第3章 营运资金管理

营运资金管理营运资金管理指的是企业在日常经营中对资金的合理利用和管理。

营运资金主要用于支付企业运营过程中的各项费用，包括原材料采购、员工工资、房租等。

良好的营运资金管理能够提高企业的效率和盈利能力，保证企业的正常运营。

1. 为什么需要营运资金管理营运资金是企业正常运营所必需的资金，对于企业来说，合理管理营运资金至关重要。

以下是几个需要营运资金管理的原因：•确保顺畅的供应链: 营运资金管理可以确保供应链上的物流和生产能够顺利进行，避免因资金不足而导致生产中断或延迟，从而影响企业的供应能力和客户满意度。

•降低财务风险: 通过合理管理营运资金，企业可以降低财务风险，及时垫付资金需求，避免因为资金周转问题而产生高利息的借款或逾期付款的罚款。

•提高运营效率: 良好的资金管理可以提高企业的运营效率，减少资金占用时间，使企业能够更快地回收应收账款，降低固定资产占用资金的成本，提高资金的周转率。

•增强企业竞争力: 通过合理利用和管理营运资金，企业可以减少经营成本，提高利润率，增加企业的竞争力。

因此，营运资金管理对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

2. 营运资金管理的关键要素营运资金管理包括以下几个关键要素：•财务预算: 制定明确的财务预算可以帮助企业合理安排资金使用，掌握资金需求和流动性状况，从而更好地进行资金管理。

财务预算应包括资金收入和支出，以及现金流量的预测。

•库存管理: 合理管理企业的库存可以减少资金占用，降低存货成本。

通过准确预测需求和库存周转率，避免过量的库存造成的资金浪费。

•账款管理: 有效管理应收账款是营运资金管理的重要环节。

企业可以通过拥有严格的信用政策、及时追踪欠款、催收逾期账款等措施来减少坏账风险和提高资金回收效率。

•供应链管理: 与供应商的良好合作关系和管理能够确保供应链的顺利运作。

合理协调供应商和客户付款期限，降低资金压力。

•现金流管理: 制定合理的现金流管理策略可以帮助企业规避资金危机。

第七章 营运资金管理本章学习要点：通过学习应该掌握营运资金的概念和分类，营运资金的管理政策，企业最佳现金持有量的确定，应收账款的管理策略。

包括信用标准和信用条件，存货最佳经济批量的确定以及存货管理的方法，短期融资的特点及企业放弃现金折扣的成本。

7.1 营运资金管理策略一、营运资金管理的几个理论问题（一）营运资金——企业日常财务管理的核心1、流动资产占企业总资产的比例必须适度。

2、流动负债是企业外部融资的重要来源。

3、流动资产与流动负债的匹配是企业资产负债管理的重要组成部分。

（二）营运资金分类——资产负债匹配的基本前提速动资产：现金、短期投资、应收款按流动性强弱分为非速动资产：存货收益性：存货、短期投资、应收款 按盈利性大小分为非收益性：现金流动资产的管理目标：合理安排结构，加快周转，实现流动性与收益性双赢的目标。

（三）营运资本周转——企业营运资本管理的内在要求1、周转的基本模式2、营运资本周转的主要特征：运动性；物质性；补偿性；增值性。

3、内在要求：空间上合理并存；时间上依次继起；消耗足额补偿。

二、流动资产投资策略（一）流动资产的投资规模1、三种规模：根据企业管理当局的管理风格和风险承受能力，分别采用“保守型”、“稳健型”与“进取型”三种投资策略。

如下图：2(1)获利能力和流动性呈现反向变动关系。

(2)获利能力与财务风险呈同向变动关系。

(3)流动性与财务风险呈反向变动关系。

（二）流动资产的内部结构1、现金、有价证券、应收款、存货是流动资产结构调整的主体。

((单位)B C A2、三种模式：保守型、激进型、折衷型（三）流动资产投资的风险与收益1、较大规模的流动资产总额以及流动资产内部较大比例的速动资产，偿债风险小，收益能力也弱。

2、较小规模的流动资产总额以及流动资产内部较小比例的速动资产，偿债风险大，收益能力较强。

三、流动资产的融资策略（一）保守型融资策略1、特点2、评价（二）稳健型融资策略1、特点2、评价（三）进取型融资策略1、特点2、评价7.2 现金管理一、企业持有现金的动机（一）交易性动机（二）预防性动机（三）投机性动机二、最佳现金持有量的确定（一）现金周转模式1、原理：通过预计年现金需求总量和确定现金周转的目标次数来确定企业的最佳现金持有量。

企业营运资金管理企业营运资金管理是指企业在正常经营过程中对资金的筹集、使用和管理的一系列活动。

它是企业经营管理的重要组成部分，也是企业生存和发展的关键。

企业营运资金管理的目标是确保企业拥有足够的流动资金满足经营运作的日常需要，同时最大程度地提高资金的利用效率。

良好的资金管理能够减少企业的财务风险，提高企业的盈利能力和竞争力。

以下是企业营运资金管理的主要内容：1. 资金筹集：企业需要通过各种途径筹集到足够的资金以支持日常经营。

常见的资金筹集方式包括银行贷款、发行债券、股权融资等。

企业应根据自身的实际情况选择合适的资金来源，并结合市场环境和经营风险来确定筹资额度和成本。

2. 资金使用：企业应合理安排资金的使用，避免过度占用和浪费。

资金的使用要根据企业的经营计划和资金预测进行合理安排，以确保企业的正常运营和发展需要。

同时还应注重资金的流动性，避免长期投资导致资金紧缺。

3. 资金监控：企业应建立健全的资金监控制度，及时了解和掌握资金的流动情况和使用情况。

通过资金监控，企业可以发现和解决资金管理中存在的问题，及时调整经营策略和资金运作方案。

4. 资金预测：企业应进行准确的资金预测，包括资金需求量和资金来源等方面。

资金预测可以帮助企业了解未来的资金需求，从而及时做出调整和安排。

5. 风险控制：企业在进行资金管理时应注意风险控制。

包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业应根据自身情况和市场环境，制定相应的风险管理策略和措施，降低风险带来的损失。

6. 资金优化：企业应根据资金需求和利润率等因素，合理配置资金，提高资金的利用效率。

通过优化资金结构、降低资金占用成本等方式，提高资金的投资回报率，从而提升企业的盈利能力。

企业营运资金管理是企业经营管理中的重要内容，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

企业应建立完善的资金管理体系，合理筹集和使用资金，通过资金预测和风险控制等措施，实现资金的最优配置和最大化利用。

《财务管理》营运资金管理在企业的财务管理中，营运资金管理是至关重要的一环。

它就像企业血液循环系统中的血液，顺畅与否直接影响着企业的生存与发展。

营运资金，简单来说，就是企业用于日常经营活动的资金，包括流动资产减去流动负债后的余额。

它涵盖了企业生产经营过程中的各个方面，如存货、应收账款、现金等流动资产，以及短期借款、应付账款等流动负债。

对于存货管理，这可是个需要精细把控的领域。

存货过多，会占用大量资金，增加存储成本，还可能面临存货贬值的风险；存货过少，又可能导致生产中断或无法及时满足客户需求，从而影响企业的销售和声誉。

因此，企业需要根据自身的生产经营特点、市场需求和供应情况等因素，制定合理的存货采购计划和库存水平。

比如，采用经济订货批量模型，可以帮助企业确定在什么情况下采购存货最为经济。

通过准确预测市场需求，结合成本效益分析，既能保证生产销售的顺利进行，又能最大限度地降低存货成本。

应收账款的管理同样不容忽视。

在商业交易中，赊销是常见的销售方式，但这也带来了应收账款回收的风险。

如果应收账款不能及时收回，不仅会影响企业的资金周转，还可能产生坏账损失。

为了加强应收账款管理，企业首先要对客户进行信用评估，制定合理的信用政策。

对于信用良好的客户，可以适当放宽信用期限；而对于信用较差的客户，则要严格控制信用额度和期限。

同时，要建立完善的应收账款跟踪和催收制度，及时了解客户的还款情况，采取有效的催收措施。

此外，还可以通过应收账款保理、贴现等方式，将应收账款提前变现，缓解资金压力。

现金管理则是营运资金管理的核心。

现金就像企业的“血液”，必须保持充足的流动性，以应对日常的支付需求和突发情况。

但持有过多的现金也会造成资金闲置，降低资金的使用效率。

因此，企业需要确定最佳现金持有量。

可以通过成本分析模型、存货模型等方法来进行测算。

同时，要做好现金预算，合理安排现金的收支。

比如，加强对现金收入的管理，加快收款速度；控制现金支出，合理安排资金的支付时间和金额。

经营活动中营运资金管理概述经营活动中的营运资金管理是企业运作中极为重要的一环。

营运资金是指企业用于日常运作的资金，包括应收账款、应付账款、库存、预付账款等流动性资产和负债。

合理的营运资金管理能够确保企业的正常运营，并最大程度地提高企业的利润和偿债能力。

本文将介绍营运资金管理的目标、重要性以及常用的营运资金管理技巧，以帮助企业在经营过程中实现资金的有效运作。

营运资金管理的目标营运资金管理的主要目标是确保企业能够满足日常运营所需的资金需求，同时最大程度地降低资金成本和风险。

以下是营运资金管理的三个主要目标：1. 维持流动性流动性是企业正常运营所必需的，它能够帮助企业迅速应对市场变化、支付供应商和员工、满足客户需求等。

营运资金管理的目标之一是确保企业始终有足够的流动性资金来满足上述需求。

2. 提高运营效率有效管理营运资金可以提高企业的运营效率。

例如，通过对库存的优化管理，企业可以减少库存积压，降低资金占用成本，并且能够更好地控制库存周转率，减少滞销和过期商品。

3. 降低风险营运资金管理还有助于降低企业的财务风险。

合理的应收账款管理、应付账款管理和预付账款管理能够降低企业的坏账风险和经营风险。

此外，适当的现金流管理可以帮助企业应对紧急情况和不可预测的市场波动。

营运资金管理的重要性营运资金管理对企业的发展至关重要。

以下是几个方面展示了营运资金管理的重要性：1. 确保企业稳定运营合理的营运资金管理可以确保企业具备运营所需的流动性资金，从而保证日常生产和销售的正常进行。

如果企业没有足够的营运资金，就无法及时支付供应商，导致生产停滞、供应链中断，严重影响企业的盈利能力和声誉。

2. 提高企业竞争力通过有效的营运资金管理，企业可以提高运营效率，并在市场上获得竞争优势。

例如，减少库存的损耗、降低资金占用成本，使企业能够更快地响应市场需求、提供竞争性价格以及灵活调整生产能力。

3. 减少资金成本营运资金管理的一个重要目标是降低资金成本。

营运资金管理引言营运资金管理是企业在日常运营中管理和控制资金流动的过程。

良好的营运资金管理可以帮助企业维持健康的现金流，确保运营的顺利进行。

本文将介绍营运资金管理的基本概念、重要性以及一些有效的管理方法。

营运资金管理的定义营运资金是企业用于维持日常运营所需的资金，包括现金、银行存款以及用于支付短期债务的资产等。

营运资金管理就是管理和控制企业营运资金的活动，旨在确保企业拥有足够的资金来支付运营成本，并且合理利用资金以最大化利润。

营运资金管理的重要性良好的营运资金管理对企业的运营和发展至关重要。

以下是几个理由：1.现金流管理：营运资金管理帮助企业实现良好的现金流管理，确保短期资金需求得到满足。

企业需要足够的现金来支付供应商、员工和其他日常费用。

2.避免资金短缺：营运资金管理帮助企业避免资金短缺的风险。

当企业的运营资金无法满足需求时，可能会导致供应链中断、无法按时付款等问题，进而影响企业信誉和业务运作。

3.降低财务成本：通过合理管理营运资金，企业可以降低财务成本。

例如，通过优化应收账款和应付账款周期，可以减少利息支出和逾期付款的风险。

4.提升利润率：合理管理营运资金有助于提高企业的利润率。

通过优化库存管理和供应链管理，企业可以减少库存积压和仓储成本，提高资金的利用效率。

营运资金管理的方法下面介绍几种常用的营运资金管理方法：1.应收账款管理：优化应收账款周期是提高资金利用效率的关键。

企业可以采取一些措施来减少应收账款的滞留时间，例如提供早期付款折扣、加强对客户信用的评估、及时催收欠款等。

2.应付账款管理：合理管理应付账款可以帮助企业延长支付期限，从而减少现金流的压力。

企业可以与供应商协商延长付款期限或者采取预付款等方式来控制应付账款。

3.库存管理：优化库存管理可以降低资金占用和仓储成本。

企业可以通过精确的需求预测、定期盘点和有效的供应链管理来避免库存积压和过剩。

4.紧急资金储备：为了应对突发事件或者紧急情况，企业应建立紧急资金储备。

《财务管理》营运资金管理课件 (二)
- 营运资金管理的定义
- 营运资金管理的重要性
- 营运资金管理的目标
- 营运资金管理的方法
- 营运资金管理的实施步骤
营运资金管理是企业财务管理中的一个重要环节，它涉及到企业的现金流、账户余额、应收账款、应付账款等方面。

下面将对营运资金管理进行详细介绍。

营运资金管理的定义：营运资金管理是指企业对其日常经营活动所需的资金进行有效的管理和控制，以确保企业能够保持良好的流动性，满足日常经营所需的资金需求。

营运资金管理的重要性：营运资金管理对企业的经营活动至关重要。

如果企业没有良好的资金管理，可能会导致现金流不足，无法支付应付账款，从而影响企业的信誉和声誉。

营运资金管理的目标：营运资金管理的目标是确保企业有足够的现金流，以满足日常经营活动的资金需求。

同时，还需要平衡企业的资金收入和支出，最大限度地减少资金成本和风险。

营运资金管理的方法：营运资金管理的方法主要包括现金流预测、应收账款管理、应付账款管理、库存管理等方面。

其中，现金流预测是营运资金管理的核心，通过对企业的现金流进行预测，可以及时发现资金缺口，并采取相应的措施进行调整。

营运资金管理的实施步骤：营运资金管理的实施步骤主要包括以下几
个方面：首先，需要对企业的现金流进行分析和预测；其次，需要对
应收账款和应付账款进行管理，确保收款和付款的及时性；最后，需
要对库存进行管理，避免库存积压和过多的库存成本。

综上所述，营运资金管理是企业财务管理中的重要环节，它对企业的
经营活动和发展具有重要的影响。

因此，企业应该重视营运资金管理，并采取有效的措施进行管理和控制。