郭台铭语录荟萃

富士康科技集团总裁郭台铭语录荟萃<第一集>全国离退休人才网制作2010．08那样的货柜车里。

每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。

在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。

由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。

因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。

每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。

台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。

其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。

朝阳和夕阳是不可同日而语的。

”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。

全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。

”企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。

富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。

最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。

本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。

由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。

由此想到郭台铭精神一定对中国的企业成长有益，便斗胆选编了这本《郭台铭语录荟萃》，原汁原味，未加评论，供有心人研习应用。

各类标题由编者所加。

本书的理念如果能对发展中的我国中小企业的管理水平的提高有所帮助，我们将不胜荣幸。

富士康总裁郭台铭先生常说，「阿里山上的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就决定了,绝不是四千年后才知道,」。

希望我国的中小企业能从中领悟企业成长之道，推动我国的企业管理水平提高。

欢迎大家来信来函或通过网络全国离退休人才网（）共同探讨。

黄继华2010-08目录01、成功地构建起四大系统---------------------------------（1996-01）02、“责任”的贯彻----------------------------------------（1996-01）03、完整的团队组成---------------------------------------（1996-01）04、凡事追根究底-----------------------------------------（1996-01）05、“工作的纪律”和“文化的纪律”。

-----------------------（1996-02）06、“路遥知马力”，“物竞天择”，---------------------------（1996-02）07、“金童计划”（GOLDEN BOY PLAN）----------------------（1996-02）08、“1---3---8”专案-------------------------------------（1996-02）09 、他山攻错--------------------------------------------（1996-02）10、对员工不要去“管理”,要给他责任----------------------（1996-02）11、家里谁最重要， ---“母亲”---------------------------（1996-02）12、为什么“孔雀东南飞”---------------------------------（1996-03）13、有效的留才策略在“用”-------------------------------（1996-03）14、小鸟必须经过尝试放飞才可学会飞翔---------------------（1996-03）15、提拔个内部的干部肯定对公司有利-----------------------（1996-03）16、成就感对员工来说是至关重要---------------------------（1996-03）17、“You work for”--------------------------------------（1996-03）18、七项学以致用的“关键能力”---------------------------（1996-04）19、教育训练的支援网-------------------------------------（1996-04）20、拔河的思考-------------------------------------------（1996-04）21、关键能力的培养--------------------------------------（1996-04）22、企业的学习风气---------------------------------------（1996-06）23、求新求变要“学习”-----------------------------------（1996-06）24、加倍的学习-------------------------------------------（1996-06）25、下功夫学习-------------------------------------------（1996-06）26、“学习”仍然是一种最有效的方法------------------------（1996-06）27、融合”在文化上含义就是团队精神-----------------------（1996-06）28、企业文化的构建是双向的过程---------------------------（1996-06）29、朝阳和夕阳-------------------------------------------（1996-06）30、“勤奋”的精神----------------------------------------（1996-07）31、勤学、苦干和实干-------------------------------------（1996-07）32、富士康又一轮新的曙光---------------------------------（1996-07）33、公司的规模与横向切割分解-----------------------------（1996-07）34 、“钱途”和“前途”-----------------------------------（1996-07）35、苹果树与豆芽菜---------------------------------------（1996-07）36、练武要先“扎马步”-----------------------------------（1996-07）37、如何打好扎实的基础？---------------------------------（1996-07）38、“大熔炉”与“大染缸”--------------------------------（1996-08）39、“将相本无种，男儿当自强”----------------------------（1996-08）40、失败是成功之母---------------------------------------（1996-08）41、“聪明反被聪明误”------------------------------------（1996-08）42、社会是一个金字塔-------------------------------------（1996-08）43、学习和责任心-----------------------------------------（1996-08）44、心胸有多大，舞台就有多大-----------------------------（1996-08）45、“学以致用”的能力------------------------------------（1996-10）46、二十一世纪是中国人的世纪-----------------------------（1996-10）47、走出实验室，没有高科技-------------------------------（1996-11）48、有亡羊补牢的勇气-------------------------------------（1996-11）49、二十一世纪是中国人的世纪-----------------------------（1996-12）50、首先要造就的就是高素质的作业人员---------------------（1996-12）51、造就高素质的人才需要从以下两个方面予以推行-----------（1996-12）52、客户第一，员工第一----------------------------------（1996-12）53、领导干部要有自我学习的习惯---------------------------（1997-01）54、鸿海国际集团鸿海国际集团21世纪领导干部的基本素养----（1997-01）55、人生就是一场戏---------------------------------------（1997-02）56、今日中国优势不是地大物博而是人力的资源---------------（1997-02）57、十年树木，百年树人-----------------------------------（1997-02）58、追求美丽，必然走向危险-------------------------------（1997-03）59、未来是用现实中的想象力来规划的-----------------------（1997-03）60、富士康事业薪火相传的“种子”-------------------------（1997-03）61、调整用人留人机制------------------------------------（1997-03）62、我们更需要什么样的新人才呢？-------------------------（1997-03）63、注意调适新旧人才的文化差异---------------------------（1997-03）64、“贯彻融合、责任、进步”------------------------------（1997-04）65 、授权不授责，才是真正的授权--------------------------（1997-04）66、团队活动要务实的贯彻和持续的推动---------------------（1997-04）67、人力精致的真正含义-----------------------------------（1997-07）68、加大培训力度-----------------------------------------（1997-07）69、人力精致应从主管精致开始-----------------------------（1997-07）70、要有合理的人力规划与人力配置方案---------------------（1997-07）71、我们的“人才本土化”策略将奉行不渝-------------------（1997-07）72、开放的心胸去丰富自己的内涵--------------------------（1997-08）73、开放的心胸究竟需具备哪些特质？-----------------------（1997-08）74、乐在学习---------------------------------------------（1997-08）75、企业永续经营与员工生涯规划---------------------------（1997-08）76、企业文化的灵魂---------------------------------------（1997-08）77、美好未来必属于富士康人！-----------------------------（1997-08）78、我是山西（3C）人------------------------------------（1997-10）79、什么是资讯产业呢？-----------------------------------（1997-10）80、先进的制造技术---------------------------------------（1997-10）81、人才培育，百年基业-----------------------------------（1997-10）82、我在中国的投资分三个阶段-----------------------------（1997-10）83、工作中的学习才是最好的学习---------------------------（1997-10）84、如果你是匹千里马的话，要敢于自己跑出来---------------（1997-10）85、“习”比“学”重要------------------------------------（1997-11）86、勇于认错、勇于知错、勇于改错-------------------------（1997-11）87、动员月会三个任务-------------------------------------（1997-11）88、什么叫团队学习？-------------------------------------（1997-11）89、用头脑来做事-----------------------------------------（1997-11）90、他山之石---------------------------------------------（1997-11）91、用最低的成本学到最富贵的经验-------------------------（1997-11）92、失败是成功之母---------------------------------------（1997-11）93、机会留给会学习的新人类-------------------------------（1997-12）94、用眼睛来看，用头脑来思考-----------------------------（1997-12）95、行万里路，胜读万卷书---------------------------------（1997-12）96、善于学习的日本人-------------------------------------（1997-12）97、学习的慧心-------------------------------------------（1997-12）98、我们需要高素质的人才---------------------------------（1997-12）99、机会属于你-------------------------------------------（1997-12）100、不断学习、善于学习----------------------------------（1997-12）鸿海/富士康科技成长历程2005年成为全球第一大手机代工厂获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业；荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(MostAdmired)标竿电子企业15强；成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；2004年获国碁电子团队加盟，强化集团网通垂直整合能力；以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂；应客户要求，开启包括主板等产品的自有品牌零组件事业；2003年获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机eCMMS垂直整合；首次成为大中华地区最大出口商；荣获IR Magazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司；2002年美国《商业周刊》「全球科技百强」排名第3名。