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人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
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聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
人事管理流程图【全套14页】目录一、人员招聘流程图 (2)二、新员工报到流程图 (3)三、员工转正定级流程图 (4)四、员工离职流程图 (5)五、员工办理调休（休假）手续流程图 (6)六、员工办理请（病、事）假手续流程图 (7)七、员工出差申请流程 (8)八、员工考勤/出差统计汇总流程图 (9)九、岗位变动流程图 (10)十、制作工资表流程图 (11)十一、员工培训流程图 (12)一、人员招聘流程图（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表）用人部门 开始是否审批用人部门主管筛选合适人选决定最合适人选结束综合（人事）部 通知初试用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准综合（人事）部 招聘渠道综合（人事）部 收集应聘履历资料用人部门主管 面试甄选合适人选核定薪资福利综合（人事）部 介绍新人就任岗位综合（人事）部 通知复试是总经理 面试综合（人事）部 通知、迎接新人报到结束否二、新员工报到流程图（执行本程序，需递交人事资料）新员工报到综合部 收集人事资料综合部 讲解规章制度综合部 带往工作部门● 简历/应聘登记表● 小2寸近期免冠照1张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件● 职称或其它证明原件及复印件 ● 入职担保书综合部 每月底整理 员工档案登记综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门）综合部 新员工基本资料综合部 公司人员一览人事更新通讯录三、员工转正定级流程图（执行本程序，需递交转正申请）交由所在部门主管/经理考核部门主管/经理签认综合（人事）部 试用意见表是否有异是否批准 总经理签认转正后 不予录用薪资调整是否转正 提出修改意见提出修改意见是否是否否是到职临近3个月的员工转正申请普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层四、员工离职流程图否是是否部门经理及以上人员，须报总经理批准（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单）与接手人交接相关工作各接手人签字确认所在部门主管批准交至综合（人事）部离职报告人事部办理离职相关手续是否批准 员工提出离职公司予以挽留挽留未成终止离职手续挽留成功综合（人事）部 谈话是否可能挽留？ 报综合（人事）部批准、领离职移交清单结束五、员工办理调休（休假）手续流程图是（执行本程序，需填写调休/休假申请）公司员工委托职务代理人部门主管签认不准调休须于提前3天 填写调休单主管特许？否是将请假单交与综合部 留存是否遇周会、培训否前台注意修改考勤表假期结束 回公司报六、员工办理请（病、事）假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）公司员工在部门内勤处 领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认 综合部人事备案、存查请假前填写请假单并签认请假结束，上班后补交请假单按旷工论处是是否否交至综合部审核部门经理以上人员1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准总经理批准？ 按旷工论处否是否是否电话至请假？是否是七、员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差申请单）公司员工 由部门经理及 以上人员指派 填写出差申请单部门经理签字申请单交综合部备案是否需要预支费用在规定范围内支？总经理签字确认填写借支单财务拨款回公司后到综合部报到否否是 是部门经理级别以上，总经理签字确认八、员工考勤/出差统计汇总流程图（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）业务部综合部收集、汇总各部门当月考勤表当月请假单、调休单、出差申请单综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单本地 外地根据实际情况和考勤表统计考勤交至 综合部综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对是否正确总经办、财务部、综合部修改更正综合部经理审核是否正确修改更正出勤统计表出差统计表调休单、请假单否否是是是部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字出勤统计表出差统计表 调休单、请假单。
人力资源部工作流程图退休人力资源部各部门间工作交接流程图 ----------------------------------------------------------各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同•• I享受公司支持薪酬福利培训奖惩执行公司制度考请考评• ♦•勤假核估• ♦•招聘人力资源部用人部门人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程工作表现NN 绩效评估襄受理调査Y维持原结论档案一次申诉劳动合同人才储备岗位调整|奖惩|培训|劳动合同确认不同意一人告一个报书•: V7价绩效是否符合岗位要%持评价结论同意改进讣划一培养一晋升I-奖励-培训一处罚I待岗-不续签沟通薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程员工部门经理 总经理关联流程 人力资源部 人力资源经理制订年度社保基数 调密方案戸二二?福利［国家政策审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案♦办理社保增员/减 员/汇缴手续档案社保缴纳月报表财务部 转账社保个人扣缴/报 销明细表奖惩岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调格'告知相关人员I签字确认非固定时间的岗位调幣因个人爱好特长等提出岗位调整的书而申根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书而"▼ /1 ■根据•公司发展或规划需要，提出岗位调整议案书而意见获知 <>汇总并形成处理意见执行批示 <人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程培训员工部门人力资源部总经理关联流程劳动合同员工人力资源部法务部备注入职 新员工用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程lisl试用转正试用员工用人部门 人力资源部 总经理 关联流程聘用员工一I提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 工程部开通 网络、电话招聘入职准备工作确认＜ 报九收取 资 料照片一寸两张学历证 舲 m ：,i ： 职称iiF签订劳动合同： 丄 -- :劳动合同部门工作介绍＞公司劳资保除黠入 办理工资卡阅读并＜ 遵照执员工手册入职培训/考核“ 二培训O —r 试用新员工入职通知新员工须知M I 二＞1离职—休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程考妙记 签署总见有无 异常考勤确认考核考勤表 审核休假崭酬执行批示刷卡记 录核对上下 班刷 卡录说明＞考妙统计N刷卡记录抽查签署意见事实调查并 提岀处理意见档案请假du,?请假申请单请假性质确认延迟或取消请假签署总见请假7天（含）以反馈给员工个人员工人力资源部Y总经理考勒存档机构关联流程个人认为有必 要放入档案的 资料离职员工1 部门1人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程厂 档案转入/转 出申请人事档案 试用转正档案自带个人认为有必 要放入档案的资料关于调入/调岀职 工档案的申请商调函转递＜ 档案转递保存回执*立期核算存档费用费用结算NW批Y建立公司内部~~ 员工档案 r身份证明 学历学位证明 -各类证书- ~招聘资料~ 劳动介同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件- 绩效评估报告 离职文件-商调函公司麻入才机构存档•财务部I 入职] 入职] 招逼]劳动合同 ]试用转正: 奖惩:绩效评估I 离职公司内部员工档案整理保存。
