第十三章
公司型企业家精神和创新
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Transparency 13-1
1999 South-Western College Publishing
投入
战略
Chapter 2 外部环境
Chapter 3 内部环境