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第四章生产管理与控制第一节生产计划第四章近年考试分值第四章近年考点分布【本节考情分析】一、重要考点1、生产能力的种类（案例分析）2、影响企业生产能力的因素（案例分析）3、生产能力核算（案例分析）二、次要考点4、生产能力概念5、生产计划的概念与指标（案例分析）6、产品生产进度的安排【本节考情分析】三、非重点7、生产计划的编制第一部分：本节重要考点解析考点1：生产能力的种类（重点）【2013年真题：单选】新成立的企业应依据（）进行生产线建设。
【2009年考过类似题】A．查定生产能力B．计划生产能力C．设计生产能力D．现实生产能力【答案】C【解析】设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息“新成立的企业，生产线建设”，可知为设计生产能力，故选C。
【2011年真题：单选】企业根据现有的生产组织和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。
A. 设计生产能力B．预期生产能力C．计划生产能力D．调控生产能力【答案】C【解析】根据题目关键信息“能够达到的现实生产能力”，可知为计划生产能力，故选C。
考点2：影响企业生产能力的因素（重点）1、固定资产的数量2、固定资产的工作时间3、固定资产的生产效率★以上因素均能直接影响到生产产品的数量，后续设备组生产能力核算中的公式的内容就包含了上述三个因素设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间×产量定额（生产效率）考点3：生产能力核算（重点）★单一品种生产条件下生产能力核算（掌握）* 注：企业生产能力的核算，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力【2015年真题：单选】生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。
A．设备组B．工段C．车间D．企业【答案】A【解析】企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，可知A选项正确。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第四节讲义生产作业控制生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。
其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。
一、生产进度控制（熟悉）（一）生产进度控制概述生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。
进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。
为此，必须自始至终掌握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。
（二）生产进度控制目的生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
（三）生产进度控制的内容（掌握）生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。
1.投入进度控制。
投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。
投入进度是进度控制第一环节。
2.工序进度控制。
工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。
3.出产进度控制。
出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。
更广泛的考虑，还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。
二、在制品控制（掌握）（一）在制品概念所谓在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。
通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。
第四节生产作业控制（考点较少）【本节考情分析】一、重要考点1、库存的合理控制二、次要考点2、生产进度控制目的3、生产进度控制的内容三、非重点4、生产进度控制概述5、在制品控制6、库存控制的概念7、生产调度第一部分：本节重要考点解析考点1：库存的合理控制（重点）★主要注意以下问题：1、库存不合理出现的问题（熟悉）2、库存控制基本方法（掌握）◆包括：定量控制法、定期控制法、ABC法（1）定量控制法与定期控制法的区别（看名称记特点）（2） ABC分类法三类物资的特点★资金占得越多越重要，依次分为A、B、C三类物资【2015年真题：单选】企业库存量过大会导致（）。
A．流动资金被大量占用B．生产系统原材料供应不足C．销售量下降D．订货次数增加【答案】A【解析】库存量过大产生的问题包括：（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；（4）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
可知A选项正确。
【2011年真题：单选】关于库存控制方法的说法，正确的是（）。
A．定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B．定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求【答案】C【解析】AB选项，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，故错误；D选项，定期控制每次订货量不固定，故错误。
【2009年真题：单选】按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。
A．库存物资品种累计占全部品种5-10%，资金累计占全部资金总额70%左右B．库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C．库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D．库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右【答案】A【解析】A类物资占全部资金总额的70%，占全部品种5-10%，故选A。
【考点】生产作业计划编制（重点）◆安排车间生产任务的主要方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法1、在制品定额法——也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务（掌握计算应用）◆公式：（理解熟悉）本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如表4-3所示。
加工车间9 出产量（5+6+7-8）10300 424002、提前期法——又“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一（掌握计算应用）◆提前期法的应用：主要产品的生产间隔期、批量、生产周期（1）生产提前期的相关公式：（理解熟悉）①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期例如：某加工车间生产100个部件需要10天生产周期②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期③提前量=提前期×平均日产量（2）累计编号/生产提前期公式（理解掌握）①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量★累计编号法的原理：是沿着工艺反顺序来编号，从最后车间开始编号，在最后车间号数的基础之上累加号数，累加的号数是由提前量决定的，提前多少量就累加多少号，一个单位为一号，而提前量则由提前期确定，即在提前期的时间内生产的量，所以是由对应的提前期乘以平均日产量得到提前量，然后在最后车间的号数基础上累加提前量这么多数的号数得到累计编号数*注意：本教材介绍的累计编号法是以相同产品成批轮番生产的角度去介绍，假设各阶段产品的生产的时间都大致相同，算出累计编号后再根据实际去做调整【例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。
第一章企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。
（2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用；如果环境发生了变化，企业战略要做出修改。
（3）收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益；环境的动态性增强，不确定性因素增多，战略的实施具有风险性。
2、企业战略的层次（常考点）以宝洁公司为例（1）企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题。
例如：多产品总战略，洗发水，洗面奶，洗衣粉；多行业总战略，家电行业，房地产行业，食品行业等（2）企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
例如：海飞丝事业部，飘柔事业部，潘婷事业部。
（3）企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。
例如：人力资源管理部门，市场营销部门，财务部门，售后服务部门。
（一）企业战略管理内涵1、定义：指企业战略的分析与制定，评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
2、基本任务：实现特定阶段的战略目标3、最高任务：实现企业的使命二、企业战略的制定（新增内容）（一）确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
———“我是谁？”2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。
———“企业的任务是什么？”摩托罗拉公司的使命：满足企业客户对移动通讯解决方案的所有需求3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
例如，用某一个具体数字（相对数或是绝对数）来表示。
第三节生产控制一、生产控制的概念（重点）二、生产控制的基本程序（熟悉）三、生产控制的方式（重点）一、生产控制的概念1.生产控制的含义：（重点）生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
2.生产控制有广义和狭义之分：（1）广义的生产控制——是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制。
包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
（熟悉）（2）狭义的生产控制——主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称“生产作业控制”。
3.生产控制的目的（重点）生产控制的目的是提高生产管理的有效性。
（1）保证生产过程协调地进行；（2）保证以最少的人力和物力完成生产任务。
二、生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。
（熟悉）生产控制的基本程序：确定控制的标准→根据标准检验实际执行情况→控制决策→实施执行。
（一）制定控制的标准1.制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。
2.可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示。
包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。
3.制定控制标准的方法（重点，方法对应含义）（二）根据标准检验实际执行情况1.这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。
2.偏差有正负之分：正偏差：目标值大于实际值（目标值-实际值＞0）负偏差：目标值小于实际值（目标值-实际值＜0）3.正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定（1）对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。
（2）对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
（三）控制决策（了解）控制决策是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。
第四章生产管理与控制本章框架与基本知识点主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标（盈亏平衡）三、生产计划的编制四、产品出产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（熟悉）（二）生产能力的种类（重点，案例分析考点）（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例分析考点）（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）（一）生产能力的概念（熟悉）1.生产能力有广义和狭义之分生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
★说明：生产能力的体现在本章都以产品的数量表示。
（1）广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合。
①技术能力人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。
生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。
②管理能力包括：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。
（2）狭义的生产能力是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。
即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
2.生产能力包括三个方面的含义（熟悉）（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
说明：不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
企业制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。
（3）生产能力反映的是一年内的实物量。
单一品种的企业可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数，啤酒厂生产的啤酒瓶数品种比较稳定的多品种成批生产企业用代表产品或假定产品作为计量单位生产多变的多品种单件小批生产企业可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如大型汽轮机厂和大型发电厂用功率（千瓦）作为计量单位（二）生产能力的种类生产能力分为三种（重点，案例分析考点）（1）设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
第四章生产管理与控制一、单项选择题1、某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20％，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。
A、120000B、60000C、80000D、400002、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。
A、800B、1200C、1500D、16003、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。
如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。
A、甲B、乙C、丙D、丁4、准时化（JIT）的基本思想是（）。
A、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B、一个拉动式的生产系统C、追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D、只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品5、丰田生产方式的核心是（）。
A、自动化生产B、准时化生产C、标准化生产D、柔性化生产6、降低在途库存的主要策略是（）。
A、缩短生产、配送周期B、减少库存批量C、尽量使生产和需求相吻合D、使订货时间、订货量接近需求时间和需求量7、按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。
A、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右8、根据库存控制的ABC分类法，对于B类物资在制定储备定额时应采用的方法是（）。
第4章生产管理与控制1、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为( )。
A、DRPB、CADC、JITD、IPO【答案】C【解析】JIT的定义。
所谓准时化（Just In Time），简称JIT，是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。
核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
目的是消除无效劳动和浪费，有效的利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
2、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（）为依据。
A、设备生产能力B、查定生产能力C、修订生产能力D、设计生产能力E、计划生产能力【答案】BD【解析】本题的考点为生产能力的种类。
生产能力的种类包括：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，其中设计生产能力、查定生产能力用在编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时；计划生产能力用在编制企业年度、季度计划时，故选BD。
3、制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括( )。
A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统【答案】BCE【解析】第四章第五节制造资源计划的考察。
制造资源计划包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统。
4、下列产品产值指标中，能反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。
A、工业销售值B、工业增加值C、工业商品产值D、工业总产值【答案】D【解析】本题考查产品产值指标中的工业总产值。
工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。
5、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共20台，每件产品台时定额为4小时，单位设备每天有效工作时间为15小时，则该设备组每天的生产能力为（）件。
A、40B、50C、75D、80【答案】C【解析】考察第四章第一节设备组生产能力的计算。
根据公式M= F?S／t =15*20／4=75。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第二节讲义生产作业计划一、生产作业计划的概念（熟悉）生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。
包括以下几项内容：（1）编制企业各个层次的作业计划。
（2）编制生产准备计划。
（3）计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡。
（4）日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。
生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：编制生产作业计划的要求有以下几方面：（1）要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实。
（2）要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接。
（3）要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力。
（4）要使各项生产前的准备工作有切实保证。
（5）要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。
二、期量标准（掌握）期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。
是编制生产作业计划的重要依据。
1.大批大量生产企业的期量标准大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
· 节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
· 节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
· 在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
2.成批轮番生产企业的期量标准成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
· 批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。
· 生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
《中级工商管理》生产计划与生产作业计划(2)《中级工商管理》生产计划与生产作业计划(2)(2)作业场地生产能力的计算面积生产能力=单位面积有效工作时间×生产面积 /(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)例：见P105页例3(3)流水线生产能力计算公式：流水线生产能力=流水线有效工作时间 / 流水线节拍2.多品种生产条件下生产能力核算方法有：代表产品法假定产品法(1)以代表产品计算生产能力步骤：首先，选定代表产品，指能反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
其次，以选定的代表产品来计算生产能力生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量 / 代表产品的时间定额第三、计算其他产品换算系数：第i种产品换算系数=第i种产品的时间定额/代表产品的时间定额最后，计算其他产品的生产能力，这又分为三小步：a. 将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量=第i种产品换算系数×第i种产品的计划产量b.计算各具体产品产量占全部产品产量比重(以代表产品为计算依据)第i种产品比重=第i种产品换算产量/各种产品换算产量之和c. 计算各具体产品的生产能力第i种具体产品生产能力=第i种具体产品产量比重×代表产品生产能力 / 换算系数例：见书P106例5。
(2)以假定产品计算生产能力假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。
计算步骤如下：首先，确定假定产品的台时定额tj=第i种产品产量比重×第i种产品的台时定额其次，计算设备组假定产品的生产能力Mj=单位设备有效工作时间×设备数量/假定产品的台时定额tj最后，根据设备组假定产品的生产能力计算出设备组各种具体产品的生产能力=假定产品的生产能力×第i种产品占产品总产量比重。
中级经济师《工商管理》第四章模拟考试题及答案姓名：__________指导：__________日期：__________第四章生产管理与控制一、单项选择题1. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。
A.3556B.5333C.8000D.320002. 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是（）。
A.M=（F?A）/（a?t）B.M=（a?t）/（F?A）C.M=（F?a）/（A?t）D.M=（t?A）/（a?F）3. 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。
A.500B.1200C.6000D.70004. 单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是（）。
A.M=F?S?PB.M=F?SC.M=F?PD.M=F?P/t5. 直接决定了近期所作生产计划的生产能力是（）。
A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力6. 企业的生产能力是按照（）来计算的。
A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产7. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（）。
A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.生产能力8. 生产控制的核心是（）。
A.进度管理B.在制品控制C.库存控制D.生产调度9. 生产进度管理的目标是（）。
A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产10. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。
这种生产控制方式是（）。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制11. 制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫（）。
2015中级经济师工商管理专业考点：生产作业计划生产作业计划一、生产作业计划的概念是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划落实到每个生产单位、每个具体时期。
(一)主要内容1、编制企业各个层次的作业计划。
包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。
2、编制生产准备计划。
包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。
3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的平衡。
4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。
(二)生产作业计划的特点1、计划期短。
表现为月、旬、日和小时的工作任务2、计划内容具体。
落实到车间、工段、班组和工人。
3、计划单位小。
详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。
二、期量标准指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。
(一)大批大量生产企业的期量标准1、节拍或节奏节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
2、流水线的标准工作指示图表3、在制品定额指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。
(二)成批轮番生产企业的期量标准1、批量：指相同产品或零件一次性投入或产出的数量2、生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔3、生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。
4、生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
批量=生产间隔期×平均日产量生产间隔期=批量/平均日产量(三)单件小批生产企业的期量标准生产周期和生产提前期三、生产作业计划编制安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。
(一)在制品定额法————适合大批大量类型的企业根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。
第五节现代生产管理与控制的方法【本节考点】1、MRP、MRPⅡ和ERP2、丰田生产方式和看板管理【本节内容精讲】（一）物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）1、概述把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求，并按照时间确定不同时期的物料需求，产出了解决库存物料订货的新方法，即物料需求计划法。
2、原理①遵循以最终产品的计划导出所需相关物料的需求量和需求时间。
②根据各相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。
3、物料需求计划的结构（1）MRP的主要依据：主生产计划、物料清单、库存处理信息①主生产计划：又叫产品出产计划，是最重要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定②物料清单：又称产品结构文件，反应了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
③库存处理信息：又称库存状态文件，它记载着产品及所有组成部分的存在状况依据。
输出报告：分为主报告和辅助报告。
【真题:单选题】在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。
A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】C【解析】本题的考点为第四章第五节：物料需求计划的结构。
其中主生产计划又称“产品出产计划”，故选C。
（2）独立需求和相关需求独立需求：由市场决定其产量相关需求：由独立需求决定其产量例如：圆珠笔的数量由市场决定它的产量，称为为独立需求；圆珠笔的笔杆和笔芯的需求由圆珠笔决定，所以为相关需求。
（二）制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，简称MRPⅡ）1、制造资源计划概述主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。
2、制造资源计划的结构制造资源计划主要包括三部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。
2015中级经济师《中级工商管理》真题及解析一、单项选择题(共60题。
每题1分。
每题的备选项中。
只有1个最符合题意。
)1.关于企业愿景的说法，正确的是( )。
A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正，这体现了战略控制的( )原则。
A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制3.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是( )。
A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发4.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是( )战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化5.某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是( )。
A.成本领先战略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略6.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是( )。
A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式7.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是( )万件。
A.5B.10C.12D.158.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万，根据我国公司法，对王某应处以罚款( )。
A.25万元-50万元B.25万元-75万元C.50万元-75万元D.50万元-100万元9.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为( )。
A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东10.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定于甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报( )批准。
《中级工商管理》生产计划与生产作业计划(4)
度内各季、月的产量。
有三种方法;
1.各期产量年均(均匀)分配法：将全年计划产量平均分配到各季、月，适用于市场需求比较稳定的情况。
2.均匀增长分配法：把全年计划产量均匀增长地安排到各季、月。
适用于社会对该产品需要不断增加的情况。
3.抛物线型增长分配法：把全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。
这种方法适用于新产品的开发且对该产品需求不断增加的情况。
(二)成批生产企业：各批数量大小不一，安排进度更为复杂。
通常方法是：
1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。
2.产量较少的产品：用集中生产方式按用户要求安排当月生产。
这样有利于减少准备工作量，扩大批量，建立生产秩序和均衡生产，但与用户要求的交货期可能不一致。
3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。
4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配。
(三)单件小批生产企业：
产品品种多、产量少，生产任务应灵活安排，安排进度的出发点是尽量提高企业生产活动的经济效益，为此因注意以下五点：
1.优先安排延期罚款较多的订单;
2.优先安排国家重点项目的订货;
3.优先安排生产周期长、工序多的订货
4.优先安排原材料价值和产值高的订货;
5.优先安排交货期紧的订货。
第二节生产作业计划
生产作业计划的概念与期量标准：
(一)生产作业计划的概念
(二)期量标准
●节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时问间隔。
●节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
●在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
●批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。
●生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
●生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或
出产的时间间隔。
●生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
安排车间生产任务的方法：。
